浅析管理会计在施工企业中的运用

1、浅析管理睬计在施工企业中的运用浅析管理睬计在施工企业中的运用基于施工企业工程点多、线长、面广的特殊性，管理睬计在施工企业中运用不甚普遍，或者说管理睬计在施工企业中还未起到应有的作用，未能对报表使用者提供及时有效的决策信息。本文拟结合建筑施工企业的管理需要、施工企业工程的特殊性、工程管理人员的管理程度、工程财务人员的综合素质等综合因素，讨论施工企业中管理睬计的运用。一、建筑施工企业现状随着近几年国家基建投资规模的不断扩大，各类建筑施工企业的规模也在不断扩大。城市、地区的同级次建筑市场也将趋向饱和，市场竞争势必越来越剧烈。在此新环境、新形势下，建筑施工企业将不得不面临跨行业、跨区域施工作业，向全盛

2、全国甚至海外开拓市场，承受当地建筑施工企业，国家级建筑施工企业、甚至国际性建筑施工企业的竞争。因此，相比原有管理形式的情况下，建筑施工企业的管理幅度大大加宽，管理纵深大大延续，管理形式必须有所变更。故管理睬计在施工企业中的运用迫在眉睫。随着管理幅度的扩大，施工地点的日渐分散、外部环境日渐复杂性，施工企业规模的全面铺开，导致企业本部与各工程之间、工程与工程之间关系的协调解决问题的形式及沟通解决问题的时效性、企业指导层面与本文由论文联盟.LL.搜集整理工程层面沟通交换意见层次性等因素将发生极大的改变。企业指导无法再亲自直接参与、指导和控制工程，从而使得企业对各工程管理控制的有效性大为降低。财务会计

3、所提供资料的专业性决定了它的使用对象的局限性，再者财务核算多为事后核算，影响决策的时效性。因此，企业为了有效控制工程的债权债务、收入与本钱费用、资金使用等情况，仅仅依靠财务会计所提供的资料是不够的，必须引进一种企业大局部管理人员都可以使用的管理台账体系，以便及时、全面地理解工程的种种情况，从而制定应对方案或整改措施，管理睬计在建筑施工企业中的运用就应运而生了。二、管理睬计在施工企业中的运用企业管理层级开场在逐步删减，趋向扁平化，建筑施工企业的管理幅度大大加宽。随着管理幅度的扩大、工程地点的分散、外部环境的复杂等因素，导致企业总部与各工程之间、工程与工程之间关系的协调以及沟通的时效性等方面与以往

4、都发生了极大的改变。管理睬计在建筑施工企业中的运用主要是，针对施工企业的现状，将专业性和复杂度均较高的财务报表，转化为一套专业性稍弱、覆盖面仍和财务报表一样广度的施工企业管理睬计用表。1、运用管理睬计对资产负债表的改编思路1资产方面区分企业现有资产和待收回的资产债权，建立不同的管理形式。针对企业现有资产，根据重要性原那么，分别对固定资产、低值易耗品、周转材料等采取不同的管理形式，建立不同的管理制度和台账，防止现有资产的流失。针对企业待收回的债权，应建立管理台账，台账中应包含如下主要内容：债权应收回的时间：根据合同或协议来确定，如不确定债权回收时间，细微影响企业的资金流和债权的变现价值，重者假设

5、超过诉讼时效，影响债权的收回;债权收回的固定责任人：明确债权收回的责任人，防止出现互相推诿，导致债权管理空白期，影响债权实现;及时与对方签认金额：一是防止对方人员变动影响金额的及时确认;二是防止超过诉讼时效，不利于企业。2债务方面区分长期债务和短期债务建立不同的管理形式。针对企业的短期债务，主要考虑利用商业信誉，实现债务的滚动周转，以尽可能少地占用企业资金。因此，针对短期商业信誉的债务，企业要建立好管理台账，防止超过支付比列和未充分利用商业信誉周期，提早支付款项的情况。针对长期债务，需综合考虑款项支付时点，及时对账确认各项金额，对争议事项及时沟通解决，提早安排款项，确保长久双赢的合作关系。2、

6、运用管理睬计对利润表的改编思路1收入方面区分主营业务收入和其他收入。针对主营业务收入而言，需要企业及时与甲方确认结算金额，并依次做好管理台账，明确责任人和责任时点，确保收入的及时变现。针对其他收入而言，占企业收入的份额很小，各建筑施工企业可以根据自身的需要进展改编设计。2本钱方面针对建筑施工企业的具有特征，本钱科目中可以引入合同本钱部或称预算部的定额等信息进展改编。利用其改编的主要优点在于：区分有效本钱和无效本钱。因为建筑施工企业主要根据定额等信息与建立单位进展结算，据此编制本钱管理台账，可以明晰地知道该项本钱发生所对应的收入，继而知道该项本钱发生是否有效是否产生利润，并据此做出下步决策。3、

7、运用管理睬计对现金流量表的改编思路1现金流入方面现金流是企业赖以生存的血液，只有保障了正常的现金流，才能保障企业的正常经营。企业的现金流入应结合企业的收入建立管理台账，明确收入是否已经变现，以及将来变现的时点，以保障企业正常的现金流。2现金流出方面企业现金的流出，应与企业的债务表建立勾稽关系，明确现金流出的时点，并严格按照时点支出，严禁提早支出和多支出，以保障企业现金流的正常供给。三、管理睬计在施工企业的作用1、管理睬计是施工企业提升工程管理程度的重要途径随着环境的改变，建筑施工企业的战略也会逐渐发生改变。当某一个企业在某一个阶段因为制定了适宜的开展战略并且贯彻执行到位时，该企业将会得到迅速的

8、扩张，大量的新的施工工程工程将如雨后春笋般的增加，这样就需要大量的管理者走上新的工作岗位。当企业的底蕴深沉、人才的储藏足够时，难以表达人才问题的影响，否那么，将会出现大量管理经历和行业经历不够丰富的管理者执行房建工程的管理职能，而施工企业工程的特殊性决定了它们的管理者必须面对复杂动态的各种环境，工程管理者必须对工程资金的流动性问题和偿付才能问题都有一个明晰的理解，对一些可能引起亏损和现金流缺乏的问题和隐患加以重视，但由于他们的专业知识对财务会计提供的资料难以全面解读，所以，有必要给工程管理者提供一套让他们可以轻松解读的足以明了工程盈利问题、流动性问题、偿付才能问题的台账资料，以便于他们可以正确

9、理解并重视工程的负面信号，不至于将其解释为外部因素的结果，从而根据实际情况及时采取应对措施，提升工程的管理程度。2、管理睬计有利于弥补施工企业中缺少信息产品的短板会计以消费信息产品为己任。以会计信息产出观念看，财务会计的产品非常明确，即以资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表为核心的财务报告，作为决策指导层财务决策的重要基矗而管理睬计居于财务会计、财务管理之间，其现实状况是在施工企业管理中的应用程度不一、弹性缺乏、可有可无，究其原因，最根本的一点是：管理睬计在施工企业管理中一直以来就没有自己明确的线索、组成，没有系统化的体系构造，也就没有自己独特的信息产品，所以难以得到管理者的重视。施工

10、企业中管理睬计作为企业管理的重要工具，其核心作用是效劳于施工企业内部管理，助推企业财务管理程度的提升。但是由于管理睬计本身特点，决定了它在施工企业中必然存在一定的缺陷和缺乏。鉴于这一现状，经研究设计，内部管理套表在建筑公司应运而生，形成了以资金管理和本钱管理为导向，以工程收款明细表、工程资金表、工程本钱表、工程材料支付明细表、工程工费支付明细表等为核心的内部报表体系，弥补了施工企业中管理睬计缺少信息产品的短板。3、管理睬计能更加全面、及时地提供决策有用的信息针对施工企业现状进展改编后的资产负债表、利润表、现金流量表等，能比拟明晰的、有选择的突出所要表现的财务数据。无论是专业的财务工作者、还是非

11、专业的工程或者企业管理者都可以一目了然的通过这一类管理套表获取相关的工程管理信息，可以解决目前施工企业多数工程管理者看不懂管理睬计报表的状况，从而使工程管理者更加重视工程本钱管理和资金管理工作，对工程管理程度的提升有着重要意义。此外在施工企业，通过内部管理套表可以有针对性的就某一项费用进展多个工程之间的比照，让企业管理层可以对各个工程的本钱管理、费用支出情况有比拟明晰的理解，从而掌握各个工程的管理现状。使企业管理者可以及时采取有效的管理决策，降低企业和工程的风险，促进企业的可持续开展。4、管理睬计能更好地顺应大数据时代的变革目前整个社会已经步入大数据时代，建筑施工行业作为一个主要行业融入大数据已经势在必行。施工企业作为建筑施工行业的主力军，必需要可以适应大数据时代的变革。但是传统的企业财务管理睬计报表由于表达的信息量比拟全面、设置套表较为繁琐。假设直接将此类套表共享在大数据效劳器中，不但会造成数据资源的浪费，而且将企业财务状况的核心机密毫无保存的裸露在公众的视野下，使得企业的财务状况毫无私密性可言。所以假设需要顺应大数据时代的变革，依托现有的管理睬计报表，结合施工企业的实际特点，深化研究和细化一套合适施工企业的内部管理套表，使其既可以较为全面、简洁明了地表达企业财务整体运行状况，又