造船生产设计三

造船生产设计

江苏科技大学先进制造技术中心第四章生产设计准备本节课讲授内容第四章生产设计准备

第一节生产设计准备内容第二节生产技术准备第三节生产计划准备

4.3.1计划准备的含义和内容

4.3.2负荷计划

4.3.3日程计划的含义和内容

4.3.4建造程序计划、负荷计划和日程计划之间的相互关系第四节生产工程控制准备

4.4.1工程控制准备的含义

4.4.2工程控制准备的内容和形式第五节生产设计准备工作体系4.3.1计划准备的含义和内容1、什么是计划准备

所要设计的船舶应该在工厂建造能力范围内，充分处理好建造计划和设计计划之间的协调关系，使生产设计的过程充分体现所建造的船舶产品能按均衡生产计划如期完成。2、计划准备的重要性3、计划准备的内容建造程序计划先做什么，后做什么？建造负荷计划有多少工作量？有能力做么？怎样平衡工作量？建造日程计划什么时间开始做？什么时间完成？4.3.1计划准备的含义和内容

四型计划

计划准备内容订货计划大日程计划中日程计划小日程计划建造程序计划建造法建造方针施工要领施工步骤建造负荷计划工厂生产负荷各阶段负荷分阶段负荷（工种负荷）建造日程计划建造计划线表负荷验证后综合日程表主日程表月度计划表4.3.2建造负荷计划1、什么是负荷计划

即工程量的测算计划，是船厂承受生产负荷程度的计划。也就是船厂所具有的生产能力和预想的工作量之间的对比。2、工厂生产负荷计划（工时）4.3.2建造负荷计划2、工厂生产负荷计划（物量）工程管理标准S曲线物量比工时更精确3、工时负荷核算——负荷分布累计图4.3.2建造负荷计划4.3.2建造负荷计划4、各阶段负荷计划5、分阶段负荷计划4.3.2建造负荷计划4.3.3日程计划划的含义义和内容容1、日程计计划的含含义是船厂在在建造船船舶时进进行日程管理理和控制的实施计划划，是生产产计划管管理人员员和作业业人员完完成建造造任务的的努力目目标。日程计划划采用倒推的方法编编制，根根据船厂厂计划、、交船期期限、船船台吊装装负荷、、船台周周期来确确定上船船台时间间，再向向前推至至加工开始始和钢材材到厂交交货日期期。2、日程计计划的内内容工厂建造造计划线线表、综综合日程程表、主主日程表表4.3.3日程计划划的含义义和内容容2.1、工厂建建造计划划线表线表生成成在合同同洽谈的的同时，，合同生生效时确确定，标标志整个个工程计计划开始始启动。。它仅标标示主要要节点，，是船厂厂的长期期计划。。4.3.3日程计划划的含义义和内容容2.2、综合日日程表4.3.3日程计划划的含义义和内容容4.3.3日程计划划的含义义和内容容2.3、主日程表4.3.3日程计划的含含义和内容船台吊装主日日程表4.3.3日程计划的含含义和内容分段制造日程程表4.3.3日程计划的含含义和内容平台周期表4.3.3日程计划的含含义和内容舾装主日程表表生产设计计划划准备的流程程建造法（初稿稿）工厂生产负荷验证Y建造法确定工厂建造计划划线表确定N调整建造法建造方针（初初稿）各阶段负荷计划验证建造方针定稿稿综合日程表定定稿施工要领（初初稿）分阶段负荷计划验证船台吊装日程程表确定船体舾装日程程表确定平台周期表确确定施工要领NY调整施工要领Y调整建造方针针N4.3.4建造程序计划划、负荷计划划和日程计划划之间的相互互关系建造程序计划划是从总体建建造方法到整整个作业顺序序所确立的建建造工艺技术术指令。负荷荷计划是从工工厂的生产能能力出发，论论证建造程序序计划的现实实性，并提出出修正计划的的定量数据，，以便调整和和完善建造程程序计划。而而计划最终指指令的发出，，是以日程计计划来体现的的。4.4、工程控制准准备4.4.1、工程控制工程控制也就就是施工管理理，是依据工工程控制信息息资料，进行行实施、检查查和调整的过过程。工程控控制的中心任任务是使船舶舶从开工到建建成的过程中中,用一套科学的的计量方法,使整个造船生生产过程,能高效率、高高质量、低成成本和均衡地地完成任务。。4.4.2、工程控制准准备为工程控制提提供所需施工工文件和管理理信息资料的的一切准备工工作。以最小的物耗耗、工耗确保保船体强度、、航行性能与与防锈性能，，通过设计作出控制物耗与工工耗的准备。4.4、工程控制准准备目标：生产设计提供供的施工文件件和管理信息息表。依据：内容：各阶段建造日日程的控制准准备主要设备交货货期的控制准准备外购件、外协协件和原材料料供应日程的的控制准备半成品配套日日程的控制准准备各建造阶段工工时量的控制制准备各建造阶段物物量的控制准准备4.4、工程控制准准备①各阶段建造日日程的控制准准备小日程计划：月度作业计划划、周计划等。。关键节点控制制：控制好影响响船舶建造总总周期的关键键节点，如上上船台、主机机安装、动车车、下水等。。预实对比：工程的实际际进度应反馈馈给工程管理理部门，对实实际的施工周周期和计划周周期进行预实实对比，对工工厂的标准日日程进行分析析评价。4.4、工程控制准准备②主要设备交货货期的控制准准备主要设备的交交货期应与工工程进度紧密密衔接。主要设备应在在初步设计阶阶段完成订货货。主要设备备的样本资料料对初步设计计、详细设计计将产生重大大影响。序号项目1主机2发电机组（含应发）3起重设备（起货机、克令吊）4甲板机械（舵机、锚机、系泊绞车、起艇机、舷梯绞车）5其它机舱设备6通讯导航及电气设备7其它设备（首侧推、可调桨、轴发、液压舱盖等）4.4、工程控制准准备③外购件、外协协件和原材料料供应日程的的控制准备制定时间是在在详细设计后后期和生产设设计前期。外购件：阀件件附件订货清清单外协件：大型型锻钢件、居居装清单、部部分铁舾清单单原材料：钢材材预估清单、、管材预估清清单预装件、组装装件、封舱件件的设备纳期期应编排在前前应落实好材料料设备补充订订货清单及订订货工作4.4、工程控制准准备④半成品配套日日程的控制准准备按生产设计所所提供的完整整的托盘管理表，并按照托盘盘表的分类进进行督促、收收存、配套和和运送。集配中心要求托盘按照照生产实际来来编制⑤各阶段工时量量的控制准备备建造进行时需需要生产设计计提供工时分分配表、分段段和托盘等项项目的定额工工时。生产设计进行行前要编制各各专业设计工工时。计划工时需要要及时修正4.4、工程控制准准备⑥各建造阶段物物量的控制准准备物量控制的重重要性物量控制的依依据船体：分段重重量、零件切切割总长度、、装配长度、、部件总重量量、组合件重重量、各种焊焊接方法的焊焊缝长度和焊焊接材料耗量量等。舾装：管子规规格、根数、、重量、焊接接量等。涂装：涂装面面积。经过不断反馈馈，可以得出出管理量，工工时/吨。4.5生产设计准备备工作体系初步设计详细设计前阶阶段