完整新风工程施工组织方案

1、.wd.wd.wd. 修施 改工 工日 程期名称和洛阳名门半山溪谷工程中央空调工程安装施工组织方案施工单位：河南和众冷暖设备编制人：几点木木审批人：时 间： 年 月 日目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc12262 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc12262 4 HYPERLINK l _Toc18231 1、施工组织设计的指导思想 PAGEREF _Toc18231 4 HYPERLINK l _Toc10284 2、编制内容及范围 PAGEREF _Toc10284 4 HYPERLINK l _Toc27839 3、施工组织设计编制的技术依据

2、PAGEREF _Toc27839 5 HYPERLINK l _Toc5146 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc5146 5 HYPERLINK l _Toc31871 1、工程内容 PAGEREF _Toc31871 5 HYPERLINK l _Toc12002 2、总工期要求 PAGEREF _Toc12002 5 HYPERLINK l _Toc54 第三章 工程实施组织方案 PAGEREF _Toc54 5 HYPERLINK l _Toc4403 1、工程进度安排 PAGEREF _Toc4403 5 HYPERLINK l _Toc21504 2、工程管理机构的组建

3、PAGEREF _Toc21504 6 HYPERLINK l _Toc23613 3、工程组织机构图 PAGEREF _Toc23613 6 HYPERLINK l _Toc31689 4、施工组织方案 PAGEREF _Toc31689 7 HYPERLINK l _Toc13776 4.2、工作流程 PAGEREF _Toc13776 7 HYPERLINK l _Toc14697 4.3.2、材料整理制度 PAGEREF _Toc14697 8 HYPERLINK l _Toc26243 4.3.3、工程工作制度 PAGEREF _Toc26243 8 HYPERLINK l _Toc

4、4278 4.3.4、材料管理制度 PAGEREF _Toc4278 8 HYPERLINK l _Toc12806 4.3.5、安全管理制度 PAGEREF _Toc12806 8 HYPERLINK l _Toc4365 5、工程施工准备 PAGEREF _Toc4365 8 HYPERLINK l _Toc776 5.2、主要施工工具准备 PAGEREF _Toc776 8 HYPERLINK l _Toc14358 6、材料组织与管理 PAGEREF _Toc14358 10 HYPERLINK l _Toc3935 6.1、仓库设置 PAGEREF _Toc3935 10 HYPER

5、LINK l _Toc8155 6.2、设备订购、生产与进场 PAGEREF _Toc8155 10 HYPERLINK l _Toc32335 6.3、设备材料发放出库 PAGEREF _Toc32335 10 HYPERLINK l _Toc31338 第四章 工程质量管理 PAGEREF _Toc31338 10 HYPERLINK l _Toc10786 1、组织工作管理 PAGEREF _Toc10786 10 HYPERLINK l _Toc12176 2、进度控制管理 PAGEREF _Toc12176 10 HYPERLINK l _Toc8051 3、质量控制管理 PAGER

6、EF _Toc8051 11 HYPERLINK l _Toc21879 第五章 施工部署与组织管理 PAGEREF _Toc21879 11 HYPERLINK l _Toc20437 1、施工总体布置 PAGEREF _Toc20437 11 HYPERLINK l _Toc17195 2、施工技术准备 PAGEREF _Toc17195 12 HYPERLINK l _Toc23237 3、施工准备 PAGEREF _Toc23237 12 HYPERLINK l _Toc13396 4、施工工程与其它单位的配合措施 PAGEREF _Toc13396 12 HYPERLINK l _T

7、oc9985 第六章 系统安装与施工 PAGEREF _Toc9985 12 HYPERLINK l _Toc28577 1、新风风管吊装 PAGEREF _Toc28577 12 HYPERLINK l _Toc6071 1.1.3、截管 PAGEREF _Toc6071 13 HYPERLINK l _Toc11713 1.1.4、粘接 PAGEREF _Toc11713 13 HYPERLINK l _Toc17461 4、新风主机吊装 PAGEREF _Toc17461 14 HYPERLINK l _Toc11475 4.1、新风主机 PAGEREF _Toc11475 14 HYP

8、ERLINK l _Toc3577 4.2、新风主机吊装 PAGEREF _Toc3577 14 HYPERLINK l _Toc31930 5、控制线路的敷设 PAGEREF _Toc31930 15 HYPERLINK l _Toc4173 6、控制面板的安装 PAGEREF _Toc4173 16 HYPERLINK l _Toc12989 7、室内风口的安装 PAGEREF _Toc12989 17 HYPERLINK l _Toc32225 第七章 质量保证措施 PAGEREF _Toc32225 17 HYPERLINK l _Toc26444 1、施工工程质量控制措施 PAGER

9、EF _Toc26444 17 HYPERLINK l _Toc25588 1.3、施工过程中的质量措施 PAGEREF _Toc25588 18 HYPERLINK l _Toc14064 1.4、施工后的质量控制 PAGEREF _Toc14064 18 HYPERLINK l _Toc18448 2、施工质量控制内容 PAGEREF _Toc18448 18 HYPERLINK l _Toc1960 3、安装工程质量达标措施 PAGEREF _Toc1960 19 HYPERLINK l _Toc31848 第八章 工期保证措施 PAGEREF _Toc31848 19 HYPERLIN

10、K l _Toc7746 1、施工工期控制方法 PAGEREF _Toc7746 19 HYPERLINK l _Toc10323 2、施工工期安排及保障措施 PAGEREF _Toc10323 19 HYPERLINK l _Toc11126 第九章 安全生产保证措施 PAGEREF _Toc11126 20 HYPERLINK l _Toc11646 1、安全生产组织管理及职责 PAGEREF _Toc11646 20 HYPERLINK l _Toc30404 2、安全防范重点 PAGEREF _Toc30404 20 HYPERLINK l _Toc6087 3、安全措施 PAGERE

11、F _Toc6087 21 HYPERLINK l _Toc15723 3.1、保证系统运行安全 PAGEREF _Toc15723 21 HYPERLINK l _Toc29925 3.2、保证施工实施安全 PAGEREF _Toc29925 21 HYPERLINK l _Toc19956 4、安全管理措施 PAGEREF _Toc19956 21 HYPERLINK l _Toc6721 4.2、进展安全教育与训练 PAGEREF _Toc6721 21 HYPERLINK l _Toc27934 4.3、安全检查 PAGEREF _Toc27934 21 HYPERLINK l _To

12、c21166 4.4、作业标准化、标准化 PAGEREF _Toc21166 22 HYPERLINK l _Toc14132 4.5、生产技术与安全技术的统一 PAGEREF _Toc14132 22 HYPERLINK l _Toc31468 4.6、正确对待事故的调查与处理 PAGEREF _Toc31468 22 HYPERLINK l _Toc2327 第十章 文明施工措施 PAGEREF _Toc2327 23 HYPERLINK l _Toc2828 第十一章 成品保护措施 PAGEREF _Toc2828 23 HYPERLINK l _Toc5755 第十二章 工程培训及售后

13、服务 PAGEREF _Toc5755 24 HYPERLINK l _Toc15412 1、培训内容 PAGEREF _Toc15412 24 HYPERLINK l _Toc16169 2.4现场排除故障或技术指导 PAGEREF _Toc16169 24 HYPERLINK l _Toc13657 附表一 主要设备明细表 PAGEREF _Toc13657 25 HYPERLINK l _Toc843 附表二 总施工进度方案表 PAGEREF _Toc843 26 第一章 编制依据1、施工组织设计的指导思想“洛阳半山溪谷工程新风系统工程施工组织设计是按建设单位提供的建筑平面图，按现行的国

14、家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、河南省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年新风系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。2、编制内容及范围 2.1、本工程施工组织设计是严格按照本新风系统工程的要求进展质量筹划后编制的，综合考虑人员、机械、材料供应、合理调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面，在统一进展部署下完成。2.2、我公司高度重视本施工组织设计的编制，针对本工程的重

15、点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。2.3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强；同时保证周边和施工现场有良好环境。3、施工组织设计编制的技术依据?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?采暖通风与空气调节设计标准?GB50019-2003 甲方确认的新风施工图纸和技术文件甲方的招标文件 第二章 工程概况1、工程内容1.1、工程名称：洛阳半山溪谷工程新风系统工程1.2、工程地点：河南省 洛阳市1.3、 施工范围：半

16、山溪谷工程工程一层和二层室内2、总工期要求按总体建设工程 基本要求，以及建设单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：30日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织方案1、工程进度安排根据建设单位对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出新风系统工程工程建设的实施进度方案。本工程方案2013年09月05日开工，2013年09月31号完工，工期为30日历天；而整个施工进度又分为两个阶段：第一个阶段从2013年09月05日至2013年09月15日，完成窗式进

17、风器安装、风管安装、线管敷设、墙式进风器过墙洞洗眼等；第二个阶段为2013年09月16日至2013年09月31日，完成室内外风口安装、墙式进风器安装、线路敷设、主机吊装以及面板安装调试等。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料定购，窗式进风器应在09月31号内订购完毕，根据情况进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设单位和土建总包方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由工长主持，特殊

18、情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根基。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“洛阳半山溪谷工程新风系统工程建设中的条件准备、设备订货及运输、穿插施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业配合施工方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根基上调整。2、工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的

19、建设，已把“洛阳半山溪谷工程新风系统工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。外部适应甲方管理的要求，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建设健全工程经理、技术负责人、专业工长、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。3、工程组织机构图3.1、公司组织机构图3.2、工程管理人员岗位职责职

20、务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业工长对分管的施工质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对整体安装产品质量负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。4、施工组织方案 4.1、工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。4.2、工作流程工程部组成人员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规制度、工作流程开展工作。实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，资料管理组，材料管理组

21、完成，安全员负责安全监视。在整个实施过程中，以控制工程质量和控制工程进度两手抓，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程合格验收。4.3、规章制度4.3.1、现场会议通知制度及时落实建设单位和监理单位以及总包的指示，实行一星期一次现场会议。4.3.2、材料整理制度对现场情况实行实时记录和影像材料，关键环节进展拍照存档，所有施工资料交由资料员负责收集、整理、归档、管理，其它人员协同配合。4.3.3、工程工作制度必须按时上下班，有事必须向工程经理或工长请假。遇到重要性问题必须及时向上一级领导及时汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意

22、见且签字后，方能处理。4.3.4、材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工长和材料员签字方可领取，剩余材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。4.3.5、安全管理制度进入现场所有人员必须配带安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房宿舍等每日由安全员定期定时巡查；高空邻边作业必须系好安全带，必要时要有专人看护；及时发现安全隐患，防止安全事故发生；定期地进展安全教育，并做好安全记录。5、工程施工准备5.1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点、户型布局，作好技术交底工作。其次组

23、织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。5.2、主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻、水钻、电镐2角磨机、3切割机4电工用数字万用表5普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)6人字梯7带漏保电箱8安全帽、安全带劳保用品5.3、劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理经历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程经理、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、安全员等。工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。

24、安全员1名负责监视安全生产。劳动力方案表如下：主要劳动力方案表工种工程勘察窗式进风器风管安装线路敷设主机安装墙式进风器风口、 面板运行调试普工1486844技工12424223工长11212111安全员111111质检员111111注：本方案以每班八小时工作制为根基，按工序投入人力单位：人5.4、施工临时措施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公区、工人食堂、宿舍等。5.4.1、仓库需要15用于现场急用的风管、线管及部份设备的临时储藏。5.4.2、现场办公大约需要5左右办公区，配备计算机、打印机、照明等办公设备。5.4.3、临时用水、用电安装施工用水量很小，主要在总包用水

25、点取；临时用电在总包设置的配电箱位置引出，费用我方直接支付给总包单位。6、材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。6.1、仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、用电供应。根据?库房材料物品管理制度?，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。6.2、设备订购、生产与进场工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进

26、场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入安装。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经建设单位验收，确认合格后，开场陆续定购贮备、发货入库。6.3、设备材料发放出库设备材料的发放出库要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。第四章 工程质量管理1、组织工作管理组织工作重要的是建设强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程、技术、外部协调和后勤，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进展管理。2、进度控制管理主要由专业的工程经理领导工程部进展进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度方案的检

27、查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进展比较，并及时调整方案等。3、质量控制管理我公司除了执行国家相应的标准标准进展质量控制以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。在确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的单位的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。保证措施主要包括：3.1、隐蔽工程施工。3.2、设备采购。 3.3、设备领用。 3.4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同有关单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将

28、结果反响至相关单位。3.5、确定施工界面。与班组密切协作，配合施工，共同推进。第五章 施工部署与组织管理1、施工总体布置1.1、本工程的指导方针我公司把本工程作为重点工程，利用本公司的优势和类似工程的丰富经历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创优质工程、客户满意工程。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推广新技术、新材料、新工艺。合理有效地降低工程造价和甲方投资。强化文明施工管理，创“文明安全工地。1.2、施工组

29、织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在穿插施工中存在的问题，为施工顺利进展创造良好的条件；积极配合建设单位和总包的整体进度要求。2、施工技术准备2.1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以便于加工订货和组织施工。2.2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。2.3、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外相关专业，确定与单位施工有关的准备工作。3、施工准备3.1、按施工平面图和总包的要求做好现场临设。3.2、按施工平面图位置布置好材料、设

30、备，定人定尺定位。4、施工工程与其它单位的配合措施 4.1、编制的施工组织设计、进度方案等文件及时提交给甲方，以便甲方及时进展审查。4.2、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。4.3、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。4.4、参加监理例会，并及时解决穿插施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4.5、施工期间的工序穿插，应在监理会上提出意见及建议，服从统一安排。4.6、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互

31、相保护制度，消除穿插污染和成品损伤。第六章 系统安装与施工1、新风风管吊装本工程新风管道采用PVC新风硬管道和PVC腹膜铝箔加筋软管两种，规格为75和110两种。1. 1、硬质PVC管道的安装1.1.1、根据图纸在现场定位，确定过墙洞的位置、打洞。1.1.2、管道的走向、管径以及风口的安装位置应符合图纸的要求；风管安装前的准备工作。熟悉施工图，了解土建和其它专业工种同本工种的相关情况，核实风管系统的标高，轴线、预留孔洞，预埋件等是否符合安装要求，对风管系统划线定位等工作，对于发现的问题及时向甲方或监理提出。1.1.3、截管A、施工前按设计图纸的管径和现场核准的长度(注意扣除管、配件的长度)进展

32、截管。截管工具选用细齿锯或专用断管机具；截口端面应平整并垂直于管轴线(可沿管道圆周作垂直管轴标记再截管)；去掉截口处的毛刺和毛边。B、 外表处理。管材和管件在粘合前应用干布将承、插口处粘接外表擦拭干净，使其保持清洁确保，无尘砂与水迹；当外表沾有油污时须用干布等清洁剂将其擦净；干布不得带有油腻及污垢；当外表粘附物难以擦净时，可用细砂纸打磨。1.1.4、粘接A、试插及标线。粘接前应进展试插以确保承、插口配合情况符合要求，并根据管件实测承口深度在管端外表划出插入深度标记(粘接时须插入深度即承口深度)，对中、大口径管道尤其须注意。B、涂胶，涂抹溶接剂时须先涂承口，后涂插口，重复23次，宜先环向涂刷再轴

33、向涂刷，溶接剂涂刷承口时由里向外，插口涂刷应为管端至插入深度标记位置，溶接剂涂抹应迅速、均匀、适量，粘接时保持粘接面湿润且软化。涂抹溶接胶时应使用鬃刷或尼龙刷，刷宽应为管径的1/31/2，并宜用带盖的敞口容器盛装，随用随开。C、 连接及固化，承、插口涂抹溶接剂后应立即找正方向将管端插入承口并用力挤压，使管端插入至预先划出的插入深度标记处(即插至承口底部)，并保证承、插接口的直度；同时须保持必要的施力时间约为13min，防止接口滑脱。当插至1/2承口再往里插时宜稍加转动，但不应超过90，不应插到底部后进展旋转。D、 清理，承、插口粘接后应将挤出的溶接剂擦净。1.1.5、UPVC管路应采用支吊架进

34、展固定。采用吊卡时，其内面应紧贴管外壁。支架与管道应固定稳固，无松动；1.1.6、本工程高层区室内风口均为侧墙安装，因此PVC硬质管道伸到室内的风管局部不能探出墙洞孔 ，最好是在缩进墙洞孔内；多层区，PVC硬质管道伸出过墙洞20cm为宜，特殊区域，伸出墙洞60cm为宜。1.1.7、所有管路经过的墙孔，宜采用打孔机开孔，严禁未经同意擅自改变孔径与位置，如需改变须征得甲方同意；1.1.8、风管支、吊架的间距，如无设计要求符合以下规定：a、水平方向的管道，宜1.0m距离1个固定点固定卡。b、垂直方向的管道，宜1.5m距离1个固定点固定卡。1.2、覆膜PVC铝箔加筋软管安装覆膜PVC加筋软管一般应用在

35、主机与管道连接处，硬质PVC管与室内出风口，主机出风口与烟道连接处连接，特殊环境下跨越其他管道时连接，硬管段弯头处等，解决了硬质管道与主机连接不方便，出风口新风管预留长度可调，特殊环境下硬质管道跨越其他管线时施工复杂，硬管段弯头施工空间较小时不方便安装等问题。1.2.1、覆膜PVC铝箔加筋软管与硬质管道连接采用卡箍式压紧连接，连接应严密结实，并在连接处用胶带密封。1.2.2、覆膜PVC铝箔加筋风管在连接硬质管道时，应尽量让风管拉直，当连接长度较长时，应每间隔1m采用管道卡扣件固定。1.2.3、出风口与覆膜覆膜PVC铝箔加筋风管连接时，应先按照出风口位置预留软管，室内风口为侧墙安装，软管预留长度

36、为30cm。1.2.4、在硬质PVC管道与主机连接局部用软管连接，软管留有一定的伸缩量。4、新风主机吊装本新风工程新风主机选用新风机EXF-400 350M/H型号，此型号主机为全热交换器新风机。4.1、新风主机根据甲方要求，本工程采用小风量的静音型新风主机EXF-400 350M/H。该机采用优质双速电机，噪音低，持续运行；壳体采用优质钢板，产品工艺精湛；静压高，送排风距离远，效果好；有一个110的主排风口和抽风口，室内主排风口可以根据房间要求串联分支为几个风口。4.2、新风主机吊装4.2.1、主机位置根据甲方要求：高层区要求，每套房设置一台新风主机，就近安装在卫生间排风立管旁，其中有两个卫

37、生间的安装在客卫；多层区要求，每层设置一台新风主机，就近安装在卫生间排风立管旁。4.2.2、主机的四角或固定板上都有固定孔，需要在吊顶上固定8的丝杆与主机的固定孔相连；主机顶部与楼顶宜留有50mm的空间。4.2.3、通风主机与固定框架固定时，校准通风主机固定水平，无扭曲。4.2.4、在通风主机安装位置接线盒侧应留有450450的检修口，检修口预留位置应便于检修和后期保养，上面没有遮挡。注意，检修口为后期业主装修时预留，不属于我公司承包范围。4.2.5、主机上的风口通过适宜的PVC铝箔加筋软管连接。4.2.6、根据通风主机的电动机功率、电压，进展电源线的配置。电源应能独立控制，接线应正确、结实，

38、并有良好接地；电源线应绝缘良好，并应穿管走线，不得裸露在外面；通风主机应有单独的控制面板。4.2.7、每台主机上都标有明显的气流方向，气流方向通向烟道方向，安装时注意主机方向。4.2.8、主机安装时要划线定位，做好标识，并用水平尺校核主机的水平度。5、控制线路的敷设新风主机线路包括控制线和电源线。5.1、主机控制线新风控制线是对主机的高、低两档的调换和关闭开启控制。5.1.1、新风控制线从控制面板到新风主机。5.1.2、穿线管要暗埋在墙壁上，墙壁上需要开暗槽，但顶棚上属于楼板，无法开凿也不允许开凿，线管紧贴顶固定。5.1.3、主机侧的控制线要留到接线盒位置，并预留10cm的余量；控制面板侧留到

39、暗盒位置，留有20cm的长度。5.1.4、控制线采用0.75m2的多芯线。5.2、主机电源线5.2.1、需要提供应主机零、地线，提供应温控面板零、火线。5.2.2、穿线管要暗埋在墙壁上，墙壁上需要开暗槽，但顶棚上属于楼板，无法开凿也不允许开凿，线管紧贴顶固定。5.2.3、火线及配管局部：新风主机的火线根据图纸要求从控制面板位置穿原卫生间内的照明配管引线到位；假设穿线数量过多，无法穿线，重新剔槽、配管、穿线。5.2.4、根据图纸要求从排气扇或吸顶灯位置剔槽、暗敷设、引线到位。5.2.5、从各户型户内配电箱位置穿照明线路配管引线到位或根据情况有附近插座引线。5.2.6、主机侧的控制线要留到接线盒位

40、置，并预留10cm的余量；控制面板侧留到暗盒位置，留有20cm的长度。5.2.7、电源线为1.0mm2。5.2.8、全部线路甩到位后，可以接线；接线要压实严密，杜绝虚接、漏接，并做好记录，以备后接温控面板时对号入座。6、控制面板的安装液晶数显智能型新风控制器，适用于控制新风机组系统，以到达室内清新空气的目的。可以选择手动控制或自动控制两种运行模式。人性化舒适控制：时尚液晶屏控制器，自动进展24小时日编程，可以根据使用情况对新风机的风量进展分时段控制，也可进展手动控制。此外，还有室内温度显示和过滤网清洁显示。6.1、根据图纸要求从排气扇开关位置旁剔暗槽，暗埋暗盒，与灯开关位置持平。6.2、控制面

41、板选用液晶面板.6.3、控制面板的安装放在最后，等室内施工完活，全部竣工时，才适宜安装。6.4、在通电的情况下，运行调试。6.5、新风系统的验收6.5.1、通风管道施工完毕后，应对所有管道作自检工作。6.5.2、自检合格后，填写“隐蔽工程验收单，让甲方监理验收。6.5.3、通风主机试机前，应对供电电压进展测试，供电电压应符合设备运行要求。电压值幅度控制在5%。6.5.4、通风主机通电运转后，应检查风叶的转向是否正确，风机运转是否正常，紧固件与零件是否有松动，线路连接是否到位。.6.5.5、管路系统和主机测试完毕后，填写好“工程竣工验收报验单和与工程配套的相关产品资料，让甲方或监理验收。监理验收

42、合格后签字，完成工程交接。6.5.6、工程工程验收合格后，移交甲方，甲方对未投入运行的通风主机做好保护工作。7、室内风口的安装7.1 室内风口和室外风口室内风口，室内房间可调节性风口，材质，乳白色风口，气流分布均匀，颈部直接与风管结合，可以直接与伸缩软管连接，更具有人性化，安装更为方便。室外风口采用不锈钢风口，因长期暴露在外，采用不锈钢材质，防锈性强，另外帽沿式半球形外观，可减少风雨的入侵。7.2、室内风口的安装。风口室内侧墙安装，室内风口根据房间功能不同，布置数量、大小型号和位置，具体的可见施工图纸。室内风口，早期安装容易被损坏，因此，室内风口安装安排在最后一道工序，等全部施工序 基本完成，

43、没有大范围施工时可以安装。7.2.1、高层区为室内风口侧墙安装，多层区，室内风管要伸出墙洞一局部，最后安装风口时，风口用软管连接处于吊空状态。7.2.3、室外风口的安装。室外风口处在室外，在外墙或其它工种施工作业时，也容易损坏，假设没有特殊原因，适宜与墙式进风器一块安装。7.2.4、对于室外风口，地下二层某些户型需要提前打洞，打洞尺寸为120mm。第七章 质量保证措施1、施工工程质量控制措施1.1、施工工程质量控制措施施工工程质量控制可分为施工前的控制施工准备质量控制、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查工

44、程图纸；对工程建设地点的自然条件、技术经济条件进展调查分析；编制工程施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工工具以及办公用品的准备等。组织准备，包括建设工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进展入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3、施工过程中的质量措施施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处

45、理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对完成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联合试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程单位工程进展质量评定；组织竣工验收。2、施工质量控制内容审核有关技术证明文件；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证前方可掩盖。成品保

46、护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进展现场质量检查。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；认真、严格地做好各项施工记录。建设以工程经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否到达设计和标准要求，发现质量隐患应及时纠正，并向工程经理汇报备案。3、安装工程质量达标措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进展施工。严格按照国家颁发的有关标准有及技术标准

47、进展施工。 建设以工程经理负责、质检员监视检查、专业工长和技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书等，杜绝使用劣质产品，把好进货渠道关，进场材料必须经质检员验收合格前方可使用。坚持“三检制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进展整改及铲除。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经质检员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进展隐蔽。设备安装的外露局部，在满足标准规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行责任保护制。坚持向班组人员进展施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识。质量安全检查员必须每天在

48、施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录；设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录；设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长每天写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施1、施工工期控制方法确定施工工程总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度方案表。在施工过程中，不断的比较进度方案与实际方案的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度

49、有关的其它单位、部门和工种的关系。2、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料部按照合同进展材料定购，窗式进风器应在2013年12月16日内定购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。2.2工程部做好一切工程准备工作如搭建临时设施，备齐机具。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.5施工过程中工程质检员及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。2.

50、6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根基。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施1、安全生产组织管理及职责成立安全生产施工领导小组，由工程经理担任组长：组员：技术人员，质检人员、专业工长。工程经理和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2、安全防范重点2.1、资料记录保存安全性2.2、事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。2.3、控制点的管理：安全教育要到位；检查无过失；设备无故障；人员无违章。3、安全措施3.1、保证系统

51、运行安全在系统调试交接时，帮助甲方建设系统的文档管理，将完整的俊工图纸、技术文件、操作事项、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。3.2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进展安全生产教育，并在每次会议上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违

52、章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合临时用电标准，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其结实性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和催促工作，并做好记录。4、安全管理措施4.1、落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建设以工程经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操

53、作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。4.2、进展安全教育与训练进展安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的不安全因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全措施。4.3、安全检查建设安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进展整改，并经安全员或工长复查前方可操作。4.4、作业标准化、标准化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代

54、替徒手操作。4.5、生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进展，实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，表达了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全的管理原那么。施工工程中的分局部项工程在施工进展之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进展充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，并有专人负责。4.6、正确对待事故的调查与处理一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效防止措施，杜绝同类事故

55、的再次发生。4.7、安全应急措施公司在采取一切措施预防安全事故发生的同时，对可能发生的事故制定如下安全应急措施，以防止事故的扩大和对人员伤害的加深。4.7.1、当住处或施工场所发生火警时：公司员工均有义务立即报警，在场责任人应在保证人员安全的前提下组织扑救。假设发生危及人身安全时须立即组织疏散。火警发生后在场人员应立即通知总经理。总经理应立即赶往现场，视情况采取进一步应急措施。4.7.2、高空坠落急救方法一旦有人员发生高空坠落后，在场人员应按下例方法开展急救在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对制止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液