运营管理部薪酬整改管理办法(V1.0)

1、BL水循环处理工艺国家重点环境保护实用技术武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部薪酬整改管理办法文件名称运营管理薪酬整改管理办法文件编号Q/BL-PAHRDYYSC-V1。02015文件类别A/规范制度类机密等级绝密级版本号V1。0受控状态（盖受控章）制定部门行政人力资源管理部发布日期2016年01月01日制 定： 批 准： 版本修改日期修改人修改摘要第一章 总 则第一条 目 的为完善武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部薪酬管理，规范分配结构,实现激励和约束相结合，遵照国家劳动人事法规、政策及本公司相关规章制度,特制订本管理制度。第二条 适用范围本办法适用武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部所有正式员

2、工、试用期员工。第三条 导向原则武汉碧蓝环境工程有限公司薪酬分配强调能力导向与业绩导向,遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心;经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享；合法：方案建立在遵守国家相

3、关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第四条 管理归口行政人力资源管理部是薪酬与绩效的统一归口管理部门。 行政人力资源管理部：负责日常人员考勤、薪酬、绩效、综合管理工作； 财务部：负责人员薪酬计算和发放，负责薪资财务审核发放。第二章薪酬核算第五条 岗位序列武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部岗位根据业务发展设三级六等，即高级职位(二等、三等)、中级职位（四等、五等）、初级职位（六等、七等).岗位等级序列表职级职等岗位高级职位二等运营经理中级职位三等运营厂长中级职位四等运营员化验员维修员第六条 薪酬结构薪酬结构以岗位职级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。薪酬主要由固定工资、浮动工资两大部分

4、构成,分别由基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、工龄工资、补贴、绩效工资、业绩提成工资、年度绩效九个子部分构成.运营管理部员工收入构成表固定工资浮动工资月度基本工资业绩提成年终奖励基本工资岗位工资技能工资职务工资工龄工资补贴绩效工资固定及超额年度十三薪参照武汉市最低生活费，并随武汉市最低保障收入的调整而调整,是给予公司员工的基本工作报酬依照公司对于不同岗位的对应工作要求不同而设立的根据岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的根据所担任不同职务而设立的薪酬根据员工为司服务的工作年限，按照一定标准支付给职工的工资根据企业从事行业的性质，而设立的补助(工作餐补

5、助、出差补助、交通补助）根据公司月度不同岗位和工作关键业绩目标匹配的达成效率而设定的绩效考核按照公司、部门、个人实际产生业绩量进行一定百分比提取（仅限于产值岗位人员)根据公司整体经营业绩提取奖励基金，按照特定事项、绩效、业绩发放员工月度收入=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+补贴+绩效工资注明:1、工龄工资:从新员工入职报到日为计算起始日，每年的1月1日进行统计，工作满1年者开始享受,即以年为单位，每增加1年工龄，当年月工资增加100元/月，上不封顶（计算公式：100元/月服务年限）；2、补贴： 工作餐补助在武汉公司的办公人员,以8元/日/人计算标准（即中餐补助），半个工作日不纳入计算范

6、畴（注：试用期内人员均属于此条款范畴内）；在武汉以外出差人员，以20元/日/人计算标准（即中/晚二餐补助），若办事处安排相应工作餐,则需扣除相应补助或办事处安排超过工作餐费用，则由就餐人员自行分摊(注:试用期内人员均属于此条款范畴内）；若有相关单位接待或统一提供工作餐，则不纳入餐补范畴（注：试用期内人员均属于此条款范畴内）；计算工作餐补以以员工提交的出差食宿表进行核算依据（注:试用期内人员均属于此条款范畴内）；若工作原因在出差地公休或法定节假日休假,则给予餐费及出差补贴（注:试用期内人员均属于此条款范畴内）。出差补助以前往武汉以外地域出差或工作，参照30元/日/人（即出差补助)，若出差不足24

7、小时/日，则参照半日标准计算，以出发时间与到达时间为计算依据（注:试用期内人员均属于此条款范畴内）；交通补助 以实际出差乘坐交通工具的费用为计算依据(注：试用期内人员均属于此条款范畴内）。第七条 月度基本工资核算运营管理部人员固定工资，由基本工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、职务工资五大板块构成。 职等岗位名称岗位职级基本工资(元)岗位工资（元）绩效工资(元)技能工资（元）职务工资（元)合计（元）二等运营经理五级1550600100012006505000四级155060090010006504700三级15506008009006504500二级15506007008006504300一级

8、15506006006006504000三等运营厂长五级15504007008003503800四级15504006007003503600三级15504005006003503400二级15504004005003503200一级15504003004003503000四等化验员/维修员五级1550500200550/2800四级1550400200450/2600三级1550300200350/2400二级1550200200250/2200一级1550100200150/2000四等运营员五级1550350150450/2500四级1550200150300/2200三级15501001

9、50200/2000二级1550/150100/1800一级1500/1500注：1、新进人员定薪范畴原则上从最低档位薪酬标准起始执行（即固定薪酬中的“一档为试用期薪酬标准或正式期薪酬的80%；2、根据新进人员试用期内综合表现、工作能力、胜任度等情况决定其正式期薪酬；3、根据新进人员专业、学历、工作经验、技能、岗位资历、行业背景等综合情况决定其薪酬。第八条 职等调升/降级1、运营管理部（包括但不仅限于专员、主管、经理（试用期)： 试用期原则上为13个月(在试用期内可给予提前申请转正）； 试用期薪酬原则上按定薪范围最低数确定； 根据试用期人员在其试用期期间的综合表现（即工作能力、出勤率、工作态度

10、、专业技能等方面为依据评估）,否则视为试用期考核未通过，并给予自动离职、劝退、延长试用期.2、晋升空间3、月度计划与绩效考核运营管理部岗位(包括但不仅限于经理、主管、专员），绩效工资参照月度岗位考核得分按百分比发放,其中月度岗位考核按照月度重点工作计划和考核权重.具体详见绩效考核管理办法。4、晋升与降级 员工晋升-绩效考核分高于80(含）分以上者，岗位工资调升一级； 员工降级-绩效考核分低于79（含）分以下者，岗位工资降低一级。第九条 业绩提成(固定或超额业绩提成）武汉碧蓝环境工程有限公司根据运营管理部个人与团队业绩确定业绩提成比例(即项目设计业绩提成、项目总包业绩提成、项目调试运营业绩提成、

11、超出业绩提成），并分别参照月度的项目新签订金额等情况给予相关业绩提成奖励（包括但不仅限于固定业绩提成和超额业绩提成）。1、项目运营（污水处理）业绩提成 项目试/正式运营业绩提成项目试/正式运营污水处理业绩提成比例项目运营金额1万/月（含）以下1.15万/月5.1-10万/月10.1万/月（含）以上顾问/主管/经理123%4%注：1、污水处理运营业务（包括但不仅限于试运营和正式运营等)业绩提成，根据签订污水处理运营合同金额的总比例的百分比提成；2、在签订项目运营合同完成后，且收到支付的运营款项后(即首期款项）,参照实际运营合同总金额的百分比一次性支付。第十条 年终十三薪1、在企业本年度年终十三薪

12、发放前,有下列情况之一者，不发放其年终十三薪或视为其主动放弃年终十三薪： 企业财务计算年度内，中途离职者; 年度请休假（包括但不仅限于事假、病假等）30（含）个工作以上者； 因严重违反企业规章制度或受到企业严重行政处理者; 给企业造成重大经济损失或重大质量事故者。2、企业财务计算年度为1月1日-12月31日。3、企业年终十三薪是指员工工作期满一年后，可以领取其岗位固定薪酬(包括但不仅限于其岗位基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、绩效工资、工龄工资等）的第十三个月的工资。4、年终十三薪计算公式（M=ABC）年终十三薪岗位固定月薪年度服务月数年度自然月数MABC注:1、以年度末月份（即年度的1

13、2月份)的岗位固定薪酬为计算依据；2、试用期期限纳入计算服务时限中。第三章薪资核定和调整第十一条 试用期员工薪酬试用期工资套档，依据岗位专业匹配度等因素,由行政人力资源管理部核定其试用期工资,并呈报总经理审批，执行劳动合同约定的范围内(1-3个月）试用考核期。试用期或直接转正人员薪酬等级与档级，由行政人力资源管理部核定其工资，呈报总经理审批。第十二条 试用期员工转正 1、试用期员工转正须提交员工转正申请表至部门责任人审批，并递交至行政人力资源管理部备案;2、试用期员工不纳入绩效考核范畴内。第十三条 新设岗位薪资核定各部门因工作需要而新设个别岗位时，由用人部门与行政人力资源管理部对照市场行情，协

14、商、确定该岗位职级及薪档（按新增岗位表填写）,报总经理审批。第十四条 整体调整1、根据各部门盈利增长速度、个人年度绩效、物价水平涨幅，提交至薪酬与管理位于会审议、确定薪酬是否进行整体调整；2、员工整体调整范畴原则上调整幅度不超过各部门盈利增长速度或物价水平涨幅.第十五条 个人调整根据员工个人能力提升、季度绩效表现进行薪资调整，实行月度评估,季度调整(即员工季度升降级调整），由用人部门与行政人力资源管理部年度考评结果提出调整意见，报总经理审批。第四章薪酬支付与扣除第十六条 薪酬支付1、月度工资按月标准工作时间（即月度总天数-公休日天数法定节假日天数）计算，月度固定薪酬于次月8日左右发放，月度业绩提成薪资于次次月20日左右发放，若遇节假日或公休日，薪酬顺延发放;2、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式:实发工资=（基本工资+岗位工资+技能工资+职务工资+工龄工资）（实际工作日数/月度标准工作天数）+月度业绩提成;3、新员工有1-3个月的试用期，在试用期内若不胜任岗位者，则公司有权延长其试用期或给予辞退处理；4、新入职人员，武汉碧蓝环境工程有限公司行政人力资源管理部的新进入职人员薪酬支付以入职报到日为计算起始日.第十七条 薪酬扣除武汉碧蓝环境工程有限公司将下列各款项从员工薪酬中扣除:1、与公司订有协议应从个人工资中扣除