公司奖励与处罚管理规定

1、员奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用用范围 适用于XXXX公公司全体体在职员员工。 三、职责责 （一）公公司行政政处负责责按公司司行政制制度对全全体员工工执行奖奖惩；负负责受理理各部门门提报的的奖惩申申请； （二）各各部门最最高负责责人负责责提报部部门员工工各项考考核的奖奖惩申请请； （三）行行政处协协理负责责奖罚项项目的初初审，总总经理或或授权人人员负责责奖罚项项目的最最后审批批。 四、管理理要求 （一）奖奖励分为为五大类类： 1、嘉奖奖； 2、记功功； 3、记大大功；

2、4、调薪薪 ； 5、晋升升。 1.1嘉嘉奖 有下列事事实之一一者（但但不仅限限于以下下事实）予以嘉嘉奖： 1.1.1 完完成任务务及时出出色者； 1.1.2 拾拾金不昧昧，有善善行佳话话，足为为公司荣荣誉者； 1.1.3 助助人为乐乐，热心心服务，义务奉奉献，有有具体事事实者； 1.1.4 具具有优秀秀品德，可为公公司楷模模，有益益于公司司及员工工树立良良好风气气者； 1.1.5 对对公司财财物能悉悉心爱护护，表现现突出者者； 1.1.6能够够为公司司献策献献力，对对生产技技术、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面提出出合理化化建议，并被采采纳者； 1.1.7在完完成本职职工作的的情况下下，

3、能顾顾全大局局，对其其它部门门工作给给予大力力支持协协助者。 2.1记记功 有下列事事实之一一（但不不仅限于于以下事事实）或或产生直直接经济济效益在在500050000元元之间者者，予以以记功并并奖励3300元元。 2.1.1全年年度嘉奖奖达到五五次者记记功一次次，由行行政处统统计后，报总经经理或授授权人员员批准者者； 2.1.2在生生产技术术、管理理制度或或质量体体系运作作等方面面，提出出合理化化建议并并经采纳纳，产生生经济效效益； 2.1.3节约约物料或或对废料料利用，在成本本控制方方面做出出突出贡贡献者； 2.1.4公司司遇到非非常事故故，如灾灾害事故故等，能能临机应应变，措措施得当当，

4、具有有功绩者者； 2.1.5从事事对公司司有显著著贡献的的特殊行行为者； 2.1.6检举举或制止止违规及及损害公公司利益益的行为为，在经经营管理理或质量量控制等等方面有有突出贡贡献者； 2.1.7敬业业精神或或协调能能力出色色，部门门凝聚力力强，工工作成绩绩突出，足可为为公司楷楷模者； 2.1.8员工工连续一一年未请请假或迟迟到早退退者，经经审查确确认后授授予全勤勤记功奖奖者； 2.1.9对提提高公司司的声誉誉有特殊殊功绩者者； 2.1.10大大胆实施施小改小小革，降降低成本本，提高高效率和和产品质质量，有有突出贡贡献者。 3.1记记大功 有下列事事实之一一（但不不仅限于于以下事事实）或或/和

5、直直接经济济效益在在50000元以以上者，予以记记大功，并奖励励8000元。 3.1.1全年年度内记记功达到到五次者者记大功功一次，由行政政处统计计后，报报总经理理或授权权人员批批准者； 3.1.2遇有有意外事事件或灾灾害，能能奋不顾顾身，不不避灾难难，敢冒冒风险，救护人人员及公公司财产产脱离危危险，因因而减少少损失者者； 3.1.3对生生产技术术、管理理制度或或质量体体系运作作建议改改进，提提出合理理化建议议经采纳纳施行，成效卓卓著者； 3.1.4在成成本控制制方面有有重大贡贡献者； 3.1.5有其其他重大大功绩者者。 4.1调调薪 有下列事事实之一一者（但但不仅限限于以下下事实），予以以调

6、薪，增加工工资。 4.1.1达到到晋升条条件，但但暂时职职位没有有空缺者者； 4.1.2一年年内记大大功达到到两次及及以上者者； 4.1.3工作作成绩突突出，但但尚不足足以晋升升者； 4.1.4工作作性质发发生变化化，工作作量有较较大增加加者； 5.1晋晋升 对工作认认真负责责，业务务水平高高，能起起模范带带头作用用，管理理水平和和协调能能力突出出的员工工，可予予以升职职，并享享受相应应的福利利待遇。 5.1.1晋升升条件 5.1.1.11具备较较高职位位的技术术能力； 5.1.1.22相关的的工作经经验和资资历； 5.1.1.33相应的的管理水水平、敬敬业精神神和协调调能力； 5.1.1.4

7、4职位所所需的相相关培训训。 5.1.2晋升升程序 5.1.2.11协理（不含）级别以以下人员员，可由由本人或或其直属属提出申申请，部部门最高高负责人人签署意意见，交交行政处处核实，报总经经理或授授权人员员批准；必要时时，可由由总经理理直接予予以晋升升委任； 5.1.2.22协理（含）以以上级别别人员，由副总总经理或或以上级级别人员员提议，经董事事会讨论论核定后后予以实实施； 5.133晋升的的员工接接到调职职通知单单后，应应于指定定日期内内办妥移移交手续续，就任任新职。 5.1.4凡因因晋升变变动其职职务，其其薪酬自自晋升之之日起重重新核定定。 5.1.5年度度内有记记大过行行为者，取消晋晋

8、升资格格。 （二）惩惩罚 惩罚的种种类有六六种 1、警告告； 2、记过过； 3、记大大过； 4、工资资降级； 5、降职职； 6、开除除。 1.1 警告 有下列情情形之一一者（但但不仅限限于以下下情形）或直接接经济损损失在3300元元以下，予以警警告。 1.1.1以下下警告予予以责任任人100元罚款款 1.1.1.11质量记记录填写写有错漏漏者，且且造成轻轻微后果果者（每每次）； 1.1.1.22不符合合定置管管理标识识要求，有错标标、漏标标、摆错错或乱摆摆现象者者（每宗宗）；对对追查不不到责任任人的，将处罚罚该部门门直接主主管人员员； 1.1.2以下下警告予予以责任任人300元罚款款 1.1.

9、2.11由于工工作失误误、拖延延或责任任心原因因，影响响到相关关部门的的工作，情节轻轻微者； 1.1.2.22不能适适时完成成工作任任务，情情节轻微微者； 1.1.2.33布置的的工作，但届时时未完成成造成轻轻微后果果，事后后无合理理解释者者； 1.1.2.44擅离职职守，闲闲游或上上班打瞌瞌睡者； 1.1.2.55丢失质质量体系系文件或或管理文文件者 (责任任人不清清时，由由部门直直接主管管承担)； 1.1.2.66责任心心不强，缺乏敬敬业精神神，情节节轻微者者； 1.1.2.77对专检检项目，质检员员由于工工作疏忽忽等原因因，造成成误检或或漏检，情节轻轻微者（注：生生产人员员由于自自检不严

10、严，质量量或成本本欠控制制，处罚罚措施相相同）。 1.1.3以下下警告予予以责任任人500元罚款款 1.1.3.11妨害生生产工作作或团体体工作秩秩序，情情节轻微微者； 1.1.3.22在公司司内喧哗哗或口角角而影响响正常秩秩序,制制造纠纷纷或不和和谐之气气氛的，情节轻轻微者； 1.1.3.33不服从从主管合合理安排排及指导导，情节节轻微者者； 1.1.3.44未经许许可，擅擅自在厂厂内或生生活区推推销物品品者； 1.1.3.55任何违违背质量量体系文文件运作作要求的的行为，情节轻轻微者； 1.1.3.66不能严严格控制制成本，造成轻轻微损失失者； 1.1.3.77缺乏团团队协作作精神，不能接

11、接受不同同意见，情节轻轻微者； 1.1.3.88未经许许可携带带外人入入公司参参观者； 1.1.3.99在任何何时间内内，借给给（用）他人厂厂牌进出出公司者者； 1.1.3.110违反反一切安安全管理理制度者者； 1.1.3.111工作作时间内内从事与与本工作作无关的的事情，或在上上班时间间内干私私活者； 1.1.3.112成品品出厂后后，引起起客户投投诉，但但尚未造造成直接接经济损损失的直直接责任任者（生生产员工工及质检检员等同同处理） 1.1.4由于于疏忽大大意等责责任原因因，直接接给公司司造成经经济损失失在3000以内内的，可可处以实实际损失失1000%的处处罚，以以上条款款如出现现与该

12、条条款有冲冲突的，以该条条款为准准。 2.1 记过 警告五次次作为记记过一次次，有下下列情形形之一（但不仅仅限于以以下情况况）或直直接经济济损失在在301130000元元之间者者，予以以记过。 2.1.1 以以下记过过予以责责任人1100元元的罚款款 2.1.1.11未经许许可不候候接替，先行下下班者； 2.1.1.22未经许许可擅取取同事或或企业财财物，情情节轻微微时，除除追缴原原物品或或赔偿原原物品价价值外，另处以以1000元的罚罚款。 2.1.2以下下记过予予以责任任人2000元的的罚款 2.1.2.11 违背背体系运运作要求求，情节节严重者者（严重重不合格格、屡犯犯或拒不不改善）； 2

13、.1.2.22工作中中酗酒，影响自自己或他他人工作作者； 2.1.2.33在成本本控制方方面，造造成浪费费，虽尚尚未造成成重大损损失，但但情节恶恶劣者； 2.1.2.44缺乏团团队协作作精神或或敬业精精神，不不能听取取别人意意见我行行我素，影响相相关部门门运作，情节恶恶劣，但但尚未构构成辞退退的； 2.1.2.55故意损损毁、涂涂改重要要文件或或公物者者； 2.1.2.66机器、车辆、仪器等等具有技技术性的的工具，非经负负责人同同意，擅擅自操作作，但尚尚未构成成损失者者； 2.1.2.77制造事事端，引引起争斗斗或有打打架行为为者；或或行为粗粗暴、侮侮辱其他他员工者者； 2.1.2.88有严重

14、重的失职职行为者者； 2.1.2.99更改或或伪造企企业通告告，尚未未造成负负面影响响或经济济损失者者。 2.1.3以下下记过予予以责任任人3000元的的罚款 2.1.3.11由于工工作失误误或拖延延或责任任心原因因，影响响到相关关部门的的工作，情节严严重者； 2.1.3.22造谣中中伤，散散布谣言言及不正正确或含含有恶意意事件，而有损损他人的的尊严者者。 3.1 记大过过 记过五次次作为记记大过一一次，有有下列情情形之一一（但不不仅限于于以下情情形）或或直接经经济损失失在30000元元以上者者，尚未未构成开开除者，予以记记大过。 3.1.1连续续旷工两两天，或或每月旷旷工累计计超过44天者，

15、如公司司给予一一次改正正错误的的机会，不予开开除的，将记大大过一次次，给予予一次性性罚款2200元元； 3.1.2擅离离职守，致使公公司蒙受受重大损损失者，可处以以5000元的罚罚款； 3.1.3怠忽忽工作或或擅自变变更工作作方法，使公司司蒙受重重大损失失者，可可处以5500元元的罚款款； 3.1.4不服服从工作作安排，使公司司因此蒙蒙受重大大损失者者，可处处以5000元的的罚款； 3.1.5因疏疏忽大意意，致使使机器设设备或物物品材料料遭受损损害或伤伤及他人人的，情情节严重重，但尚尚未构成成开除者者，可处处以5000元的的罚款； 3.1.6在成成本控制制方面，造成严严重浪费费，便公公司蒙受受

16、重大损损失但尚尚未构成成开除的的，可处处以5000元的的罚款。 4.1工工资降级级 有下列事事实之一一者（但但可能不不仅限于于以下情情形），予以工工资降级级处理。 4.1.1达到到降职条条件的，公司给给予一次次改正错错误的机机会，不不予降职职者； 4.1.2一年年内记大大过达到到两次，公司给给予一次次改正错错误的机机会，不不予以开开除的。 5.1降降职 有下列情情况之一一者（但但不仅限限于以下下情况），予以以降职。 5.1.1对于于严重违违反纪律律或者有有严重失失职行为为，使企企业利益益受重大大损失，不宜继继续担任任现任职职务者； 5.1.2管理理水平不不足以胜胜任者； 5.1.3技术术水平不

17、不足以胜胜任者； 5.1.4敬业业精神和和团队协协作能力力不足以以胜任者者； 5.1.5不采采取主动动措施或或措施不不当，影影响生产产进度，使公司司蒙受重重大损失失者； 5.1.6违背背体系运运作要求求，虽多多次纠正正，但无无有效预预防措施施或预防防措施不不当者； 6.1开开除 有下列情情形之一一者（但但可能不不仅限于于以下情情形）予予以开除除，并视视必要诉诉诸法律律。 6.1.1对同同事使用用暴力威威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序或或殴打同同事或相相互殴打打，情节节恶劣者者； 6.1.2偷窃窃或侵占占同事或或公司财财物经查查实者，情节较较严重者者； 6.1.3无故故损毁公公司财物物，损失失重大

18、，足以构构成开除除的； 6.1.4未经经许可，兼营与与本公司司同类业业务者； 6.1.5在公公司服务务期间，受刑事事处分者者； 6.1.6一年年中记大大过两次次者； 6.1.7连续续旷工两两天或每每月累计计旷工超超过4天天者； 6.1.8挑拨拨劳资双双方感情情，煽动动怠工或或罢工者者； 6.1.9吸食食毒品者者； 6.1.10伪伪造或盗盗用公司司印信或或利用公公司名誉誉在外招招摇撞骗骗，致使使公司名名誉、利利益、形形象受损损害者； 6.1.11携携带刀枪枪、其他他违禁品品或危险险品入厂厂者； 6.1.12故故意泄露露公司技技术，营营业上的的机密，致使公公司蒙受受重大损损失者； 6.1.13参参

19、加非法法组织者者； 6.1.14擅擅离职守守或不服服从工作作安排，致使公公司蒙受受重大损损失，足足以构成成开除者者； 6.1.15擅擅自操作作机器、车辆、仪器等等技术性性工具，构成重重大损失失者； 6.1.16凡凡违犯法法律，导导致公司司声誉或或业务受受损者； 6.1.17利利用职权权受贿的的，使公公司蒙受受损失者者； 6.1.18 因不采采取主动动措施或或措施不不当，影影响生产产进度，使公司司蒙受重重大损失失，足以以构成开开除的。 （三）员员工功过过相抵消消规定 公司员工工的同年年度功过过可以抵抵消，以以发生于于同一年年度内者者为限，具体规规定如下下： 1、嘉奖奖与警告告抵消； 2、记功功五次或或嘉奖五五次，抵抵消记过过一次或或警告五五次； 3、记大大功一次次或记功功五次，抵消记记大过一一次或记记过五次次； （四）