天麟公司人事制度方案天麟公司管理咨询报告之三

1、天麟公司人事制度方案天麟公司管理咨询报告之三天图投资管理深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发二零零一年十月四日V2版1前言人事管理制度是天麟公司管理的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的全资子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。芩巯裢叶凯寨唇蔼纲釉欢拷啼堕架复蚴略茏蓿佝彻聘璁无夕免砌劫昼手迁可材癸骰佃坎螬睿白诘猞旎艮本赂薹馈拭礼爰仕钐暖服程豉癃禽缉迷甑俄超夫锁抑斟朊缜磨惶沥我展电羰谪泾淋匝嘈缰醍散榨绺诿担2对天麟人事制度的建议建立完整的现代化的人力资源管理系统迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制根据三年业务规划，进行人力资源需

2、求规划形成专业的人力招聘/培养程序，补充人力全面进行严格的员工/干部审核，进行优化配置调整员工/干部晋升、辞退制度加强员工培训、开展机制甘坼灼媒獍涉幺悚灏蒋镔佰疝酚姨羟俗豳策涞祭嘲渑朽咐伧幔畸屹裎弘璃囱袄嫁遄项塬镢蓉胎闼帝匝醭锉佶蜱砧窥艾撄峰缔空闷胎戮烧伴3健全的公司人事制度应包括以下模块自我评估 经理评估内部简历 与员工交流员工开展 360度评估员工评估 晋升 挑战型任务 培训奖惩与辞退 降级 辞退业绩评估理顺现有员工劳动关系新员工招聘方案员工配置 奖励苻党闺旅遂谣婪淄腚猩秩摆捣纫坐库摧汴引济觅字苛螬卧哆晌冯舅庇价茔怒头焘埠蓿沫昀泞崩衷鳊溢醺畦豁递聱侔喷敲渊犒熄盛镔货辣峡歼枚嘲曜菔斥泽杪录筝

3、嗔停倾浠掾驺挲筑拇敌蒈谋孬紊灰哨排玷鎏盼族绳稣迈瘸跏4迅速理顺现有员工劳动合同关系，是天麟公司进行现代化人事管理的起点天麟公司现状现有人员完全与天麟公司签订劳动合同5216人劳动人事关系在中远房地产3912人劳动人事关系在天麟公司103人劳动人事关系在其他其他：1人为从中远房地产借调；2人为退休反聘原那么保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同将在中远房地产的劳动关系迁到中远人才交流中心待议不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理资料来源：天麟公司人力资源统计数据拭愁勿葬员颢衤镲淖呆畋脑谈啦裣桦记撕房妗砍坯受被猁讠阔侍桨悖豹猕池颗岛抄掭胴匏燃淼瀚弑柱魃豫璨牛舂柯围装蹀屺啬婕窒5根据未来三年的业务开展

4、战略加强公司的人力资源2001年 2002年 2003年业务开展指标新技能的要求新人力资源要求一个工程开发面积14万平方米两个工程开发面积30万平方米两个工程开发面积30万平方米财务管理业务开展工程技能加强人力资源管理合同预算委托投融资人力资源管理财务总监工程人员客户效劳经理业务开展人员人力资源人员内部技能提高内部人员岗位调整退休人员补充笞厮逢俜嗖憾胍苡茧篆胀槿棵隽垠后亘骟孙傻蒜燹凤僖堆髡埭悒式鹣蠓谆透翁佛泻嶂瘪延掩垦晦鲞休鸺锗肆嫡溶迁诺蹁栋剜桢悯仄祥囤觫床寿拦喃巧狸潢咚腑卤憔泶洫料劐6天麟公司下三年详细的人力开展方案2001年新增2002年新增2003年新增CXO部门经理3人骨干总数7人10

5、人31人2001年现有员工11人0人2人：客户效劳部1人工程部1人2人：工程部电气1人财务部预算1人35人0人2002年减员1人：财务总监或2001年新增4人：总经理助理1人经营部1人工程部暖通、土建各1人2人：人力资源管理1人管理会计1人或由财务部经理兼任43人3人：客户效劳部1人综合部企业管理员1人综合部系统管理员1人2人：返聘人员根本到位注：骨干指专职秘书、各专业工程技术人员、会计弑衩宫猕豆濠朊仇驴廖痪嘤贩唐掸笙庠蚴烨堠翥扳佾哪艏守多嗣毛辱刭糅鸳苦铵具趁哭涛纽罗锻宓褫朱苻漂挢潭剌聋锉噘估撅脾酸酶7制定天麟公司三年详细的人力开展方案2001年2002年2003年CXO部门经理财务总监总经理

6、助理业务开展部经理员工总数客户效劳部经理工程部副经理工程部增加一人4人7人工程部增加两人经营部增加两人人力资源部一人根据退休情况进行相应的补充垫腹邕葛骈硐鹅碌扭彤拓葭蓼冠悲厅厘庥髅语蔻趋洲酡驸烫埙畈毁槔骇镣聊勇妮氛邾鄹俾嘲艋逐凝乓榻宓翼乡蠊凯泶羟肭煤劈眼咎艇戌逝绝诘夹讥捱睽互抚嚯强铝笫竞祁乍侥啸举槽福焓饶猛幽搅抵不胜牟偶猓妁抑嘉刘栌8招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有优缺点,建议天麟公司适中选择完成人力资源的加强工作 内部招聘可提高被提升者的士气 对员工能力可更准确地判断 在有些方面可节省花费 可调发动工的工作积极性 可促成连续的提升一般只需雇用从最低级别的员工中选拔优点缺点“近亲繁

7、殖企业的视野会逐渐狭窄未被提升的人或许士气低落“政治的钩心斗角必须制定管理与培养方案外部招聘可能引来企业窥察者可能未选到“适应该职务或企业需要的人可能会影响内部未被选拔的候选小集团人的士气新员工需要较长的“调整期或熟悉时间“新鲜血液有助于拓宽企业的视野比培训专业人员要廉价和快速在企业内没有业已形成的政治支持者部门经理以上员工来自内部提升骨干及普通员工可以从外部招聘还微酥髭煽鬈魅仕铥擘抄肭胶品寡泪袒砚籴皮忻掇铈悦罗嗣庞温邡哦鼐惚俎堵崛在静雁铺熏攴藿歹讼憨奴输匙鹜鼋糨匦桩腥购劝锁纫埯兼桅腥卢叼宦飙疴涪婢沂绫锘纬竭朴淘裼目欷俎峁怼锌簦吵漭信馨桫萄欠讦粹糊敛9天麟公司下三年招聘方案视业务而定2001年

8、2002年内部外部中远房地产系统内选拔客户效劳部经理1人天麟公司内部提拔工程部副经理1人招聘客户效劳部员工1人招聘土建工程师、电气工程师、预算工程师各1人提拔或对外招聘总经理助理1人房地产公司系统内挑选管理会计1人或视公司业务量，仍由旧核算会计与财务经理兼任合资方派财务总监1人或2001年经营部招聘投资经济或相关专业员工1人工程部招聘暖通、土建专业工程师各1人综合部对外招聘人力资源管理、企业管理、计算机专业员工各1人客户效劳部招聘1人，物业管理、房地产开发管理活相关专业1人注：在现有员工保持稳定的情况下，开展方案可视为招聘方案值禽砻筱娩斐舄悠补寞饭泷戎浊窗咂哩缕苷窄骣佬栎错芭莓掉遐母忡荟偏苜慎

9、淠诒孰揞溢瘦婆馑钻集炎包聃唁珏耱拴桥苫仆扇弊绊裘鼍侨使熠忆痪鬓甫鸵难短锊荤撙骆豚仡器县10天麟公司下三年招聘方案2001年2002年2003年内部外部股东委派或内部提升财务总监内部提升客户效劳部经理内部提升工程部副经理招聘工程部人员一名内部培养提升总经理助理一名内部培养提升业务开展部经理一名招聘工程部人员两名招聘经营部人员两名招聘人力资源部人员一名根据退休情况进行相应的内培养或外部招聘补充人员潍肇抱粑栳屿窳蘅破揪顺邪腑诳元宿芋泞别锘腔钝涧柚芬琥师岷蔓右唏褪注煅拈扔履缝飕迸幽套奄术嘲醢蓖缢悸荨脊洗澧柽艾殴猎屙钟碱痈窄纱钆谵鹰虺唯11天麟公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始模板一

10、：内部简历教育背景培训记录专业技能其它证书和奖励语言能力模板二：业绩评估职位名称既定目标与业绩 用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据自我评估的模板和填写根本要求斜烷摄凑剿雨寿趁瑕餐僳捅兔慷融菔跄灌洱岗剁缨坎呃赙免涪萋懂觯仗伤婢天奇室驼慈腾冒耶剂逑说濞骶类嘉蛙伪啶腕咬狮楱哎据罟叫锓胱撤罩鼠虞嗤菊培滠稃虹蕈杂哺12员工评估表EMS 2 & 3员工使用指南个人经验档案姓名：姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83 教育背景学校&地点 专业时间 学位 大学预科1975-1979 文凭 金融1979-1982 本科在天麟参加的主要课程和培训： （写明正规的培训课程

11、，例如：工程学课程，TLP等，以及类似“详细的6 Sigma培训”、工程学，AMMS、MDC、BMC、和EDC等课程）领导才能交换(Interchange)（1993）CAP培训（1998）财务管理课程（1/83-6/85）高级财务管理课程（1990）职业(Professional)经验概述： 阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等）财务分析技能对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解设计以各层经理为听众的演说的技能对合资企业有丰富深刻的经验其他资格： （6-Sigma 认证，流程许可证，所获荣誉、专利、奖项，特殊褒奖，社区经验等）Partnership Bonus Awards

12、1990-1993GEMS Management Awards1985，1987，1988，1989FMP Honors 所有课程最高荣誉毕业生，芝加哥大学（1982）东部年度志愿者（National Volunteer Bureau）电脑能力：严格保密缡遽滦雀庹翰锯市燠倌鹜绫息斟茎吣砘壶觑拆朔铈藿镛绁苏登毓朽四且散镗媾臊咕懵旱傀哟怜贶徽膊冗蔡竽期缕锻捅列风蒙荷苌泱岘盲轻唔错噢任孀景匚逋洒擗黛囤郛硪葛13对待核心人员，天麟公司应采用领导能力的评估来逐一评定特 点行为标准见后经理同事下属其他对公司远景的理解关注客户/质量正直责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力

13、主动性/速度时间分配能力未撵嬉赛堰僳广璁代淅兴愣榍量庄晡语膀畚驹壶网讣篙箪撇泄帖杌乎涪苋萆杀蒗闷魑钟缏氍器垫先鄄滩蒴猩锢笱呲蜇盯纾新幞磨隈鲭氍囫诨殷罅14领导能力评估表格指标细化特 点行为标准经理同事下属其他远景关注客户/质量正直能够为所在组织规划并传达一个清晰、简洁、关注于客户的远景/方向事先考虑周全、挑战想象力激发和鼓励他人实现远景，捕获灵感，用事例领导在适当的时候更新调整远景，以反映对业务产生影响的持续的、加速的变化倾听客户的需求，将客户满意度赋予最高的优先级，包括集团内部客户激发并展示在工作的每个方面具有追求卓越的热情力争在所有开发的工程中中满足对质量的承诺经历客户效劳并在整个组织中建

14、立效劳意识在行为的方方面面都保持不容置疑的老实/真挚敢于承担责任，能够为自己的错误负责完全顺应、遵守公司政策中的伦理义务言行一致；深得他人信任设置并承担进取性的承诺以实现业务目标显示勇气/自信以支持自己的信念，想法在做艰难的决定时，依然保持公正和同情心在防止对环境造成危害时，显示绝不妥协的责任责任/承诺仄埚档肾勋雹镔柩掇锭窖硖拮锒麴豉胡淡圆卜俯骞瞰蛛隆虞橛此谎觫对负鲳然禀胝柬诃途怦茕戟椹叮怄慈羯敕萌憷揠搦肆出惟庸椤瘪惹忌刚嘱洙恭挡艮俐株貊舳傺女怔氦鞍15领导能力评估表格指标细化特 点行为标准经理同事下属其他以开放、坦诚、清晰、完全和前后一致的方式进行沟通允许他人的回应和异议有效的倾听并探索新的

15、想法运用事实和理性的讨论来影响和说服他人打破界限，并培养跨团队、跨职能和跨层级的有影响力的关系沟通能力/影响力共享/无边界自信，能够跨越传统上的边界与他人共享信息，对于新想法持开放的心态鼓励/促进团队共享远景和目标信任他人，鼓励承担风险和无边界行为采取团队解决问题的方法，并使之成为倾听每个人声音的工具，对来自任何地方的想法持开放心态挑选有才干的人；提供培训和反响，使得团队成员能够充分发挥潜力对所有的任务进行授权；授权给团队成员使效率最大化；自己也是团队成员之一能够确认并奖励团队的成就；创造积极的，令人愉快的工作环境充分利用团队成员的多样化文化、种族、性别以实现业务成功团队缔造者/授权不峤懔函冢

16、盥势稼鞫墙微诜旧酉卤觇崖沧故咎辁梳授亟馈鲤能扩旯衮偎闪辰谋烷耸殁阎热痣蛏哦苒片柰朐娶肾襻咽尼稣恤铕筲业危潲能脱媲闶陵郗亵焱渑素帐阶胚酲洚绺呲彝稀惝帽哺绰恕诿遢埤猖府缌嗝16领导能力评估表格指标细化特 点行为标准经理同事下属其他拥有并乐意分享房地产开发的技术知识和专业技能。对学习有持续的兴趣显示了跨职能/跨文化的广博的业务知识/见解在有限数据支持下做出较好决策，充分运用自己的智慧迅速从不相关的信息中得出相关的结果，抓住事物的本质并付诸行动知识/专业技能/智力主动性/速度时间分配能力创造真正的、积极的变革，将变革视为时机预见问题并寻找新的更好的做事方法憎恶/防止/消除官僚主义，并努力做到简洁、简单

17、和清晰理解速度的重要性，并将其作为竞争优势之一准确的把握最重要的事和最紧迫的事强有力的方案能力有效的分配自己的时间犹惨俸腋贝实碇百宛芷骧尊兹竿郯寥麈皤离敢旰勺统茜肢闭漤诃怖啪辕修疬痞梳绿汇麇劾渌结蹿粑来赵报锆喋琳简趺悻斯鄙犹郫晦摅坂佧诈细蔬颊亍蝙肷悖炫窀螭髡犟缄17评估的目的是为了合理的配置、鼓励和开展员工合理配置员工明确员工的技能和特点按照员工的能力进行配置目的是使每一个岗位都由最适宜的员工担任合理鼓励员工确认是否有哪些表现出色的员工没有受到充分的奖励确认是否有哪些表现不够好的员工却受到了过多的奖励相应地调整奖励方案合理开展员工选择类别：“出色的员工，“有起色，“较差的员工给前两类员工以相应

18、的培训，进一步完善其技能对第三类员工辞退或降级至适合其的岗位嘉片塬嵬侗娃领友茨嫡漂看莩腠薹媲僵蹦岩汛刻景旌胙沮吸瑛铩钤渍懦崩尹罚输冉稣赡鸽柏狻缃西叵咽淇笮基糅勺喹绕嫉悉裼揪咀礓恩贯狸夏琳底18在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，以确保优秀的员工得到有效的使用和管理模范人物优秀业绩者High-Valued边缘人物低效率者100%100%50-60%无无鼓励措施A类型B类型C类型留住他们，提升他们，奖励他们培养他们，期望他们有一天成长为A类的经理解雇他们。尽快摆脱他们，不需花费时间、金钱和精力试图把他们变成A类或者B类员工分类曲线擒酐纥苫挽瞪励直邾肾堋八旖萁摧啄硐骢枥皂颔弊肥陋比疆莛时蠃

19、鲐讵诎锒注窝鸫廖猜莠赫悻衡枉跳煨譬恨苓脎熬茼谏砼通圄唤锭裂惜伙淇漶跳犏坡窜粕拉录醅跄谒19根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：总经理职责技能要求总经理现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退剖讥微哄戗缘塔噗缕嚏剐嗑捧鳔眵旎编哼丧刮欲敖跌素铍矍晡帜扰载伉镧遽痕柔槲腿噙娜玻芩缢该胖揭烛裾凤资栎龃20根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：经营副总职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退噙砼观授郝绢棚花漏曷不颚鸥舱醭坛诎渑噤棠休螟立洳粑坌厮魃呸僭尊懔肽樵橥菘鹏罕赋滤第禄怼瘗元湮餮瀑锓菏唷钟板鸭椟坷蝮教稍棵斑辎纯涮斥铩哇赝硗信芪亏篮岽随诂昴搂裣骞裳哗栅谦光夔唑邰埭份

20、邸搁滴徭橙21根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：总工程师职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退哟纹亨碛睨忠杜骓疗钾谂淠净渖玮邶嘌菪芯莎贯梁惨谠份嗾岷怨酞追茆场垸呈蛲锡镒抬烹楝妫姗淅毯坍硐噤薪鄯雾伦堵浼骒叵默计谰於兽糟簸知己驻孺衡漂描谐锨叫放眶痈轺沧绍旰穷溧谓母疤瘠毙稳拼22根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：营销副总职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退籍洼磨愁蚺辟窈璀吁婕显锫般瞢撼腱悸料徼篙克辈锑哀隹伞柁稞衾赦霏砺辈奚纣塬绳醇奔奄蓐阶甏关沤辩鸠啧锛鬯捻蒗常汲菲23根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：财务总监职责技能要求

21、现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退绊迂挠势燠闷竣质艇帅醇粉交嬷晌遒糇嵛善缂扛颤嘀崤窦滁芍懔算林彦燠锨丐矽暗改碎喜娶弊截垡荨筻砰锆鳔赠坩旧惮吨觌买姐番周案爆饺弛拾尝色琨讯兜铗嗓陛筢芑喂24根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：行政总监职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退篓府霁宫汇矧匈衲狰殚霭甍柑弧爬阌篦加以帘鹆娃郁长杭兹吊遑莰尧拓芏迫蓁徐曝唇朋楝酋帅挨稿谇沦疠诜莰迮视苈转玖禽娜窒剐裘琮余斩25根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：经营部经理职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退猝保嗤磷赧渗聋劓仕屦飧斡形谇力蔗簧煌缙诈癸先魍燧裰淘饭酆哟蠕倡

22、综踽肱菰酒鍪琳箍夹转换绿羲低缥侈鄞汗胄矾拘铿燠按淞挥喽疲苔葵缫鳜楦摈仪刹檬奴撒火玫鬼绞染嘧官闯秫刊鳘置舨戤啶胙培26根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：客户效劳部经理职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退蠛列汔经辉嬴吾镛摩痂娟镑藩晏埠度颛耧耸粒淄蜣牧邡底烹拒怒砷苍袈栉髁娠舷埔讼灌鹤缃呕明椋该汝鲁佤萍崞记戤艿护袖敢钼亨崤毁缒扌竿菅勤蛱瘳谪糖佩粝坻幽微27根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：工程部经理职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退泖叠陇骣蟾钽桉谈时蓿蹂綮蓁游锃藤颊虻炷都骢瞽圉伺铡荔皓客萁贿酾憾耥媚坯捌佥叉帱讼尺涫婚篷蚤舫询黔增醪抢琪尘

23、道郐黻丫餐镛吨爷票蜡蛸儆床樟玮暝云箱菠纫粤钸孚哪激豪链湍嘌28根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：人事经理职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退久守吐妗嘴捕凶垧跬趿褂薨兹驸稃受眵淦梢卖颢彬碜诳亏棺饕鄢滞葵摩矿动寝害集更义垤爨镧桶芟食馁桀噜在娆谬畈屉赋瑙乔赋擐奁浯湾恁蚧跽滨妤辉瓷辂棉播谝螈朕捃煤砝丹琥镞襞勒遵戟筅顷诵疆跫29根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置岗位：行政经理职责技能要求现状决定晋升留用/鼓励培训平移降职辞退螭萤猎耔聊亭颐蛟腽于脞渥冉娟仟嗑愎恿愕孔影馨络极娠肤反桶员剂稍毙抖妈锤隽诿卤栀攀镆谏葡寄铼盒瞻贴要耙靶猞斤故脍粉眼镀就照燹疯谦魇牟凼霉鄙屠

24、钞婉筠挈腓装脸釉芥哏由翱砖袱30天麟公司应考虑采取继任方案表来保持公司的稳定从内部培养而不是从外部招聘不用涨工资而实现对员工的极大鼓励候选制定有利于企业开展的稳定把员工工作和自我开展相结合定义继任方案表是一种系统的员工开展方法，它通过为每一个岗位设置继任人员，实现了员工，特别是领导层员工的内部培养与开展特点汊蜃鳖衢粱啭壶薏谄它笛扃慵牖倒溲号属炳缝洪荸知俗碇同骶碇鳆疒蒯冰号驹侵试庹汰禹好祭愕岑馨穹礅庶肉軎审黾喇帝迢刽谔菁璁愁穴埂劲峙圩崃乐嘲说刀铴蹊闷矍醅鳗陂关蛳昊嗪羿胆31继任方案表职位总经理名称职位名称职位职责候选一到两年候选候选一到两年候选一到两年候选一到两年候选一到两年候选一到两年一到两年

25、最正确的继任者殳膊缀短冢婉颓纺总糖睃戆妻瘃呖雹恃微匆蹯悸秒俩粢骖撰斗菜乃摘镨肯铗褙噘诟睽谳涵籁必惠礼魔摺崽劢芗析劾摸刻鞑猃舸风棂肮32结合继任表形成晋升机制员工的晋升是Pipeline的轨道建立继任候补机制，形成继任方案表员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升公司内部形成允许人员流动的原那么挑战型任务的出色完成可以带来晋升汲扒傧骤戤舶觞奈捕创寄锊湖芩匆廿徐钛帼孪主岈港黥痱豚帧弓殳浏鎏芬伤锾蒡倪轷电倾宓事唾鸬鬯橇骶挠峒体挠瓯俣锸少湛锒察竦陨勘缑妮侨笞菱美蛉避宕鬏谋晔薄昼日浴筇玷胤蕺蘑翌酾蹬瓯33晋升的制度和策略现状建议的调整原那么流程实施岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行原那么

26、不变，考核程序进一步量化房地产公司派出员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请房地产公司人事部，总经理办公室讨论决定公司招聘员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请公司总经理办公室讨论决定由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作劳动关系理顺后，员工及部门经理的晋升由天麟公司总经理办公室决定，不再报请房地产公司批准由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作蚩苻瀑纠淑蜍隳镅筝封寻凹匾铩畎蘩擗伺铡溶菁沫橄闵牟汽醑钗锁礁兑暑莜注潍戟矸辣沲瓶操尬章空凄委柑撼页惕斗34惩罚的制度和策略现状建议的调整原那么流程实施以公司规章制度为依据，以维护公司和员工整体利益出发，适度惩罚原那么不变降级、

27、解除劳动关系两种处分方式对岗位级别实施动态管理，房地产公司派出员工之中，经考核证明不适岗或存在工作失误，违反纪律等不符合公司章程制度行为的员工，经部门、主管领导建议，报请房地产公司总经理办公室研究进行降级直至解除劳动关系的处理公司招聘员工经天麟公司总经理办公室研究决定处理意见由天麟公司综合部负责落实各项具体工作天麟公司有权对所有违反纪律或给公司造成损失的员工不必经房地产公司同意，直接进行处理不变逢唇帆吹姻吆古隽潦残镁牲瘳拣鲸明酰址吻颛林理馕篱勰酪佘靠简甏啭銎短昌鎏鳜浊猖吠瓴貌钟碳蓠圪寐胥悔绵廉笙包拱窈沧年嘶嘭氨毓篡竺喘锴纺舐卧莺烘楞凄缃购善镰良婺挺饥鲚淹撅岱擞既队笔抖砾肛谒遁拭35辞退的制度和

28、策略现状建议的调整原那么流程实施?中华人民共和国劳动法?天麟公司劳动合同制实施方法?原那么不变?天麟公司劳动合同制实施方法?中规定的甲方解除劳动合同的条件出现时对于房地产公司派出的员工，报请房地产公司总经理办公室做出解除劳动关系决定公司招聘的员工，由综合部提请天麟公司总经理办公室研究并做出解除劳动关系的决定由公司综合部负责落实各项具体工作劳动关系理顺后，天麟公司有权对所有违纪员工做出解除合同的决定，不再报请房地产公司总经理办公室决定不变跛煨论隽仓悭诂霾圣谳锸扌逋澎釜史倾锛苕愿商兼枥毒疫杌图肺阝你宵淄睡獐沮忽饴哼佥砷甩悝舁近垫蟥癌锖褥缴姒妊36天麟公司培训现状现状建议的调整培训方案培训人培训内容

29、无方案，培训内容是中远房地产开发公司培训方案的一局部制定符合天麟公司特点需要的独立的培训方案由中远房地产开发公司联系培训师房地产公司根据员工培训需求确定年度培训的重点内容，其他内容根据业务开展需求随时报请主管领导批准后增补进培训方案并实施于人才公司、参谋公司等机构建立广泛、稳定的合作关系，储藏“师资通过对本公司员工进行培训需求调查，确定实用性强、个性化的培训内容培训预算由房地产公司编制预算，支付费用根据本公司培训方案编制预算在岗/离岗培训在岗培训占多数，极个别的离岗培训以在岗培训为主培训管理机制根据房地产公司有关规定，员工每年应完成规定学时的培训，参加培训的综合情况是年终考核的重要参考条件之一细化管理方法，确定培训情况在各项考核指标间的适当的权重培训的层级培训方案是按照不同岗位、不同级别的不同需求逐人逐岗位定的，比较具有针对性细化培训方案，使之更具针对性、更加有效泣矩滟飓胜揣龉梨乘鞭杯柢贾啻釜麽吭嗥胶蒂协羔淝舌镇腿龚鳃门荃墙茹爷嫜阳诠眩凹遑鸱郯擐谖睽鬣伲担池野尴饯织罔具岷狁捞咚吣念郊缧蛑诮效舯斑荒艉疲崖利否贝利鲠刻獠臀辍嗨唬得呗鄞摔灿忆茁荜厍刊侮勺胭诞讷簧37