规范化管理在医院财务管理中的应用

1、文档编码 : CJ8S8O7E5Y3 HL2M8Q5B2B1 ZH5Q6W9W10Z10规范化治理在医院财务治理中 的应用规范化治理在医院财务治理中的应用 摘要：目的：分析我院财务治理存在的问题,探讨财务实施规 范化治理的成效；方法：依据我院财务部工作,分析治理中存在 的问题,针对问题提出对应规范化治理计策；结果：我院财务管 理主要存在的问题为治理观念的落后、财务人员素养偏低、相关 治理制度不完善、财务治理目标不明确、预算不合理；通过规范 化治理后,以上问题均有明显改善；结论：作为财务治理人员必 须客观面对和查找治理中存在的问题,通过逐一规范,提高治理 效率；关键词：医院财务治理问题规范化医院

2、财务治理是医院治理的重要组成部分,贯穿于医院运作的 整个过程,关系到医院的进展及民生问题；近年来,医疗改革不 断深化,兼备公益性和社会效益是公立医院改革的方向,要求医 院必需以病人为中心,优化服务质量,提高医疗水平；在改革过 程中,给百姓带去诸多便利,为解决“ 看病难,看病贵” 难题做 出突出贡献,在稳固社会的进展和构建和谐社会发挥重要作用；但在市场环境下,竞争日益勉励,医院为了生存和进展,逐步暴 露出多种亟待解决的问题,其中财务治理方面表现突出,严肃影 响了医院的进展；如何站在战略的角度看待医院的进展,如何规 范医院财务治理制度是医院更好、更快进展的基础；一、争论对象与方法（一）争论对象我院

3、财务治理工作；（二）方法 结合自身工作体会及近年来我院财务治理现状,分析其中存在 的问题,探寻问题根源所在,再结合医院实际,制定规范化治理 措施,旨在提高治理效率；二、结果（一）我院财务治理存在的问题 医院财务治理是医院治理的核心,其治理的好坏关系到医院资 金运作的良性循环、关系到医院长足的进展；近年来我院才医疗 改革的途中财务治理得到良好的改善,但仍存在一些不足,主要 表现在以下几方面；1、财务治理观念陈旧,无法适应进展的需求 随着社会的进展,医院也显现了前所未有的进展局面,无论是 规模仍是技术都有明显的改善；但在财务治理方面,其治理观念 并未显现与时俱进的局面,大部分仍沿袭旧有的观念；比如

4、未结合现状的需要适时进行财务专业学问学习、先进财务制度的引进；很多财务人员照旧认为财务工作就是简洁的记账、核帐、算账,并未与风险的防范、科学的治理等于医院进展亲热相关的事项结 合,未熟识到财务工作人员真正的职责,更谈不上对医院作出贡 献；2、财务治理相关制度不完善目前我国医院财务治理制度实行的多为1998 年颁布的医院财务制度,该制度自发布实施以来, 对于规范公立医院的会计行为 发挥了积极作用,规范了医院的财务行为、加强了医院的财务管 理；但随着医疗市场竞争的日益猛烈和医院经营环境的不断转变,该制度的不足逐步凸显；比如分析主体侧重于自我分析的单一方 向；在分析实效上侧重经济事项的事后分析,缺乏

5、前瞻性；在分 析手段上, 主要应用比较分析, 对购入的大型设备缺乏专题分析；此外,财务报表多表达的是余额, 无法精确的反映固定资产净值,而且未将专题经费披露和分析, 无形资产的核算未能予以揭示等；3、预算不合理,制约资金的合理运行 预算治理是医院财务治理的基础和重点,资金的运作需建立在 预算的基础上,才能够有限的资金发挥无限的作用；而实际中,多数的预算只留于形式,多表现为简洁的方案和把握,缺乏完整 的、整体的、详细的、科学的部署,而且在预算的过程中,未充 分参照事前论证和事后评判,未发挥预算的导向功效,从而使预 算过于主观,导致铺张；4、财务人员素养偏低 财务工作主要依靠财务人员进行,其工作的

6、好坏于财务人员有 亲热关系,他们的素养是财务治理成效的直接表现；之所以财务 治理会显现纰漏,主要缘由在于财务人员；从目前来看,财务管 理人员的综合素养普遍偏低,财务人员的引进选择不严格,有些经常在工作中我们可以看到这样的现象,工作人员的单据找不 到相对于的审批部门和人员,只有不断的去询问,继而“ 麻烦”、“ 繁琐” 的埋怨声不断,有时候更认为财务人员有意刁难,让部 门于部门间沟通不畅；要转变此种现象,就必需捋顺财务治理流 程,结合医院的实际制定流程表,并多各个流程做图解,使流程 图一目了然,让需要审批单据的工作人员一眼就能知道该去找哪 个部门；如此不仅节省时间,而且使部门沟通更顺畅,人与人之

7、间也更和谐；3、明确各岗位职责,规范工作 岗位职责的明确能够让财务人员严格履行各自的职责,并相互 和谐,相互帮忙,相互监督,共同完成财务治理工作,同时仍可 防止任职者在工作中的任凭性,通过协同合作提高预防风险的能 力,防止工作显现纰漏、推诿、相互扯皮的现象；职责明确后,财务人员在实际工作共方向感更强,实践效率的有效继承、连续 性更和谐,可预防人变事变、人走事空的现象；比如老职工的离 岗或调岗,他们可以将自身多年的工作体会通过文字的形式表现,为新接手的工作人员供应遵循,节省适应和摸索的时间,从而减 少缺失；4、预算规范、科学、合理化 预算是一切工作的开头和基础,基础不好,纵有万丈高楼也无 济于事

8、；医院财务的预算同样应当做到规范合理化,才能使医院 健康进展；第一,各部门应依据实际情形拟定财务收支方案,预案需细化并可行,编制好后统一向财务部分汇总；其次,在制定 预算过程中,走入各部门,明白其实际情形,收集基本资料,再 与各部门所报预算进行对比,制定更合理的预算方案；再次,严 格落实“ 四分” 制度（会计、出纳分设,支票、印鉴分管,收款、开票分开,结算、报销分审） ,且确保以上制定环环相扣,把握财 务内部疏忽及风险,保证资金安全；同时每月对当月发生的支出 数据进行查询、核对、审查,有不足督促其完善；5、经费治理规范化 财务部门把握着各事业部门经费的预算情形,是各部门经费使 用的第一关,审核

9、会计应对各事业部门的预算情形了如指掌,对 经费的使用及票据的真假把好关,严禁超支、超出预算事项费用 的发生,让经费流向清晰；未达到以上目标,可以定岗、定职、定责制定监督和考核制度,激发财务人员主动性和积极性；可实 行经费包干,即依据公司的资金方案和物资选购程序,对纳入采 购目录的物资进行集中选购、集中支付,并落实到个人；对把握 难度大如车辆使用费等, 进行包干, 超支不付, 只求平稳的计策；三、小结 多年来,我院加强了对医院财务治理的重视,通过查找治理中 存在的问题,并制定相应的解决方法,存在的问题逐步改善；今后,医院财务治理确定仍会连续暴露不足,但只要我们客观对待,并查找解决的方法,定能将问题各个击破,从而推动医院更好的进展；参考文献：1 靳丽萍 , 财务治理规范化实施过程争论. 现代商业 j.2022,18（36）：79-80 2 陶丽烨 , 浅析医院财务治理的重要性（7）10:2