计划主管年年度总结

1、文档编码 : CY9E3Y1R4E5 HU6U4N7U4K3 ZM3R1B4Y1Z7方案主管 2022年年度总结相伴着 XXX又一辉煌年度 2022 的过去,我在 XXX任职整整 X 个年头了,但我仍是不免心潮涌动, 更感叹于市场经济时代鼓励的竞争环境,感恩于给予了我这么多年工作机会的大家长xxx,感动于全部在工作中赐予我鼓励和支持的领导和同事们！是你们见证了我的成长,让我在 2022 年的工作中怀揣着抱负与重任, 坚持高标准、 严要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身的价值；下面我就 2022 年的工作分、三部分向公司领导进行汇报：1、工作数据、措施 2、问题及改善措施 3 、今后努力的方

2、向和目标时间： 2022 年 10 月 1 日-2022 年 8 月 31 日）工作数据、措施：一、生产方案方面1、煮籽方案：煮籽产量快速增长； 2022 年共支配煮籽xxx,较 2022 年同期 XXX罐增长了XXX,增长率为 28.18%；其中按基地分：向家提煮籽 4644860公斤（约 2592.09 罐）,占总煮籽量的 41.82%；工业园煮籽 6460440 公斤（约 3560 罐）,占总煮籽 量的 58.18%；按单品结构来分： 3 元煮籽 1894220 公斤,约占 17.06%,4-5 元煮 籽 6204720 公斤,约占 55.87%,8 元煮籽 2954640 公斤,约占

3、26.6%,35 元、68 元煮籽 51720 公斤,约占 0.47%；详见附表一煮籽方案编制及传递形式的逐步更新；其主要表现为 仍是盲目的依靠市场部供应的信息进行编排与调整,在2022 年的煮籽方案主要 2022 年我们开头逐步的有目标（月度销售目标） 、有方案（月销售方案、月生产方案和包材主方案）地 进行生产方案的支配, 既加强了生产方案的精确性, 又降低了批量性的半成品积 压及缺货的风险； 除此之外,对于煮籽方案信息在各基地的传递方式由原先粗矿式的电话或口头传递逐步转变为以飞信或QQ的方式进行,这样就加快了信息传递的准时性与精确性,为生产方案的顺当开展预备了充分的时间资源；2、点卤及包装

4、方案：包装产量：2022 年共支配包装生产821051.5 件,其中向家提包装生产277977.1 件,占总产量的33.86%；工业园包装生产543074.5 件,占总产量的66.14%；而 3 元产品占比为 16.35%,4-5 元产品占比为 64.86%,8 元-10 元占比为 18.79%,另外仍生产 25 元味赢天下 2 条,35 元味赢天下 59114.5 条、68 味赢天下 4798 条,全年全部单品生产方案达成率为100%；详见附表二油槟榔及半成品散籽测算流程的建立,2022 年 4 月份以前,对于每日出货量的评估仅仅是凭个人的工作体会,对于生产方案的下达也没有因槟榔片的大小、干

5、湿度的不同而做相应的调整； 自 4 月份建立油槟榔和半成品散籽的测算流程以来,生产方案的下达就有据可依,精确率也逐步提升, 尤为重要的是对于各单品的包材的领用与把握（即物控的 供应了数据支持；3、淡季生产方案的推行（即单休、双休或节日休息的支配）；我们转变了传统的生产车间自行轮休的方式,每月25 日之前集中统一的对月度（主要 5 月-8 月）的销售目标进行各个环节的分解,给生产部的生产支配供应 了一个明确、 清晰的方向, 为机械设备的爱护保养供应了充分的时间,也为生产 一线员工缓解了工作的压力, 更重要的是为公司节约了成本, 同时也为公司的发 展做了又一项重要的、必定的预备；二、产能的和谐与跟

6、进方面：1、产能均衡的落实；产能跟进表及平面图的建立, 严格要求方案员深化生产一线对各环节的投入人 力、设备、工时进行统计,核算出各个环节的最大产能和人均产能状况,做好各 工序产能跟进表,为各工序生产产量的支配和和谐供应了最有利的依据；特殊或突发状况的准时处理, 如设备故障、 修理、停水、停电等影响正常生产,我要求方案员第一时间深化现场明白情形并准时向我汇报,共同商讨最科学、 合理的解决方案（主要是生产方案调整或产量和谐）,唯独不变的原就是以保证正常生产为目的, 以降低缺失为前提, 如如在本人才能范畴内不能解决,马上汇报 领导请求支援；当然,全年的产能和谐工作仍是做得特别到位的；廉政建设及制度

7、文化执行情形 一、绩效治理方面：1、绩效手册的精细化, 其主要表现为 2022 年以来, 我们对于岗位职责的梳理更加的精细、 详细,甚至到每一个微小的动作上,着重将各个岗位的全部职能都清晰的显现在绩效手册上, 以此来衡量各岗位存在的价值与个人工作的饱和度,实现因岗定人；2、绩效考核标准的明朗化、数字化,以前我们的绩效考核工作往往浮于表面,仅凭个人印象,对此在 2022 年我们对各个岗位的绩效考核指标都进行了反复的提炼,并随月度重点工作的变化而转变,除此之外每项指标都有严格的数据或表单支撑,使绩效考核真正的落到实处, 做到能者上岗； 特殊是周绩效考核的导入,让我们每个岗位的详细工作完成状况更加的

8、明朗；当然,每月的绩效面谈也更加使我们每个人清晰的看到自身的优势和不足,以便取长补短, 加快个人工作才能 的提升,除此之外更为每个人一个公平、公平的竞争环境；3、各项表单的规范与完善, 2022年下半年方案组引入的表单分别有：生产方案 达成率表、销售预估达成率表、油槟榔测算分析表、半成品散籽测算表、各基地 各环节产能分析表、 月度单品占比分析表、 点卤生产方案支配表、 包装产品标准 规格对比表等等, 这些表单的引入让我们的流程更加的顺畅,数据储存更加的完 整,也为以后的产能规划供应最有利的依据；4、绩效目标完成情形： 自 2022 年 3 月份全面开展绩效考核工作以来,方案组的关键指标生产方案

9、达成率100%,黄榔、 8 元、 10 元的达成率为 100%,产能分析报表的精确率也在 98%以上 二、廉政建设方面（作风方面）1、工作作风：由于方案的统筹支配性,对于各个基地的生产方案支配,我始终 都是秉承公平、 公平、科学合理的支配与和谐每一天的生产支配,充分考虑每一 个基地员工的收入 2、生活作风：廉洁自律,从不接受他人恩惠,也从不为一己私利而诋毁别人,损害他人利益 三、创新、投稿与培训工作（文化方面）1、创新、投稿工作 : 自公司开展创新评比及征稿以来,我们那颗不服输的细胞也开头活跃起来, 每个方案员都积极积极的到生产一线去观看各个小细节,为的是能洞悉到某一个可以改善或者创新的地方,

10、哪怕能捕捉到一丝灵感挥洒骨子里的一些诗情画意也不错,所以每个月的创新题案和稿件都能超额完成任务；2、培训工作： 2022 年方案组员工都有按时参加部门每月一次的内训、公开课及年度的军训, 并且每次培训之后都能顺当地通过培训随堂测试,除此之外仍能根 据所学课程的书写自己的学习心得；四、其他方面1、生产调度主管兼任工作：2022 年上半年度在生产部担任生产调度主管期间,我仍对生产成本的核算进行审核并跟财务进行确认,并且仍兼管搬运、 调度专员工作的支配, 为生产各环节供应有效的资源和准时的服务,另外每月仍负责对搬运的工资进行审核,确保他们出的每一分力都都到自己应有的回报；2、新增工作： 2022 年

11、 7 月底 8 月初,我们方案组逐步将烟果的生产方案支配与跟进纳入到正常的工作流程当中来, 并将烟果的生产方案切实与青果进行对接的同时,保证烟果生产的顺畅；另外,从2022 年 8 月份开头我也开头接手部门创新题案、稿件的评审及提报工作, 总体来说虽只是一个起步, 但我仍是会有条不 紊的做好；工作中需要改进的方面：一、生产方案的支配与跟进方面 1、生产方案支配方面：方案员在支配包装生产方案时仍是存在区域地名归属地不清,促销、规格支配错误和地名输错的现象,我作为复核的直接主管有时候仍是不够细致导致流入下个环节或生产车间再做修正；改善措施：要求对各区域归属地地名的把握并列入考核；对方案员加强生产

12、方案支配方面的技巧培训, 以提升工作效率来猎取自检时间；自身复核工作更 细致 6.8 质量事故 2、方案跟进方面：对于车间个别反常状况的发觉不够准时,如：的显现,作为方案主管未能第一时间把握事故信息改善措施：与生产部之间建立一种事故准时反馈机制；要求方案员更多的深入生产现场,以便第一时间把握现场信息好准时对突发事故进行提报处理和方案 调整 二、绩效治理工作：1、绩效指标主要是关键指标的提炼不够深化, 虽然绩效手册比较详细,全部的关键指标也都有表格和数据支撑,但是不灵敏, 没有详细针对每月情形的不同做指标的变更,所以很多时候考核就失去了实质的价值改善措施：针对生产方案岗位的特殊性,我个人觉得对于

13、月度关键指标的提炼应当有实行淡旺季进行变更；做调整 三、学习、培训工作月度关键指标的变更需依据月度工作的轻重缓急1、自动自发的学习氛围不够, 公司开展的每堂公开课都仅仅是迫于公司的培训指标任务, 而没有主动要求学习的欲望, 甚至对于部门的内训表现得过于任凭,走形式、走过场；其次方案组内部在2022 年也没有系统的组织本组的技能培训, 更没有要求组内成员进行轮训,形成你追我赶的学习氛围改善措施：对于公司或部门组织的培训,要求组内成员进行学习心得的沟通,充分的赐予每位伙伴阐述自我观点和见解的机会；能、工作方法、 沟通技巧等等在组内或部门开放轮训,纳入绩效考核的工作项；四、心态方面每月要求定期对自身

14、岗位技 并将轮训成效的评估结果1、思想上过于安逸,进取心和自信心不够；始终以来都秉承只要把自己分内的工作做好就行,没有主动去承担额外的工作,甚至对于领导交办的其他临时性的工作有些排斥和埋怨；对于公司组织的技能培训或竞赛参加度不够高,总认为再怎么努力也不过如此,熟不知机会 是永久留给有预备的人 改善措施：争取主动承担工作职责以外的事来提升自己的各方面的工作技 能；多参加公司组织的各项技能培训或竞赛,拖宽自己的学问面,为以后 的岗位提升做好充分的预备2、思维过于保守,创新意识不够；2022 年公司引进了各方面的专业人才,加之 PMC又是一个新成立的部门,领导们对于部门内部工作流程、制度、工作方式、

15、沟通方式都有比较大的变化,鉴于自己几年的工作经验,在很多方面我都表现得不认同或排斥,事实证明各项变更都使我们的制度更完善、工作更顺畅；改善措施：对于新颖事物要敢想、敢做、敢突破、敢挑战,这样工作才能不 断完善；部门、公司存在的主要问题及缘由分析以及解决问题的建议部门：问题： 1、部门的权威性仍不够高；缘由分析：PMC是一个新成立的部门,各项流程、 制度仍在不断完善； 公司其他部门对本部门的职能熟识不够清晰,在发生或处理某些问题时仍在用原有的思维模式,忽视了本部门的主导及协调作用；改善建议： 本部门对 PMC运行中的流程与不完善的地方再进行梳理并 形成文件；公司对 PMC的职能以文件形式下发各部

16、门,并明确其权限；2. 部门成员创新意识不够,凝聚力不够强；缘由分析：部门成员都是来自 几个部门的组合,且工作风格和思想意识都存在差异；原有工作模式的根 深蒂固改善建议： 多组织部门内部活动和思想沟通,加强凝聚力鼓励创新, 推动创新,最重要的是引导部门成员转变原有的思维模式,效率提升；让其感受创新带来的工作公司：主要问题： 1、各部门人员繁冗且各项职责落实不明确,特殊是个别岗位工作效率不高, 内向思维不够, 最重要的是各部门领导下基层明白情形较少；原因分析：各部门领导在价值取向太过留意架构的扩大化 新进员工的整体水平和素养不够高 人情化意识过于猛烈改善建议：提高新进员工门槛；留意团队的精炼培养

17、；各岗位职能的重新梳理与提炼PMC 方案主管 2022 年工作方案一、 2022 年年度产能规划及2022 年各月生产主方案的编制依据公司制定的年度设定总目标 , 结合各月的销售分解目标分别制定各月的生产主方案（主要含煮籽与包装方案） ；依据现有的价格及出货标准,2022 年 18亿的销售目标估量年度共需煮籽 9434 罐,成品约需生产 1117601 件+味赢天下18145 件； 20 亿的销售目标估量共需煮籽 10389 罐,成品约需生产 1230499 件+味赢天下 20221 件；由此分解到各月, 20 亿销售额的日均产量需达到 54 罐,18亿销售额的日均产量需达到51 罐；（详见

18、2022 年产能规划表一、二）依据各个基地的硬件设施的配置到位情形做生产方案的支配与调整,但就人员 情形,目前人力 4732 人就 2022 年 18 亿最高人力需求 7844 人缺口 3112 人,就 20 亿最高人力需求 7278 人缺口约 2546 人；所以在 2022 年初期,方案物控部也 将牵头对人员及场地的跟催交付使用,以确保产能的顺当完成；3、烟果：依据烟果原定目标, 2022 年烟果约需煮籽2550 罐,需生产成品183600 件,烟果的投入生产基地为桃江,并且依据目前烟果的人力257 人距最高人力需求1000 人缺口为 743 人；烟果日均产量需达到 8 罐,但烟果的生产仍需

19、依据其目 标的变更做另行的调整；2022 年烟果的经营模式也将随着公司的集团化运作逐步融入青果的生产及管 理模式, PMC方案组也将依据集团化的运营模式配备方案支配及跟进人员 一、生产方案的编制与跟进1、治理模式的更新,方案组将设想依据公司集团化的基地生产模式对各个基地 进行独立生产方案支配与跟进, 并逐步将各基地生产对应各销售大区,这样不仅 加快了方案信息在生产部各基地的传递速度,为生产支配供应充裕的预备时间,也加速了物流的中转, 减小成品仓的压力及发货的难度,让货源更快速的到达经销商手中那个,也便于各方案员的方案工作的支配与管控,从而提高生产效率；特殊是对于新增基地海南与桃江的治理,202

20、2 年度前期的首要工作是明白其产能及各项软件和硬件设施的配置,熟识各环节的生产状况, 并快速的进行对接便 于做全盘方案支配； 对于烟果部, 我们将其列入基地式治理, 而她的治理也将运 用基地是的方案治理模式；2、人员（即方案员）的重新调配,主要是将现有的方案员负责全部基地中的某 些工序跟进逐步转变成方案员针对全部工序分基地跟进的方式,烟果单独配置计 划员进行生产方案支配与跟进, 这就大大提高方案员的系统思维和全方位摸索问 题和解决问题的综合才能,二、绩效治理工作的推动 1、关键指标提炼的更新,主要针对槟榔产品淡旺季的销售特性,对关键指标的提炼也做附加, 淡季新增产品库存的把握到位率（目标值：

21、90%,因人为缘由或计划失误超 3 天以上库存视为不到位） ,旺季就重心放于高端产品的生产方案达成率（目标值： 100%）及方案的变更率（目标值：10%）；详见绩效指标表2、绩效表单的逐步完善及岗位职能的重新梳理,在绩效考核过程中,通过指标的更新要逐步建立与之相对应的表单,让每一项指标或工作项的完成情形都有数可依,有表可查； 含周、月、年绩效考核 ,并且随着年度组织架构的调整,对 各个岗位进行指责的重新梳理 三、学习、培训与创新工作的开展 1、每月按时参加部门的内训及公司的公开课,另外制定方案组内的轮训方案,且将轮训的成效评估结果列入岗位的绩效考核工作项内,习氛围,提升各方面的才能以此带动方案组内的学2、在每月完成公司