企业人力资源管理中的问题与对策

#企业人力资源管理中的问题与对策市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。就事实而论，针对企业来说，对于人力资源培训革新创造能力的道路是一种新的增长利润的投资手段，在市场中企业占有的份数越多，人力资源中产生的优化能力也就越强。所以总得来说，研究分析企业的人力资源的革新创造是非常有必要的。一、人力资源培训革新创造能力的重要性在企业中，比较看中其员工的专业技能，实际操作水平和一些专业素质修养，因为这些会关系到企业的发展走向。企业的不断进步与发展可以通过增强人力资源的管理及培训能力来增强。所以来说，增强人力资源培育革新创造的能力是一个关键的环节，在实际中，企业在人力资源上的培训需要包括很多的方面，比如说竞争，创新，开发，和管理等方方面面的能力。而且在企业中的管理模式下，人力资源的培训效果最为明显，在短的时间内可以让员工在专业方面的知识以及综合素质能力都有很大的提高，在企业管理控制方面，人资发挥的作用是必不可少的，所以应该修改和提高人资培训以达到完美效果。二、企业人力资源管理中的问题分析（一）人力资源管理意识不足。当前，企业中的人力资源管理系统不够完善，存在许多执行上的缺陷，这对企业的未来发展都会产生或轻或重的影响。出现该问题的首要原因还是企业人力部门的人员对人力资源管理的忽视，在企业发展的初期，急需大量的优秀人才储备来推动企业的进步发展，尤其是创新型人才的引入可以给企业带来巨大的发展动力。然而许多企业并没有意识到这个问题，在发展的初期，更加注重企业其他技术方面的投入，甚至认为人力资源管理无法在短期内有所成效，于是放弃对人力资源管理的投入。这些管理意识上的缺陷导致企业内部的人力管理体系混乱，大大降低了企业在市场中的影响力，进而阻碍企业的进步。（二）管理体系混乱。有些企业在发展时会比较注重人力资源的规划与管理，但是由于管理策略未能与实际市场情况很好的结合，导致企业在聘用与岗位安排上缺乏依据，管理体系上的缺陷带来了低的管理效率和人才考核制度，最终出现大量的问题。企业在发展时，往往需要对人才市场进行准确的预判，对自身的发展目标，所要面临的困难等因素进行综合性的把控与评价，最终选取最适合的发展创新型人才。此外，企业内部还应当具备相应的人才培训机制，保证员工入职后能够快速适应企业的工作，提升员工的整体素质与综合能力。在适当的时机中还应当设置奖惩激励机制，让内部员工对待工作更加具有热情，同时能够对企业的制度具有更高的认同感，进而与企业一起发展进步。（三）在观念上处于严重的落后。一直以来，因为老旧的管理思维模式的影响，所以很多时候会对人力资源培训不受重视，这种意识也不强烈，所以说在整体上这种观念上的认识比较落后，缺乏的是深入的研究与开发和实际应用。因此老旧的管理思维模式下的管理方式已经过时，不能跟上现在发展的需要，老旧的管理模式缺少适宜性，缺少科学性的投入，在原来的思维下对人力资源进行培训并达不到意想的结果。导致企业的有用人才的缺乏和培训的作用不明显，在企业中不论职位的大小，可以说所有职位上的人员，都没有需要对人力资源进行培训的意识。在企业中人员比较多，然而培训比较少，没法使得更多的价值很好的发挥出来，以至于职员的内部结构非常复杂，消耗浪费了大量的人力成本，阻碍了企业更好更快的发展。（四）人力资源的培训方式需要适当调整。按目前的培训方案来说，这种方式过于简单化还没有创新的体现，所以存在很多缺陷没有进行及时修整。大多数的企业对于人力资源培训这一部分也就是简单的糊弄，并不是实打实的干，他们的培训方式就是让员工们自行讨论一下，或者就是简单地讲解一下知识，有时候还会参加一些比较简易化的活动，为了节约时间，往往会在培训过程中将一些环节进行省略，因而导致最后并没有达到想要的结果，因此来看，提高和完善人力资源培训迫不及待。（五）人力资源培训的力度不够。一直以来，企业在制度考核时并不重视成效和业绩，而对考试和实际操作更加重视，在这种考核制度下，对员工的考核就比较片面，结果也不会严谨，不能很好地调动员工们的工作积极性，无法发挥出相应的潜能，与此同时人力资源培训的阶段，因为制度管理的力度不够完善，让一些培训工作缺乏合理的规划，并没有根据员工的实际情况进行设定相应的培训，以至于在整体上看这种人力资源培训缺乏目的性，使得最后的结果不理想，除此之外，对于人力资源培训的理解还处于只看表面现象，并没有理解到其实际内涵。三、企业人力资源管理方法的创新（一）设置科学的管理体系。科学的人力资源管理体系的构建必须是在事实的依据上完成的，因此相关的管理工作需要依靠实际情况来安排，打造出最适合企业发展的管理体系。一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。（二）加强企业绩效管理。企业人力管理中有一项重要的管理，就是员工的绩效管理。绩效考核能够体现员工的工作状态、工作能力、工作态度等全方位的信息，除了为企业是否任用和提拔员工提供依据外，也能够为员工个人了解之间的状态提供参考，并且思考自身的能力与工作之间的平衡关系。因此，企业需要加强绩效管理，具体的加强措施就是要保证绩效考核的公平性与量化，公平的考核是前提，定时定量的考核是手段。当然企业在进行绩效考核时，不能给员工施加太大的压力，否则员工会有消极的表现。具体而言就是要在一定的时期内设定相对科学的学习工作任务，让员工既能够感受到工作的挑战性，又能够保持战胜困难的积极性。除了对员工的工作能力进行标准考核外，企业还需要对人才的基本素质进行考核，比如诚信、踏实等方面的品质，在日常的培训考核中融入一些正确的社会价值观，使员工具有一定的素质，在企业遭受紧急情况或者是突发性事件时，员工能够团结一致，冷静处理。在具体实践操作中，人力资源管理部门也要根据企业发展情况进行拓展训练，帮助开拓考核人员的视野，建立起完善的知识体系，使考核人员也能够获得更好的发展，从而提高全体中小企业绩效考核的水准。企业员工往往具有较好的发展潜力，所以，企业也可以利用人力资源管理系统挖掘出工作人员的潜能，从而促进企业的长远发展。（三）提高人力资源培训的认知能力，引进新思想。在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。（四）改进人力资源培训的方案。所有企业都顺应着时代的潮流进行发展，因此企业在此环境高度影响下，需要对员工的综合素质以及专业技能等方面进行合理的培训，在培训结束后，使得员工的专业能力和综合素质普遍提高，因此，在人力资源培训的高度重视下也应该对原来老旧方面考虑的培训方案进行调整。使得员工的培训方式变得多样化，有效化。第一步，在深入了解培训的理念之后，对现在的员工培训方式进行完善和有效的提高，增加培训方式的多样性，让企业人员对专业知识的理解更深刻，对于不同的工作上的职员进行不同的适宜的培训方案。在培训过程中寻找职员的不足，进行重要分析，然后时时改进方案以达到最好的最适合的培训方案，将培训过程中出现的问题和欠缺也需要记录，为下一次培训做准备，为以后的培训积累经验。第二步，培训时的主要目的就是为了解决问题，根据工作岗位的不同需要，对职员进行了解，请有能力的培训师，将概念与实际相结合，让员工可以提高和增加自己的知识，因此达到解决问题的实际目的。人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分