招聘从入门到精通系列三十 招聘体系化梳理与招聘未来趋势研究

1、招聘从入门到精通系列三十 招聘 体系化梳理与招聘未来趋势研究解决招聘体系化梳理问题解决招聘体系化与趋势概念问题0102解决招聘未来趋势预测判断03目 录第一章：招聘体系化与趋势概述第二章：招聘体系化流程第三章：未来招聘趋势01 招聘体系化概念招聘体系：指以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标来 开展工作的。制定的工作目标、方法要科学有效、反应迅速、灵活多样，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。具体分为如下三方面内容进行讲述：一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和岗位说明书； 二、开发合理的组织人力需求变化预测流程；三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活

2、多变的招聘方法；总结：招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。在组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离 不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递 减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。02 招聘未来趋势解读网络招 聘未来 趋势人才供 需未来 趋势0102人口红利消失， 部分蓝领的薪酬 超过白领高端人才竞争白 热化01招聘平

3、台集成化微招聘成为主流0203网站专业化 和垂直化04招聘进入移动 互联网时代大数据时代 的云招聘0503 招聘体系化流程招聘体系化流程一览表环节内容说明招聘前端企业招聘标准与制度学历要求，年龄要求，审批环节，内荐等标准岗位说明书岗位工作内容以及胜任力标准薪资方案岗位的薪资范围与职级标准绩效方案岗位的绩效考核与提成比例标准招聘中端面试工具培训面试工具开发与培训面试官选取面试官选取标准招聘渠道选择招聘渠道效果评估流程与标准邀约标准话术邀约标准与流程面试流程面试轮次标准面试官辅导流程面试官培训流程与选拔标准人员录用与审批流程新员工录用流程与标准招聘后端新员工服务流程入职体检、培训等相关流程和标准新

4、员工试用期考核流程新员工试用期考核流程与标准新员工转正流程新员工转正流程与标准招聘人员质量评估流程招聘人员质量评估流程与标准目 录第一章：招聘体系化与趋势概述第二章：招聘体系化流程第三章：未来招聘趋势01 招聘体系化调查问卷用人部门招聘工作调研表调查主题调查内容调查结果补充说明招聘文件体系的完整性企业招聘体系制度内容是否完整完整不完整招聘制度实施是否充分考虑各个管理环节是不充分招聘体系实施记录的完整性制度配套表单是否完整完整不完整配套表单是否容易使用是易用性差招聘体系适应性这套体系是否符合企业和各个部门管理的实际需求是否招聘实施效果评价招聘体系实施实际效果良好 一般 较差招聘各环节服务质量面试

5、组织环节良好 一般 较差面试官辅导/面试技巧培训环节良好 一般 较差简历筛选的及时性良好 一般 较差招聘渠道选择的科学性良好 一般 较差人员录用和审批良好 一般 较差新员工入职服务良好 一般 较差.总体满意度招聘工作总体满意度满意 比较满意 一般 不太满意 非常不满意01 招聘体系化调查问卷年度入职新员工招聘工作调研表调查主题调查内容调查结果补充说明招聘过程评价面试流程的科学性良好 一般 较差面试官的综合素质良好 一般 较差面试官的面试技巧良好 一般 较差入职流程入职服务流程良好 一般 较差入职服务质量良好 一般 较差入职服务总体满意度满意 一般 不满意试用期管理试用期考核指标的科学性良好 一

6、般 较差试用期辅导机制良好 一般 较差转正流程转正管理效率良好 一般 较差01 招聘体系化调查问卷招聘管理问题调查分析报告分析内容统计分析结果分析结论补充说明文件体系的完整性XX%认为制度体系完整，其余人认为不完整，不完整 的内容是XX制度中的XX内容需要改进（完善）体系实施记录的完整性XX%认为制度体系对应配套记录内容完整制度中的XX内容需要改进（完善）体系的适应性XX%认为这套体系适应企业发展实际管理需要制度中的XX内容需要改进（完善）体系实施效果评价XX%认为这套体系实施后有效果； XX%认为这套体系实施后没效果，制度中的XX内容需要改进（完善）.制度分项调查XX%认为XXX和XXX制度

7、还需要深入完善；XX制度还需要深入完善管理体系改进建议或意见大家集中提出的意见如下：X；X；X；XX制度还需要深入完善，完善关键环节主要包括：（1）XX；（2）XX；（3）XX；02 招聘体系化自我诊断招聘体系化诊断分析报告问题来源诊断内容存在问题分析结论调查问卷文件体系的完整性体系实施记录的完整性人力资源在招聘各环节的服务 质量人力资源培训效果调查分析报告体系化实施效果评价ISO9000内审、管理评审和外审质量体系适应性日常问题记录（1）（2）（3）日常问题记录调查问卷招聘问题数据来源ISO90000审核调查分 析报告招聘问题来源示意图03 招聘体系化评审报告招聘体系化评审报告主题主要问题严

8、重程度问题根源会议决定采取措施（方案）招聘体系问题及解决方案评审结论其他意见或建议：评审会主席（签字/日期）：04 招聘体系化优化方案招聘体系优化方案跟踪表主题计划采取措施（或方案）解决负责人解决时限实际解决结果备注招聘体系优化方案跟踪表完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成未完成任务主要原因复审结论人力资源总监（签字/日期）：目 录第一章：招聘体系化与趋势概述第二章：招聘体系化流程第三章：未来招聘趋势01 现有渠道高端猎头综合 招聘 网站垂直 招聘 网站行业 招聘 网站社交 招聘 网站基层职位招聘网站地区招聘网站01 现有渠道02 综合招聘网站03 垂直招聘网站04 行业招聘网站

9、05 社交招聘网站06 基层招聘网站全国几万家猎头公司，主要定位高端人才01高端猎头例如例如例如例如例如07 地区招聘网站02 招聘未来趋势人口红利消失，部分蓝领的薪酬超过白领；（体现在“蓝领”人口快速减少，蓝领工资涨幅比 白领快）。高端人才竞争白热化；体现在“人才为王”的时代，企业对高级管理人才的需求和争夺很激烈， 比如当下的AI人才/OD总监。一、人才供需趋势02 招聘未来趋势二、网络招聘未来趋势美国在线招聘背景在美国出现最早、规模最大的招聘网站是 Monster(国内的前程无忧、智联招聘都是模仿 它的模式），另一个网站Dice是专注于IT行业的垂直招聘网站，(国内的拉勾网模式是模仿它）D

10、ice的流量是Monster的二十三分之一， 收入却达到Monster的四分之一，净利润和 Monster一样多，Monster的利润率只有5%， 而专注IT行业的垂直招聘网站Dice的利润率可达 20%。在美国，垂直招聘网站Dice抢走 Monster在IT领域的份额，又从高端用户着手， 从更高层面把Monster的用户抢走了，Monster 最终被挤压得只剩一小片市场。02 招聘未来趋势135421）招聘平台集成化传统的招聘网站最大的缺点就 是缺乏信息互动，集成化的招 聘平台内容更加丰富，数据挖 掘更有效，也增强了企业与求 职者的互动性。2）微招聘成为主流微招聘可以通过网络对招聘 信息进行有效传播，企业既 可以通过简历获取相关信息 也可以通过微博内容等考察 应聘者的真实情况。垂直招聘网站采用推荐机制， 相比传统更加精准，在用户填 写个人简历后，后台会根据用 户填写的资料调整首页显示的 内容，以确保信息的准确性。3）网站专业化