战略人源管理第08章战略薪酬福利管理

1、第8章 战略薪酬福利管理8.1 薪酬与薪酬管理一、薪酬的概念薪酬是员工因向其所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。实质是一种公平交易或交换关系，是员工向组织让渡其劳务使用权后获得的报偿。工资、福利、社会保险、企业补充保险等各种直接或者间接的报酬二、薪酬的功能薪酬对企业的功能增值功能控制企业成本改善经营绩效塑造企业文化支持企业改革配置功能恶搞导向功能2. 薪酬对员工的功能保障功能激励功能社会信号功能3. 薪酬对社会的功能薪酬作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求关系与劳动力的流向。三、薪酬管理的含义和意义薪酬管理有助于人力资源的合理分配和使用薪酬管理对劳动效率起着直接决定作用薪酬管理对社会的

2、稳定有直接关系注意：把劳动力扩大再生产的要求考虑在内“工资-物价”螺旋式上升，考虑社会动荡兼顾社会就业水平四、薪酬管理的发展历程早期工厂制度阶段科学管理阶段行为科学阶段现代薪酬管理阶段宽带薪酬制度以技能与业绩为 基础的薪酬体系泛化的薪酬政策8.2 薪酬战略及其模式一、薪酬战略模式概述（一）马克思主义经济学的薪酬决定理论该理论的核心四中贯彻按劳分配的基本原则，明确社会主义薪酬实施国家统一的管理制度和标准，强调政府集权管理，国家是薪酬的唯一分配主体。（二）薪酬战略的西方古典理论亚当斯密的薪酬理论：薪酬水平的高低取决于财产所有者即雇主与劳动者的力量对比。维持生存理论：薪酬应该等同或略高于能维持生存的

3、水平（三）薪酬战略的西方现代理论边际生产率薪酬理论薪酬取决于劳动边际生产率，即雇主雇用的最后那个工人说增加的产量的价值等于该工人的薪酬。（假设：劳动力市场完全竞争和劳动力只有流动）劳动边际生产力递减产量员工人数边际生产力曲线2. 均衡价格薪酬理论工资是劳动力供给和需求均衡时的价格 工资水平PEQO劳动力供给曲线劳动力需求曲线劳动力数量（雇用量）3. 集体谈判理论薪酬决定于劳动力市场上劳资双方的力量的对比，是劳资双方在薪酬谈判中的交涉力量抗衡的结果4. 人力资本理论人力资本是通过人力资本投资形成的有形支出（教育、保健、劳动力国内流动或移民入境支出）无形支出（机会成本）心理损失（精神成本）利润分享

4、理论效率薪酬理论（四）激励理论马斯洛的需求层次理论双因素理论公平理论期望理论二、薪酬战略的内涵及特点薪酬战略的内涵薪酬战略通过薪酬管理达到提升组织绩效的目的薪酬决策 薪酬技术 薪酬目标2. 薪酬战略的特点薪酬战略是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用三、影响薪酬战略的因素薪酬基础及政策：薪酬的依据与条件薪酬水平及政策：组织对自身总体薪酬量的定位薪酬结构及政策：基本薪酬与可变薪酬、经济性薪酬与非经济性薪酬、短期薪酬与长期薪酬、工资与福利薪酬文化及政策：薪酬战略所贯穿的思想理念薪酬管理及政策战略性的薪酬管理

5、技术性的业务管理8.3 战略薪酬体系设计一、战略薪酬体系概述1. 战略薪酬体系的概念狭义上，指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，其基本模式包括击基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式2. 战略薪酬体系的类型（1）岗位薪酬体系（2）技能薪酬体系（3）绩效薪酬体系薪酬体系设计的基本要求（1）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能（2）薪酬体系设计要体现劳动的基本形态潜在劳动流动劳动凝固劳动薪酬体系设计的前期准备工作（1）明确企业的价值观和经营理念（2）明确企业总体发展战略规划的目标和需求（3）掌握企业生产经营特点和员工特点（4）掌握企业的财务状况（5）明确掌握企业劳动力供

6、给与需求关系（6）明确掌握竞争对手的人工成本状况岗位薪酬体系设计（1）环境分析（2）确定薪酬战略（3）岗位分析（4）岗位评价（5）岗位等级划分（6）市场薪酬调查（7）确定薪酬结构与水平（8）实施与反馈技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度和广度的不用为依据来确定薪酬等级和薪酬水平（1）技能单元（2）技能模块（3）技能种类绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化二、战略薪酬体系设计原则和程序战略薪酬体系设计原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则合法性原则战略薪酬体系设计程序岗位评估薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬的实施与

7、修正三、战略薪酬管理制度薪酬制度设计单项薪酬制度的基本程序岗位工资或能力工资的制定程序奖金制度的制定程序奖金的设计方法四、岗位评价岗位评价的基本理论岗位评价的信息来源岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价的程序岗位评价系统设计岗位评价指标的构成与分级岗位评价指标量化标准的制定岗位评价权重的设定岗位评价方法发应用岗位评价结构误差的调整8.4 战略福利体系设计一、福利概述1. 福利的概念企业向所有员工提供的、用来创造良好工作环境和方便员工生活的简介薪酬2. 福利的作用（1）对企业的作用（2）对员工的作用3. 福利的种类（1）法定保险福利：五险一金（2）非工作日福利：公休假日和法定假日、带薪休假、病假（3

8、）员工补充保险福利：企业年金、团体人寿保险、补充医疗保 险计划 （4）员工服务福利和其他福利二、战略福利计划的设计1. 战略福利计划的设计原则成本控制原则组织战略导向原则系统设计原则动态调整原则2. 战略福利计划的作用有利于增强企业对人才的吸引力和凝聚力，提高企业竞争力有利于实现企业发展与员工成长的双重目标有利于构筑凝聚人才的内在系统战略福利计划的类别企业制订战略福利计划应该注意的几个问题企业员工福利计划模式的选择员工福利计划的制定弹性福利计划的制定与实施8.5 股权激励与员工持股计划一、股权激励股权激励的概念激励的主体授予激励对象以股份形式的实现权益或者是潜在权益，目的在于激励经营者或是员工的工作，实现企业的价值最大化和股东利益最大化股权激励的模式（1）股票期权（2）限制性股票（3）虚拟股票（4）股票增值权（5）员工持股计划（6）业绩股票3. 股票激励的作用机制 股价升高微观因素科学的企业管理有效的公司治理正面的市场预期优秀的业绩表现充分的激励和约束管理者认真负责宏观因素良好的经济环境充足的政策支持有效的资本市场二、股票期权设计股票期权的概念： 企业赋予某类人员购进本公司一