如何做一个合格的中层管理者课件

如何做一个合格的

中层管理者如何做一个合格的

中层管理者1提要中层管理者的定位中层管理者的三大职责中层管理者常犯的几种错误中层管理者的工作关系处理优秀中层管理者的能力要求提要中层管理者的定位2一、中层管理者的定位代表公司接受总经理委托管理下属完成工作对总经理负责一、中层管理者的定位代表公司接受总经理委托管理下属完成工作3一、中层管理者的定位错误的定位：

民意代表

一方诸侯

劳动模范一、中层管理者的定位错误的定位：4二、中层管理者的三大职责承上启下——不是上传下达承前启后——继承传统、不断创新承点启面——多角度思维、推动组织前进二、中层管理者的三大职责承上启下——不是上传下达5三、中层管理者常犯的几种错误寻找借口、推卸责任危机感淡薄，学习力不够缺乏主人翁意识没有主见、唯命是从、没有标准三、中层管理者常犯的几种错误寻找借口、推卸责任6四、中层管理者的工作关系处理和上级的关系——得到领导认可和平行部门的关系——得到同事支持和下级的关系——得到下属推崇四、中层管理者的工作关系处理和上级的关系——得到领导认可7如何得到领导认可执行有效、结果符合要求头脑灵活、领悟领导意图考虑全面、请领导做减法思维活跃、创新意识强烈勇于承担、没有任何借口如何得到领导认可执行有效、结果符合要求8如何得到同事支持关注全局、团队为王亲和力＝沟通能力＋包容能力彼此尊重，从我做起保持距离懂得分享，勇于担当如何得到同事支持关注全局、团队为王9如何得到下属推崇做教练式经理重视制度管理情理法的综合运用目标管理引爆下属的工作情绪让所有人忙起来处事公平、无私宽容如何得到下属推崇做教练式经理10五、优秀中层管理者的能力要求执行能力

管理能力领悟能力

计划能力指挥能力

控制能力协调能力

授权能力判断能力

创新能力五、优秀中层管理者的能力要求执行能力管理11作为中层管理者

我们可以做到更优秀的

——你我都可以！作为中层管理者

我们可以做到更优秀的

12谢谢！谢谢！13如何做一个合格的

中层管理者如何做一个合格的

中层管理者14提要中层管理者的定位中层管理者的三大职责中层管理者常犯的几种错误中层管理者的工作关系处理优秀中层管理者的能力要求提要中层管理者的定位15一、中层管理者的定位代表公司接受总经理委托管理下属完成工作对总经理负责一、中层管理者的定位代表公司接受总经理委托管理下属完成工作16一、中层管理者的定位错误的定位：

民意代表

一方诸侯

劳动模范一、中层管理者的定位错误的定位：17二、中层管理者的三大职责承上启下——不是上传下达承前启后——继承传统、不断创新承点启面——多角度思维、推动组织前进二、中层管理者的三大职责承上启下——不是上传下达18三、中层管理者常犯的几种错误寻找借口、推卸责任危机感淡薄，学习力不够缺乏主人翁意识没有主见、唯命是从、没有标准三、中层管理者常犯的几种错误寻找借口、推卸责任19四、中层管理者的工作关系处理和上级的关系——得到领导认可和平行部门的关系——得到同事支持和下级的关系——得到下属推崇四、中层管理者的工作关系处理和上级的关系——得到领导认可20如何得到领导认可执行有效、结果符合要求头脑灵活、领悟领导意图考虑全面、请领导做减法思维活跃、创新意识强烈勇于承担、没有任何借口如何得到领导认可执行有效、结果符合要求21如何得到同事支持关注全局、团队为王亲和力＝沟通能力＋包容能力彼此尊重，从我做起保持距离懂得分享，勇于担当如何得到同事支持关注全局、团队为王22如何得到下属推崇做教练式经理重视制度管理情理法的综合运用目标管理引爆下属的工作情绪让所有人忙起来处事公平、无私宽容如何得到下属推崇做教练式经理23五、优秀中层管理者的能力要求执行能力

管理能力领悟能力

计划能力指挥能力

控制能力协调能力

授权能力判断能力

创新能力五、优秀中层管理者的能力要求执行能力