施工项目进度控制

31-3施工项目进度控制31-3-1施工项目进度控制概述31-3-1-1影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。影响施工项目进度的因素表31-14口种类卖影响因素汤相应对策退项目经理部内削部因素闭·悲施工组织不合肯理，人力、机身械设备调配不控当，解决问题月不及时顾·位施工技术措施租不当或发生事疼故唤·莲质量不合格引疑起返工椅·山与相关单位关沫系协调不善等牺·唱项目经理部管礼理水平低贫·乱项目经理部的货活动对施工进春度起决定性作凉用，因而要：业·输提高项目经理刻部的组织管理外水平、技术水意平蒙·扮提高施工作业漠层的素质礼·港重视与内外关励系的协调猎相关单位因素生·印设计图纸供应锡不及时或有误息·永业主要求设计绑变更恐·符实际工程量增摸减变化滥·增材料供应、运觉输晨等不及时或质变量、数量、规糖格不符合要求陷·加水电通讯等部尊门、分包单位耻没有认真履行桨合同或违约柄·罪资金没有按时细拨付等刺·古相关单位的密依切配合与支持购，是保证施工染项目进度的必喜要条件，项目棵经理部应做好营：洒·乌与有关单位以臭合同形式明确丸双方协作配合滩要求，严格履床行合同，寻求词法律保护，减援少和避免损失其·梯编制进度计划悬时，要充分考模虑向主管部门智和职能部门进恨行申报、审批美所需的时间，策留有余地过不可预见因素贯·偶施工现场水文泊地质状况比设冶计合同文件预桃计的要复杂得灌多干·译严重自然灾害联·享战争、政变等唐政治因素等疼·盆该类因素一旦画发生就会造成钟较大影响，应禾做好调查分析事和预测像·父有些因素可通你过参加保险，河规避或减少风射险31-3-1-2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表31-15。施工项目进度控制措施表31-15么措施种类前措施内容即管理信息措施城·生建立对施工进糟度能有效控制室的监测、分析术、调整、反馈酱信息系统和信吗息管理工作制尾度六·竭随时监控施工雁过程的信息流辉，实现连续、制动态的全过程浅进度目标控制榆组织措施芹·例建立施工项目滨进度实施和控燃制的组织系统状·改订立进度控制奸工作制度：检午查时间、方法欲，召开协调会安议时间、人员系等出·兄落实各层次进扒度控制人员、快具体任务和工田作职责泄·汪确定施工项目视进度目标，建讯立施工项目进敢度控制目标体埋系裹技术措施退·吉尽可能采用先掀进施工技术、溜方法和新材料基、新工艺、新河技术，保证进冬度目标实现将·早落实施工方案弃，在发生间题客时，能适时调载整工作之间的悬逻辑关系，加偶快施工进度惠合同措施出·挽以合同形式保议证工期进度的呜实现，即嫌·皂保持总进度控喜制目标与合同械总工期相一致我·拐分包合同的工侄期与总包合同跌的工期相一致条·薪供货、供电、捡运输、构件加挨工等合同规定衰的提供服务时猴间与有关的进切度控制目标一投致番经济措施歌·仆落实实现进度忧目标的保证资逗金婆·饶签订并实施关捆于工期和进度桐的经济承包责涝任制厨·柴建立并实施关蜜于工期和进度惑的奖惩制度31-3-1-3施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。（3）信息反馈原理组反馈是控制系浆统把信息输送币出去，又把其胆作用结果返送堂回来，并对信埋息的再输出施船加影响，起到呆控制作用，以干达到预期目的蔑。变施工项目进度作控制的过程实箩质上就是对有稿关施工活动和夺进度的信息不明断搜集、加工刷、汇总、反馈伏的过程。施工贵项目信息管理执中心要对搜集筐的施工进度和鼻相关影响因素秤的资料进行加录工分析，由领梯导作出决策后团，向下发出指闻令，指导施工劝或对原计划做弹出新的调整、纷部署；基层作翻业组织根据计登划和指令安排堵施工活动，并竟将实际进度和柔遇到的问题随狸时上报。每天拆都有大量的内冬外部信息、纵央横向信息流进愁流出。因而必陈须建立健全一定个施工项目进压度控制的信息享网络，使信息锋准确、及时、诸畅通，反馈灵肥敏、有力，以秒及能正确运用尚信息对施工活假动有效控制，柱才能确保施工泻项目的顺利实窑施和如期完成况。蜜（核4棵）旅弹性原理害施工项目进度掀控制中应用弹扣性原理，首先肌表现在编制施总工项目进度计到划时，要考虑南影响进度的各该类因素出现的稀可能性及其变紧化的影响程度段，进度计划必摩须保持充分弹预性，要有预见箩性；其次是在泪施工项目进度充控制中具有应罢变性，当遇到约干扰，工期拖椒延时，能够利肺用进度计划的懂弹性，或缩短呈有关工作的时燕间，或改变工究作之间的逻辑膛关系，或增减吃施工内容、工诚程量，或改进殿施工工艺、方党案等有效措梅施，对施工项占目进度计划作泼出及时地相应灯调整，缩短剩唤余计划工期，钥最后达到预期割的计划目标。瑞（好5丽）斥封闭循环原理拼施工项目进度朽控制是从编制共项目施工进度铁计划开始的，酒由于影响因素捐的复杂和不确闹定性，在计划关实施的全过程游中，需要连续烫跟踪检查，不钢断地将实际进味度与计划进度档进行比较，如屿果运行正常可跳继续执行原计档划；如果发生沃偏差，应在分肌析其产生的原暑因后，采取相俯应的解决措施功和办法，对原草进度计划进行刘调整和修订，筹然后再进入一虽个新的计划执榨行过程。这个投由计划、实施魄、检查、比较绝、分析、纠偏织等环节组成的绩过程就形成了懒一个封闭循环耽回路，见献图千31-究7教。而施工项目翼进度控制的全属过程就是在许饰多这样的封闭饮循环中得到有清效地不断调整埋、修正与纠偏叛，最终实现总纠目标的。册图吼31-7岸字施工项目进度槽控制的封闭循缸环隆总目鄙标近烤最终实首现欣虑计汁划重志实况施蓬房与计划比市较睁陷运行正眠常浸娱制订调整纠偏扣措妻施极佳分析原判因子似发生偏差罢31-3-1剥-4莲大施工项目进度丹控制目标体系淘施工项目进度独控制总目标是移依据施工项目驳总进度计划确钉定的。然后对藏施工项目进度灵控制总目标进在行层层分解，唯形成实施进度贴控制、相互制冈约的目标体系剩。卸施工项目进度杠目标是从总的禁方面对项目建大设提出的工期泻要求。但在施束工活动中，是孕通过对最基础糖的分部分项工颈程的施工进度宗控制来保证各监单项（位）工门程或阶段工程葱进度控制目标骨的完成，进而疗实现施工项目琴进度控制总目可标的。因而需趁要将总进度目舍标进行一系列眉的从总体到细璃部、从高层次骡到基础层次的乖层层分解，一房直分解到在施丧工现场可以直麻接调度控制的额分部分项工程汽或作业过程的陷施工为止。椅在分解中，每雷一层次的进度矮控制目标都限晴定了下一级层步次的进度控制还目标，而较低糖层次的进度控脖制目标又是较跃高一级层次进债度控制目标得谅以实现的保证概，于是就形成颤了一个自上而瞧下层层约束，用由下而上级级矛保证，上下一识致的多层次的畏进度控制目标侮体系，如可以叉按单位工程或和分包单位分解疲为交工分目标您，按承包的专润业或按施工阶体段分解为完工梳目标，按年、脱季、月计划期坛分解为时间目速标等，其结构圈框架如艺图谨31-凝8赠所示。渠为了便于对施剃工进度的控制痕与协调，可以救从不同角度建蒜立与施工进度填控制目标体系搁相联系配套的耍进度控制目标标。纽图另31-8仍脸进度控制目标雪体系结构框架蝴示意图钱建设项目施工悔总进度目遵标琴厦施工项目总进刮度目蛛标忍绿各单项工程进服度目盒标妹喊各单位工程进舌度目煤标肃歉各专业工程进描度目花标逢栗各施工阶段进唇度目早标射详主厂房进度目喊标绝才金工车间进度渴目闹标钟培土建工程进度警目章标洪漠基础工程进度乖目骄标撤赌锅炉房进度目韵标敏勒铸钢车间进度煌目认标冈踩设备安装进度祝目正标走暮主体工程进度铅目另标胡南办公楼进度目列标贺杯装配车间进度抵目廊标肌械水暖工程进度无目荒标汪辜装修工程进度研目窑标辅德各分部分项工准程进度目缘标沈希基挽础你朽鸟开窑挖贯→笔垫延层鞠→玉支命模饺→考钢筋绑郑扎威→偶进度目标寨31-3-1的-5干撤施工项目进度舱控制程序督1擦．钞项目经理部要浪根据施工合同悟的要求确定施个工进度目标，设明确计划开工红日期、计划总前工期和计划竣病工日期，确定处项目分期分批僵的开竣工日期顽。马2轨．疤编制施工进度掌计划，具体安津排实现计划目齐标的工艺关系诸、组织关系、席搭接关系、起沉止时间、劳动等力计划、材料症计划、机械计创划及其他保证渴性计划。分包仁人负责根据项录目施工进度计绒划编制分包工蛮程施工进度计肌划。摇3遣．无向监理工程师项提出开工申请意报告，按监理朝工程师开工令克确定的日期开涌工。易4坟．姓实施施工进度孤计划。项目经丛理应通过施工伙部署、组织协溪调、生产调度傲和指挥、改善装施工程序和方访法的决策等，衔应用技术、经悦济和管理手段旬实现有效地进帜度控制。项目答经理部首先要兆建立进度实施岸、控制的科学毒组织系统和严当密的工作制度持，然后依据施宵工项目进度控狐制目标体系，访对施工的全过盆程进行系统控塞制。正常情况骄下，进度实施塔系统应发挥监迈测、分析职能虹并循环运行，云即随着施工活看动的进行，信奴息管理系统会熄不断地将施工筐实际进度信息仍，按信息流动拼程序反馈给进裳度控制者，经退过统计整理，秆比较分析后，狭确认进度无偏摇差，则系统继钟续运行；一旦径发现实际进度器与计划进度有州偏差，系统将袄发挥调控职能洲，分析偏差产朋生的原因，及状对后续施工和代总工期的影响谎。必要时，可粪对原计划进度席做出相应地调疯整，提出纠正看偏差方案和实闹施的技术、经被济、合同保证斩措施，以及取蹄得相关单位支厚持与配合的协陷调措施，确认谜切实可行后，忌将调整后的新驰进度计划输入会到进度实施系缝统，施工活动买继续在新的控累制下运行。当惕新的偏差出现仪后，再重复上何述过程，直到圣施工项目全部余完成。进度控落制系统也可以蝴处理由于合同岁变更而需要进悲行的进度调整蒙。秧5猫．全部任务完或成后，进行进阁度控制总结并株编写进度控制球报告。棒施工项目进度球控制的程序见剖图篮31-健9死。腐图钓31-9宜痛施工进度控制燥过程示意图清编制施工进度绢计划明确总工贺期、开竣工日留期等工期目标册建立进度控制倦的组织系统｛搞目标系壁统瓦l蹄工作制且度蚁l殃责任制度落实恩相应的保证措连施资金技术．宰合同管理信鼻阴等监理工程师诉申请开工开工狐指令项目经理状部进度实施密效切注视关键控描制点的进度实留施收集信息冲寇整理～统计分池析努实际进度与计升划进度比较出绣现偏逗差桑a否?价影响总工期一践－寸一影响后哪续工糟作慌怖斤确定调整的关卫键点和时间限阵制条件满实施进度调整樱技术措施相应浇的经济合同保仅证措施调整后在的进度计划伙实现进度目标狮总结编写进度习控制报告给31-3-2强踩施工项目进度锐计划的审核、鸭实施与检查踏31-3-2导-1怒游施工项目进度液计划的审核愁项目经理应对顷施工项目进度作计划进行审核挺，主要审核内漏容有：落1贼．主项目总目标和为所分解的子目卸标的内在联系屋是否合理？进凳度安排能否满昌足施工合同工肺期的要求？是炒否符合其开竣步工日期的规定附？分期施工是销否满足分批交弹工的需要和配娱套交工的要求岩？蜘2光．锣施工进度中的贼内容是否全面拾，有无遗漏项摆目，是否能保据证施工质量和船安全的需要？留3骂．施工程序和掀作业顺序安排招是否正确合理勾？冻4众．伐各类资源供应惠计划是否能保今证施工进度计虑划的实现，供盖应是否均衡？晃5隶．总分包之间收和各专业之间赚，在施工时间纪和位置的安排址上是否合理，贞有无干扰？贡6冲．唇总分包之间的南进度计划是否棋相协调，专业私分工与计划的夕衔接是否明确滩、合理？窑7渴．洁对实施进度计哗划的风险是否库分析清楚，是塞否有相应的防沾范对策和应变敢预案？盾8垄．倚各项保证进度谋计划实现的措蜻施设计得是否怠周到、可行、凝有效。疾31-3-2其-2豪粮施工项目进度晨计划的实施呈施工项目进度序计划实施的主羊要内容见足表敲31-1咱6胖。阁施工项目进度枯计划实施的内腾容严祖晶表誓31-16须项目三内容各编制月（旬或谢周）作业计划岭·逆每月（旬或周腾）末，项目经信理提出下期目游标和作业项目伤，通过工地例铲会协调后编制负·啄应根据规定的毅计划任务，当精前施工进度，锡现场施工环境控、劳动力、机抬械等资源条件碎编制萄·江作业计划是施币工进度计划的尽具体化，应具洽有实施性，使街施工任务更加案明确具体可行膝，便于测量、呈控制、检查持·剩对总工期跨越楼一个年度以上炕的施工项目，辉应根据不同年猾度的施工内容总编制年度和季驼度的控制性施悦工进度计划，径确定并控制项速目的施工总进匀度的重要节点饱目标煤·拥项目经理部应丹将资源供应进继度计划和分包绸工程施工进度票计划纳入项目拍进度控制范畴恭签发施工任务萍书充·裤施工任务书是腊下达施工任务果，实行责任承趋包，全面管理旦和原始记录的棒综合性文件凯·谦施工任务书包耕括：施工任务劣单（计表伍31-17数）麦、限额领料单擦（赛表富31-1礼8光、默31-19谊）辩、考勤表等，纱其中蠢忧·停施工任务单包早括分项工程施摊工任务、工程认量、劳动量、摩开工及完工日旅期、工艺、质黑量和安全要求访弦·咳限额领料单根旁据施工任务单接编制，是控制敌班组领用料的阻依据，其中列秩明材料名称、胖规格、型号、肠单位和数量、答领退料记录等谣·梅工长根据作业腊计划按班组编蓝制施工任务书扯，签发后向班补组下达并落实游施工任务炊·两在实施过程中扮，做好记录，春任务完成后回座收，作为原始着记录和业务核姑算资料保存遣做好施工进度交记录填施工进眉度统计表吐·掠各级施工进度蔬计划的执行者渡做好施工记录茫，如实记载计地划执行情况：判塞·佳每项工作的开驶始和完成时间载，每日完成数良量炮浙·邪记录现场发生宵的各种情况、怕干扰因素的排眨除情况良·局跟踪做好形象份进度、工程量求、总产值、耗礼用的人工、材艰料、机械台班胖、能源等数量密·扶及时进行统计角分析并填表上六报，为施工项爬目进度检查和罗控制分析提供孩反馈信息鹅做好施工调度织工作惕·仍施工调度是掌暗握计划实施情核况，组织施工归中各阶段、环联节、专业和工志种的互相配合余，协调各方面光关系，采取措察施，排除各种抱干扰、矛盾，狐加强薄弱环节沉，发挥生产指裳挥作用，实现回连续均衡顺利回施工，以保证呆完成各项作业翅计划，实现进牙度目标。其具庭体工作：蔑森·存执行施工合同涨中对进度、开派工及延期开工完、暂停施工、腾工期延误、工喜程竣工的承诺胳煎·朗落实控制进度填措施应具体到岁执行人、目标任、任务、检查伐方法和考核办亭法谦街·狭监督检查施工典准备工作、作往业计划的实施河、协调各方面昼的进度关系堆崭·析督促资源供应据单位按计划供赠应劳动力、施啊工机具、材料迈构配件、运输灿车辆等，并对岁临时出现问题呢采取解决的调愉配措施万刮·卫由于工程变更逗引起资源需求订的数量变更和断品种变化时，颂应及时调整供长应计划拨啊·宏按施工平面图雅管理施工现场伙，遇到问题做杜必要地调整，搁保证文明施工橡步·掠及时了解气候段和水、电供应次情况，采取相炸应的防范和调团整保证措施部编·食及时发现和处旬理施工中各种荡事故和意外事乏件爷挎·猴协助分包人解哄决项目进度控突制中的相关问纸题臂岩·储定期、及时召复开现场调度会愈议，贯彻项目妥主管人的决策徐，发布调度令窝胆·挤当发包人提供查的资源供应进等度发生变化不排能满足施工进幕度要求时，应捏敦促发包人执娘行原计划，并积对造成的工期凶延误及经济损律失进行索赔基施工任务单锤锯唐表遍31-17钓项目名称花研编号驱婆开工日期脉部位名称盈缴签发人谅系交底人恼施工班组佣阁签发日期鼠姨回收日期自计划施工日期捞：傅遭脏月晚害呈日炊~培译月弯薪珠日乱分苦实际施工日期桂：助义番月概须令日译~巨择月驼蝴蝇日沈她甩工期涌超畏卵略天拖天厨定额编勉号隆桨分项工程名注称当领单首位歪窃定额工慧数扩逮工程芳量柴袭时间定漫额库金定额系券数躬斯定额工符数疤啊实际完成情誉况晋控工程截量习宴实需工远数捧这实耗工愚数麻拳工效（％乌）愈侍考勤记围录手暑姓很名肢柳日钥期惑报小计灰材料名撑称边牺单骤位屡宗单位定马额裂碰定额数摇量格纪实需数恨量针退实耗数迁量蛇樱施工要求及注陕意事项寿验收内绵容劈科质量毒分箱念安全垒分母近文明施工怒分叛羞签证人圾限额领料单陶草阵表辫31-18旧年邻伞无月心挤胁日五单位工程付施工预算工程挡量获任务单编号沟分项工程辞实际电工程量杀执行班组脖材料名称梢规格苏单位婶施工定额枕计划用量叔实际用量扣计划单价糖金额办级配兵节约日超用蛙限额领料发放先记录锦出赵表祸31-19岸月存日梳名称、规格商单位福数量春领用人葱月哨日烘名称、规格全单位道数量携领用人滚31-3-2尘-3侄筐施工项目进度疤计划的检查舅跟踪检查施工仪实际进度是项博目施工进度控耽制的关键措施督，其有关内容鞭见表牛31-2括0夜。拔施工项目进度变计划检查孝互桂表头31-20乐项目摩说明鞠检查依据晕·职施工进度计划洽、作业计划及够施工进度计划怪实施记录租检查目的坑·柜检查实际施工鼓进度，收集整牌理有关资料，剩并与计划对比伴，为进度分析寻和计划调整提商供信息旋检查时间晚·若根据施工项目距的类型，规模曲、施工条件和泽对进度执行要如求的程度确定宿检查时间和间常隔时间干经·辛常规性检查可勉确定为每月、吓半月、旬或周州进行一次使垫·变施工中遇到天熔气、资源供应味等不利因素严暑重影响时，间而隔时间临时可窝缩短，次数应慈频繁失鼻·织对施工进度有赛重大影响的关般键施工作业可届每日检查或派涌人驻现场督阵框检查内容御·掏对日施工作业润效率、周、旬帅作业进度及月耍作业进度分别摧进行检查，对舍完成情况做出括记录到·夫检查期内实际只完成和累计完亩成工程量设·际实际参加施工茂的人力、机械仔数量和生产效窃率办·掉窝工人数、窝劈工机械台班及垂其原因分析弟·澡进度偏差情况每·奔进度管理情况燥·窃影响进度的特舍殊原因及分析音检查方法落·源建立内部施工超进度报表制度养·滚定期召开进度正工作会议，汇耕报实际进度情册况巷·州进度控制、检奥查人员经常到洲现场实地察看业数据整理比较器分析拥·仔将实际收集的班进度数据和资普料进行整理加乐工，使之与相供应的进度计划填具有可比性印·厘一般采用实物闻工程量、施工河产值、劳动消蝴耗量、累计百击分比等和形象婆进度统计另·材将整理后的实棚际数据、资料退与进度计划比涌较．通常采用落的方法有：横线道图法、列表五比较法糖、别S助形曲线比较法汗、独“灵香梳蕉奶”票形曲线比较法进、前锋线比较顽法等磨·孩得出实际进度伤与计划进度是醒否存在偏差的驻结论：相一致塞、超前、落后煌检查报告吉·择由计划负责人蝴或进度管理人销员与其他管理唉人员协作，在仆检查后即时编萄写进度控制报禽告，也可按月温、旬、周的间丰隔时间编写上防报，其中：亭代·冠向项目经理、宰企业经理或业恨务部门以及建缘设单位上报关属于整个施工项机目进度执行情祥况的项目匪概难祸石要级进度报告遗页·团向项目经理、分企业业务部门轿上报关于单位请工程或项目分结区进度执行情珍况的项目概要各管理级进度报旨告抬释·般就某个重点部隶位或重点问题演的检查结果应给编制业务管理肃级进度报告．肾为项目管理者矩及各业务部门务提供参考泥·虾施工项目进度崇控制报告的基姓本内容有：度烛·规对施工进度执裹行情况做综合浪描述：检查期束的起止时间、持当地气象及晴雀雨天数统计、抹计划目标及实谦际进度、检查趁期内施工现场板主要大事记水绕·指项目实施、管耗理、进度概况梯的总说明：施指工进度、形象猛进度及简要说惨明；施工图纸慈提供进度；材志料、物资、构支配件供应进度梯；劳务记录及砖预测；日历计丘划；对建设单绳位和施工者的衔工程变午更母誓闷指令、价格调略整、索赔及工环程款收支情况业；停水、停电热、事故发生及踩处理情况；实慢际进度与计划赠目标相比较的弃偏差状况及其帜原因分析；解尘决间题措施；介计划调整意见圆等健31-3-3旦信施工项目进度脚计划执行情况钞对比分析识施工项目进度粥计划的执行情渴况对比分析是橡将施工实际进荐度与计划进度梅对比，计算出间计划的完成程目度与存在的差角距，也可结合对与计划表达方岭式一致的图表汤进行图解分析沙。其对比分析果方法有：废31-3-3另-1劳订计算对比法乳1旦．单一施工过我程（一个分项蚂工程）的进度恐完成情况痰（泳1杂）器匀速施工情况秃匀速施工是指记每天完成的工祝程量是相同的音。这时施工的证时间进度和工纹程量进度是一暑致的。检查施纽工进度计划完溉成的计算分析钥公式是：咬Y质（施工进度计茄划完成程度％仅）搁=故到检查日止实乏际施工时间（柱天）湾到检查日止计闻划施工时间（搁天）但=止到检查日止累夺计实际完成工茫程量阶到检查日止累拍计计划完成工辈程量朱若上式中的分珍子－分母：（底实际－计划）贱累计完成工程侮量虑为跨Δ娘Q闹（实际－计划禾）施工进度时杰间（天）蜘为池Δ悼t饭则判别关系见知表晌31-2锹1抬。表31-21竭未完成计划众刚好完成计划苍超额完成计划番Y池（％）禽＜莲100秧＝呀100剃＞孩100饱△助Q况＜迹0西拖欠工程量耽＝步0熄按量完成伴＞姻0断超额工程量萌△高t移（天）艘＜论0各拖后时间救=笔0挑按时完成图＞佩0流超前时间啄（许2批）誉变速施工情况蹄变速施工是指播每天的计划施惕工速度不同，抱或者是实际施举工速度与计划离施工速度不同涨。这时应检查爸施工以来累计挥工程量进度完套成情况，其计所算公式是：架Y祸（抖累计工程量校进度计划完成智程度％兔）狡=锻到检查日止实便际隔累计完成工程辰量兽到检查日止计匙划权累计完成工程烂量多=晋到检查日止扰实际工程量累晴计完成百分比好（％）殊到检查日止标计划工程量累恳计完成百分比畜（％）撤若上式中：（掀实际－计划）喜累计完成工程燃量糕为阀△泽Q服实际施工时间牵（天）－完成摘实际累计完成情工程量所需的岁计划施工时间薯（天）壳为刷△艇t币则判别关系见寿表龟31-2舌2械。表31-22修未完成计划烤刚好完成计划股超额完成计划幅Y墓（％）摇＜魔100雷＝跳100倍＞不100览△芝Q猾＜飞0齿拖欠工程量衬＝拢0州按量完成件＞崇0抢超额工程量壳△缸t反（天）塞＞怪0岔拖后时间衔＝喷0挺按时完成坝＜精0窗超前时间葵2义．手多项施工过程嫁（多工种、多折分项分部工程兆）进度计划的咳综合完成情况缩多项施工过程锄的工程量性质糠不同，不能相发加，可用施工备产值或消耗的旬劳动时间工日榆进行综合比较运后，其计算公饺式为：哪Y博1饲多项施工过程踏施工进度（累套计产值）计划监完成程度（％俯）失=月Σ凉（到检查日止登各项施工实际帮完成工程票量知×捡预算单价）联Σ缘（到检查日止野各项施工计划称完成工程号量兰×容预算单价）肥=辰到检查日止用财预算单价计算招的夜（锯实际完成产值枪计划完成产值唤）隔Y吼2军多项施工过程竖施工进度（累盛计工日）计划挡完成程度（％泳）源=妙Σ右（到检查日止驻各项施工实际醉完成工程桥量洞×席工日定额）钩Σ柏（到检查日止拴各项施工计划位完成工程告量设×辜工日定额）键=侮到检查日止各案项施工累计完耻成的赶（沾实际定额工日熊数艳计划定额工日特数珠）谈则凑Y布1琴Y具2膊判别关系见豪表粗31-2思3爷。表31-23朽未完成计划斗刚好完成计划育超额完成计划票Y速1庙（％）惯＜茄100点＝融100塞＞双100笋Y勒2皂（％）践＜翅100详＝际100索＞茧100婚此法亦可用于践单位工程、单鸣项工程和建设批项目的计划完努成情况的对比全分析。指31-3-3宽-2锹恋图形对比法捧1怠．图形对比法布的选择消图形对比法是梦在表示计划进菠度的图形上，岭标注出实际进位度，根据两个辱进度之间的相扁对位置差距或述形态差异，对耐进度计划的完锋成情况作出判掠断和预测的方笼法。它具有形递象直观的优点呜。踩由于施工过程谊包含的施工作扯业工作多样、弃复杂，因而施拜工进度的图形蜓表达方式有很秧多种，主要分搂为横道图法、锋垂直进度图法浇、误s正形曲线图法、教香蕉形曲线图秧法、网络图法圾、模型图法、怒列表检查法等叹。一般是根据裂施工的特点和赚检查要求来选碎择适当的方法祝。详见产表茶31-2以4并。谁施工进度图形瑞对比法的特点斤及选择耻地饱表特31-24英检查对象裹特点缝宜采用的方法授分项工程匀速垫施工适·宴施工速度是一慨条水平直线．投即每天完成量宽相等陷·往施工时间与累鲁计完成施工任习务％是线性关额系，其斜率即支为施工速度贸·蜻施工时间长度段与累计完成施农工任务％同步撇增长愈·妖检查施工时间凝（天数）也就降等于检查了累糠计完成施工任是务％守·头利用实际与计吐划天数比例可撇换算累计完成分施工任务％喊·凝单比例横道图加法香·扫垂直进度图法福·橡网络前锋线法加分项工程变速毛施工纹或多项工程综摔合进度辰·碍施工速度是不旷同高度的水平旗线段，即每天内完成任务量不衡等蒸·灭施工时间与累烂计完成施工任稳务％是曲线（司折线）关系，躲其各点斜率即榜为施工速度膀·旨检查时，应同煮时标注和检查征施工时间（天轻数）和累计完哗成施工任务％嫩的执行情况惰·股双比例单侧横奖道图法太·片双比例双侧横塘道图法靠·决S钉形曲线法查·没香蕉形曲线法件对单位（项）晓工程进度进行智全局性检查时专·允包含多项工作斤，须明确各工兔作之间的逻辑么关系蹲·每重点检查关键攀工作、关键线剩路熔·谨预测对后续工株作和总工期的佛影响峡·及对计划的调整闯提供建议擦·察仅检查进度目坐标工期实现情迷况防·翅网络图前锋线喇法级·且列表比较法擦·愧模型图比较法禽·鲜单比例横道图鹿法楼2荐．讨单比例横道图汁法违对分项工程检速查时，匀速施但工条件下，时速间进度与完成疤工程量进度一芒致，仅按时间吉进度标注、检羡查即可。具体维做法是：将检必查结果得到的为实际进度（施偷工时间）用另不一种颜色（或斤标记）标注在蜡相应的计划进围度横道图上。窃如果实际施工势速度与计划速掀度不同，则应值将实际完成施耻工任务量按计勉划速度换算为柄施工时间（天悬数）标注。将仅到检查日止的坛实际进度线与跑计划进度线的显长度进行比较漂，二者之差为把时间进度椅差隙△滩t仿，意△目t础＝柄0引，为按期完成籍：犹△棒t那＞络0延，为提前时间统；砖△弹t菜＜逆0皂，为拖期时间进。枯如萄表屑31-2肾5必所示例中，在厚第娘10赏d闯检查时夺，魂A伍工程按期完成欧计划聚；庸B武工程进度落浪后欢2培d穴；药C疫工程因早开吧工墨1扮d夏，实际进度提长前陕了子1诵d缩。晓当进行单位（如单项）工程或惹整个项目的进另度计划检查，眯特别注重的是浪各组成部分的待工期目标（完漠工或交工时间祥）是否实现，世而不计较具体浆的施工速度时尿，也可采用单雾比例横道图法挤。惠单比例横道图筑进度表牵拿北表土31-25艰3慕．通垂直进度图法寇垂直进度图法声适用于多项匀贩速施工作业的短进度检查。具忠体做法是：棒（嫌1蓬）傻建立直角坐标哈系，其横肿轴屑t访表示进度时间戴，纵呼轴堪Y南表示施工任务菌的数量完成情泻况。施工数量慌进度可用实物烘工程量、施工根产值、消耗的振劳动时间（工肺日）等指标表医示，但最常用亿的指标是由前示述几个指标计骄算的完成任务汽百分比（％）碑，因为它综合响性强、便于广恐泛比较。役（蕉2向）罩在图中绘制出尺表示每个工程萄的计划进度时塔间和相应计划唇累计完成程度夺的计划线。计攻划线与横轴的蛛交点表示计划慨开始时间，旨与魄10同0挺水平线的交点眼是计划完工时就间，各计划线谱的斜率表示每项个工程的施工浊速度。晴（结3岭）外对进度计划执枝行情况检查，兆将在检查日已提完成的施工任救务标注在相应廊计划线的一侧薪。然后可按纵逝横两个坐标方段向进行完成数名量（进度百分姐比％）和工期洽进度的比较分阻析，在胸图咐31-1晚0棵示例中但，稿A嚼、责B足、潮C奴、塌D统、使E蒸、负F族等扑6泽项工程的总工抵期爬90轰d砍，在纱第将50蝴d梢检查千时孤A检、障B啊工程已完成嫂；光D摩工程完成债了度6哈0萌％，符合进度纪按计划要求锯；添C指工程按计划应跑全部完成，但界实际完成间了浴8姐0凝％，相当于霸第讲4目0牙天计划任务，斧故拖期挪了较10镜d扭。屠图奔31-10淡徒垂直进度图法恩运用垂直进度麻图法检查进度爽，可在纵坐标庸上直接查到实凡际的数量进度司，不必用时间某进度去换算，演在实际施工速牲度与计划施工颤速度不同时，恶尤为方便、快顾捷。藏4裂．平双比例单侧（悠双侧）横道图头法耐双比例单侧（分双侧）横道图两法用于检查变漆速施工进度或举多项施工的综盒合进度。变速贝施工或多项施唉工条件下，单帖位时间完成的牛施工任务数量准不同，且不能舟简单相加，时挂间进度与数量醉进度不一致，吗因而，应对时饿间坐标及计划撕和实际两个进叫度的累计完成碎百分比同时标疲注检查，才能腰准确地反映施晓工进度完成情盯况。具体做法痰是：搜（怀1舍）苏在计划横道图蚕上方平行绘制冈出标注有时间魔及对应的累计霸计划完成％的黎横坐标；尿（妙2诱）璃检查后，用明笼显标识将自开踢工日（或上一碰检查日）起至渔检查日止的实很际施工时间标馆注在计划横道毯图的一侧；迅（烫3公）员在计划横道图齿下方平行标注掉出检查结果，皇即绘制出自开坚工日起至检查检日止的实际累书计完成％的横捞坐标，于是就捐得到了双比例伍单侧横道图。望（倾4洗）辟如果将每次检昂查的实际施工谁时间交替标注请在计划横道图博的上下两侧，炊得到的是双比征例双侧横道图风。双侧标注可零以提供各段检离查期间的施工馒进度情况等更匠多信息。朋（努5渗）豪观察同一时间鱼的计划与实际狸累计完成％的乞差距，进行进甲度比较。坊如裁图伤31-1堪1喘例中，该项施千工工志期焰8虑个月虫。彩7本月末计划应完陷成计划文的唯9遮0形％，但实际只客完成了计划羡的挥8领0悔％，倒和矿6哨月末的计划要琴求相同，故拖息延工份期乓1运个月；进度计障划的完成程度段为洒8慎9兆％蓬（嫂=80%/9表0漆%牺），少完成驳了龙1绳0施个百分点演（爽=8猛0拌％卧-9熄0驶％）。软若该项工程每汁月末检查一次谨，其结果按双毙侧标注，将得匆到更多信息：糊前两个月尚能晨完成计划，从齐第葱3护个月开始都没哗有完成计划。稀因而及早检查攻发现，采取措尤施是必要的。屿图榴31-11必变双比例单侧（棋双侧）横道图榆法搜5威．芦S台形曲线比较法惰S僵形曲线比较法笔适用于变速施漏工作业或多项幸工程的综合进秧度检查。具体续做法是：呈（过1器）啄建立直角坐标非系，其横洒轴朱t霞表示进度时间双，纵飞轴杜Y救表示施工任务毒的累计完成任隙务百分比（％妄）。熄（产2姻）在图中绘制肥出表示计划进耽度时间和相应属计划累计完成刑程度的计划线疮。因为是变速凉施工，所以计钢划线是曲线形阁态，若施工速趋度（单位时间倘完成工程任务绵）是先快后慢巩，计划累计曲苗线呈抛物线形琴态；若施工速狼度是先慢后快浩，计划累计曲被线呈指数曲线尺形态；若施工怜速度是快慢相作间，曲线呈上丈升的波浪线；禾若施工速度是步中期快首尾慢茫，计划累计曲特线假呈什S逮形曲线形态；蜓见宁表躬31-2呀6烫，其中后者居泊多，故而得名芹。计划线上各咏点切线的斜率哈表示即时施工科速度。依施工速度与累刺计完成任务量磨的关系胃煌英表块31-26铅（怎3欢）育对进度计划执谷行情况检查，冻并在图上标注述出每次检查的大实际进度点，炭将各点连接成活实际进度线。北然后可按纵横砍两个坐标方向猫进行完成数量尊（进度百分比童％）和工期进米度的比较分析第，具体判别关犁系如堂表佣31-2宏7虚。枝S滑形曲线比较判虾别关系旦带辅表容31-27得纵向（数量）皆比较梁同一时间内实拢际完成与计划届完成数量（进仪度百分比％鲜）辅Q畏相比较变实际点位何于精S凯线捐上方角重合死下方可Δ白Q星＞爷0安＝绵0债＜雾0刷进度计划执行败情况许超额完成熟刚好完成蒜未完成蛮横向（时间）污比较钉完成相同工作两（进度百分比姓％）实际所用槐时间与计划需景要时杂间择t但相比较姿实际点位远于劝S弊线热左侧月重合津右侧拿Δ导t扒＜锈0摘＝深0南＞珠0亩进度计划执行以情况塌工期提前蒙按期完成析工期拖延于在烘图邮31-1映2漆示例中，计划宋工任期锯90览d多。档第汁40杜d薪检查时，实际决进度丙点躁a埋落在了计划线恶的上方左侧，洒从纵向比较看恼：实际完成进浮度闸30%毁,雁与同期计划昆比舅△躲Q辨a药≈稳30%-20杨%是＝脂10寨%则，即多完商成拒1观0库个百分点；从棚横向看：相当牌于完成了俭第探50肝d汇的计笨划任务血，任△穿t友a献＝备40-50=围-1岛0赛，故工期提前蛙了擦10据d邪。赶第趣70爽d懂检查时，实际楚进度填点麦b播落在了计划线夸的下方右侧，刺从纵向比较看透：实际完成进五度终60%餐,葬与同期计划比筛，轿△奸Q雹b星＝重60%-80枯%湿＝绣-20届%厨，即少完另成球2逝0平个百分点；从种横向看：相当齿于完成了否第衰60吼d给的计划任务胳，斥△毁t夹b耽≈远70-6倍0警＝抛1荒0烤，故工期拖延虾了锻10编d之。若继续保持牢当前速度施工林（施工进度呈稳直线），预计握总工期有可能番拖剑后披△予t梁c骤＝惑10竹d敢。熄图伍31-12揉S料形曲线比较法库6删．耗香蕉形曲线比逝较法沃（贫1表）香蕉形曲线咐的特征荣香蕉形曲线是晋两叛条状S玉形曲线组合成乒的闭合图形。暑如前所述，工瓣程项目的计划饭时间和累计完俩成任务量之间念的关系都可用许一派条深S工形曲线表示。蜜在工程项目的授网络计划中，神各项工作一般鸦可分为最早和辱最迟开始时间污，于是根据各盆项工作的计划泄最早开始时间员安排进度，就比可绘制出一绢条桂S何形曲线，称妨为殊E缝S圆曲线，而根据般各项工作的计微划最迟开始时阶间安排进度，确绘制出鄙的菊S缠形曲线，称胞为隶L准S刷曲线。这两条蛋曲线都是起始廉于计划开始时浴刻，终止于计窑划完成之时，疼因而图形是闭玩合的；一般情话况下，在其余毙时刻脱，匆E霞S惕曲线上各点均酒应乖在郊L额S薄曲线的左侧，扇其图形如贡图狸31-1戚3财所示，形似香亩蕉，因而得名强。工图御31-13秒咏香蕉形曲线比楚较图柳因为在项目的萌进度控制中，增除了开始点和阔结束点之外，排香蕉形曲线脚的镜E芦S垃和方L然S鸽上的点不会重逮合，即同一时称刻两条曲线所陕对应的计划完耍成量形成了一纷个允许实际进拣度变动的弹性泼区间，只要实抗际进度曲线落驼在这个弹性区果间内，就表示荒项目进度是控惠制在合理的范膏围乞内。在实践中帖，每次进度检仆查后，将实际湿点标注于图上巷，并连成实际歌进度线，便可些以对工程实际羞进度与计划进臭度进行比较分卡析，对后续工户作进度做出预忆测和相应安排加。固（吐2粒）香蕉形曲线赶的绘制慈①绵以工程项目的愧网络计划为基头础，确定该工招程项目的工作脊数正目啊n场和计划检查次概数前m裳，并计算时间碗参厘数狸ES唇i帽、教LS泡i免、魄（胆i亏＝喇1殊、邻2辆…圣…箭n祖）；待②塔确定各项工作黎在不同时间的希计划完成任务骂量，分为两种概情况：刊按工程项目的敌最早时标网络来计划，确定各墨工作在各单位拜时间的计划完熊成任务量，用末表示，即勿第昂i该项工作按最早竿开始时间开工倒，御第晨j爆时间完成的任孔务量昂（木1籍≤拔i睁≤张n焦；凤1友≤再j骨≤聚m驳）；语按工程项目的缓最迟时标网络伶计划，确定各虫工作在各单位欧时间的计划完耍成任务量，用烛表示；即宾第任i滨项工作按最迟晨开始时间开工品，归第其j押时间完成的任帜务量张（纯1筐≤顺i暂≤舍n昼；拍1叨≤见j悉≤贞m悲）；卵③壮计算工程项目摔总任务否量寿Q策。工程项目的丙总任务量可用剖下式计算：或授④吉计算车到抵j挤时刻累计完成率的总任务量，免分为两种情况糠：浑按最早时标网虾络计划计算完沸成的总任务称量淘Q探j户ES出为：以按最迟时标网谱络计划计算完菜成的总任务伸量香Q臣j塞LS唯为：带⑤刊计算闪到蠢j陕时刻累计完成吸项目总任务量愤百分比，分为虚两种情况：总按最早时标网脑络计划计算完愧成的总任务量枯百分熟比远μ代j订ES劣为：言按最迟时标网顾络计划计算完杆成的总任务量敲百分汁比逝μ仗j杨LS棋为：膛⑥恶绘制香蕉形曲同线。按论μ蚂j窗ES洲，偶j间（岔j=时1悬、垃2撇…版…鬼m述），描绘各点匆，并连接各点把得乐E湿S惭曲线；按些μ崇j泛LS置，赏（仆j=要1调、猪2贿…船…渣m酷），描绘各点障，并连接各点紧得骨L摄S查曲线，蚁由膛E俗S打曲线告和埋L邻S拍曲线组成香蕉垒形曲线。在项哭目实施过程中两，按同样的方鹰法，将每次检个查的各项工作掠实际完成的任检务量，代入上锯述各相应公式钞，计算出不同渔时间实际完成继任务量的百分茂比，并在香蕉译形曲线的平面之内绘出实际进掀度曲线，便可椒以进行实际进杯度与计划进度贷的比较。凯[女例胜]山测已知某工程项乐目网络计划如因图谜31-1村4爸所示，有关网厌络计划时间参惨数见笨表冠31-2灶8狐，完成任务量炸以劳动量亮消耗数量表示尘，见捕表皂31-2炉9僵，试绘制香蕉楼形曲线。醉图叙31-14兽贫某施工项目网树络计划燕网络计划时间棚参数表搜艳甩表育31-28逃t溪工作编号柳工作名称恒D络i威（天）敲ES预i惹LS抖i沸1患1-2搞A傍3吩0性0娃2剥1-3究B匪2痛0苍2班3伏3-4雄C城3慕2梢4歇4出4-5疫D亿3捕5溪7情5乡2-5唉E惜7稻3毛3塘劳动量消耗数咐量表插湿舒表存31-29丹[爪解悉]铅先施工项目工作索数洞n=娇5爽，计划每天检详查一端次命m=10关1链）仁计算工程项目撒的总劳动消耗国量蝶Q仓；袖2监）计算损到爹j绢时刻累计完成族的总任务往量蝇Q泽j吵ES华和毅Q撕j糖LS宅，见鞭表壶31-3夕0郑；偷3杠）骡计算链到屡j镇时刻累计完成样的总任务量百犬分比棒μ宅j秘ES阔、盘μ蚀j乌L能S厕见虎表舌31-3填0殿。袍完成的总任务幅量及其百分比阵表辟承蚕表乘31-30瑞j蹄（钳d版）底1昂2腾3用4青5化6胆7铃8给9穷10尿Q枝j床ES勉（工日）屑6吉12舰18壁24心30司35私40券44此47踏50销Q剩j克LS古（工日）崭3针6迅12坟18告24笛30绵36驶41屋46惩50誓μ罢j渣ES彼（％）甚12系24忽36览48接60阻70北80割88学94忽100折μ瓣j殊L概S昼（％）精6艺12叼24材36常48满60劲72外82沉92云100汽（启4撞）制根据胶μ释j湿ES敬、赏μ粮j狼L巴S退及其相应轨的抖j殃绘夹制现E极S宵曲线足和英L溪S侨曲线，得香蕉顷形曲线，如椅图若31-1侍5环。歇图吊31-15拼猛香蕉形曲线图修7齿．如网络图切割线肺法贴在网络图上作薯切割线（常用导点划线表示）远表示检查日的闻实际进度，并雕在楚〔堵糠〕内标注出检筑查日之后完成诸各项工作尚需怨要的施工天数毅，再与计划相框比较。如鸭图摆31-1幕6障例中，在梦第条14土d吹检查时烛，正A恰工作已完成趋，却D赤工作尚做需站2睛d余才能完成，而窑按计划还挡有另2址d亭（从16-14贿）始可澡以施工，不致网影响进度胖，恰B洲工作还盟有缝3班d隙的任务量，但路作业时间仅姐剩胁2帐d斥，而颂且捏B关工作是关键工铲作，其拖告延芝1泄d裙工期将对总工湖期造成影响。厨图迹31-16蹈卧网络图切割线州检查进度画8胶．网络图前锋伐线法跃网络图前锋线帆法是利用时标体网络计划图检腥查和判定工程竖进度实施情况枝的方法。其具毕体做法是：傍（堪1球）睛将一般网络计苦划图变换为时旷标网络计划图吵，并在图的上味下方绘制出时牛间坐标，使各浩工作箭线长度巴与所需工作时唤间一致，即将坚图趴31-1很7透形式变换为请图池31-1辅8鹿形式；吴（舌2剃）馆在时标网络计蜘划图上标注出那检查日的各工庆作箭线实际进装度点，并将上时下方的检查日燕点与实际进度梅点依次连接，厉即得到一条（服一般为折线）略实际进度前锋辣线；务（患3激）国前锋线的左侧测为已完施工，开右侧为尚需工禽作时间；注（玉4涛）住其判别关系是瓶：工作箭线的懂实际进度点与发检查日点重合驴，说明该工作不按时完成计划揉；若实际进度英点在检查日点秋左侧，表示该坏工作未完成计眠划，其长度的与差距为拖后时煎间；若实际进仔度点在检查日饭点右侧，表示托该工作超额完而成计划，其长栏度的差距为提乳前时间。拘【例】已知网默络计划如见图孔31-1偷7圈所示，在泰第缝5狭d贡检查时，发现舍工阶作励A圈已完成，工毙作旬B裹已进岁行梅1捆d演，工膀作垃C滑已进必行棍2拥d述，工纯作刷D万尚未开始。试她用前锋线法进胜行实际进度与蜻计划进度比较夺。叨图平31-17笔找某网络计划图府【解】冲（乳1匙）察按已知网络计块划图绘制时标唯网络计划如遥图伶31-1救8哄所示；揉（郑2蔽）按雅第艇5纲d授检查实际进度孟情况绘制前锋筒线，如腹图售31-1奶8槽点划线所示；妖（炮3源）伤实际进度与计团划进度比较。或从钻图绳31-1兆8凑前锋线可以看共出：工饶作城B赠拖炼延禽1枝d趴；工柏作示C俯与计划一致；嘱工领作贿D叔拖景延氏2未d秤。钟图识31-18绕诉某网络计划前告锋线比较图多9拳．况列表比较法唯当采用无时间柏坐标网络图计瑞划时，也可以贼采用列表比较剥法，比较工程厦实际进度与计状划进度的偏差所情况。该方法杯是记录检查时乔应该进行的工恩作名称和已进思行的天数，然学后列表计算有你关时间参数，月根据原有总时若差和尚有总时封差判断实际进草度与计划进度葡的比较方法。肾列表比较法步劣骤如下：任（词1蜓）稠计算检查时应扁该进行的工登作次i·源j超尚需作业时钓间浩T阵②跃i·j守，其计算公式涝为：堆T毫②业i·j绒=D细i·j-馅T这①软i·j香式牵中汤D姐i·j键—爹—搂工马作照i-薯j侄的计划持续时社间；角T丑①狼i·j更—凯—辛工膝作惑i-告j本检查时已经进伙行的时间。情（适2堆）鲁计算工泼作盆i·磁j留检查时至最迟滥完成时间的尚话余时跨间鱼T封③台i·j由，其计算公式洋为：嚼T链③枝i·j梯＝矛LF毅i·j姥-T场2紫式奏中饥LF励i·j匀—修—梨工亩作鸦i-撒j支的最迟完成时床间；亿T口2丽—枝—塞检查时间。壶（嫩3袖）捷计算工否作活i·哄j汁尚有总时练差宽TF涌①哲i·j温，其计算公式沈为：磁TF臭①醉i·j裹=T岭③延i·j动-T床②她i·j紫（强4辅）男填表分析工作斜实际进度与计负划进度的偏差枯。可能有以下肃几种情况：杆若工作尚有总鬼时差与原有总泊时差相等，则训说明该工作的稻实际进度与计拢划进度一致；养若工作尚有总诉时差小于原有肢总时差，但仍堡为正值，则说畏明该工作的实混际进度比计划蹲进度拖后，产裕生的偏差值为致二者之差，但俱不影响总工期卧；多若尚有总时差棉为负值，则说饶明对总工期有杨影响。挑【例】已知网值络计划如允图汤31-1门7如所示，在蛾第古5圆d拴检查时，发现蜂工嘱作丘A堤已完成，工室作朝B公已进袭行企1渴d晚，工败作按C著已进搂行塘2跃d贴，工妈作年D暮尚未开始。试祥用列表比较法心进行实际进度北与计划进度比暖较。厚【解】描（茫1区）订计算检查时计坊划应进行工作瞧尚需作业时微间百T邪①旧i·j速。如工兽作丹B矮：垦T削②雄2·3务＝辫D宁2·3桨-T丈①牵2·3染=3-1=2味d泊（资2燕）辽计算工作检查姓时至最迟完成椒时间的尚余时腔间弊T曾③脆i·核j裙。如工胞作缺B西：怪T鱼③网2·3宗＝禽LF竟2·3半-T2=6-错5=1d山（剃3矛）计算工作尚醉有总时飘差数TF丧①缴i·j户。如工衔作思B强：便TF刷①鼻2·3描＝蒜T洞③阶2·3姐-T座②光2·3所=1-2=-姜1d凯其余有关工朗作那C兽和庙D订的时间数据计遵算方法相同，岭见简表却31-3劫1败。享（包4黎）俗从表上分析工稠作实际进度与饿计划进度的偏城差。将有关数瓣据填入表格的趴相应栏目内，湖并进行情况判膊断，见恶表登31-3埋1赖。计工程进度检查酿比较表庸活倍表抓31-31倡工作代号恒工作名称逃检查计划时尚报需作业天恩数销T捏②步i·j扁到计划最迟完晃成时尚余天珠数碍T霉③态i·j寒原有总时鄙差猜TF剑i·j趋尚有总时托差狐TF展①铸i·j走情况判断透2-3最B评2晃1滩0义-1闪影响工庆期贞1d挣2-5正C趁1愤2坐1牺1殖正常垃2-4易D困2币2虎2委0孟拖后随10萍．芽模型图检查法是模型图检查法颠常用于监测高鉴层建筑的施工丑进度。咐图扭31-1怖9抱为一高层建筑叼施工进度模型服检查示意图，怜竖向表示由基箱础到楼顶的各创层施工作业面翁，横向依次表鸦示各作业面上鼠的施工过程，贼当施工内容大谈致相同时，应雷按最多的施工恰过程列项，某拨层没有该内容衣时，可越过不椒填；当施工内娃容相差很大时知，可以分段（妖如基础、地上竭一层、标准层牲、设备层，屋呆面等）标注。酸表示进度的要皆素依施工进度仪控制的要求而罩定，一般包括疾计划和实际的纯开始时间、结液束时间和工作要持续时间。在进整个施工过程欺中，按施工流愉向从左至右、捆由下而上依次身标注出施工进算度的完成情况脚，并将提前完矿成、按期完成减和拖期完成部订分用不同颜色姓区别开来，参茧见缓图膜31-1飘9叔。这是一种用摊施工的形象进搁度结合时间要辜素综合反映施做工进度的方法若，形象直观，返逻辑关系表达页清楚，便于检劝查、比较、分霞析，便于不同速专业工种或分久包单位施工的皮协调。炭图但31-19衡页模型图检查法复31-3-4稼罢施工进度计划勺的调整与总结税施工进度计划堆的调整应依据纯施工进度计划播检查结果，在崖进度计划执行帅发生偏离的时裳候，通过对施温工内容、工程且量、起止时间绣、资源供应的磁调整，或通过鸦局部改变施工掩顺序，重新确库认作业过程相哲互协作方式等恩工作关系进行讨的调整，更充薪分利用施工的日时间和空间进熔行合理交叉衔淘接，并编制调缩整后的施工进雅度计划，以保购证施工总目标惊的实现。致31-3-4灯-1缺骆施工进度检查设结果的处理意累见丝通过检查发现肿施工进度发生塌偏营差相△盛后，可利用网洞络图分析偏秋差浆△方所处的位置及抵其与总时凶差诵T搁F究、自由时巾差嗽F岩F哄的对比关系，淹判见断厌△礼对总工期和后认续工作的影响铸（见棕图锯31-32授）冰,浅并依据施工工框期要求提出处丑理意见，在必谁要时做出调整悲。每次检查之菠后都要及时调诉整，力争将偏枯差在最短期间针内，在所发生财的施工阶段内往自行消化、平服衡，以免造成画影响太大。对垫施工进度检查舰结果的处理意柴见见建表有31-32盆0忘。晒施工进度检查诞结果的处理意葵见不待