班主任工作反思你够专业吗_第1页
班主任工作反思你够专业吗_第2页
班主任工作反思你够专业吗_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word 班主任工作反思:你够专业吗? 班主任工作反思:你够专业吗? 读了王晓春老师的做一个专业的班主任,我马上想到了一个问题:做班主任,你够专业吗?这里的专业不是指特地从事班主任工作。目前中学校是没有专业班主任的。王晓春老师的写作宗旨是基于当前班主任的行政颜色深厚,对班主任工作至今缺乏科学讨论,没有科学体系,培训流于形式等问题而提出把班主任工作真正作为一个教育专业,进行学术讨论,追究其理念,探究其规律,构建其体系,查找其方法,从而使更多的班主任从知之走向好之和乐之。 什么样的班主任够专业? 一、勤于学习 现在老师学习状况是特别令人堪忧的,老师懒于读书、疏于学习是很普遍的现象。有些老师自师范院

2、校毕业后就和教科书外的书籍永久说了再见,有的连教科书、教学参考书都数年只读同一本甚至连版本已发生变化都不清晰。班主任何尝不是这样,有几个班主任能够在工作之余读读有关班级管理方面的书籍?唯恐少的可怜,虽然班主任也间或会参与一些培训,也只不过是领导讲讲大道理,优秀班主任介绍介绍阅历,这样培训空洞无物,怎么可能提高班主任的专业素养?要想成为专业班主任,必需要勤于学习,多读书。要多读教育理论方面的书籍,来丰富自己的底蕴,提高自己的理论素养;要多读班级管理方面的书籍,来开阔自己的眼界,提升自己的管理力量;要多向优秀班主任学习,借鉴他人阅历,让自己少走弯路。只有如此,才能成为专业班主任。 二、长于管理 班

3、主任除了担负作为老师的教学重任之外,还担当着管理班级和同学的责任。班主任工作主要有三大块班级日常管理、班风建设、问题同学诊疗。班级日常管理繁琐简单,需要耗费班主任大量精力;班风建设任务艰难,需要班主任长期不懈地抓下去;问题同学诊疗困难重重,需要班主任才智应对。这些都需要班主任具备扎实的管理基本功。专业班主任长于管理,管理力量和水平很高。他们在班级管理中不会事无巨细一把抓,而是充分发挥同学的管理自主性,让同学参加到班级管理中;他们不会居高临下地来掌握班级,管理班级,而是引导同学自我改进自我完善,努力形成融洽的生生关系和师生关系,增加班级的分散力;他们不会简洁地照章办事, 而是依据同学的心理、生理

4、特点以及思想动态因地制宜、因时制宜、因人制宜;他们在管理中显得游刃有余、驾轻就熟,管理效果事半功倍。 三、乐于讨论 在现今的班主任队伍中,多的是兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干的实干家,少的是既勤奋工作又擅长总结,既有实践阅历又有科研力量的专业班主任。绝大多数班主任的管理班级靠的是老方法,凭的是老阅历,成天拘泥于事务性管理之中,管理效能低下。做专业班主任,需要从实践中找出规律,上升到理性,再指导实践,推动实践。这就需要班主任增加教科研意识,乐于讨论。班主任要讨论同学的生理、心理特点和思想动态,要讨论环境变化与社会进展给同学带来的影响,要讨论教育管理的规律和方法,要讨论管理过程中存在的问题及解决途径

5、。这样,班级管理就会有的放矢,高屋建瓴,卓有成效。班主任就不会感觉工作是枯躁的、琐碎的、辛苦的,而是布满乐趣的,班主任就会被同学看成是才智的化身、人生的楷模,被社会当作是优秀的教育家和讨论者。 四、擅长协调 管理的本质就是协调。班级就是一个小社会,关系不能说错综简单,也涉及到生生关系、师生关系、师师关系、家长与老师及学校的关系等。各种关系协调得好,班级工作与管理能够有序开展,同学能够拥有宽松活泼的学习环境。因此,在教育教学实践活动中,班主任要主动乐观地协调、理顺各种关系。一要协调好生生关系,让同学之间相互团结、相互关心,为形成良好班风,建设良好班集体奠定基础。二要协调好同学与科任老师的关系,留意建立科任老师的良好形象,在同学面前宣扬好科任老师的教学特点和风格,忌说长道短,让同学产生对科任老师的鄙视之情,从爱其科任老师进展到爱这门学科。三要协调好师师关系,让全体任课老师形成合力,共同致力于班集体建设和同学管理工作。四要与家长协调。主动、准时地通过电话、登门访问、召开家长座谈等多种形式与家长沟通同学学习、生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论