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文档简介

1、第07讲实操案例进度管理（四） 案例 背景资料 施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见下表，签订的施工合同部分内容如下： 签约合同价1230万元；工程预付款按签约合同价的10一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20扣回，扣完为止。 泵站建筑安装工程内容及工程量表 工作名称施工准备基坑开挖地基处理泵室出水池进水池拦污栅机电设备安装代号ABCDEFGH工程量（万元）309012050016018050100持续时间（天）3030301206012090120注：各项工作均衡施工；每月按30天计，下同开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图。施工过程中，监理工程师

2、把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在下图中。 项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整，D工作的工程进度曲线见下图。 在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿款未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。 问题： 1.根据施工进度计划图，分析C、E和F工作在第90天的进度情况（分别按“X工作超额或拖欠总工程量的X，提前或拖延X天”表述）；说明第90天的检查结果对总工期的影响。 2.指出D工作进度曲线中

3、D工作第120天的进度偏差和赶工天数。 3.计算第4个月的已实施工程的价款、预付款扣回和实际工程款支付金额。 4.针对背景资料中发生的暂停施工情况，根据水利水电工程标准施工招标文件（2009年版），承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序？ 正确答案 1.C工作拖欠总工程量的50，拖延15天；E工作拖欠总工程量的50，拖延30天；F工作拖欠总工程量的25，拖延30天；延误总工期15天。 2.实际比计划滞后累计10%工程量，工期滞后10天；赶工天数0天。 3.第4个月完成的价款：C60万、D20%500100万、E80万、F1/418045万，故已实施工程的价款285万； 第3个月完成的价款：C60万，故已实施工程的价款60万，该月预付款扣回为600.212万；故第4个月预付款扣回为：2850.257万； 实际工程款支付金额28557228万。 4.承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施

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