XXX公司研发部管理制度

1、编号：SNK-001-XX修改状态：A/1.0XXX有限公司研发部管理制度1.目的和作用新产品开开发是企企业在激激烈的技技术竞争争中赖以以生存和和发展的的命脉,它对企企业产品品发展方方向、产产品优势势、开拓拓新市场场、提高高经济效效益等方方面起着着决定性性作用。为了我我公司新新产品开开发能够够严格遵遵循科学学管理程程序进行行，取得得较好的的效果，特制定定本制度度。2.管理理职责= 1 * GB3负责新新产品的的调研分分析与立立项等方方面的工工作。= 2 * GB3建立并并完善产产品设计计、新产产品试制制、标准准化技术术规程、技术信信息管理理制度= 3 * GB3组织编编制新产产品开发发计划、技

2、术研研究计划划，并组组织实施施= 4 * GB3按计划划开展新新产品设设计、试试验和研研究、测测试工作作，负责责产品的的试验，移交投投产等方方面的管管理= 5 * GB3根据设设计要求求编制先先进、合合理的产产品方案案、文件件，对产产品图样样、技术术文件进进行审查查= 6 * GB3根据产产品方案案、文件件，提供供生产设设备的参参数，申申请购置置生产设设备= 7 * GB3负责完完成权限限范围内内技术谈谈判工作作，以及及对所引引进技术术的消化化和转化化工作= 8 * GB3技术部部、生产产部、采采购部，安装装部，工工程部，销售部部等部门门应在整整个开发发过程中中给予支支持和配配合。3.新产产品

3、开发发的前期期调研分分析工作作可行性分分析是新新产品的的前期工工作,在进行行充分的的技术和和市场调调查后,对产品品的社会会需要、市场占占有率、技术现现状、发发展趋势势以及资资源效益益等五个个方面进进行科学学预测及及经济性性的分析析论证。 3.11 调查查研究: 3.1.11 调查查国内市市场和重重要用户户以及国国际重点点市场的的技术现现状和改改进要求求. 3.1.22 以国国内同类类产品市市场占有有率高的的前三名名以及国国际名牌牌产品为为对象,调查同同类产品品的质量量、价格格及使用用情况。 3.1.33 广泛泛收集国国内外有有关情报报和专利利,然后进进行可行行性分析析研究. 3.22 可行行性

4、分析析: 3.2.11 论证证该产品品的技术术发展方方向和动动向. 3.2.22 论证证市场动动态及发发展该产产品具备备的技术术优势. 3.2.33 论证证该产品品发展所所具备的的资源条条件和可可行性(含物资资、设备备、能源源、外购购外协配配套等）。 3.2.44 初步步论证技技术经济济效益。 3.2.55 写出出该产品品批量投投产的可可行性分分析报告告。4. 产产品设计计管理产品设计计时从确确定产品品设计任任务书起起到确定定产品结结构为止止的一系系列技术术工作的的准备和和管理,是产品品开发的的重要环环节,必须严严格遵循循三段设设计程序.4.1 技术任任务书:技术任务务书是产品在在初步设设计阶

5、段段内,由设计计部门向向上级提提出的体体现产品品合理设设计方案案的改进进性和推推存性意意见的文文件,经上级级批准后后,作为产产品技术术设计的的依据.其目的的在于正正确地确确定产品品的最佳佳总体设设计方案案、主要要技术性性能参数数、工作作原理、系统和和主体结结构，并并由研发发人员负负责编写写（其中中标准化化规则要要求会同同标准化化人员共共同拟定定）。现现对其编编写内容容和程序序作如下下规定： 4.11.1 设计依依据(根据具具体情况况可以包包括一个个或数个个内容): a. 国内外外技术情情报:在市场场的性能能和使用用性方面面赶超国国内外先先进水平平,或在产产品品种种方面填填补国内内空白. b.

6、市场经经济情报报: 在产产品功能能、特点点、形式式（新颖颖性）等等方面满满足用户户要求，适应市市场需要要，具有有竞争能能力。 4.11.2 产品用用途及使使用范围围. 4.11.3 对计划划任务书书提出有有关方面面的改进进意见. 4.11.4 基本参参数和主主要性能能指标. 4.11.5 总体布布局及主主要构件件结构叙叙述. 4.11.6 产品工工作原理理及系统统:需简略略勾画出出产品原原理图、系统图图，并加加以说明明。 4.11.7 国内外外同类产产品的水水平分析析比较。 4.11.8 标准化化要求: a 符合产产品系列列标准和和其他现现行技术术标准情情况，列列出应贯贯彻标准准的目的的和范围

7、围，提出出贯彻标标准的技技术组织织措施。 b 新产品品预期达达到的标标准化系系数：列列出推荐荐采用的的标准件件、通用用件清单单，提出出一定范范围的通通用件、标准件件系数指指标。 c 对材料料和零配配件的标标准化要要求：列列出推荐荐选用的的标准化化系数和和外购件件系数指指标。 d 与国内内外同类类产品标标准化水水平对比比，提出出新产品品标准化化要求，并预测测标准化化的经济济效果。 4.11.9 关键技技术解决决办法及及关键零零配件、特殊材材料资源源分析。 4.11.100 对新新产品设设计方案案进行比比较,运用价价值工程程,着重研研究确定定产品的的合理性性能(包括消消除剩余余功能),并通通过不同

8、同结构原原理和系系统的比比较分析析,从中选选出最佳佳方案. 4.11.111 根据据有关方方面对新新产品设设计方案案进行的的评议情情况(AA评价),共同商商定设计计或改进进的方案案是否能能满足用用户的要要求和社社会发展展的需要要, 4.11.122 叙述述产品既既满足用用户需要要,又适应应本企业业发展要要求的情情况. 4.11.133 新产产品设计计实施、试调周周期和经经费估算算。 4.22 技术术设计:技术设计计的目的的,是在已已批准的的技术任任务书的的基础上上,完成产产品的主主要计算算和主要要零件设设计. 4.22.1 完成设设计过程程中必需需的实验验研究(原理结结构、材材料元件件工艺的的

9、功能和和模具实实验），并写出出实验研研究大纲纲和实验验研究报报告。 4.22.2 做出产产品设计计核算书书(如对运运动、刚刚度、强强度、振振动、热热变形、控制电路路、安装装效率等等方面的的核算）。 4.22.3 画出产产品总体体尺寸图图、产品品主要零零部件图图，并校校准。 4.22.4 运用价价值工程程原理,编制技技术。 4.22.5 绘制系系统工作作原理图图,并作简简要说明明. 4.22.6 提出特特殊原件件、外购购件，材材料清单单。 4.22.7 对技术术任务书书提出的的某些内内容进行行审查和和修正. 4.22.8 对产品品进行可可靠性、可维修修性分析析。 4.33 工作作图设计计:工作图

10、设设计的目目的,是在设设计基础础上完成成试制(生产)及随机机出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件. 55. 新新产品试试制的管管理新产品试试制是在在产品按按科学程程序完成成三段设设计的基础础上进行行的,是正式式投入批批量生产产的前期期工作.试制一一般分为为样品试试制和小小批试制制两个阶阶段. 55.1 样品试试制:是根据设设计图纸纸、工艺艺文件和和少数必必要的工工装，由由试制车车间试制制出一件件或数十十件样品品，然后后按要求求进行实实验，借借以考验验产品结结构、性性能和设设计图的的工艺性性，考核核图样和和设计文文件的质质量。 55.2小小批试制制:在样品试试制的基基础上进进行小批批试产,其

11、主要要目的是是考核产产品的工工艺性,检验全全部工艺艺文件和和工艺设设备,并进一一步校正正和审验验设计图图纸.此阶段段以研发发部为主主导,由技术部部负责工工艺文件件的编制制和工装装设计图图纸的完完成,部分试试制工作作扩散到到生产车车间进行行. 55.3 编制技技术文件件:在样品试试制和小小批试制制结束后后,应分别别对考核核情况进进行总结结,并编制制下列文文件: 55.3.1 进进行新产产品概略略工艺设设计.根据新新产品任任务书,安排利利用厂房房、设备备、测试试条件等等设想简简略的工工艺路线线。 55.3.2 进进行工艺艺分析.根据产产品方案案设计和和技术设设计,作出材材料改制制、元件件改装、复杂

12、自自制件加加工等项项的工艺艺分析。 55.3.3 产产品工作作图的工工艺性审审查. 55.3.4 编编制试制制用工艺艺卡片. 55.3.5 设设计产品品试验的的工装. 55.3.6 计计算试制制用材料料消耗和和加工工工时. 55.3.7 编编写试制制记录. 55.3.8 编编写试制制总结.着重总总结图样样和设计计文件验验证情况况,以及在在装配和和调试中中所反映映的有关关产品结结构、工工艺及产产品性能能方面的的问题及及其解决决过程，并附上上各种反反映技术术内容的的原始记记录。样样品试制制总结由由设计部部门负责责编制，供样品品鉴定用用；小批批试制总总结由工工艺部门门编写，供批试试鉴定用用。 55.

13、3.9 编编写定型型实验报报告.定型实实验报告告是产品品经全面面性能实实验后所所编的文文件,内容包包括定型型实验所所进行的的实验项项目和方方法、技技术条件件、试验验程序、实验步步骤、参参照的有有关规定定等。定定型实验验报告由由检验科科编制。 55.3.10 编写试试用（运运行）报报告。试试用（运运行）报报告是产产品在实实际工作作条件下下进行试试用试验验后所编编制的文文件。试试用（运运行）试试验项目目和方法法由技术术部门规规定。试试验通常常委托用用户进行行，其试试验程序序、步骤骤和记录录表格由由研究部部设计室室负责编编制。 55.3.11编编制特种种材料及及外购、外协件件定点定定型报告告，由研研

14、究所负负责。 66.新产产品鉴定定的管理理在完成样样品试制制和小批批试制的的全部工工作后，按项目目管理要要求应申申请鉴定定。鉴定定分为样样品试制制后的样样品鉴定定和小批批试制后后的小批批试制鉴鉴定，不不准超越越阶段进进行。属属于已投投入正式式生产的的系列开开发产品品，经过过批准，样品试试制和小小批试制制鉴定可可以合并并进行。 6.11鉴定工工作需准准备的文文件： 6.11.1 鉴定应应具备的的图样及及设计文文件：成成套资料料。 6.11.2 正常生生产应具具备的图图样及设设计文件件：供产产品定型型后，正正常投产产时，制制造、验验收和管管理用成成套资料料 6.11.3 随产品品出厂应应具备的的图

15、样及及设计文文件：随随产品提提交给用用户的必必备文件件。 66.2 组织技技术鉴定定，履行行技术鉴鉴定书签签字手续续。技术术鉴定结结论的内内容是： 66.2.1 样样品鉴定定结论的的内容：审查样品品试制结结果、设设计结构构和图样样的合理理性、工工艺性，以及特特种材料料解决的的可能性性等，确确定能否否投入小小批试制制；明确样样品应改改进的事事项，搞搞好试制制评价（B评价） 66.2.2 小小批试制制鉴定结结论的内内容：审查产品品的可靠靠性，审审查生产产工艺、工装与与产品测测试设备备，各种种技术资资料的完完备性与与可靠性性，以及及资源供供应、外外购外协协、定点点定型情情况等，确定产产品能否否投入批

16、批量生产产；明确批批量制造造应改进进的事项项，搞好好产品生生产工程程评价（C 评价价）。 66.2.3 各各阶段应应具备的的技术文文件及审审批程序序按照产产品图样样、设计计文件、工艺文文件的完完整性原原则和有有关的审审批程序序办理。 7.新产品品移交投投产的管管理 77.1 新产品品移交投投产应具具备的文文件： 77.1.1 新新产品要要力求结结构可靠靠、技术术先进，具有良良好的工工艺性。 77.1.2 产产品的主主要参数数、形式式、尺寸寸、基本本结构应应采用国国家标准准或国际际同类产产品的先先进标准准；在充充分满足足使用需需要的基基础上，做到标标准化、系列化化和通用用化。 77.1.3 每每

17、一项新新产品都都必须经经过样品品试制和和小批试试制后方方可成批批生产，样品试试制和小小批试制制的产品品必须经经过严格格的检验验，具有有完整的的试制和和检验报报告，部部分新产产品还必必须具有有运行报报告。样样品试制制、小批批试制均均由总工工程师召召集有关关单位进进行鉴定定，并决决定投产产与否个个下一步步的工作作安排。在同一一系列中中，个别别工艺上上变化很很小的新新产品，经技术术部门同同意，可可以不进进行小批批试制，在样品品试制后后，直接接投产。 77.1.4 新新产品移移交生产产线由工工程师组组织，总总工程师师主持召召开由设设计、试试制、计计划、生生产、技技术、工工艺、全全资办、检查、标准化化、

18、技术术档案、生产车车间等各各有关部部门参加加的鉴定定会，多多方面听听取意见见，对新新产品从从技术上上、经济济上作出出评价，确认设设计合理理，工艺艺规程、工艺装装备没有有问题后后，提出出是否可可以正式式移交生生产线及及移交时时间的意意见。 77.1.5 批批准移交交生产线线的新产产品，必必须有产产品技术术标准、工艺规规程、产产品装配配图、零零件图、工装图图以及其其他有关关的技术术资料。 7.22 技技术资料料验收： 77.2.1图纸纸幅面和和制图要要符合有有关的国国家标准准和企业业标准。 77.2.2 成成套图册册编号有有序，蓝蓝图与实实物相符符，工装装图、产产品图等等编号应应与已有有的编号号有

19、连贯贯性。 77.2.3产品品图应按按会签审审批程序序签字。总装图图必须经经工程师师审查批批准。工工艺工装装图纸资资料应由由工艺科科编制和和设计，全部底底图应移移交技术术档案室室签收归归档。 77.2.4 验验收前一一个月应应将图纸纸、资料料送验收收部门审审阅。 77.2.5 技技术资料料的验收收、汇总总、归口口管理由由研发部门负负责。研发部绩绩效管理理制度一、考核核目的为更好的的在公司司范围内内提供生生产技术术支持，切实履履行好部部门职责责，保障障员工工工作的积积极性、有效性性，特制制定此方方案，对对部门内内各岗位位员工实实施月度度绩效考考核制度度，以推推动本部部门及员员工工作作绩效的的持续

20、改改进。二、考核核原则1坚持持量化与与定性指指标相结结合的方方式来衡衡量其工工作绩效效，不可可凭主观观感觉或或印象等等方式评评定，以以免造成成不公平平；2对无无法实施施量化绩绩效考核核之岗位位，以 3600 度绩绩效考核核为原型型，注重重其绩效效的全面面考评，从其所所在部门门、内协协部门、上下级级以及关关联同事事间收集集考评意意见，以以最大程程度还原原绩效考考核真实实性、准准确性；3坚持持做到以以事实为为依据，避免主主观臆断断和个人人感情色色彩；4坚持持交流和和沟通，及时把把考核结结果反馈馈给员工工，开诚诚布公地地进行绩绩效面谈谈沟通，肯定成成绩，指指出需要要努力改改进的薄薄弱环节节，提出出应

21、努力力和改进进的方向向。三、考核核范围研发部全全体员工工。四、考核核种类研发部员员工绩效效考核可可分为月月度考核核及年度度考核；五、考核核内容附表1 研发部部关键绩绩效考核核参考指标标附表2 研发部部部长绩绩效考核核指标量量表附表3 研发部部工作人人员绩效效考核指指标量表表附表4 研发部部人员绩绩效考核核汇总表六、考核核细则：1、月度度考核（1）年年初公司司经和研研发部充充分沟通通后，制制定研发发部年度度计划（2）研研发部根根据年度度相关计计划分解解到每个个月，每每月第一一个工作作日前制制订当月月部门工工作计划划；（3）研研发部根根据月度度部门工工作计划划，将工工作任务务分解到到每个人人（其中

22、中产品研研制及改改进完善善任务应应组成产产品技术术项目组组，明确确项目负负责人及及相关人人员所承承担的工工作），制订每每位员工工月（附附后）度度工作计计划及各各项工作作相应的的权重，填写研发部部员工考考绩表，于每每月第一一个工作作日提交交部门负负责人，经部门门负责人人审核签签字后由由本人保保存；（4）月月度工作作计划应应明确每每项工作作任务的的考核人人，其中中在产品品技术项项目组内内承担的的相关任任务，考考核人为为该项目目组负责责人，项项目负责责人在该该项目中中所承担担的相关关任务考考核人为为部门负负责人，其它工工作任务务考核人人为部门门负责人人；（5）月月底研发发部员工工填写经经部门负负责人

23、审审核签字字后的考绩表表说明明本月各各项工作作计划的的完成情情况，于于次月第第一个工工作日提提交部门门负责人人，部门门负责人人组织相相关人员员进行考考评。（6）研研发部员员工月度度考核得得分由本本人所承承担的新新品研制制计划、现有产产品改进进完善计计划、工工艺改进进计划、内部管管理该计计划及临临时工作作任务的的完成情情况五部部分考核核结果组组成，各各项工作作考）核核得分加加权平均均即为员员工月度度考核得得分（考考核评分分标准详详见考考绩表。（7）考考核结束束后，研研发部于于每月第第三个工工作日前前将部门门全体人人员的考绩表表提交交人事部部；（8）人人事部将将研发部部全体人人员考考绩表提交总总经

24、理审审核后存存档备案案。2、年度度考核研发部员员工年度度考核得得分为本本人四个个季度考考核得分分的平均均分，由由人事部部负责绩绩效。七、奖罚罚1、月度度考核结结果作为为绩效工工资发放放和年度考核核的依据据；2、季度度考核结结果和季季度奖金金挂钩，部门负负责人可可对工作作绩效突突出的员员工提请请奖励，报总经经理审批批；3、年度度考核结结果和年年度奖金金挂钩，部门负负责人可可对工作作绩效突突出的员员工提请请奖励，报总经经理审批批；4、研发发部设计计人员连连续两个个季度考考核结果果部门设设计人员员前两名名者，除除发放奖奖金外，公司予予以嘉奖奖或加薪薪奖励，由部门门负责人人报总经经理审批批。5、连续续

25、三个月月考核结结果低于于 700 分（不含 70 分）或或全年累累计四个个月考核核结果低低于 770 分分的个人人，对其其本人除除不发放放奖金外外，公司司予以批批评、调调岗或减减薪处理理。6、未按按规定时时间提交交或未按按要求填填写考绩绩表者，当月考考核成绩绩为 00。八、绩效效面谈与与复评1员工工绩效考考核结果果由部门门向被考考核对象象告知，并通过过组织绩绩效面谈谈，以达达成与员员工的共共识，由由其最后后确认考考核结果果；2复评评时，在在通常情情形下对对考核分分数疑意意不大的的考核分分予以认认可，但但需对特特高分、特低分分做出特特别复评评，必要要时要做做出适当当调查了了解或询询问，在在事实确

26、确凿后给给予判定定或修正正。注：本制度如如与厂规规发生冲冲突时，以厂规规为准，与法律律法规相相抵触的的，以国国家法律律法规为为准。研发部负负责制定定、修订订。制度度解释权权归研发发部所有有本办法报报公司总总经理审审批后，自下发发之日起起执行研发部XXX-XX-XX研发部绩绩效考核核办法附附表附表1研研发部关关键绩效效考核参参考指标标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式资料来源源1研发项目目阶段成果达成成率年度1000%研发部2科研项目目申请成功功率年度1000%研发部3研发成本本控制率年度1000%财务部4新产品利利润贡献率率年度1000%财务部5项目开发发完成准时时率年度1000%研发

27、部6科研课题题完成量年度当期完成成并通过过验收的的课题总总数研发部7科研成果果转化效果果年度当期科研研成果转转化次数数研发部8产品技术术稳定性年度投放市场场后产品品设计更更改的次次数研发部9试验事故故发生次数数年度当期试验验事故发发生次数数研发部附表2 研发部部部长绩绩效考核核指标量量表被考核人人姓名职位研发部部部长部门研发部考核人姓姓名职位技术总监监部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1研发项目目阶段成果达成成率15%研发项目目阶段成成果达成成率在992%以以上2项目开发发完成准时时率15%项目开发发完成准准时率在在90%以以上3部门规章章制度建设设10%部门规章章制度建建设完善善

28、并得到到1000%执行行4研发成本本控制率10%项目研发发成本控控制率达达95%5新产品投投资利润率率10%新产品投投资利润润率在770%以以上6新产品利利润贡献率率10%新产品利利润贡献献率在330%以以上7科研成果果转化效果果10%本年度实实现科研研成果转转化在33项以上上8开发成果果验收合格格率5%开发成果果验收合合格率达达到1000%9科研项目目申请成功功率5%科研项目目申请成成功率到到达到660%以以上10试验事故故发生次数数5%试验事故故发生次次数在00次以下下11部门员工管理理5%部门员工工绩效考考核平均均得分在在85分以以上12产品技术术重大创新新加分项每次酌情情加510分分本次考核核总得分分考核指标说明1.新产产品投资资利润率率新产品投投资利润润率1000%2.开发发成果验验收合格