企业战略管理一五

企业战略管理北京贝瑞管理咨询有限公司1/23/20231研究思路1.导论2.竞争环境研究(外部/内部)3.优势战略选择4.姿态战略选择5.行业发展阶段与战略选择6.企业成长战略选择7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化8.战略调整的路径依赖特征及其超越9.企业危机管理1/23/20232主要参考书目：希特等:战略管理，机械工业出版社波特：竞争战略/竞争优势PRARALAD：竞争大未来，团结出版社企业万能：面向企业能力理论，东北财大核心能力战略，东北财大战略协同/战略柔性，机械工业出版社吴晓波：大败局，江西人民出版社东山再起史玉柱，蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。1/23/20233第一讲导论1.战略管理在企业管理中的地位与作用2.战略管理的相关概念与战略思维的特征3.战略管理的产生与发展4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路1/23/20234一.战略管理在企业管理中的地位与作用１、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人物”—12亿/70层。1/23/20235资金？香港和国内楼花—保健品—反哺大楼保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制----资金困难1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000万）银行的态度—大楼产权低价转让（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）2）人力资源管理：用正确的人做正确的事3）技术创新：用正确的方法做事３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略管理在企业经营中是至关重要的1/23/20236二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征（一）相关概念战略/战术：瑞士军事学家约米尼战略：地图上指挥作战的艺术战术：地面上指挥作战的艺术战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择1/23/20237（二）战略思维的基本特征与启示１、时间上长期性２、空间上整体性３、过程的渐近/进性４、与外部环境的互动性１、战略的重点=能力再造２、管理要有整体的概念３、管理者的任务是组织决策４、经营要不断创新1/23/20238１、战略的重点=能力再造日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要；战略管理＝组织未来活动，满足未来市场的需要。未来市场、从而未来活动需要何种能力？1/23/202392、管理要有有整体的概念念－－系统内部部各个部分的的关系各部分的相互互影响实现协同效应应－－系统与外外部的关系：：－－服从环境境的要求；－－利用系统统论的观点为为企业谋求有有利的条件1/7/202310Iacocca拯救救ChryslerIacocca在FORD的的发展展：1946年年8月月进入入福特特，见见习工工程师师培训训一年年半－－－纽纽约卡卡车销销售部部－5656计计划－－野马马（1962－－1964）－－总总经理理－1978／／7／／12：解解职进入Chrysler制定拯拯救方方案：：改变变车型型；改改造生生产线线13亿亿美金金的投投资如如何筹筹措？？1/7/202311银行的态度度－寻求求国会的支支持－国会会的反对：：竞争？13亿的连连带责任Iacocca的论论证：竞争：激烈烈程度与企企业数量相相关13亿：风风险；企业业倒闭－60万失业业－年27亿的生活活救济或失失业补偿60万工人人失业的社社会影响＋＋对国会议议员的个人人影响国会态度的的改变－90年底以以前偿还－－83／71/7/202312３、管理理者的任任务是组组织决策策战略管理理是逻辑辑渐近的的过程；；战略决决策是在在众多决决策的基基础上制制定的；；组织成成员的个个人决策策影响战战略决策策。所以，管管理者要要影响个个人决策策，使之之不仅符符合个人人理性的的要求，，而且使使之符合合组织理理性的要要求。个人决策策的影响响因素：：价值前前提与事事实前提提（SIMON）管理者的的任务：：影响价价值前提提（目标标与企业业文化等等）和事事实前提提（信息息与培训训）1/7/202313４、经营要不不断创新企业与市场的的关系：适应应与改造萧伯纳：“理理性的人适应应社会，非理理性的人让社社会适应自己己－－－－－－－－－所以，所有社社会进步都是是非理性的人人努力的结果果“！！！1/7/202314三、战战略管管理的的产生生和发发展（一））、产产生：：经营营思想想演进进的结结果1、生生产导导向：：生产产能力力（1929年年）：：以福福特为为例（（1904：产产品特特点；；生产产方式式；销销售价价格））2、销销售导导向：：1929-1945/471/7/2023153、市市场导导向：：①短期期市场场导向向（47-53或55年年）②长期期市场场导向向（50年年代中中期到到今））：长长期计计划的的出现现1/7/202316（二）战略管管理的发展1、50年代代－长期计划（（定量方法的的发展/蓝血血十杰）ANSOFF的评价（1972）：：“10多年年的实践表明明，长期计划划对企业经营营基本上没有有什么作用““原因：环境变变化的预测－－定量分析方方法的重新评评价－企业政策（（职能整合））1957：SELZNICK:distinctivecompetence1/7/2023172、60年年代（1））CHANDLER：1962：：《战战略与与结构构》（（事业业部制制的产产生））杜邦：：多元元化经经营通用：：多企企业的的联合合西尔斯斯：多多地区区发展展：新泽西西标准准石油油：一一体化化的各各个阶阶段1/7/202318（2））ANSOFF的经经营战战略理理论1965：：《公公司战战略》》战略管管理＝＝总体体战略略＋职职能战战略总体战战略：：发展展方向向与经经营领领域的的选择择；职能战战略：：在选选定领领域的的经营营总体战战略制制定：：按一一定标标准把把企业业分成成几个个战略略单位位，分分析每每个战战略经经营单单位的的市场场特点点和产产品特特点，，制订订每个个单位位的经经营战战略。。1/7/202319产品市场老老新新老渗渗透产产品开发新市市场开开发多多角化化1/7/202320（3）Andrews：1965《公公司战略概念念》战略＝战略制制定＋战略实实施战略制定：识识别和组合4种要素：市场机会／公公司能力与资资源／经理的的个人价值与与期望／社会会责任与目标标特别需要关注注市场机会与与公司能力的的匹配（SWOT分析））1/7/202321机会(opportunity)优势(strength)威胁(threat)弱势（weakness)1、扩张战略略SO2、分散战略略ST（其他市场寻寻找机会）3、防御战略略WO（发现并利用用机会）4、撤退战略略WT1/7/2023223、70年代（1）案例分分析方法的发发展（2）战略研研究方法的发发展（产业经经济研究的方方法在战略管管理研究中的的运用：市场场结构－企业业行为－经营营绩效）1/7/2023234、８８０年年代的的发展展Ａ从经经营战战略到到战略略经营营企业哲哲学、、企业业使命命、最最高目目标、、文化化Ｂ从经经营战战略到到竞争争战略略：波波特《竞争争战略略》、、《竞竞争优优势》》竞争环环境研研究－－优势势战略略选择择－姿姿态战战略选选择－－行业业发展展阶段段与企企业竞竞争战战略---发展展模式式选择择1/7/202324４、９９０年年代的的发展展:资资源基基础论论与企企业能能力理理论企业发发展－－企业业竞争争优势势－关关键资资源或或核心心竞争争能力力。（1））资源源基础础论：：BARNEY／／RUMELT（87／91））A、基基本观观点：：对PORTER的批批判：：产业业内企企业间间利润润的离离散程程度远远高于于产业业间（（3－－5倍倍）企业成成功的的关键键是某某些资资源的的拥有有（芝芝加哥哥学派派的影影响：：产业业结构构反映映的是是配置置的效效率））B、资资源的的类型型：物物质资资源、、人力力资源源、组组织资资源（（信息息是组组织资资本的的基本本源泉泉）1/7/202325C、资资源的的特点点：有价值值性：：能带带来成成功的的产品品稀缺性性：不可仿仿制性性：认认知限限制；；时间间限制制（历历史是是不可可复制制的；；资源源的形形成需需要以以前的的积累累和其其他互互补资资源））；成成本劣劣势不可替代代性：低成本性性1/7/202326（2）核核心能力力理论PRAHALAD／HAMEL：《《公司的的核心能能力》与与《竞争争大未来来》定义：核核心能力力是组织织内的集集体知识识和集体体学习，，尤其是是协调不不同生产产技术和和整合多多种多样样技术流流的能力力。核心能力力的特点点：独特特性（异异质性））；可为为用户带带来价值值；不可可模仿性性；不可可替代性性。核心能力力的来源源：特殊殊资源；；专有知知识核心能力力的塑造造：知识识创新＝＝组织学学习的结结果1/7/202327四、战略略管理的的研究思思路（一）两两种基本本研究思思路：基于资源源的模型型行业组织织模型资源能力竞争优势有吸引力的行业战略实施利润（超额利润）外部环境有吸引力的行业战略设计资产和技能战略实施利润（超额利润）1/7/202328行业组织织模型行业组织织模型指指出外部部环境对对公司的的战略行行动起决决定性性影响。。公司的的业绩主主要决定定于所在在行业的的特性。。行行业业组织模模型具有有四个前前提条件件：1.外部环环境的压压力和限限制决定定了获得得超额利利润的战战略选择择。2.大多多数公司司在某一一行业或或某一领领域互相相竞争，，掌握着着类似的的相关资资源，采采取相似似的战略略。3.战略实实施的资资源可以以在公司司之间自自由流动动，任何何公司的的资源差差异都不不会持续续太久。。4.组组织的决决策者是是理性的的，追求求利润最最大化。。1/7/202329行业组织模型型外部环境总体环境行业环境竞争环境需要的行动:研究外部环境，特别是行业环境.1/7/202330有吸引力的行业行业结构特点预示着超额利润需要的行动:选择超额利润潜力巨大的行业1/7/202331选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略战略设计需要的行动:找出此行业赚取超额利润所需的战略.1/7/202332资产或技能实施战略所需的资产或技能需要的行动:培养或购买实施战略所需的资产或技能.1/7/202333战略实施选择战略行动以有效实施所选战略需要的行动:利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略.1/7/202334超额利润赚取超额利润需要的行动:克服行业风险，保持所选的战略.1/7/202335基于资源源的模型型基于资源源的模型型认为任任何一个个组织都都是资源源与能力力的独特特组合，，这些资资源和能能力是是组织战战略的基基础，是是利润的的重要来来源。同同时这些些资源和和能力是是竞争对对手难以以复制的的。资源是指指公司在在生产经经营过程程中投入入的那部部分，如如设备、、专利技技术、员员工技能能、商标标等。能力是将将众多资资源结合合运用来来完成一一项任务务或活动动的才能能。1/7/202336竞争优势企业战胜竞争对手的能力需要的行动:从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力1/7/202337有吸引力力的行业业利用公司司的资源源和能力力发掘有有机会的的行业需要的行动:选择有吸引力的行业1/7/202338战略设计和实施采取能够获得超额利润的战略行动需要的行动:选择能使公司最大限度地利用资源和能力来发掘外部环境的机会战略1/7/202339赚取超额利润超额利润需要的行动:克服行业风险，保持所选的战略1/7/202340不可替代的的当没有与其其相类似的的资源或能能力时有价值的当公司借助助某种资源源或能力挖挖掘外部机机会或者避避免威胁。。稀缺的当只有现有有的或潜在在的少数竞竞争对手掌掌握这些资资源和能力力的时候难以模仿的的当其他公司司无法获得得这种资源源或能力，，或者需要要付出很高高的成本才才能获得这这种能力当资源和能能力符合以以下四个标标准时，它它就产生了了竞争优势势:1/7/202341核心竞争力当满足以上四四个标准时，，资源和能力力就成为核心竞争力是是获取竞争优优势来源的资资源和能力.基于资源的模模型认为核心心竞争力是获获取企业竞争争优势、战略略竞争力和超