公司创新激励管理办法

1、 公司创新激励管理办法一、目的为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。二、适用范围本制度应用于公司所属各部门、各项目。创新类别创新主要指公司所属各部门、各项目为了解决问题、实现集团下达的各项指标、提高公司效益所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。包括：经营创新、技术创新和管理创新三个方面。创新分为合理化建议、创新成果两类。（一）经营创新指公司全体员工在参与经营工作中，进行的经营战略、手段、渠道等方面的创新。（二）技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（专利、工

2、法、QC）等。（三）管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案等（制度改进及建设、管理模式及方法等方面的创新）创新成果评审1、评审小组： 组 长： 副组长： 组 员： 2、评审小组职责：根据公司各项创新需求，指导公司有关部门及项目人员的创新工作；对公司创新合理化建议及成果进行评审；对有关创新建议及成果进行奖励。五、创新要求及分类（一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。（二）创新成果主要要求：1、必须是已实施的；2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；3、经验证创造实际经济价值或取得良

3、好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、项目评审（一）部门及各项目人员根据创新分类填写五公司创新合理化建议申报表、五公司创新成果申报表到各项目评审组员。（二）公司所属各部门及各项目每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月5号前上报评审副组长。（三）评审副组长每月7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理组长。（四）创新管理组长于每月15日前，对部门及项目提报上来的合理化建议进行评审奖励。每季度组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式

4、制度、标准当中。七、奖励标准（一）合理化建议金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励100-150元；银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励50-100元；铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。（二）创新成果一等奖：对公司经营、生产、科技、管理等方面进行创新，并在实际中有长期可操作性的。奖励500元。二等奖：引进新技术、新工艺，确实对公司造成创新进步的，奖励300元。三等奖：对公司提出合理化建议并且能够促进公司生产经营的，奖励200元。（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。八、奖励发放办法（一）公司创新成果评审小组定出结果，机关人事下发奖励通知，同时由创新人员填写奖金审批单，报评审组长审批。随同当月工资一起发放。（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。附件1： 公司创新合理化建议申报表 填报时间：申 报 人所在部门/项目申报名称申报内容描述及实施效果现状：建议：整改情况：效果：评审组员意见推荐意见：评审副组长意见推荐意见：评审组长意见认定意见：附件2： 公司创新成果申报表 填报时间：申 报 人所在部门/项目创新成果介