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任职经历：Wilian：MBA，法国CNAM大学建筑学，知名房地产工程、设计管理投·、特变、和谐、亳州建投、怡福、k2地产、国投……地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。2015年4月15日突然布，其的宅楼盘将施“无由退房此出引业界轩然大波可以说产界将正迎来死我活生。想就要对工现场及量管理出更严苛的求。品至上、利时代高库存力下，开发商总分包位的将会更突出本课第一讲：项目工程现场(初窥门径篇)第二讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)房企蜕变：品质精工、管理精益、专业融合、执道发、专业融合--“薪火”的重要ABC、合约标准化D如何分包、分包的范围、权责多少才是最合适话题2：房地产公司要建立怎样的项目管理模式话题3：关于“多项目开发综合症” 3、落地：1）制定项目管理策划 2）制定工程质量管理手34、万科、中海地产施工图要 2、项目进度目标分解3、工程管理进度控一级计划公司—3年的经营计 解决1、国标规范的“问题”---以终为始，规范只是事后验收，缺少实用节点，质量通病防不胜防。思考2、设计图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？ 成本管 关注点：建立成本两轮机制、年初编制、年中回顾、年末调整3大版本18：万科现场安全文明施工技术标准及考评表doc第四讲：项目工程交付、维修及项目后评估阶段（选讲1、验收前的准备工 2、专项验收及竣工验 3、公司内部验收(附件4、保修合同及保修担保(附件) 5、物业接管验收的准备工作(附件)130个重要问题2 1、入住前准备工作(附件 2、物业移交与入伙程序(附件3、客户服务及处理(附件 123、合同执行情况及工程交付总结 第五讲：标杆地产工程质量经典项目效果赏析（选讲1、龙湖地产2、万科地产 ：学习龙湖体

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