工程进度计划与措施方案

第五章施工总进度计划及说明招标文件工期要求

工程进度计划与措施根据招标文件要求.本工程计划开工日期2014年4月日.计划竣工日期为年12月16日.工期为596天.其中各个关键节点均有详细要求。施工总进度计划见《成都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。施工总进度计划编制原则本工程由3地下室（局部二层地下室）和A、B、C、D、E个结构单元组成.一期工程总建筑面积为：31万㎡.在编制施工进度计划时依据以下原则进行编制：1）招标文件、补遗（答疑）书中对总工期和节点工期的要求；本工程机电安装系统种类多.工艺复杂.在计划安排中.应合理确定与其他专业的交叉作业.保证整体施工进度；在施工过程中.需为其它承包商插入施工提供工作面.计划中要尽早安排.减少相互严重干扰.减少对各方施工进度的影响。施工总进度计划编制说明本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量清单、我单位企业定额编制；本进度计划在综合考虑主体施工、主体封顶、二次砌筑等节点工期等因素后制定；本工程跨越1个春节.考虑放假18天；深化设计阶段：在项目初期阶.据设计图纸及业主要.项目成立深化设计部门.做好图纸会审工作.同时针对预留预埋三维BIM综合管线等进行深化设计.做技术准备工作；5）项目主体结构施工阶段：机电安装各专业跟随土建专业进度.及时插入施.中强电班组主要负责预埋线管的施工.通风空调班组复核土建单位预留孔洞的准确性给排水班组主要负责各类套管的预留；6）二次砌筑开始阶段：此阶段在土建结构拆模完成之.机电安装即刻插入线盒清理、管线疏通工.各专业进行放线、支架制安准备工.同时配合土建单位进行二次预..埋.此阶段桥架、风管、线缆、各类水管等开始进场；7次砌筑完成阶段阶段为项目大干快上阶段.风水电各专业均已具备工作面.各个系统干线均需完成施.中线缆敷设、风系统成型、水管接驳、配电箱安装等必须完成；8）设备房装修完成阶段：在土建单位完成主要设备房施.项目机电安装迎来最重要的阶段.设备吊装班组在前期复核土建各类基础无误.各类设备进行就.电安装班组将设备与管线进行连接.形成完整的系统；9）配合精装修施工阶段：公共区精装修施工阶.项目用电末端进行安.温控面板、插座、开关、灯具、风口等.此阶段主要控制点为观感效果.工程量较小；10试阶段专业实体施工完成后.项目配备专门调试小组.购置各类调试器材.进行系统调试.其中空调系统、强电系统、排水系统为调试重点工作。节点工期安排节点工期控制体系节点工期目标的实现.需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协.做到全员参与.人人有则。节点工期目标控制体系如下图所示。..

节点工期目标控制体系图节点工期划分进度计划控制是实现各项目标的重要保证.通过对总工期进行分解.明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时.择科学合理的施工方.配备合理有效的资强对分包队伍的总包协调与管理.制定强有力的工期保证措施施工进度进行全过程监控.确保总进度计划的实现。施工中将整个工程分为若干个关键节.通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。节点施工计划如下表所示：序号

节点形象进度开工—竣工日期管线预留预埋（结构施工阶段）

计划工期549364

开始日期2014.4.302014.4.30

完成日期2015.10.302015.4.28..序号

节点形象进度二次预埋（主体拆模、砌筑阶段）给排水系统调试电力及照明系统通电测试制冷机房设备及配管热水锅炉设备及配管空调系统综合调试防排烟系统调试消防验收防雷检测及水电验收

计划工期107211510815420322730

开始日期12.98.52015.7.62015.3.102015.3.102015.9.212015.7.52015.8.152015.9.1

完成日期2015.3.252015.8.252015.7.202015.6.252015.8.102015.10.102015.8.52015.9.102015.9.30分包进场计划为保证整体工期的实现.必须配合业主做好对分包工程的招投标工作.为分包工程的进场做好相关准备。以上所有分.将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。分包工程的进场时间安排序号

分包工程名称电梯工程精装饰工程弱电工程消防工程发电机供应及安装工程燃气工程高低压配电工程

最迟进场时间年12月27日年12月3日年4月30日年5月15日年8月25日2015年5月10日2014年8月10日施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情.我们将制定计划管理实施细.建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度通过严谨的程序化作业和严格的制度保障.保障施工进度计划的实施。..序号

施工进度计划管理制度管理制度施工进度计划的编制及调整管理办法施工进度计划责任制机电安装深化设计计划管理规定装饰深化设计计划管理规定物资采购计划管理规定设备进场计划管理规定物资、构件、半成品检验试验计划管理规定施工总平面布置管理规定塔吊使用计划管理规定施工电梯使用计划管理规定交叉施工管理规定工作面中间验收、移交管理规定施工进度计划实施反馈制度施工进度计划奖罚制度施工进度计划管理方法建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基.定各分部分项工程关键点和关键线.以此为控制重点。以我单位已完成类似工程的经验为基础.参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排.确定各分项与分部工程进度计划并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成.际完成预算成.虑现场实际完成工作任务.来对工程情况的变动进行观测.确定是否加快与推迟有关分项工程的进度并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算.正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修.用锋线法进行调.对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题.通过调整自由时差和总时差来解决各种计划的实现最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。..总控进度计划

分部进度计划

月进度计划

周进度计划

日进度计划前期准备工作计划阶段图纸

一级计划图纸发放进度计划

深化设计二级计划方案编制进度计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划

分部方案编制计划劳动力使用计划物资设备租赁（采购）计划物资供应计划

技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划

三级计划派生计划工程验收计划施工进度计划体系图进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号

级别一级总体控制计划（计划）二级进度控制计划（专业计划）

控制内容表述各专业工程的阶段目.并此导出工程整体工期目.形成总控制计划提给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划可采用横道图与网络图两种方式进行管.在开工前录入到项目管理软件系统中在工过程中.以总进度计划为控制基准,参建单位均以此进度计划为主.编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计.并在施工过程中进行监控和动态管理度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。以总进度计划为基础.主分部分项工程为目.以专业阶段划分为基础分出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内.以此形成阶段计划便于各专业进度的安排与落实现有效地控制工程进度.在劳务队和分包进场时提给他使他们对自已的工作时间有..三级控制计

明确的认识。在每次月总结时将二级进度完成向全体人.务分包商材分包商和专业分包商进度通报。以二级进度计划为依.进行流施工和交叉施工间的工作安.进一步加强控制范围和力.月计划安.考虑到每个参与工程施工的单位均需要重.具体控制到每一个过程上所需的时.分考到各专业3进度计划）辅助计划（周计

分包间在具体操作时要控制的时这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点部与业.专业分包商所必须服从的重.是优化动态管理的依据。补充计划25日向主提供月计.对计划中出现的偏差进行纠偏对改后的计划及时制定补充计.并上报监理审批。分项控制计划工实施情.将制定分项控制计.项控制计划在专业交叉施工进度较.或工复杂的情况下采.进行标准层施工时将据流水节拍和工序之间的关.结合塔吊吊.编制标准层流水4

划计划和分施工小时计划。项控制计划）周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施由专业现场负责人在工程例会上落.在下次工程例会上进行检查周成的工作情况与周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工.涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因.因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划.是进度管理的重要组成部.照最迟完成或最迟准备的插入时间原.制定各类派生保障计划.做到施工有条不紊、有章可循。建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施.分包商应根据分包合同和施工大纲的要求各自提供确保工期进度的具体执行计划经总包的审批同意付诸实施.执行计划一被批准.一般无特殊原因不作改变通过对分包执行的审核批准使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。..运用现代化管理手段进行监测项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查.汇总记.时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示.为了比较方.一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较；4）用工数量。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用协调配合关系.解决施工中出现的各种矛盾.克服薄弱环节.实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问.找出原因.并采取措施解决；督供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起.计划检查是计划执行信息的主要来源.是施工进度调整和分析的依据.是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法.即实际进度与计划进度进行对比从而发现偏差.以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方.包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度锋线法等。1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制.如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情.每周呈交进度报.同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进.专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度.采用图表比较法.得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。..实施奖惩制度每月.项目根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查.对按进度计划完成的予以奖励.对未按计划完成的予以处罚以对工作不力的分包起到惩戒作用若是由于分包自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的.包必须承担由此而产生的损失.同时项目有权保留对分包的工期索赔权。建立施工进度报告例行制每月25日由项目编制并提供业主一份每月进度报告月报包括以下内容：每月进度报告序号施工进度计划保证措施

月报内容本月完成实物工程量及形象进度说明相应于计划的实物工程量完成比例各分包商劳动力投入情况材料、设备供应情况工程质量状况施工安全状况工程款支付情况合同工期执行情况存在问题及处理措施下月计划安排反映工程主要形象进度的工程照片本工程作为我单位的重点工.人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证.各种资源实行合理调配.确保本工程按期顺利完成。组织保证组织保证措施一览表序号1

措施工期

具体内容1）为确保本工程进度.我位将成立以项目经理部和业主指定的各专业分包商..序号

措施管理组织机构分包模式合同管理专题例会制度

具体内容及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构；我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理同还备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员；项目组织机构在投标期间确.项目管理人员提前做好就位工.主要骨干成员参与投标过程熟工程特.最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移.中标后立即就位选择合理的分包模式；在选择专业分包商及劳务作业层.根据不同的专业特点和施工要.采取不同的合同模.在合同中明确保进度的具体要求；我单位将选用素质高技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。1）施工前就要和各分包单位签施工合.规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等；施工合同是施工和付工程款的依一定要在施工以前签订；2）在合同中添加专款专用制度防止施工中因为资金问题而影响工程的进.充分保证劳动力、机械的充足配.料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及支付各作业队伍的劳务费.为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度.前或按期完成给予奖拖期给予处罚。1）项目部定期召开施工生产协会会议由项目经理主.业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加；主要是检查计划的执行情提存在的问题.分析原因研究对.采取施；项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参.参加者将代表其决策者；工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分.握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措.保进度计划的顺利进行；4）下达施工任务指令。施工任指令原则上由项目经理签主要是针对出现新情况利用签发指令的形.取短平快的效.其次是针对在穿插施工.必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划；5）业主指定专业分包和各作业位及时根据项目部的安排调整进度计.在进..序号

措施

具体内容度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。管理保证工期具体管理方法及工期具体管理措施见下表。工期的管理方法序号

方法进度计划编制进度计划审批分级计划控制施工进度监测

内容在施工进度的组织安排上.整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、设备招投标及场外加工定货三条线同时进行；依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对.综合考虑各方面的情况.对施工过程做出战略部.确定主要施工阶段的开始时间及关键线路工序明确施工主攻方向同编制所有施工专业的分部项工程进度计划在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规.时间安排上留有一定余.确保施工总目标的实现。为了确保施工总进度计划的顺利实.各分包根据分包合同和施工大纲的要.各自提供确保工期进度的具体执行计.并经总包的审批同意付诸实施。通过对各分包执行的审核批.使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。在进度计划体制.实行分级计划控.分三级进度控制计划编.工的进度管理是一个综合的系统工程.涵盖技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素.因此根据总控工期、段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划是度管理的重要组成部.照最迟完成或最迟准备的插入时间原.制定各类派生保证计.做到施工有条不紊、有章可循。项目各专业工程师每天对现场的施工情况进行检.总记录及时反映施工计划的执行情况；进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比.进行比较；3）要求各分包每日上报劳动力数与机械使用情每周呈交进度报告.同时要求..序号

方法进度计划调整计划协调管理实施奖惩制度施工进度报告

内容现场各专业工程师亦跟进现场进度；4）跟踪检查施工实际进度.专工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度.采用图表比较法得实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中.一发现实进度与计划进度不符.有偏差时.进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原.分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计.并采取必要的措施以确保进度目标实现。每天上午组织各分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等；每周召开工程协调会。在协调会上由各包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目将各分包在现场施工的情况与施工计划进行对.对各分包的工作进行点评并置下阶段工作。每月初.项目根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查.对未按计划完成的予以处罚.以对工作不力的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的.包单位必须承担由此而产生的损失。每月25日监理及业主提供当月工程执行情况。每月25日监理及业主提供下月施工进度计划。每月25日监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。工期管理措施一览表序号

措施

具

体内容

1）严格按照项目法施工管.实行项目施工负责对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职本工程实行全方位全过程的有效管理。项目法2足于项目部地位发挥综合协调管理的优势位将立足于项目部的地.施工以合约为控制手.以总控计划为准.调动业主指定的各分包的积极.发挥综合协调管理的优.确保各项目标的实现。计划1）依据总承包合同总工；..编制2间按一定的位.时间上按先后顺.在数量上按不同的比.合理地组织起来在一指挥下.有序地进确保达到预定的目的；3）总进度计划由总承包单位依施工承包合.以整个工程为对象.综合考虑各方面的情况对工过程作出战略性的部.确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工确施工的主攻方向；4）项目根据总进度计划要.编制所施工专业的分部、分项工程进度计.在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规.时间上保证留有余.确保施工总目标的实现；本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制；编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关.网络计划的关键线路清晰、明了；每周每旬.每月编制横道图对比际进度与计划进度的偏.认真分析偏差产生的原因及调整进度计划。1）利用微机.推行全面计划管理.控制工程进.建立主要形象进度控制.运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬保坚持月平衡、周调度、工期倒排.确保总进度计划实施2）认真做好施工中的计划统筹协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调进度

会制度作每日工程进度安.保各项计划落实制详细的工程施工总进度3控制进度

计划.并采用微机管理技.对施计划实行动态管理立要的工程形象进度控制点围总进度计划.编制月周施工进度计作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情.对当期计划和后期计划计划进行重新调和部.确按原定或因非施工原因调整了的期限交工。严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考.合同中明确的4考核开展

工期责任.必须履行实行奖惩罚度。1出定资金作为工期竞赛奖励基.引入经济奖励机.结合质量管理情.奖优罚劣.充分调动全体施工人的积极.力保各项工期目标顺利实现；5

工期2）根据本工程特.在施工期间组织进行全方位的劳动竞比工期、比质量、竞赛比安全、比文明施工根竞赛结果奖优罚互相促进。..

根据工程特点.结合现场条.科划分流水合理进行工序穿插缩工期；流水将各施工阶段划分为多个施工.组织段与段之间流水施工在满足进度要求施工的情况下.配备足够的人力、机、物资等资提高计划的可实施性。在保证上技术道工序质量的前提下下工序提前插入施工。1）根据目前图纸及施工条件设.理的考虑工序的交叉施工；交叉交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事.而影响工期；施工项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现.预见与现场观管理察相结合.一旦发现具备交叉施条.立即在最短时间内安排资源组织施工。加强质量检查和成品保护工作.其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工工序作严控制工序施工质.确保次验收合杜绝返工以一次成优的施工过质量程获缩短工期的效果。在预留预埋施工阶段就对安装材料、做法进行认选定材料确定样板；提前每道工序施工之.先进行样板工提前确定样细化设减少施工期间确定技术问题的影响；样板3）实施工序样板.合理优化工序的穿插和交.减少技术间隙和影响。设备及时按设备计划进场时间组织进场。进场1）强化项目部内部管理人员效与协增强与业主的联.加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作.明确各方及个人的职责分减少扯皮现象争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起共同完成工期总目标；2造保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系；协调3强对设计的配合工作位将密切配合一切设计工.提供合理化建.管理共同消除设计对施工进度的影响；4）加业主、监理、设计方的合作与协调。本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立INTERNET络环境加强现场内部参战各方的配合与协调.使现场发生的技术问题、商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。总平面加总平面管理.特是机械停.材料堆放等不得占用施工道.不得影响其他..管理后勤

设备、物资的进场和就位.实现工现场秩序化。各阶段的现场平面布置和物资采购设订货资配备等辅助计划相配.现场进行宏观调.在即使施工紧张的情况下.也保持现场秩序井.证施工进度计划的有序实施。13

组织专人负责做好各项后勤服务工.解除后顾之忧激发和调动职工的积极性。服务技术保证“科学技术是第一生产力.进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势心组织精心施工.确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作.保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。技术措施运用一览表序号

名

称

特点及运用目的管线综合

运用成熟的BIM技术化图纸有利于安装各专业间管线交叉、衔接配合1作业图技术网络计划动态

的合理大缩短工期.减返工和失误。控制关键线路的节点日期准点到达为主以滚动计划为链确保计划2管理技术

的衔接、稳定与均衡.通过信息对计划实行全过程的有效控制。

季节性施工措施保雨季施工的计划安.学施工。信息化施工技术利微机查询、优化方.递施工信息速度快。经济保证本工程的经济保证措施见下表。资金管理保证措施一览表序号

资金类别预算管理支出管理

管理保证措施执行严格的预算管理准期编制项目全过程现金流量.预测项目的现金流对金做到平衡使.以丰补.避免资金的无计划管理。1执行专款专用制度立门工程资金帐户随着工程各阶段控制日期的完成及时支付各专业分包劳务费.防止施工中因为资金问题而影响工程的进展.充保证劳动力、机械、材料的及时进场；2底购部和综合办公室都制定下月资金需用计.并报项目经理..序号

资金类别

管理保证措施审批.财务部严格按照资金需用划监督资金的使用情况；执行严格的预算管理；资金压力分解：在选择分包商、材料供应商.提出部分支付的条.向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。资源保证1）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务.人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况.我们拟采取下表保证措施：劳动力组织投入保证措施表序号

保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产.劳动力管理上我采取区域管理与综合管理相结合.岗前、岗中、后三位管理相结合的原则。做好宣传工.使全体施工人员固树立起“百年大.量第一”的质量意.确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班.施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组.备先进的施工机具和检测设.进场施工。建立完善的质量负责.使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责.使工作有的放矢。进场前对人进行各种必要的培特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合.竞争岗使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底.让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生.同时结合实际情况对现场人员进行劳动定.使工人岗位明确.职责明确防人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理.施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工.立即组织同等级技工进场.进行员补充。建立激励机.奖罚分明及兑现充分调动工人的积极性。..序号

在重要节假日节情况下要前采取有针对性的预防措.与各班组签订重要节假日期间施工时间承诺书保证劳动力稳定。施工中根业主具体要求调配劳动力进场及施工时间安完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保证工作.尤其大批人员进场之责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排.主要解决职工衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个分包单位进行必要的调.实行动态管理使之合理流动达最佳劳动效率。准备充足的资金.及时支付各专队伍的劳务费保证不拖欠施工人员的工.为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位.我单将成立针对本工成立专门的人力资源管理机.指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量施工进度.合理安排和调整劳动.按照每周月计划完成工程数量.逐月做出劳动力使用计.证劳动力充足。2）主要施工机械设备投入的保证措施见下表。主要施工机械设备投入保证措施表保证措施会同安全员组织相关人员对其进行检查、验收；检查机械的完善情况外结构装置的装配质连接部位的紧固与机械设

机械设备进场前检验

可靠程度润滑部位、液压系统油质油.电气系统的完整性等项内容并写《机械设备进场验收记录3）安全员组织相关人员对设备外观进行检要求机械设备外观整洁、1

备检验及验收

颜色一致经验收合格后方能进现场进行安装；4）在安装前.对大型特殊设备如车等应有安装方.经技术负责人审批。1）设备安装完毕后由项目部进验并按照建委的验收表格填写记设备录合后原件交安全员、复印交物资工程师进行备案；验收2）设备验收合格后在进行施工产由安全员检查操作人员的操作..序号

机械设备日常管理机械设备的使用管理机具设备维修保养

保证措施证并预留其复印件存.合格后方能进入现场进行施工作业。机械设备经安装调试完毕.确认格并投入使用由项目部安全员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档.档机械设备案中包括原始技术资料和验收证委颁发的设备编号及经相关部台帐门检验后出具的安全使用合格证记统计大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定由安全员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术机械设备操作人员实施操作之.安全员对机械设备操作人员进安全交底制度技术交底。定期检由安全员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月查、保养检）和保养并做好记录。制度机械设备的使用管理由安全员负责。在机械设备投入使用.安全员熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点.保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设要求操作者遵守操作规.既不允许机械设备超负荷使用.也允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规.电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对大型机械设备每日运转.设司机必须认真填写机械设备运转记.并在月底交至安全员处存档。安全员在每月月初编制机械设备维修保养计.由安全员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包单位提供设备由分包单位编制月度维修保养计划并交至设备工程师处存.由设备工程师督促实施并做好记录。..序号

保证措施机械设备的修理由安全员督促设备供应商的专业人员进并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制.根据情每天或每月留出必要的保养时.保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故.安全员应认真填写施工设备事故报告.报告物资采购部及安全总.认真、时处理。3）主要工程材料、设备料具投入保证措施见下表。材料、设备供应的保证措施表序号

材料类别主要材料承包人采购设备材料

供应保证措施1）项目自购材料（）全国各地建立大宗材料信息网.实更新材料供应商档案；（）施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提.按照“就采购”的原则选择供应尽量缩短运输时.确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量避免因材料质量问题影响工期。2）业主提供材料、设备及分包单位采购材料（）助业主、分包单位提前编制准确的甲供材料、设备计明确细化进场时间、质量标准.必时提供供货厂家和价格供业主参考；及时细致做好业主提供或分包单位采购材料备质量验收工作填开箱记录.办理交接手续做好甲供材料、设备的保管工.对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。编制详细的需用量计划和采购计严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工.确保供的设备质量、到场满足工程施工要求月20日前由技术部提出下月物资需用计物资编制采购计划并落实货源、组织采购。..序号

材料类别

供应保证措施提供详细的需用量计.以满足供材料设备可靠、有序到方便工3

发包人供应设备材料程工保施工进度和施工质量。积极收集工程信.协助业主做好设备、材料供应工作。夜间、农忙、节假日施工保证1）夜间施工安排为保证夜间施工能顺利进行我单位拟采取措施如下表。夜间施工保证措施一览表序号

措施

具体内容现场安排一名项目领导（项目经理或项目生产经理等）值.协调处理夜间施

监督管理工作；项目经理部置夜间施工监督.夜间施工进行巡视.确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。扰民安抚提做好扰民安抚工.现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线.止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；施工准备期.分别在场地四周装大功率镝用于整个施工现场夜间照明；同时配备40架以碘钨灯作为零星照明不足的补充；施工照明4）现场必须有足够照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；现场在临边、洞口等事故易发位严格按照有关规定设置警戒.并由专职安全员负责维.确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工及配合施工对照明的需.尤其是移动光源。夜间施工时加进行安全设施管.重点检查作业层四周安全围护、临边洞安全防护口防护等部位.确保夜间施工安全。做好后勤保证工.尤其食堂等生活配套设必须满足夜间施工的要求；生后勤保证活建立严格的管理为夜间施工人员创造有良好的休息环境.使人员保持持续的夜间施工能力。..针对夜间施工中出现的中间验.提前制定验收计.上报业主、监理单.6

验收计划以便他们作出相应的工作安排。但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、钢材供应商.我单位都要求7

分包管理他们作出相应的协作保证。2）农忙、节假日施工安排根据总进度计划.本工程从20144月30日开始施.至10月交付使用.跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日.为保证农忙、节日期间的正常施工.我单位拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保证措施一览表序号1

措施名称合同约束

具体内容1）劳务分包合同：明确约定保农忙、节假日连续施工条并从每月工程款中扣5%作履约保证金.对考核不到出勤率要求的每次扣除保证金20%.超过三次全部扣除；2）材料供货合同：明确约定保节假日材料正常供应条.并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金对考核不到供应率要求的每次扣除保证金30%.超过两次全部扣除。1）在农忙、节假日前半个月.排详细的施工进度计.运用统筹安排的原理有的放矢.未雨绸缪.为后续工作可能提供便利条件；

超前计划2）提前半个月制定细材料计划并同相关材料供应商沟.确保落实；3）根据进度计.提与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜.提前报送关工作联系单。1）严格按照国家劳动法对将在假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发.提高参建员工的作积极性；经济补偿2忙季节来临.做工人的想工承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。1）对农忙、节假日期间职工的乐生活等提供各项便.保工作积极性；便利措施2）针对春节后工人程困难问.在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后派人、专车前往工人原藉地接确保工人尽快返回工地。..雨季施工保证措施雨季施工保证措施见下表。序号

措施名称领导小组值班人员排水设施洞口准备工作

雨季施工保证措施表具体内容成立领导小.制定防汛计划和急措施。雨期施工主要以预防为.采取防雨措施及加强排水手段.确保雨期工生产不受季节性条件影响。夜间设专职的值班人.保证昼夜有人值班并做好值班记.时要设置天气预报员.负责收听和发布天气情.止暴雨突然袭合理安排每日的工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设.通各种排水渠清理雨水排水口保雨天排水通畅。每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞.在雨季来临之前封.避免雨水通过洞口流入下层。做好施工人员培训工.组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工.包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。外部环境保证措施序号

措施名称市场动态信息沟通周边协调扰民

外部环境保证措施一览表供应保证措施密切关注相关资源市场动.尤是材料市预见市场的供应能力对消耗强度高的材.除现场有一定的储备.必须要求供应商第一供应保证。与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠.确保各种信息在第一时间进行传输。设立独立的部门或者人.专职责外联工作及时解决影响工程的各种事件（如交通路口等积极主动与当地街道办事派所、交通、环卫等政府主管部门协调联系与们交朋友.取得他们的支理并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作.极热情地与周边联系沟.取得周围单位和居民的理解和支持做到必要时能全天侯施.证施工进度要求并由专人专门负责。..对各分包计划实施的控制措施总承包对各分包的计划管理组织机构如下图所示。总包管理层

分包企业主管领导分包项目经理分包项目技术负责人总包管理协调员

分包生产经理分包工程管理部分包作业层分包进度管理组织机构图当各指定分包合同被分包.承包商应重审当时的施工进度.之与总承包商进一步从各指定分包商处获得的资料相协调；在各指定分包合同定标后.总承包应就各指定分包合同工程向业主呈交指定分包商进度表.使此表与当时更新后的施工进度表相协调。各指定分包商进度表应显示指定分包商及总承包商实施和完成各自指定分包工程的计划；指定分包商进度表须同施工进度表格式相一致；当业主以书面形式提出要求.总承包商应提供进一步详细资料以证实任何一份指定分包商进度表中的总承包商及指定分包商的进度表；各指定分包商进度表须更新并随同更新的施工进度表一起提交。计划对比纠偏措施项目管理是一个不断进行的动态控制也是一个循环进行的过程从项目施工开始也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时两者相吻合；当实际情况与计划不一致时.便产生偏差分析偏差的原因.采取相应的措施调整原来计划.使两者在新的起点上重.继续按其进行施工活.且尽量发挥组织管理的作.实际工作按计划进行。..进度偏差的分析1）分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工.则无论偏差大小都对后续工作及总工期产生影.须采取相应的调整措.出现偏差的工作不为关键工.需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度。2）分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时.说明此偏差必将影响后续工作和总工.必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时.说明此偏差对总工期无影.它对后续工作的影响程.要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3）分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时.说明此偏差对后续工作产生影响.应该如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时.说明此偏差对后续工作无影.此.原进度计划可以不作调整。4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5）当关键线路的实际进度比计划进度提前.若不拟缩短工.择资源占用量大或直接费用高的后续关键工.当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划.则将计划的未完成部分作为一个新计划重新调整.按新计划实施。6当关键线路的实际计划比计划进度落后时.在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工.缩短其持续时.并把计划的未完成部分作为一个新计.工期优化方法进行调整。7）非关键工作时差的调整.在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。