“飞龙洞天”岩洞群开发项目计划书

指导人：贾广社组员：应天益023888苏本领023890赵智斌023889“同舟桥”项目策划书工程总纲项目建议书项目实施计划书项目建议书项目背景项目环境分析项目的组织委员会结构项目选址与建设条件项目投资估算结论项目效益估算一、工程背景:1.同济大学本部位于上海繁华的杨浦区，本局部为南校区和北校区，中间夹杂着一条繁忙的街道——赤峰路。2.赤峰路连接着四平路与密云路，这两条道路都是上海市的交通要道，因此赤峰路上平时交通繁忙，车辆拥挤。3.同济本部的师生跨校区学习时，必须横窜赤峰路，这给同济师生带来极大的不便，对与我们学生来说，体会是最深刻的，每次要到南校区上课时，总是要提前好多时间，而且还要在南门口上等上几分钟，好几次，我们看到有几个心急的同学不顾红灯硬闯马路。另外，我们还针对此事调查了不少同学，普遍反响

南门口赤峰路对上课还要横窜马路感到不便。对于行驶在赤峰路上的司机来说，最头痛的事也是在同济南门这一段。车辆经过时常常要遇到红灯，尤其在上下班这段本来就是交通顶峰期时，马路更是挤得要命，因为学校也常常在这时下课。然而即使在绿灯时，司机们在经过南门时也要打起12分的精神，看看有没有硬闯红灯的大学生。5.为此，我们打算在同济本部和南校区之间建立人行天桥或地下走廊。

车水马龙的赤峰路混乱的交通在南校区等待的同学横穿马路的人群危险啊！！！兄弟二、工程环境分析基于本工程的环境，我们选择在本部和南校区之间建立人行天桥，而不选择建立地下人行道。理由如下：1.我们咨询了我们专业的相关的专家，他们认为建立天桥更为合理，因为人行地道建造本钱是人行天桥的2倍以上，并且日常运营维护费用比天桥高出很多。2.上海土层是软土层，并且同济本部地区的地下水位偏高，因此在钻隧道时会遇到很大的困难；而且赤峰路两边中高层建筑物较多，如果果真在同济南门口钻隧道，就很有可能引起周围建筑物的不均匀沉降，这种不均匀沉降对于建筑物来说是非常危险的；如果钻隧道的话，必定穿过赤峰路，赤峰路上的车辆荷载对隧道作业构成很大的威胁。3.而对于天桥来说，就不存在着软地基及地下水位偏高的问题，因为过行天桥〔我们把她命名为“同舟桥〞〕主要是用来给师生步行用的，上面并不通行车辆，这样，同舟桥的承重量就远没有高速公路上的天桥那么高；同舟桥的建造对周围建筑物的影响也相对较小。4.人行天桥的可观性也远比地下通道要好，更能突出同济大学的学科特色，还很有可能成为同济大学的标志性建筑物之一。同舟桥设想效果图三、工程地址与与建设条件〔1〕关于同舟桥的地址，我们打算还是选在~~路与赤峰路的交接处〔即：南门口〕上。理由如下：1.南门口离学校的主要建筑如南校区的第一、二教学楼，学生宿舍楼；本部的校医院、经管学院楼、中德学院楼以及即将建成的土木工程楼、干训楼、南北教学楼、图书馆、西南一、二楼、瑞安楼及运动场等等都比较近，并且她把本部和南校区的主要交通路线连接起来，便于师生的学习和生活。同济本部南门工程地址与与建设条件〔2〕工程的建设条件：1.同济南门与外间的交通非常便利。2.同济大学位于繁华的样浦区，供水供电及通讯设施应会及时到位。3.同济大学的土木工程是全国最强的，而其中的桥梁专业更是强中之强，不仅远远领先与国内其他高校，而且在世界上也处于领先的地位。因此，同舟桥的技术方面将有很强的保证。同济大学参与设计的“世界第一拱〞3.为了了解同学们对我们工程态度，我们随机地调查了约80位住在西南一楼的同学，决大多数的同学都表示对去南校区还要横穿马路感到不方便，并支持我们的工程，因此，我们有理由相信工程的实施将得到同学们的支持。当然，为了尽量不影响同学和老师们的日常学习和和生活，我们把工程的施工阶段安排在暑期。具体的时间安排见工程的进度表。四、工程组织结构图〔1〕同舟桥工程经理工程技术人员顾问咨询专家项目投资者政府部门质量检测组工程委员会协调小组工程组织结构图〔2〕同舟桥工程经理协调部技术支持部组织部人力资源部后勤部财务部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供给科五、工程投资估算〔1〕1.投资估算“同舟桥〞工程是一项较小的工程，总体投资不大，大约在160万人民币左右。2.资金筹措本工程的资金有三种来源：政府支持、学校提供和校友或私营企业资助。〔1〕政府部门：本工程是在繁忙的赤峰路建造人行天桥，有利于改善赤峰路的交通情况，在一定程度上能促进样浦区的经济开展。因此，政府提供局部资金

工程投资估算〔2〕以及局部根底设施。〔2〕学校方面：本工程主要是为了解决本校师生的通行问题，因此学校方面提供资金、技术支持，免费提供土地和配套的根底设施。〔3〕校友或私营企业支持：校友可以直接以资金资助或技术支持。私营企业以资金支持。

预测各方资金资助比例图六、工程效益估算1.本工程不是以经济直接盈利为目的的，而是为了给同济师生的日常生活提供便利，更好地解决本部和南校区的交通问题。

2.天桥在解决师生的通行问题的同时，也在一定程度上缓解的赤峰路上交通压力，有利与样浦区的经济开展。七、结论〔1〕作为同济大学的学生，我们对于去南校区学习还要横穿马路所带来的麻烦是深有体会的，因此老早就有在南门口上建造地下隧道或人行天桥的设想。

人行天桥的建立对周围建筑的影响较小，对地基的要求也没有隧道的高，建筑难度也不大且造价也比隧道的低，这是我们选择天桥的理由。七、结论〔2〕当然，天桥本身可以通过外观的合理设计到达不仅不影响城市的市容，反而成为城市的一道风景。人行天桥规划应表达以人为本的思想，对同舟桥的建设应考虑适用、经济、景观的综合要求。同舟桥的设计更符合人性化要求，天桥应该要加顶棚。在外观做到新颖，独特，表达同济大学同舟共济的精神。天桥在方便人们过街的同时还缓解了城市交通的压力，既有利于师生们的学习生活，又有利于城市的开展。综上所述，本工程是可行的。项目实施计划书项目组织结构项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目风险管理四、工程组织结构图〔1〕同舟桥工程经理工程技术人员顾问咨询专家项目投资者政府部门质量检测组工程委员会协调小组工程委员会组织结构图〔2〕同舟桥工程经理协调部技术支持部组织部人力资源部后勤部财务部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供给科二、工程进度管理1.工程进度时间排序表2.甘特图3.工程进度网络图4.工程可交付成果1.工程进度时间排序表项目号项目名称工期具体时间

备注100前期准备3005.6.1—05.6.30200施工6005.7.1—05.8.31100结束后开始300竣工验收3005.9.1—05.9.30200结束后开始工程总时间甘特图2.工程进度网络图0303010030609020090301203003.工程可交付成果项目名项目号任务名任务号日期可交付成果前期准备100项目建议书10105.6.1-05.6.10项目建议书可行性研究10205.6.10-05.6.15可行性研究报告初步设计10305.6.15-05.6.20初步设计书技术设计10405.6.20-05.6.25技术设计书施工图设计10505.6.25-05.6.30项目施工图施工200施工准备20105.7.1-05.7.10施工承包合同施工20205.7.10-05.8.30资金结算书竣工验收300弥补漏洞30105.9.1-05.9.30问题解决三、工程本钱管理1.投资本钱估算2.资金来源3.本钱控制与预算4.本钱风险控制1.投资本钱估算“同舟桥〞工程是一个小型的工程，主要是在赤峰路同济大学段建造一座天桥，整个施工期很短，桥梁的建造在暑期二个月内完成，所以需要的资金投入也较少，预计总投资在160万元左右。2.资金来源工程的融资有三个途径1〕政府部门：扬浦区政府以直接财政援助支持桥梁建设2〕学校：同济大学提供局部资金和桥梁的设计、运营管理3〕校友会及私营企业：校友以捐助的形式提供资金3.本钱控制与预算前期准备阶段：本期本钱预算40万，总体波动范围不大，对本钱支出有较大把握。施工阶段：本期是工程的主体阶段，各区负责人要严格控制资金流量，争取资金控制在110万之内竣工验收阶段：本期各事件不确定性较大，初步预计本钱为10万。4.本钱风险控制风险来源：校友会的资助额有较大的不确定性，政府和学校的资金能否及时足量的到位也是风险产生的一个来源。风险控制措施：周密的工程方案，政府和学校设立专门负责人确保资金的及时到位，争取向校友筹集尽可能多的资金。四、工程人力资源管理〔1〕工程负责人主体施工前期准备资源筹划运营使用协调人员财务人员技术人员组织人员后勤人员工程人力资源管理〔2〕工作分析直接上级：工程负责人直接下级：组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员和协调人员主要责任：带着各部人员进行工作。具体任务1：研究工程范围及定位；具体任务2：组织专家对工程进行可行性研究；具体任务3：审查各组人员的工作汇报，进行监督和控制；具体任务4：工程申报及提交审批；

工程人力资源管理〔3〕具体任务5：筹措资金，寻求资金和技术支持监督管理资金流量；具体任务6：组织工程招投标工作，保证工程发包成功；具体任务7：各组人员的工作汇总，并对施工质量与时间进行控制；具体任务8：建设工程物资仓储地及施工人员生活地；具体任务9：应对突发情况，组织人员搜救；岗位条件与要求：要求细心、有责任心，要有工作经验，有较好的领导能力与沟通能力。工程人力资源管理〔4〕工作分析工作名称：协调人员直接上级：工程负责人直接下级：0主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验。工作分析工作名称：财务人员直接上级：工程负责人

工程人力资源管理〔5〕直接下级：0主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保证资金有效到位。具体任务1：接受提交申请，保障资金供给；具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转；具体任务3：监督和控制资金使用状况，管理资金流量。岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有会计根底。工作分析工作名称：组织人员工程人力资源管理〔6〕直接上级：工程负责人直接下级：0主要责任：负责各阶段的组织工作具体任务1：组织各项工程活动，包括工程研讨和分析；具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作；具体任务3：办理各种相关工作的手续。岗位条件与要求：有责任心且能吃苦工作分析工作名称：技术人员直接上级：工程负责人直接下级：0主要责任：工程工程的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。。具体任务1：组织专家对工程进行可行性研究具体任务2：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利进行。具体任务3：组织专家对工程各项进行深入研讨。具体任务4：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关的专业技术。工作分析工作名称：后勤人员直接上级：筹划阶段负责人直接下级：0主要责任：负责各阶段的后勤工作工程人力资源管理〔7〕工程人力资源管理〔8〕具体任务1：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣食住行。具体任务1：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料采购岗位条件与要求：有责任心，，有一定经验。五、工程质量管理

质量评定标准

质量评估对象

质量管理重点

质量管理机构质量评定标准本工程是属于土建类工程，因此必须符合相关的质量评定标准。具体如下：?城市人行天桥与人行地道施工质量验收标准??城市道路交通规划设计标准??城市人行天桥与人行地道技术标准?质量评估对象评估对象