雷诺日产ANPQP培训概要篇(中文)-v

ANPQP培训研讨会

<概要篇>

ANPQPVer.2.0版当前1页，总共83页。内容

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系

1.

前言2.何谓ASG和ANPQP7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项当前2页，总共83页。1.前言

ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。

ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的课程向对协助雷诺及日产的车辆和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。

各项活动的说明和帐票的填写方法将安排其他的培训课程。再另行说明时，还请给予考虑。

雷诺及日产期待供应商可以通过这些培训课程正确理解ANPQP，并相互真诚、有效协作推动工作。当前3页，总共83页。

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

1.前言

7.访问ASG/ANPQP

8.委托事项内容当前4页，总共83页。2.何谓ASG和ANPQP

(构成)ASG联合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP

是构成

ASG核心的要素，规定有雷诺/日产的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide当前5页，总共83页。2.何谓ANPQP

（适用）ANPQP：・关于车辆、模块、发动机及服务件，适用于供应零部件/单元的所有供应商。・是从新产品开发到量产，为了达成品质目标而对供应商要求的规定从策划到量产的一贯性品质保证活动的手顺书。NissanRenaultANPQPANPQP:Alliance

New

Product

Quality

Procedure其他地区的供应商北美供应商日本供应商欧州供应商对于雷诺/日产的新产品，ANPQP适用于所有供应商。当前6页，总共83页。

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容当前7页，总共83页。3.应用ANPQP的目的为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。・品质、成本及交期(QCD)・与其关联的雷诺/日产的要求2.

对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等）当前8页，总共83页。欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零部件雷诺/日产针对客户需要“OneVoice”墨西哥3.应用ANPQP的目的当前9页，总共83页。

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容当前10页，总共83页。4.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索赔赔偿合同(CCP)单个供应商合同单个零部件合同规格・图纸NDS品质目标ASG(ANPQP)RFQ推荐函日产：

供应商和日产达成共识：在2种合同中遵守ASG(ANPQP)

。零部件交易合同当前11页，总共83页。RFQ

(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS(含信赖性目标)品质文件品质目标交付不良率市场索赔发生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位

-

ANPQP和RFQ的关系（日产）-RFQ答复（从供应商至日产)・品质目标・信赖性目标・开发日程・产品/工程基本构想生产・物流关联资料价格关联资料零部件评估水平实施准据ASG的品质保证・品质保证

同意遵守ASG(ANPQP)見積对象项目的概要资料RFQ:Request

For

Quotation

当前12页，总共83页。

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容当前13页，总共83页。5.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统5章管理职责6章资源管理7章产品实现

-产品实现的策划

-与顾客有关的过程

-设计和开发

-采购

-制造和服务提供

-监视和测量装置的控制8章测量、分析和改进ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车SECTOR国际规格。雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件，要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活动对应

ISO/TS16949的7章和8章。当前14页，总共83页。

2.何谓ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.应用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的关系

7.访问ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事项内容当前15页，总共83页。雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段-结果反馈品质目标设定决定厂家模具着手正规模具确认量产量产承认Phase1Phase3Phase4Phase5<设计完成>设计妥当性确认<正规模具>工程设计妥当性确认<正规工程>量产工程妥当性确认<初期流动和量产>市场妥当性确认Phase2<雷诺日产的要求评审和项目计划>当前16页，总共83页。雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.ANPQP概要-ANPQP阶段和开发过程-当前17页，总共83页。6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段(日产)-当前18页，总共83页。记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，雷诺/日产之间非共通的要求。解说的是ANPQP应用的术语（也包括雷诺及日产的原创术语）。6.ANPQP概要-ASG构成-当前19页，总共83页。如果点击本按钮，ANPQP的入口会打开。6.ANPQP概要-ANPQP构成-如果点击本按钮，会显示各项目的具体内容。当前20页，总共83页。期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务・要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求・由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置6.ANPQP概要-ANPQP联合策略-当前21页，总共83页。6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。当前22页，总共83页。・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。・ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类，

而且这些分类又被分为27项活动。各项活动按以下项目构成制定了规定。

-目的

-活动内容

-实施时期

-活动的输出帐票

-ISO/TS16949参照编号

-各公司个别要求・要求供应商实施ANPQP规定的所有活动，

并提交所有要求帐票。帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的评估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-当前23页，总共83页。6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。当前24页，总共83页。电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目

(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-因为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，所以在请供应商编制、提交帐票时请给予事先确认。当前25页，总共83页。电子帐票签字规则帐票修订规则零部件号码细目(日产专用)的规则帐票及记录保管规则评估水平的规则其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-应为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，在清供应商编制、提交帐票时应给予事先确认。评估水平的规则提交帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各产品/项目的评估水平。

评估水平设定为

High,Medium,Low

，

利用“H,M,L”各自的标志记载。评估水平由雷诺/日产根据以下要素设定。-产品的重要度

-供应商的品质实绩

-产品的新颖性

-工程的新颖性关于各零部件的评估水平，如果是日产，则利用RFQ（技术文件）

通知供应商。当前26页，总共83页。6.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。当前27页，总共83页。6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

ANPQP的所有要求内容（要求活动、活动时期、输出帐票等）利用本矩阵图表现。当前28页，总共83页。阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装

研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审

将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例当前29页，总共83页。阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例产品/工程基本构想的研究・研究达成QCD目标的产品/工程的基本构想・编制提案内容产品品质及信赖性目标的设定和达成・对比目标和品质、信赖性实绩・编制目标的达成计划当前30页，总共83页。阶段1:雷诺日产的要求评审和

项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质及信赖性目标的设定和达成产品品质及信赖性目标的设定和达成（RFQ答复）物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例当前31页，总共83页。产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质、信赖性目标研究计划书（RFQ答复）RFQ答复示意图RFQ

ANPQP没有指定格式，为了完整记载必要要求，由供应商编制专用帐票。

研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想，编制提案内容。

对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩，编制目标达成计划。当前32页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手当前33页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手二级供应商管理・明确量产阶段中的所有二级供应商和供应链・根据QCD目标达成能力评价选定二级供应商・设定二级供应商的选定・评价・再评价基准・为了确保二级供应商的设计・制造・交付，展开产品开发系统当前34页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手当前35页，总共83页。零部件供应链图(CSCC)示意图-是事先构成零部件的供应链的构造可视化的图。

用于加强二级供应商的管理。当前36页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手项目计划立案及生产准备的进度确认・按照雷诺/日产的里程碑策划项目活动・实施活动计划的进度确认当前37页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理零部件供应链图(CSCC)项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理供应商主日程产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手当前38页，总共83页。供应商主日程(SMS)

表示为了达成QCD目标，应在那一时期实施主要的设计、开发及生产准备。

召开供应商内部项目会议时，确认项目整体的活动时期和其进度。示意图当前39页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认当前40页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认设计验证及产品/工程妥当性确认・拟定设计验证及产品/工程妥当性确认的计划・确认策划的产品/工程妥当性当前41页，总共83页。设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(2/2)决定厂家模具着手不合格品的处理物流/包装不合格品的处理物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求完成产品设计，订购生产模具产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认供应商试验计划/报告当前42页，总共83页。供应商试验计划/报告汇总数字、试作、正规模具、正规工程各时期实施的试验结果。首先记载试验计划，然后记载按照该试验计划实施的验证试验及妥当性确认试验的结果。示意图当前43页，总共83页。阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认当前44页，总共83页。阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认特殊特性/主要特性的明确化及展开・明确其产品的所有特殊特性和主要特性・利用合理的品质工具确定特性的管理方法当前45页，总共83页。阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认当前46页，总共83页。管理计划书附图

是附到管理计划书，注明所有主要特性和特殊特性的帐票。明确生产及试验所定期实施的试验。明确试作时利用检査报告书报告的项目。示意图当前47页，总共83页。阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认工程设计和品质保证方法的研究和决定・研究・编制工程流程・明确量产试作零部件的工程保证方法・明确量产零部件的工程保证方法・确认工程保证方法的妥当性当前48页，总共83页。阶段3:正规模具(1/2)正规模具正规工程模具着手设计完成项目管理正规模具确认产品开发-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审管理计划书附图制造工程开发工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影响解析(工程FMEA)管理计划书产品确认设计验证及产品/工程妥当性确认当前49页，总共83页。管理计划书记载制造工程实施的产品/工程的所有保证内容。

经常修改，并反映到工程和管理系统。示意图当前50页，总共83页。阶段3:正规模具(2/2)正规模具正规工程设计完成模具着手正规模具确认-完成生产设备・治工具的开发-确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标变更管理设计变更管理物流/包装物流/包装各公司个别要求批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理不合格品的处理不合格品的处理当前51页，总共83页。阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产当前52页，总共83页。阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理活动・量产期间中，为了确保品质及交付的要求得到维持而实施的追加活动・编制、实施初期流动管理活动计划・确认活动计划的进度状况・对初期流动管理期间中发现的不具合实施对策当前53页，总共83页。阶段4:正规工程(1/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产承认项目管理-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品开发特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审制造工程开发产品确认工程设计和品质保证方法的研究和决定工程能力的研究及改善满负荷生产条件下的确认初期流动管理活动设计验证及产品/工程妥当性确认量产初期流动管理计划书当前54页，总共83页。初期流动管理计划书示意图

ANPQP没有指定格式，请供应商编制专用帐票。是记载量产开始时期，为了确保维持品质及交付相关的要求而由供应商实施的追加活动帐票。

对于初期流动管理期间的解除条件，也请在初期流动管理计划书中明确记载。当前55页，总共83页。阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认当前56页，总共83页。阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认量产承认・确认完全满足了ANPQP要求・提交量产承认申请书(PSW)及AFF(仅雷诺)・接受雷诺/日产的承认当前57页，总共83页。阶段4:正规工程(2/2)正规工程正规模具初期流动和量产正规模具确认量产量产承认-完成产品・工程开发-确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力量产承认不合格品的处理不合格品的处理变更管理物流/包装设计变更管理物流/包装各公司个别要求外观承认批次管理零部件的标示（初物通知）环境负荷物质管理量产承认申请书(PSW)量产承认当前58页，总共83页。量产承认申请书(PSW)证明供应商具有交付满足雷诺/日产要求的产品的能力。是附有雷诺/日产要求的帐票的汇总帐票。在取得量产承认前，不能向雷诺/日产发送零部件。示意图当前59页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动当前60页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理初期流动和量产初期流动管理活动不合格品的处理・防止更多可疑产品的交付・明确和实施临时对策・确定根本原因・明确和实施永久对策・实施水平展开・更新关联帐票当前61页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动当前62页，总共83页。防再发对策报告书(8D-CCR)

使用8D的过程，汇总解决不具合的对策。示意图当前63页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产初期流动管理活动工程/制造地点变更管理・实施工程/制造地点变更的风险分析・向雷诺/日产提交工程/制造地点变更申请书・变更前后实施品质确认・交付变更后的零部件前更新所有帐票・申请量产承认的再承认当前64页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动当前65页，总共83页。工程/制造地点变更申请书供应商实施工程和制造地点的变更时，申请雷诺/日产的承认。示意图当前66页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动设计变更管理・通过FMEA等实施风险分析・实施变更内容的设计验证/妥当性确认・向雷诺/日产的关联设计部门提交设计变更申请书当前67页，总共83页。阶段5:初期流动和量产正规工程量产不合格品的处理变更管理-实施初期流动活动及制造工程的管理-持续确认工程性能不合格品的处理制造工程开发工程能力的研究及改善工程/制造地点变更管理设计变更管理防再发对策报告书(8D-CCR)初期流动和量产设计变更申请书(日产专用)工程/制造地点变更申请书初期流动管理活动当前68页，总共83页。设计变更申请书(日产专用)

是供应商实施设计图纸的变更时要求日产同意的帐票。示意图当前69页，总共83页。各帐票的提交要求活动要求各帐票的填写要领指定/推荐格式和事例活动的输出帐票6.ANPQP概要-ANPQP要求一览表-当前70页，总共83页。帐票要求内容符号帐票例编制、提交帐票（需要承认）1图纸,管理计划书、PSW、etc.编制、提交帐票2供应商试验报告、工程流程图,etc.编制帐票（有要求时提交）3作业指示书、DR记录、etc.必要时或有要求时编制帐票()设计变更申请书、工程变更申请书、防再发对策报告书、etc.仅要求活动活动＆帐票提交要求111量产承认申请书设计变更申请书HMLHMLHMLHML223CSCC妥当性确认设计验证22232212313设计FMEA1图纸22试验报告阶段5阶段43阶段3阶段2工程FMEA阶段帐票名评估水平(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)提交要求说明如果提交的帐票有变更，则再次提交6.ANPQP概要-帐票提交规则-当前71页，总共83页。例1：品质计划是雷诺特有的要求帐票。(阶段2)例2：雷诺在阶段4要求供应商工厂签订针对品质保证对象单位的品质保证合同。6.ANPQP概要-雷诺/日产个别要求的记载-当前72页，总共83页。例3：工程能力研究活动6.ANPQP概要-雷诺/日产个别要求的记载-当前73页，总共83页。根据评估水平，点击此处各公司的ANPQP阶段和零部件里程碑的关系6.ANPQ