医院信息化建设方案2

医院信息系统规划设计

项目建设背景理解A国家卫生发展趋势分析

如上图所示，中国卫生业务发展是由政府主导实现服务资源的向下延伸，信息资源的向上综合，条块结合，信息共享的发展趋势，其根本目的是实现医疗资源、信息和服务的共享，使老百姓看得到病，看得好病，看得起病。新时代下医院信息化建设的理解传统医院信息化建设理解医联体业务理解预约诊疗双向转诊业务流程基层医生患者医疗卫生资源数据中心健康档案医联体信息平台预约/上转申请电子健康档案/电子病历调阅新记录综合服务中心资源调度预约诊疗鲁西南医院预约科室和医生预约反馈下转申请调阅新记录短信预约诊疗双向转诊临床检验合作影像中心远程会诊远程影像远程心电签约服务注册医师多点执业注册全科医师培训......避免患者在就诊、转诊时手续上的各种不便和金钱浪费，从根本上缓解“看病难、看病贵”的重大社会问题；同时为医院在外力借用、资源整合、品牌推广、优化病源、业务深化和增值服务等方面开创了一种全新的发展模式。联盟体内各医院可以打破时间、空间的限制，扩大服务半径，谋求资源利用最大化；健康管理及监护管理理解健康监测服务平台，依托医院优势资源，借助领先的健康信息系统与数字医疗设备，构建起虚拟、家居式、社区型的医疗保健环境。多病种、多指标的监测体系，健康顾问的预警跟踪，医疗专家的反馈建议，远程健康监护服务满足居家管理需求，保障居民的自信心和安全感，全面提升生活品质。

远程健康监护服务提供：高端人群健康监护服务、孕妇远程健康监护服务、高血压远程监护服务、糖尿病远程监护服务、心脏病远程监护服务、多功能远程监护服务、老人远程健康监护服务

医院信息化建设规划B主院区医疗护理医技科研教学运营后勤行政•三级甲等医院评审•电子病历应用水平5级及以上•统一患者信息标识临床全过程信息共享建立分级诊疗机制开展远程医疗服务医联体机构社保卫计委•优质医疗服务•最佳就医体验•紧密的医教研一体化•临床闭环管理•精细化的管理•全面信息化支撑托管院区医疗机构互联互通：健康中国2020国家医改医院整体规划医院互联互通评级标准4级•IT建设目标建设规划理念

医院信息系统框架路径业务在框架设计上，从垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与主线业务的应用系统建设相结合转变，利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高医院医疗服务水平和监管能力，并能够持续深化区域医疗服务的可及性。在业务内容上，以病人为中心、以医务人员为主体，利用IT技术促进医疗服务模式创新，优化工作流程，促进医院管理和机制创新，全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力，促进经营管理和决策更加科学；同时对聊城市卫生管理、公共卫生服务支持、医疗救助能力、与基层医疗卫生机构间业务协作、获取国内知名大医院高端资源等方面提供必要的IT技术支撑，为医院取得良好的社会与经济效益。在实现路径上，从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化的方向转变，建立健全医院数据标准体系，以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用，实现医技科室独立运行，以及在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。以医院规划建设目标及其业务需求为导向，以病人为中心，以“质量，安全、服务、效率”四个关键维度为核心，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建立健全医院运营管理体系，实现运营与医疗的高效协同。医院信信息系系统建建设原原则总体规划原则总体架构是整个信息系统建设的灵魂和基础，总体规划就好比大楼的地基。信息系统应能够满足医院未来5-10年战略发展的要求，能够适应新技术的变化、不断发展的业务需求，同时也能够支撑医院医疗市场的不断扩大。成熟原则个性化原则建议医院选择一套具有自主知识产权、功能模块齐全、符合应用规范、成熟稳定的信息系统。信息系统设计和建设应能满足医院相关个性化要求和本地特色。全面数字化原则数字化医院是指医院所有业务、管理、决策过程的电子化。包括医疗收费、治疗过程、检查/检验、人事、财务、物流、后勤、内部办公、领导决策等。标准规范遵循原则医院信息化建设逐步构建遵循HL7（国际通用医疗电子数据交换标准）、IHE（医疗信息系统集成标准）、ICD10（国际疾病分类编码）、SNOMED（医学系统术语标准）等医疗行业的信息标准以及卫生部相关标准规范。信息系统还应该遵循国家、卫生部、地方出台的各种医疗卫生相关的规范和标准，如2011版《医院会计制度》和《医院财务制度》、《三级综合医院评审标准（2011年版）》、《电子病历规范》等。跨数据库平台原则医院信息系统应具有跨数据库平台的能力，能运行在不同的硬件平台上，支持不同的数据库类型，如Oracle、IBMDB2、MSSQLServer，以便医院数据可以在不同的数据库平台之间进行数据移植、信息共享。可靠性原则信息系统能够提供7*24的在线支持能力，满足医院不间断运行，同时在出现紧急情况时，能够很快启动应急方案，确保关键业务运行。安全性原则信息系统建设最终应实现所有信息系统的统一身份认证和权限管理。实现单点登录，多向访问；有限操作，保存痕迹；保密信息与公开信息有严密隔离等安全管理体系；支持数字签名技术，确保数据安全。医院战略规划目标信息化支撑财务收支层面患者服务层面流程优化层面医教研一体化层面精细化管理主题优质化服务主题一个基础：以财务核算为基础；一个中心：以人为本，以病人为中心；一条主线：以临床医疗信息为主线；四个基本点：以提高医院经济、社会效益；提高医院科学管理水平；提升医院特色优势；提高医院医疗及服务质量为基本点。业务规规划思思路临床工作平台医教研一体化平台基础信息平台信息交换与共享平台医疗服务平台医疗质控和安全监管平台工作协同平台构建先先进成成熟的的HIS系统，，打造造以财财务为为主线线坚实实的基基础信信息平平台；；建设以以电子子病历历为核核心、、临床床路径径为指指导的的临床床信息息系统统，打打造面面向诊诊疗全全过程程的临临床工工作平平台；；建设以以主数数据管管理为为核心心的医医院信信息平平台，，打造造医院院信息息交换换与共共享平平台；；建设以以移动动临床床系统统为核核心的的移动动医医疗系系统，，打造造优质质高效效的医医疗服服务平平台；；建设以以OA为核心心的办办公自自动化化系统统，打打造面面向全全员的的医院院工作作协同同平台台；建设以以合理理用药药为基基础的的医疗疗安全全和医医疗质质控系系统，，打造造全程程的实实时医医疗质质控和和安全全监管管平台台；建设以以科研研教学学管理理与服服务为为核心心的科科教系系统，，打造造独具具特色色的医医教研研一体体化平平台；；系统建建设规规划思思路医院信信息系系统总总体功功能框框架医院信信息系系统整整体规规划设设计以电子子病历历为核核心的的临床床服务务平台台一期（1年、保保障医医院开开业运运营））二期（（1-2年，确确保三三甲等等级评评审））掌上医医院APP、微信信、支支付宝宝医院信信息管管理系系统（HIS）电子病病历系系统（（EMR）医学检检验信信息系系统（（LIS）医学影影像信信息系系统（（PACS）移动医医疗信息系系统健康体体检信信息系系统数字化化手术术室管合理用药监测系统处方点评系统抗菌药物管理系统院感系统建设效效果①完成以医嘱嘱为轴轴线、、以病病历为为核心心的医医院信信息系系统基基础建建设，，提高高患者者服务务水平平，提提高工工作效②临床信息系统覆盖整个临床全过程，医疗过程可追溯、可回顾。临床信息实现共享③围绕医疗安全构建基于事前、事中、事后的全维度的管控。建立健全医院抗生素分级管理、手术分级管理、院内感染机制。银医一一卡通通临床路路径管理综合运运营管管理系系统HERP重症监监护系系统心电系系统临床输输血管管理系系统随访管管理系系统临床数数据中心医院信息集集成平台建设效效果①通过医院信信息平平台进进一步步提高高医疗疗质量量，提提高内内部协协作效效率，，形成成医院临临床数数据中中心及及临床床知识识库②完成成医院运运营管管理各各系统统，实现医医院资资金流③信息系统达到三级医院评审要求医院信信息化化建设设规划划建设设内容容及分分期三期（（1-2年、提提升区区域影影响力力）四期（（……）商业智能分分析（（BI）辅助医医疗智智能知知识库库电子签签名临床业业务场场景闭闭环区域临临检中中心区域影影像中中心远程会会诊中中心区域病病理中中心联盟医医院配套IT基础设设施建建设建设效效果①的闭环环管理，，提升升医院院医疗疗安全全的保保障能能力实现临临床管管理部部分的的电子子签名名②建立区区域协协同中心心，提提升医院区区域影影响力力③信息化化建设设达到到山东省领先先水平（（电子子病历历应用水平平5级、互联联互通通标准准符合合性测测试4级）。。医院信信息化化建设设规划划建设设内容容及分分期注：各各系统统详细细模块块及功功能详详见设设计方方案6.4医院信信息系系统功功能设设计系统功功能及及流程程规划划展示示C功能设设计—临床信信息系系统（（示例）—门诊医医生工工作站站门诊医医生工工作站站是协协助门门诊医医生完成日日常医医疗工工作的的计算算机应应用程程序。。其主主要目目标是是实现现门诊诊记录录、诊诊断、、处方方、检检查、、检验验、治治疗处处置、、手术术和卫卫生材材料等等信息息的处处理。。主要功功能描描述如如下：：门诊处处方：：输入入处方方的类类别、、名称称、数数量、、用法法、每每次用用量、、频次次、备备注、、是否否加急急、总总量、、单位位；开开立组组套处处方，，将处处方设设定为为组合合或取取消组组合。。历史病病历处处方查查询：：根据据患者者主索索引（（EMPI）查看看患者者的历历史病病历医医嘱。。支持临临床信信息集集成视视图功功能，，能够够在一一个时时间轴轴界面面显示示病人人历次次就诊诊的所所有信信息，，包括括就诊诊记录录、诊诊断、、生命命体征征、处处方内内容、、检验验结果果、检检查报报告以以及院院内注注射、、门诊诊手术术等信信息。。组套管管理：：提供供将选选定的的药品品、非非药品品、诊诊疗项项目等等设置置成组组套并并储存存为个个人、、科室室或全全院使使用（（须根根据权权限））组套套，方方便处处方录录入。。药品信息查查询：查看看所有药品品列表，并并设置显示示方式，具具有拼音码码、五笔码码、自定义义码的过滤滤功能。非药品信息息查询：查查看所有非非药品列表表，并设置置显示方式式，具有拼拼音码、五五笔码、自自定义码的的过滤功能能。其他：支持持按ICD-10码下达诊断断、支持医医生处理门门诊记录、、检查、检检验、诊断断、处方、、治疗处置置、卫生材材料、手术术、收入院院活动。自自动核算就就诊费用，，支持医保保用药管理理、提供医医生权限管管理，如部部门、功能能等；自动动向有关部部门传送检检查、检验验、诊断、、处方、治治疗处置、、手术、收收住院诊疗疗信息及相相关费用。。与其他系统统接口及数数据交换：：申请检验及及影像的相相关信息传传送给PACS/RIS、LIS、合理用药药系统等相相关系统，，并接收传传回的影像像及报告；；处方自动传传送到门诊诊药房；等候就诊队队列、患者者基本信息息自动获得得，与排队队叫号系统统、患者一一卡通系统统无缝联接接。提供直接在在诊间预约约下次就诊诊时间，与与门诊挂号号分时段全全预约系统统无缝联接接。流程设计—门诊业务（示例）—门诊整体流流程门诊医疗行行为覆盖、、协同与监监管。门诊患者做做好划分，，逐步形成成不同类型型的门诊患患者专项管管理。覆盖患者（（全程服务务与管理））、医护（（全行为知知识辅助、、闭环协同同与监管））。强化临床辅辅助决策，，涉及医生生、药师、、检查分诊诊等环节的的知识辅助助能力。强化费用行行为辅助与与监管（退退费和漏费费监管）。。医疗行为与与费用行为为的关联，，相互依存存，但不相相互影响。。用药、检查查检验、手手术、用血血、高值耗耗材等关键键医疗活动动全程闭环环管理。预约资源管管理，自动动预约，排排队优化；；自助服务务和手机APP服务覆盖。。门急诊和住住院业务间间信息协同同与共享。。门诊业务（（示例）—基于一卡通的门诊流流程优化模模式门诊医疗行行为覆盖、、协同与监监管。门诊患者做做好划分，，逐步形成成不同类型型的门诊患患者专项管管理。覆盖患者（（全程服务务与管理））、医护（（全行为知知识辅助、、闭环协同同与监管））。强化临床辅辅助决策，，涉及医生生、药师、、检查分诊诊等环节的的知识辅助助能力。强化费用行行为辅助与与监管（退退费和漏费费监管）。。医疗行为与与费用行为为的关联，，相互依存存，但不相相互影响。。用药、检查查检验、手手术、用血血、高值耗耗材等关键键医疗活动动全程闭环环管理。预约资源管管理，自动动预约，排排队优化；；自助服务务和手机APP服务覆盖。。门急诊和住住院业务间间信息协同同与共享。。门诊业务（（示例）—基于一卡通的门诊流流程优化模模式基于一卡通通的门诊流流程优化模模式规划设设计中，通通过诊疗一一卡通的应应用，充分分发挥信息息系统优势势，简化患患者就诊流流程，真正正让患者享享受到”挂挂号、分诊诊、开方、、付费、取取药、检查查、治疗的的就诊流程程“一条龙龙”最优服服务。卡管理是核核心应用，，可采取二二代身份证证，射频卡卡、磁卡、、银联卡等等多种卡介介质。患者者可自主选选择自助终终端或人工工窗口办理理就诊卡等等多渠道。。建立一站式式服务中心心，通过刷刷诊疗卡进进行患者身身份识别，，并可查询询出历史就就诊信息。。通过与患患者的充分分沟通，明明确患者应应就诊科别别，进行预预分诊，提提高有效挂挂号率。基于预分诊诊结果，患患者直接到到就诊科室室分诊台，，刷诊疗卡卡完成患者者身份识别别及就诊确确认，进入入候诊队列列，同时通通过诊疗卡卡帐务系统统，自动完完成挂号费费用收取业业务。医师看诊后后，经患者者密码（指指纹）确认认，可直接接在医师处处完成本次次诊疗费用用收取，并并打印患者者指引单，，指引患者者到相关业业务科室完完成检查、、检验、治治疗、取药药、处置等等业务。在取药等药药事服务业业务环节，，通过刷患患者诊疗卡卡完成身份份识别及待待执行项目目确认。在检验检验验等医技服服务业务环环节，通过过刷患者诊诊疗卡完成成身份识别别及待执行行项目确认认，并可依依据实际检检查需要，，进行费用用补计费。。在治疗处置置等门诊业业务环节，，通过刷患患者诊疗卡卡完成身份份识别及待待执行项目目确认，并并可依据实实际治疗处处置需要，，进行费用用补计费。。在院内设置置自助终端端，患者基基于二代身身份证，进进行自助建建卡；通过过现金或银银行转账完完成自助充充值；自助助挂号、自自助缴费、、自助检验验报告打印印等业务；；可自助查查询在院内内的历史就就诊信息，，并可查询询到本次就就诊的导引引信息。一卡通的应应用，使财财务运转于于后台业务务中，在各各个业务环环节，可同同时形成财财务凭证数数据。同时时也需要完完备的帐务务处理及银银联对账机机制，保障障资金及业业务安全。。门诊业务（（示例）—慢病患者门门诊流程可筛选慢病病患者的定定义：就诊诊过程单一一，病情相相对稳定且且不复杂的的慢病患者者。慢病患者诊诊疗统一管管理：慢病病患者档案案统一登记记和管理；；统一制定定某一类型型慢病患者者用药检查查检验的慢慢病诊疗计计划；患者者（个体））慢病处方方管理；患患者（个体体）检查检检验结果采采集与浏览览；某一类类型慢病患患者用药建建议和健康康指导。慢病患者就就诊流程优优化思路：：逐步形成成不同类型型的门诊患患者专项管管理；减少少慢病患者者来院就诊诊的环节；；提升此类类慢病患者者就诊有序序、效率和和可控，使使其不影响响正常门诊诊候诊排队队秩序。慢病患者管管理需要多多部门的联联合协作，，其中涉及及门诊部（（建档和满满意度）、、服务中心心（慢病患患者接诊））、临床科科室（诊疗疗计划和慢慢病药方制制定、检查查检验结果果浏览、药药方审核））、药学部部（用药建建议和药方方审核）和和体检中心心（健康指指导）。慢病患者数数据应纳入入到统一存存储与管理理，统一标标准与协同同，数据再再利用。门诊业务（（示例）—体检个人门门诊流程体检个人门门诊就诊的的定义：由由体检中心心在已做体体检的人群群中筛查出出的个人，，为其在门门诊提供更更深层次的的针对性复复查。筛查定义出出的体检人人群的针对对性全周期期服务与管管理：覆盖盖人群筛选选、、电话话咨询、制制定诊疗计计划、预约约管理、电电话通知、、陪护和满满意度评价价。体检患者就就诊流程优优化思路：：逐步形成成不同类型型的门诊患患者专项管管理；通过过筛查和针针对性全周周期服务，，为医院带带来更多的的病源；医医院和科室室双重创收收。体检个人门门诊就诊需需要多部门门的联合协协作，其中中体检中心心（人群筛筛选、制定定诊疗计划划、浏览门门诊复查结结果；做好好体检中心心和服务中中心、门诊诊的收入核核算工作））；服务中中心（电话话咨询、预预约管理、、电话通知知、陪护和和满意度评评价）。体检个人门门诊就诊数数据应纳入入到统一存存储与管理理，统一标标准与协同同，数据再再利用。系统重点流程程设计—29项医院信息化成成果D患者就医环境改善善改善患者就诊诊环境-患者自助系统统改善患者就诊诊环境-掌上医院系统统微信、支付宝宝应用预约诊疗服务务基于一卡通的的门诊就诊流流程再造购物洗衣服务食堂图书馆停车门禁读卡考勤人力资源工资科教读卡支付读卡一卡通的门诊业务扩展展临床信息化的的管理建立患者主索引跨系统、跨院院区患者信息息共享患者信息及临临床信息能够够归档、实时时调阅建立标准数据字典国家及省卫计计委数据上传传互联互通与标标准化成熟度度测评符合性性建立全院人员员信息主索引人员信息统一一由人力资源源系统维护系统权限及人人员功能域通过信息平台台建立互联互互通标准ESBCDR知识库EMPI基础数据CPOE消息通知一体化PACSLIS…门户申请单与预预约单点登录集成视图病历浏览HISHRP远程医疗交叉索引消息平台检查预约统一过程质量监监控临床平台管理平台认证服务器器统一认证与与统一登录录服务门诊医生门门户在医生工作作站提供一体化、嵌嵌入式集成，而不不是“按钮钮”方式的的集成；为医生提供供缺省图定制制功能，让医医生可以根根据患者的的诊断定制制缺省PACS图像；……住院医生门户患者360集成视图医嘱电子医嘱1闭环医嘱2医嘱&病历3知识库4自动生成电电子医嘱单单，并自动动分诊开立时提示示：兴奋剂剂，高危药药品毒、麻药开开立提示：：另手工开开方。手术进行时时的医嘱非收费医嘱嘱电子医嘱1闭环医嘱2医嘱电子医嘱1闭环医嘱2医嘱闭环可以了解预预约情况什么时候可可预约已经约了什什么检查检验申申请闭环病员情况、心肺、腹部、心脏体征、血压、气促、吸烟、多少年、曾有多少支／天、多少年、已戒烟多少年病历号、就诊卡号、就诊流水号、姓名、性别、年龄、籍贯、婚否、职业、联系地址、联系电话、科室、病区、床号等EMPIEMRSLIS临床及手术所见、检验项目、血气分析、其他检查等DICOM数据PACS影像报告RIS项目编码、项目名称收费跟踪质控检查总执行时间、开立到预约登记时间、预约登记到执行时间、执行到报告审核时间等状态、开立人、开立时间、收费有效性、收费时间、登记时间、登记人、登记科室、预约时间、执行时间、执行人、报告审核时间、报告审核人HISEMRSEMRSEMRS药物史、剂量、时间等现病史、既往史、过敏史、传染病史、婚姻生育月经史等医院名称、申请单类型或名称、检查号、是否加急等诊断、申请目的、检查部位、标本及来源、体内有无金属异物及部位、送检医生、送检日期等医嘱医嘱的衍生生49门急诊电子子病历记录录护士执行处处置信息电子记记录保存医嘱提提示诊间缴费，输入入密码实现现缴费门诊全程诊诊疗抗菌素管理理抗菌素分级级管理，落落实非限制制使用、限限制使用、、特殊使用用抗菌素在在不同科室室，不同级级别医生间间的使用根据科室、、医生职称称设置抗菌菌药权限门诊医疗质质量管理内部精细化化管理医嘱分解时记帐并扣库存医疗卫材精精细化管理理先进先出根据用法规规则扣取实耗实销，，二级库存存管理高值耗材全全过程监管管条码唯一标标识，入库库登记时建立立唯一条形形码标识库存总量与与效期管理理全过程的监监管护士在审核时确认耗材供应商采购管理部部门耗材使用部部门库存不足预预警请领通知供应商黑名名单提醒新耗材采购购审批提醒醒已付款反馈馈医院采购通通知领用通知新耗材采购购审批结果果财务管理部部门付款通知付款申请备货通知高值耗材运运行流程低值医用材材料管理流流程1、产业办办物资字典录录入4、供应商供货6、按医嘱嘱收费系统自动减减去库存库库3、医保办类别维护2、物价办加价审核5、物流中心心、临床科科室接收产产业办验验货加库存存7、低于库存存警戒线自动动请领所有物资建建立字典库库没有在字典典库的耗材材不可能在在临床应用用1、收费流程程优化护士只需要要分解医嘱嘱、执行医医嘱，所有有相关的耗耗材收费都都是自动完完成的。2、PDA和腕带识别别的应用，，改变护理理流程和服服务模式利用PDA在床旁对用用药、输液液、输血进进行核对确确认，实现现医嘱的闭闭环管理。。护理数据随随时采集录录入，真实实、及时、、准确。3、护理管理理的精细化化，充分调调动护理人人员的积极极性实时监控全全院重症病病人情况，，支持护理理资源垂直直调控。护理绩效评评估、分配配精细化。。护理不良事事件、医疗疗隐患的实实时上报。。护士在审核医嘱时确认耗材医嘱分解时记帐并扣库存精细化管理理实际应用用自反馈病历质控电子病历自自反馈质控控管理模式，每天凌晨开始对在院院全部病历历进行质检检，扣分2分以下的---工作提醒2分以上的进进行累计绩绩效扣分病历质控医师反馈内内容质控短信内内容病历质控危急值手机机短信通知知与处理意见回复危急值登记处理理表未回复危机值管理理医辅医技智能核准仪器月份样本总数智能核准通过数量智能核准通过率IMMGA1012861482237.49I16200_D108299339740.93JZCA70001011732490441.80ket(DM2智能核准）103776819425.14通过规则的的设定，使使LIS程序替代人人工审核检检验报告①样本集规规则，对开开立科室，，样本备注注进行限制制②结果集规规则，通过过参考范围围的浮动，，通过项目目之间的关关联关系的的互斥等因因素来进行行限制目前国内的的实验室只只能通过采采购大型流流水线设备备附带的软软件来实现现智能核准准。东软WIN-LIS智能核准典典型用户：：中国医科大大学抚顺盛盛京医院、、天津市人人民医院支持单个样样本全流程程跟踪，精精确到秒TAT标本全流程程管理全面支持ISO15189的质控系统LJ单水平图Z分数图优顿图质控图：Levey-Jennings图Youden图Z-分数图CV质控图质控规则：：Westgard规则1-2s，1-3s,2-2s,R4s,4-1s,10x,7T日内多次质质控的智能能判段、全全球质控接接口支持质控的的双向处理理、临检中中心质控接接口审核时质控控的智能判判断、ISO15189(报警日志审审核)实验室方法法学评价、、自动记录录质控过程程数据心电放射核医学内镜病理超声全影像PACS/RIS系统应用—MPR—CPR—可视化—FMPR三维重建虚拟重建技技术诊断工具一键式结肠分割及漫游路径提取提供关联定位功能，使用户能准确地从不同视图中观察到感兴趣的位置标注和测量工具提供360度结肠全景展开漫游浏览，在一次浏览中就能观察到结肠内壁的几乎所有细节高质量的虚拟切开显示手术全程覆覆盖无纸化闭环管理数据集成与再利用手术安全核查手术器材核对记录单术中护理记录术中麻醉记录PACU记录手术室接病人核对单术前访视记录术前风险预警评分指纹身份证手术全程管管理决策支持分分析患者分布设备工作量量统计工作量统计计二级学科挂挂号量统计计四级学科挂号号量统计医生工作量量统计病房护理工工作量统计计个人护理工工作量统计计检查阳性率抗菌药物处处方分析效率分析效率分析项目实施方方案D项目实施策略明确目标、界定定范围、合合理规划、、高效实施施鲁西南医院院信息化建设要达到期望结结果，就需要在实施施过程中合合理安排资资源，在实实施策略上上需要在规定的时间内内，以及一一定用户满满意度的预预期前提下下，对实施施范围进行行明确的界界定，防止止医院信息息化建设出出现范围蔓蔓延的不良良现象。另外，合理理制定开发发和实施规规划，是达达成医院信信息化建设设目标的基基础，同时时还需要有有一个高效效的信息化化建设管理理机构、高高效的实施施组织、高高效的实施施队伍、敏敏锐的风险险防范、完完备的技术术标准和务务实的培训训。迭代式推进进，整合与与新建相结结合信息化建设设采用“迭迭代式”的的实施方法法，认真分析鲁西南医院院信息化建设设当前存在的的挑战，选选择适宜的的实施路线线，科学、、合理地安安排实施计计划，优先先满足医院院运行和管管理的基本本要求，充充分利用现现有的医疗疗资源，最最大限度的的保