首钢•XXXX小镇XXX项目部监理工作总结

1、PAGE PAGE 8首钢XXXXXXX小镇镇XXXX项目部部监理工作作总结 二一六六年X月月XXX监监理部上上半年工工作总结结首钢XXXXXX小镇XXXX商商品住宅宅工程项项目（以以下简称称XXXX）位于于河北省省廊坊市市XX县县回族自自治县XXX镇，该该项目规规划建设设用地XXXXXXX平方方米，规规划总建建筑面积积XXXXXXXX平方米米。其中中高层住住宅X栋栋，XXXXXXX平方米米；多层层住宅XXX栋，XXXXXX平方米米；配套套商业XXXXXX平方米米；配套套公建XXXX平平方米；车库XXXXXXX平方方米。小小区容积积率1.73，建建筑密度度24.42%，绿地地率300.177%

2、。该项目开开发商为为XX县县XX太太业房地地产开发发有限公公司（上上海XXX），设设计单位位北京XXXX文文建筑设设计有限限公司，施施工总承承包单位位中建XX局第XX建筑工工程有限限公司。项目分分两标段段，均由由我XXX公司监监理，合合约开工工日期2201XX年6月月10日日，合约约竣备时时间2001X年年4月330日，合合约交付付时间2201XX年6月月30日日。截止6月月底，该该项目的的XX栋栋叠拼的的主体结结构、二二次砌筑筑、屋面面工程、外墙保保温等分分部工程程基本完完工，机机电安装装和外墙墙面真石石漆等工工程正施施工中。X栋高高层中，77#楼主主体已封封顶，其其它主体体已分别别浇筑至至

3、1314层层。车库库已全面面封顶。一、工程程监理情情况在集团强强有力的的领导下下，及公公司各部部门合力力监管和和指导下下，按照照监理合合同协议议书和有有关规定定，组建建了XXXX项目目监理部部，总监监理工程程师XXXX,现现配专业业监理工工程师和和监理员员X名，基基本符合合合约所所要求的的人员配配置数。上半年年，我们们依据监监理条例例和监理理细则的的要求，遵遵照“守守法、诚诚信、公公正、科科学”的的工作准准则，严严格监理理规范和和监理流流程，对对本地块块的所有有工程实实施了全全过程监监理，当当前各项项工作运运转正常常，施工工稳步推推进。（一）施施工质量量控制上上。1.认真真审核施施工企业业和相

4、关关人员的的资质资资格。一一支具有有相应施施工资质质和施工工能力的的队伍是是保证工工程项目目完成的的根本保保证和先先行条件件。上半半年，有有四家分分包专业业队伍拟拟分别进进场施工工。入场场前，我我们按要要求对其其专业分分包资质质、管理理人员相相关证书书证件、特种作作业人员员的上岗岗证依次次重点审审查。对对疑点之之处及时时提出异异议，让让其提供供佐证，这这样从源源头上也也堵住了了不合格格的队伍伍进场。客观地地讲绝大大部分施施工企业业都具备备相应的的施工资资质和专专业施工工能力，但但能否真真正的把把活干漂漂亮了，还还要具体体地看现现场施工工作业人人员的素素质和技技能水准准咋样。一名高高素质工工人，

5、无无论对现现场安全全管理还还是对施施工质量量的保证证都是一一件省心心的事儿儿。所以以我们在在项目管管理中除除了对企企业和管管理者进进行重点点监管，同同时对工工人的能能力表现现也给予予关注和和评价，将将情况及及时回馈馈甲方和和总包，利利于他们们对劳务务队伍的的调整和和使用。2.认真真审核施施工组织织设计和和专项施施工方案案。工作作中，我我们对施施工单位位的质量量保证体体系、质质量保证证措施和和安全管管理措施施进行了了重点审审查，审审查方案案是否科科学合理理，方案案是否具具有针对对性、可可操作性性和指导导性。在在审查中中，发现现有个别别施工单单位的方方案中有有打擦边边球的现现象，刻刻意或无无意地降

6、降低规范范和设计计标准。为此，我我们结合合业主的的第三方方检测标标准世世茂集团团住宅在在建工程程过程评评估方案案有关关内容，逐逐款对比比，对施施工方案案中低于于此标准准要求的的，要求求施工方方修正完完善，并并重新报报批。3.坚持持每日巡巡视、平平检和旁旁站，严严抓“三三控”。施工质质量管理理是一个个动态管管控的过过程。在在质量控控制上，我我们项目目部主要要严抓“三控”，即事事前、事事中、事事后的质质量控制制，通过过旁站、巡视、抽查等等方式，实实行主动动监理，督督促施工工方将各各项质量量控制措措施落到到实处，取取得了较较好的成成效。每项专项项施工中中，我们们都先查查看技术术交底是是否按审审批后的

7、的施工方方案组织织，再核核实现场场实际施施工做法法是否与与技术交交底要求求相符，有有无违反反施工操操作规程程，有无无与设计计图纸不不符降低低规范标标准的行行为。对对施工现现场存在在的质量量问题和和质量隐隐患要求求承包方方及时进进行纠正正，确保保各项质质量保证证措施得得到贯彻彻落实。在主体体结构施施工中，我我们抓住住关键部部位和重重要工序序不放松松，坚持持做到全全过程旁旁站监理理，对梁梁柱节点点等关键键部位的的钢筋绑绑扎、模模板支撑撑和混凝凝土浇筑筑予以重重点关注注。在梁梁板墙检检查验收收中也发发现不少少问题，如如个别部部位的钢钢筋少筋筋错位绑绑扎不规规范，与与施工设设计图不不符，模模板的支支撑

8、无定定位筋，砼砼保护厚厚度不足足，机电电预埋盒盒固定时时直接在在剪力墙墙受力筋筋上直接接焊接等等问题。对此质质量问题题，我们们坚决要要求施工工方立即即整改，重重新报验验，待合合格后方方允许进进入下一一道工序序的施工工。监理理例会上上，我们们实行每每周一次次验收合合格通过过率的通通报，对对合格率率低的施施工单位位，报请请业主进进行经济济处罚，从从而促进进了总包包加强质质量自控控的意识识。质量无小小事，监监理责任任大。质质量检查查和验收收是一个个反映监监理人员员的责任任心强不不强，工工作细不不细的活活儿。五五月份，项项目部安安排全体体监理人人员对115栋叠叠拼逐一一分栋采采取拉网网式排查查，共拍拍

9、摄问题题图片9900余余张，我我们对问问题进行行了集中中汇总，分分类整理理，分别别提供给给业主和和总包，让让业主对对现场的的施工质质量风险险进行预预判。事事后我们们与业主主同力合合作，积积极督促促总包限限期整改改到位，有有力地推推动了工工程质量量的管控控。在现场施施工材料料和设备备的管理理上，我我们严格格入场查查验程序序，对不不合格的的，坚决决拒之场场外不得得入内。对批量量材料按按要求进进行见证证送检复复试，对对强控项项重点关关照，比比如保温温材料进进场每车车必称，线线径管材材每批必必测，对对所有进进场材料料监理都都及时登登记入台台账。上上半年，分分别安排排了土建建监理对对门窗分分包单位位的制

10、作作车间进进行实地地考察其其产品加加工能力力和电气气监理去去天津电电线电缆缆厂家核核实产品品实情，了了解并掌掌握到专专业分包包队伍的的真实施施工能力力和材料料产品性性能的第第一手资资料。（二）安安全管理理和文明明施工上上。安全管理理工作是是施工管管理的底底线，任任何时候候都不能能松懈。作为一一家国企企，中建建X局XX公司在在安全管管理和文文明施工工上抓得得还是比比较规范范，工程程项目也也申报了了河北北省安全全文明工工地评评选。在安全监监理上，我我们严格格依照法法律法规规和工程程强制性性标准，对对施工单单位的安安全生产产管理进进行监督督，在安安全隐患患排查和和整改上上注重抓抓细抓实实，见成成效。

11、比比如在年年初的复复工检查查验收中中，我们们在总包包自查合合格的基基础上，对对施工现现场安全全管理上上不放心心的地方方进行全全面排查查，特别别是对现现场资源源配置、复工前前的安全全教育和和制度，临临时用电电设施、脚手架架和模板板支撑体体系等重重点环节节和部位位、对施施工机具具和起重重设备，以以及施工工现场和和生活区区的文明明卫生等等进行全全面检查查复测，消消除隐患患，并把把工地的的检查整整改实情情和进展展随时向向公司报报告，确确保信息息通畅。待我方方认为检检查结果果符合安安全要求求后在邀邀请公司司监理部部来实地地复查。通过两两次复查查，我方方确认现现场安全全隐患已已全部消消除，才才批准总总包复

12、工工。随着高层层主体的的层数递递增，安安全监管管的范围围不断扩扩大，安安全管理理的难度度逐步加加大，如如塔吊作作业、卸卸料平台台、施工工电梯安安装等重重点环节节和关键键部位需需随时跟跟进监管管。为此此，我方方专门安安排一名名专监予予以负责责，对存存有较大大危险隐隐患的施施工安装装，坚持持旁站，认认真做好好记录和和安全日日志。对对经常性性安全问问题督促促总包自自查，对对我方在在巡视中中检查出出的安全全事故隐隐患，及及时签发发监理工工程师通通知单，要要求总包包限期整整改。上上半年，XXXX项项目的安安全管理理工作比比较平稳稳，没有有发生责责任事故故。（三）施施工进度度控制上上。当前，个个别高层层的

13、主体体施工进进度上迟迟缓400天，商商业用房房主体进进度全部部滞后，工工程形象象进度与与批准的的施工总总进度计计划相差差甚远，业业主非常常关注。虽然总总包给出出了N个个理由，但但遵照合合约，我我方一直直要求总总包抓紧紧拿出赶赶工计划划并执行行。这也也是我方方下一步步监管的的重点之之一，务务必确保保工期如如期完工工。为适时掌掌控施工工进度的的真实动动态，我我方要求求各施工工单位在在每周二二下班前前上报施工周周报，将将每周的的实际进进度与审审批的施施工总进进度计划划进行对对照，查查找偏差差，及时时讲评和和提示。为保证总总工期进进度计划划如期完完成，我我监理方方在质检检验收上上也是与与总包密密切配合

14、合，只是是要求施施工方在在正常报报验前22小时通通知我方方做好验验收准备备工作即即可，特特殊情况况下可随随时报验验。比如如材料到到场，无无论早上上还是夜夜间我们们均做到到随报随随验，混混凝土夜夜间施工工，监理理始终坚坚持现场场一线旁旁站无怨怨言。（四）施施工进度度款审核核上。开发商都都希望每每次进度度款的支支付越晚晚越好，越越少越好好。但施施工方的的想法则则正好相相反。作作为受委委托者，监监理单位位有时需需站在投投资方的的角度来来考虑工工程进度度款的控控制。因因此，监监理要秉秉持工程程款支付付与工程程质量和和工程实实际进度度相挂钩钩的联动动审核机机制，客客观真实实地反映映现场真真实的形形象进度

15、度，尽力力做到与与实际情情况相吻吻合，防防止超付付和早付付，替业业主把好好关。今今年五月月份在申申报当期期工程进进度款时时，总包包刻意超超报了两两层的高高层主体体进度。我方在在审核中中发现该该问题后后及时予予以纠偏偏核减。业主对对我方负负责任的的做法给给予了充充分的肯肯定。在成本造造价控制制上，我我方做到到三点：一是严严格依据据合约要要求，比比对施工工图纸和和清单工工程量等等相关资资料审核核价款。二是逐逐项审查查，实事事求是地地计算各各单体的的形象进进度百分分比，坚坚决剔除除虚报部部分。三三是对工工程变更更部分我我方主动动与业主主方沟通通核实，待待手续齐齐全，流流程合规规时方予予签发，避避免后

16、遗遗症。（五）资资料管理理上。我项目部部一直重重视对工工程施工工资料的的收集整整理工作作，对报报验的施施工资料料及时分分类归档档入存。无论公公司文宣宣下来巡巡查还是是质检站站检查，我我方资料料基本齐齐全，无无大的差差错。特特别是每每次遇业业主第三三方的检检测时，建建设单位位和总包包方都是是从我处处借阅资资料，我我们也能能做到阅阅么取么么，这说说明了我我方在资资料管理理上比较较规范。但是，当当前各施施工单位位在资料料管理上上还存在在不少的的问题。比如总总包的施施工资料料平时是是由各部部门分散散报批，没没有归口口整理，这这对资料料的集中中管理不不利。我我方多次次强调其其务必统统一规范范格式，按按规

17、定流流程正确确填报，不不要做无无用功。而分包包单位也也有类似似情况，几几家单位位的资料料员业务务不精，上上报不合合规，对对我方资资料管理理造成一一定的难难度，我我方亦多多次督促促其进行行整改。二、主要要工作做做法1.狠抓抓监理人人员的专专业学习习。我项项目部现现有X名名工作人人员，其其中，中中年X名名，年轻轻X名，有有的是刚刚出校门门无工作作经验，有有的是工工作中途途又改了了专业，监监理水准准参差不不齐，这这在一定定程度上上会影响响到实际际工作能能力。针针对现实实情况，为为提供大大家的综综合技能能，我项项目部制制定了清清晰明确确的学习习计划，学学规范，读读图纸，理理流程，清清标准，采采取现场场

18、学，主主动学，相相互学等等方式，学学习效果果较好。年轻人人是XXX公司的的未来和和希望。平时几几名年轻轻人都能能主动地地向工作作经验丰丰富的老老同志当当面讨教教，老同同志没摆摆架子也也是倾心心帮教，乐乐此不疲疲，彼此此关系非非常融洽洽。上半半年，大大家的工工作和思思想状态态一直很很稳定，没没有出现现波动或或离职的的念想。真正做做到人心心齐，凝凝聚强。2.认真真组织好好监理例例会和质质量安全全联检。项目部部每周三三召开监监理例会会，每周周五组织织质量、安全巡巡检联查查，这两两次活动动均由我我监理方方来组织织，能否否每次高高水准地地完成活活动的议议程和内内容，是是反映我我方管理理水平和和监理能能力高低低的检验验平台，因因此很重重要。在在例会上上，我们们做到问问题抓得得准，责责任明确确人，时时限要准准点，关关系协调调清，场场面hoole得得住，会会后形成成的会议议纪及时时分发给给各单位位，督促促对照落落实。在在质量、安全联联查时，我我们要求求工作做做到“严严”和“细”，在在实体质质量问题题和安全全隐患排排查上不不放过任任何蛛丝丝马迹，真