公司人事管理制度大全

1人事管理制度 2总则第一条为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司人力资源方面的基本制度。劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管档案管理制度、考勤管理制度等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理3第一条第一条第一章聘用招聘招聘原则1.公平、公正、公1.公平、公正、公开2.择优录取，唯才是举，宁缺毋滥3.规范化，程序化员必须具有高中及其以上的文化程度；临聘人员必须具有初中以上的文化程度(如司机)第二条人员需求的确认11.各部门根据公司年度计划，确定自己部门的人员编制，增补人员2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备3.因人员的离职、调岗而增补人员4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。办意见财务处意见理批示4第三条聘用程序办公室1.用人部1.用人部门填写《人员增补申请表》，交由综合办、财务处审核后，报经决，报财务处和总经理批准后施行。3.若不能以内部调动方式解决时，则组织对外招聘。第四条招聘方式的选择2.人才市场招聘：3人以上时，则通过人才市场进行招聘，招聘地点在人才市场第五条招聘的组织及分工办具体组织实施，包括：(1)整理招聘广告内容，报总经理批准。(2)回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。(3)组织应聘人员填写《面试人员登记表》。(4)提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。(5)通知应聘人员参加面试。(6)通知录用人员按指规定时间报到。和综合办主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为:A.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。5C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。D.应聘者是否适应公司企业文化。A.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。B.应聘者胜任工作的能力和工作经验。C.应聘者对行业、专业的了解程度。必要时，一次面试和二次面试可合并执行。察后作出录用决定。拥有否决权，部门负责人和主管副主任依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由综合办主任汇总后报总经理批准。6、一报到适用于新员工和工地试验室回中心报账、调回公司另派遣它任人员、2.通过综合办公室电话通知。三个月内半身脱帽照片一张；4.公立医院的健康证明；如有以下情况者，不予录用：B.受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；C.受破产宣告，尚未撤销者；E.亏欠公款受处罚有案者；F.患有精神病或传染病等重大病患者；G.品性恶劣，经公私营机关开除者；H.体格检查经本公司认定不适合者；5.人事资料。入职申请表填表日姓名学历婚姻状况身份证号出生年月籍贯技术职出生年月籍贯技术职称身高政治面貌一寸标准相专业户口所在地档案存放户口所在地英语水平有无车本计算机水平英语水平有无车本是否是否是否有亲属在我公司工作是否7联联系方式家庭地址手机紧急情况联系人及电话：邮编学习及培训经历(从大学开始)起止时间学校专业所获学历或证书工作经历(从最近一个开始)起止时间工作单位所在部门职务证明人联系电话薪水关系姓名家庭成员状况工作单位职位健康状况联系方式与原佣人单位是否有书面离职证明期望薪金(税前)是否已与原单位解除劳动合同口是口否可到职日期声明：本人对所填写的各项内容的真实性负责，如有虚假之处愿意承担一切后果。姓名姓名职务所属工地8五、报到人员把以上资料交由综合办公室人事管理处，存档保XXX(男、女)：XX建设工程试验检测有限责任公司员工集体宿舍住宿，请综合申请人(签字)：须填写。91.见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。2.在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人借阅相应的书籍，自学提高。3.脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。4.集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办5.制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。6.转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。1.见习培训由综合办公室负责人及相应的部门负责人负责2.公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，综合办公室监组织实施。综合办公室备案。4.集中培训由综合办公室负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由综合办公室提在每次培训前提出。5.制度学习由各部门负责人负责，综合办公室监督。6.转岗培训由相应部门负责人负责，综合办公室监督，培训内容同新员工的岗前培训。1.必须有明确的培训目的和培训内容。力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。1.见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训等培训都要到综合办公室主任处拿《培训申请表》培训申请表所所在部门申请人职务培训对象共人培训方式及时间培训目标培训内容申请部门经营部意见总经理意见2.组织者或申请者按表中所示进行填写；写完后，交综合办公室存单备案；4.综合办公室负责组织实施培训。1.由综合办公室负责组织，被培训人员必须填写《培训反馈表》见附表4--1《培训反2.被培训人员学好后交由综合办公室，报总经理审阅。第四章试用A.部门内部情况及人员介绍。B.岗位工作内容及职责讲解。二、员工在半月见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工办公室姓姓名部门性别部门主管姓名政治专业学历第五章转正1.本人应向所在部门负责人提交工作总结、培训反馈表(见附表五)和转正申请(见附有权拒收。四川XX建设工程试验检测有限责任公司正表姓姓名所在部门价年龄职位学历申请时间毕业时间毕业院校试用时间工作年限工作时间总工办见综合办见财务处见总经理见3.综合办公室主任、总经理先后签字。根据你在试用期内的工作能力和工作表现，符合我公司录用条件，现经公司领导批准，维护劳动者和用人单位合法权益的法律保障。建立劳动关系应当订立劳动合同。2.劳动合同的签订指劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务保障各自的合法权益。1.本公司订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。议仲裁委员会或者人民法院确认。劳务协议书法定代表人：第一条本协议自年月日起至年月日终止，其中年月日至年月日为试用期。试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定作地点第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在全国各大城市从事短期的出差工作，短期指三个月以内的异地出差，乙方对此无异议。超过三个月的，甲方应征得工作时间和休息休假第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执行。第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方加班。甲方实行严格的加班审批制度，不鼓励员工加班；确需加班者，均须填写加班申请表办理加班审批手续，经有关人力资源管理部门批准后方能加班。未经批准者，不视为加班。经甲方审批同意加班的，加班工资以上一年的成都市最低工资作为计算基数。第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全业务质量管理流程，明确乙方的岗位职责和绩效要求，乙方应切实遵守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。第九条乙方试用期的工资标准为元/月。第十条乙方试用期满后，乙方的工资标准为元/月。第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规章制度。同时，爱护甲方的财物，维护甲方的利益。第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业秘密向第三方泄露；不将业务档案、业务凭证等资料复制或转给第三方。协议的变更、解除第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本协议约定的内容。变更本协议，应当采用作出答复，十五以内未作出书面答复的视为不同意。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本协议。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本协议：(一)未按照本协议约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳务协议，致使劳务协议(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动的；(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用条件，甲方有权解除劳务协议并不支付经济补偿金：(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗;(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料;(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病;(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系;(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内;(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳务协议：(一)未按照协议约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更本协议，致使本协议无效的；(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳务协议的其他情形。第十八条乙方有下列情形的，甲方可以解除劳务协议：(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。第十九条因乙方的过错致使劳务协议解除的，乙方应当赔偿甲方下列损失：(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第三方支付的违约金、房屋购置费用、户口接收费用、培训费用等等)；(二)由于乙方单方面解除劳务协议对甲方的经营和工作造成的直接经济损失。约期尚未履行部分所应分摊的培训费用。第二十二条乙方违反本协议约定条件解除劳务协议或违反本协议约定的保守商业秘并不免除乙方的保密和竞业限制义务。第二十三条为了保障双方沟通便捷，乙方确认向其寄送各种通知文书的送达地址(通。因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，送达地址变更未及时告知甲方、乙方本为送达之日。视为乙方签收，邮件被退回即视为乙方签收。第二十四条以下文本，作为本协议附件： 第二十五条其它第二十六条本协议自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一甲方(盖章)：年月日乙方(签字)：年月日门填写《人员增补表》，综合办试用期劳动合同书规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。第一条本合同为试用期劳动合同。本合同自年月日至年月日为试用期。在试用期内，甲方有权随时解除劳动合同。试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定若甲方组织内部培训，乙方自愿参加甲方组织的专项技能培训，双方签订《培训服务期作地点试用期内按照上述标准对乙方进行考核，以确定是否录用乙方。第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在全国各大城市从事短期工作时间和休息休假第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执行。第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方加班。甲方实行严格的经甲方审批同意加班的，加班工资以上一年的成都市最低工资作为计算基数。第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全业务质量管理流程，明确乙方的岗位职责和绩效要求，乙方应切实遵守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。第九条乙方试用期的工资标准为元/月。第十条乙方试用期满后，乙方的工资标准为元/月。第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业七、劳动合同的变更、解除第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。变更本合同，应当采用作出答复，十五以内未作出书面答复的视为不同意。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动的；(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用条件，甲方有权解除劳(一)聘用时提供的离职证明、学历证明、工作经历、体检证书或婚姻、生育证明是虚(二)应聘前患有精神病、传染病及其他严重影响正常工作的疾病而在应聘时未声明的；(三)应聘前有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；(四)应聘前曾被依法追究刑事责任或劳动教养而在应聘时未声明的；(五)试用期间因健康原因或其他个人原因不能保证正常工作的；(六)未经单位书面许可不按约定时间到岗;(七)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料;(八)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系;(九)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内;(十)现在通缉在案或者被取保候审、监视居住；第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；或者变更本合同，致使本合同无效的；(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。第十八条乙方有下列情形的，甲方可以解除劳动合同：(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的；(六)甲方认为乙方不能胜任工作的。赔偿第十九条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同的；(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解除劳动合同并与乙方协(三)甲方依照《劳动合同法》第四十条规定解除劳动合同的；(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳动合同的；(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，乙方不同意续订的情形外，依照《劳动合同法》第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；(七)法律、行政法规规定的其他情形。第二十条因乙方的过错致使劳动合同解除的，乙方应当赔偿甲方下列损失：(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第三方支付的违约金、房屋购置费用、户口接收费用、培训费用等等)；(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的直接经济损失。违务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。第二十三条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘并不免除乙方的保密和竞业限制义务。第二十四条为了保障双方沟通便捷，乙方确认向其寄送各种通知文书的送达地址(通讯地址)为：。因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，送达地址变更未及时告知甲方、乙方本人或者乙方指定的代收人拒绝签收，导致通知文书未能被乙方实际接收的，文书退回之日视为送达之日。视为乙方签收，邮件被退回即视为乙方签收。第二十五条以下文本，作为本合同附件：其他约定及生效第二十六条其他:办公室.第二十七条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一甲方(盖章)：年月日乙方(签字)：年月日劳动合同书规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定服务期限超过本合同约定的固定劳动合同期限的，视为延长劳动合同期限。工作地点第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在全国各大城市从事短期工作时间和休息休假第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执行。第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方加班。甲方实行严格的加班审批制度，不鼓励员工加班；确需加班者，均须填写加班申请表办理加班审批手续，经有关人力资源管理部门批准后方能加班。未经批准者，不视为加班。经甲方审批同意加班的，加班工资以上一年的成都市最低工资作为计算基数。第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全业务质量管理流程，明确乙方的岗位职责和绩效要求，乙方应切实遵守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。第九条乙方试用期的工资标准为元/月。第十条乙方试用期满后，乙方的工资标准为元/月。险及福利待遇第十一条甲方应按照国家和当地政府有关规定为乙方缴纳各项社会保险费用，乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。第十二条乙方应当向甲方提供办理社会保险的相关资料，并保证原工作单位同意社会第十三条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规章制度。同时，爱护甲方的财物，维护甲方的利益。第十四条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业秘密向第三方泄露；不将业务档案、业务凭证等资料复制或转给第三方。合同的变更、解除第十五条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。变更本合同，应当采用作出答复，十五以内未作出书面答复的视为不同意。第十六条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十七条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳动合同，致使劳动合同(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动的；(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十八条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用条件，甲方有权解除劳动合同并不支付经济补偿金：(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗;(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料;(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病;(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系;(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内;(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十九条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更本合同，致使本合同无效的；(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。第二十条乙方有下列情形的，甲方可以解除劳动合同：(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。第二十一条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同的；(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解除劳动合同并与乙方协(三)甲方依照《劳动合同法》第四十条规定解除劳动合同的；(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳动合同的；(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，乙方不同意续订的情形外，依照《劳动合同法》第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；(七)法律、行政法规规定的其他情形。第二十二条因乙方的过错致使劳动合同解除的，乙方应当赔偿甲方下列损失：(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第三方支付的违约金、房(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的直接经济损失。务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。第二十五条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘并不免除乙方的保密和竞业限制义务。第二十六条为了保障双方沟通便捷，乙方确认向其寄送各种通知文书的送达地址(通因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，送达地址变更未及时告知甲方、乙方本人或者乙方指定的代收人拒绝签收，导致通知文书未能被乙方实际接收的，文书退回之日视为送达之日。。第二十七条以下文本，作为本合同附件：其他约定及生效第二十九条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一甲方(盖章)：年月日乙方(签字)：年月日的存档与发放室进行登记(详见附表6--4)2.员工拿取劳动合同时，必须回答以下四个问题(详见附表6--5)，以保证其签订劳回答的答案将会存入其人事档案，以备将来做为参考。劳动者与综合办公室管理人事人员问答答:3.回答完问题后，综合办公室人事管理人员填写好《劳动合同登记薄》并让劳动者本人签字后，发放一份其本人的劳动合同书4.以上程序做完后，余下两份合同，一份存放于人事档案处，一份存于财务处。的废止合同办事；2.任何一方不得随意中途违反劳动合同，否则向有关部门申诉，追究其责任；3.中途劳动合同废止时，要甲乙双方平等自愿；4.劳动合同时间到时，甲乙双方不原继续签定，劳动合同自动终止其效力。何意义。3.试用人员转正后，试用期计入工龄；正式员工享受公司所有的四川XX建设工程试验检测有限责任公司编编号姓名签订劳动合同日期合同类型发放合同日期发放人签字领取劳动合同人签字领取日期备注第七章考核一、总则第一条适用范围。第二条考核目的(一)通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。(三)通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，第三条考核原则(一)以提高员工绩效为导向。(二)定性与定量考核相结合。(三)多角度考核。(四)公平、公正、公开。第四条考核用途(一)(二)(三)(四)第五条公司考核管理小组职责(一)负责制订各部门负责人的考核细则；(二)审阅公司一般员工的年度考核结果；(三)最终处理员工考核申诉。第六条公司综合办公室职责：(一)制订员工考核管理实施细则；(二)对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；(三)对考核过程进行监督与检查；(四)通报公司员工年度考核工作情况；(五)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；(六)协调、处理考核申诉的具体工作；(七)组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；(八)建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培第七条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织及管理；(二)负责处理本部门关于考核工作的申诉；(三)负责制定本部门员工的考核指标；(四)负责本部门员工的考核评分及统计汇总；(五)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计(六)为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位第八条考核周期第九条考核关系对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见附表7--1。、同级考核、同级考核第十条考核维度(一)绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工1.关键业绩指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于(1)效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价(3)组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理等。动所具备的特殊能力和岗极发展的长共事，相互支持，充盾对他人较关心，容当是自然的核心人物，并与4关系4事，相互支持，保的完成4作面影响4，有时帮助想4队的协工作4法3，不易与长期关系33作顺利33响工作32刚愎自用,不易与自我封闭22不知如何2毫无感觉22高，很职的变化所很快适取得主动向技能和绩效，使下力方向帮助展权工作知识，引导部极等方式提4变化冲击，并4作44反人成长和4务4利用式低3的变化或角开展有困难3人33的手段3、权偶有32，适2几乎无影响2人2工作无反22高明确合标的期望员工的工反馈和属对自易、简洁，剔能力织面临远目标注意规有较大创新4明确的4管理，指4，表达意说明444能够根据现状，了临的挑战4工作意识低3配任务3工的指导3晰，但尚333工注意3少提2立期望22明2注意倾听，常常2不改2将来不太的机2规高决策有良好优化选事处能力保在每减少差错，工作效，能自如计划提高工作效率，以最4找4确的4权衡、选择时多数4能迅44序权限范确目标和方针，以应的保障低33有大概的判结果不3少提出可33能完3织实施有难度，需要别2题，束手无策2工作经常判2寡断，缺22工作不分主次、效成2高高的真实需人际的客户管风率情绪，引机总结市场极联新客户低3客户的3建未能分析3灵活耐心，巧不功3，4而维持良4户信用442能很好的了2不了系22持老第十一条绩效指标设立的原则(二)当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；(三)重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关(四)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成(五)挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业(六)民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，第十二条绩效指标的设立(一)考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位(二)将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从附表施；(三)工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，十三条考核指标的权重考核人评价时的相对重要程度。指标的权重一般不低于5%，过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间的权重差异最好不低于5%，以体现出不同指标之间重要性的差异。考核记录考核等级按基基本合格合格优高考核分数低5%-10%良优5%-10%中余第十六条年度业绩考核范围第十七条个人年度业绩考核维度与权重门考核值季度个人考核平均值权重办公室第十八条个人年度业绩考核流程(三)每年元月15日前各部门将考核结果报公司综合办公室，通过年度业绩考核会质询，确定最终考核结果并做出奖惩建议，由公司总经理批(四)部门一般员工的考核结果报公司主管领导质询、批准，确定最(五)直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，(六)考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。第十九条个人年度业绩考核结果的用途个人年度业绩考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、般有以下几类：(一)职务等级升降(二)工资等级升降(三)年度奖金分配(四)岗位职务聘任(五)培训1.年度考核(1)部门负责人考核维度：(2)一般员工考核维度：(3)考核周期：c(4)考核主体：d.直接上级对任务绩效进行考核。e.同级对周边绩效进行考核。(5)考核组织综合办公室负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工配分附表7--5绩效考核表(年度)(一)办公室领导任务及效率感通调授权度(考核对象：各部门管理人员)项目及考核内容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品行诚实，言行规矩，平易近人固执己见，不易与人相处7-107-107-107-1010 5-610 5-610 5-6自评上级审核私务多，私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。(副)总经理确认10 5-6考核人签名考核日期(二)、表(考核对象：试验检测人员)项项目及考核内容能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作任务工作质量工作技能工作态度与协调性配分25-2910 5-69上级审核爱爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总经理确认910 5-6考核人签名考核日期员考核表(考核对象：各部门一般职员)项项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作任务工作协调配分25-2910 5-6105-79上级审核工作勤惰工作质量工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢910 5-67-1110 5-6关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期(四)四川XX建设工程试验检测有限责任公司核表档案编号:姓名工号部门评(来公司后在员工(签字)主管(签字)日期：年月日评语为参部门领导(签字)年月日结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.考核周期第二十一条考核范围第二十二条能力定义指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能第二十三条考核目的第二十四条考核关系直接上级、同级、下级考核接上级、部门同级考核第二十五条考核流程与办法可参见年度业绩考核及填表说明策能力行能力力力人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力专业知识及技能签字：%%%%%%%建立关系团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织5年4月32日能力沟通能力素质判断和决策能力计划和执行能力专业知识及技能创新能力解决问题能力推断评估能力准确性效率计划和组织325年%%%%%%4门业绩考核第二十六条部门业绩考核目的进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直到整个公司的整体业绩。以不同的权重计入年度考核。第二十七条考核周期部门考核为年度考核，考核周期与个人业绩考核相同。第二十八条考核关系后执行。第二十九条考核流程三十条考核指标及权重(一)(二)(三)(四)公司整体经营指标满意度指标财务指标关键能力/重点工作指标第三十一条申诉受理机构第三十二条提交申诉()考核()薪资、福利()其它第三十三条申诉受理(一)综合办公室接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的，仅凭主观臆断的申诉不予受理。(二)受理的申诉事件，首先由综合办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报公申诉人姓申诉人姓名部门岗位申诉事项()考核()薪资、福利()其它面谈时间接待人处理记录调整1.为了促进本公司的稳定负责，充分发挥员工能力，并本着人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。的任职人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。3.人员调整必须以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人负责潜能和现在职务。4.人事调整包括升任，降任，调任，免职，辞聘，停薪留职等内容。5.人事调整管理权限依《人事决策权限》和其它公司有关规定办理。1.为创造一种奋发向上的公司心理环境，本公司特设立自我申请制度。申报人应根据，本着为公司和个人负责的精神填写《员工自我申请表》(见附表8--1)。经总经理、综合办公室会同该员工所在部门主管领导共同考查合格者，列入备选人员档案，以便在适当的时机升任。入职日期入职日期原职位晋升职位个人总结与晋升申请(本人填写，可另附页)一、工作概况(先任职务及现任工作情况简介)二、晋升后工作计划与工作目标姓名原部门晋升部门部门部门负责人评语与意见综合办意见总经理意见施工方负责人酬薪酬待遇晋升后薪酬位晋升后职位签字其A.本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予B.各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才；前往新职单位报到；D.调任员工在接任者未到职前，其所任职务由原直属主管指派适员暂行代理。的部门，应配齐以下材料：A.拟定调整的职务或工作；C.主管领导对其所做的全面鉴定；D.具有说服力的事例；E.其它有关材料。做部门主管领导应按本规定第文件名称文件名称主题内容总经理批综合办公室意见财务处意见总工办/中心试验室意见备注主题词：XX职务心试验室、XXXXA.为加强本公司的劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，B.公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力；C.本公司所有员工如因工作不适、工作不满意等因由有辞职的权力。B.连续旷工三日或全年累计超过六日者；C.营私舞弊、挪用公款，收受贿赂、佣金者；E.违抗命令或擅离职守，情节重大者；G.仿效领导签字，盗用印信或涂改公司文件者；H.因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失I屡劝不改者；J职，为其他单位工作者；K.违背国家法令或公司规章情节严重者；L.泄漏业务上的秘密，情节严重者；M.办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者；N(非因在本公司发生的工伤情况所致)，或身体虚弱衰老残废等，从事工作者；P.因员工对所从事工作虽无过失经再培训但仍不能胜任者(可劝退)；Q.为个人利益伪造证件冒领各项费用者；R.年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；S.因公司业务紧缩须减少一部分员工时；T.工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者U.员工在试用期内经发现不符合录用条件者；V.由于其他类似原因或业务上之必要者.A.连续工作3个月以上,未满1年者,提前7日告之；B.连续工作1年以上,未满3年者,提前15日告之；C.连续工作3年以上者,提前20日告之；月申请(特殊情况除外)；若已签订劳动合同，则依合同处理。交手续(详见附表)。4.附则年月日与外部相关业务联系人:mail交接文件:算第九章公司员工奖惩办法产2.公司积极倡导员工“做好每件事，善待每个人，走好每一步，学习每一努力营造员工实现自身价值的平台，力求企业和员工共创共享。用、奖励(一)、公司对有下列情形之一的员工给予奖励：2.在公司技术改造和改扩建工程中取得显著成绩的；3.在公司安全生产和环境保护方面取得显著成绩的；4.在公司思想政治工作和精神文明建设中取得显著成绩的；6.在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；8.忠于职守，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；9.在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得设区市级及以上政府部门表彰的；10.参加单位选送的各类劳动、技能、业务等竞赛活动，取得优异成绩的；11.公司认为应予奖励的其他情形。(二)、奖励的形式包括：精神奖励、物质奖励和晋级晋升。.精神奖励包括：通令嘉奖、记功、记大功、1授予先进工作.精神奖励包括：通令嘉奖、记功、记大功、2.物质奖励包括：发放一次性奖金(奖品)、按月发放津贴。资升级、职级职务晋升。具体晋级晋升办法按公司有关规定执行。1.给予一次性奖励的奖金标准由公司及所属各单位制定。每次奖励金额可以根据受奖员工的具体事迹，在公司上年员工平均收入20%以内酌情确定，(四)、通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作(劳动)者、劳动模(五)、受到公司及以上层次表彰的优秀共产党员，参照第(三)标准(以此正式奖励员工之行为，特此发出奖励给予表扬) (一)、员工有下列情形之一的，应当视具体情况分别予以惩处：工作任务的；响生产、工作秩序和社会秩序的；造成责任事故，使国家、企业、人民的生命、财产遭受损失的；4.工作不负责任，严重失职渎职，营私舞弊，以权谋私的；挥霍浪费，损公肥私，使国家和公司在经济上遭受损失的；8.员工同时与其他用人单位建立劳动关系或同时从事个体经营，对完成本单位工作任务；10.其他严重违反公司规章制度应予惩处的。员工违反国家及用人单位有关规定,情节严重，涉嫌构成犯罪的,移交司法机关依法处分2.经济处罚包括：一次性经济处罚、根据造成的损失按比例处罚。4.行政处分和经济处罚既可以单独适用,也可以合并适用。扣发绩效工资的不影响一次性经济处罚和根据造成的损失按比例处罚的适用。(六)、员工发生迟到、早退、睡岗等违反劳动纪律行为的，可视情节严重(七)员工旷工行为应按照以下规定进行认定和处理：管理权限进行审批。未经批准擅自离岗的，一律按旷工处理；2.私自涂改请假条或假借事假、病假、借调之名，外出从事务工、经商等活动的，一经4.员工向用人单位提出解除劳动合同的法定告知期限内，未经批准或虽经批准但没有办手续而擅自离岗的，按旷工处理，旷工天数按其擅自离岗的天数确定；工二天以上(含二天)不满十五天，或全年累计旷工三天以上(含三天)不满三十天的，给予行政记过以上处分;连续旷工满十五天，或全年累计旷工满三十天的，给予开除处分。.工作期间不听从指挥、不服从分配而影响工作的，经批评教育拒不改正的，给予警告处分；严重影响工作的，给予记过、记大过处分；2.员工同时与其他用人单位建立劳动关系或同时从事个体经营，对完成本单位工作任务4.在工作场所、公司内无理取闹、聚众滋事、打架斗殴影响正常生活、工作秩序的，给给予记过处分;三万元以上五万元以下理人员有上述情形，经查证属实的，取消其骗取的个人利益，并给予撤职处分；2.违反规定在自己分管的业务和职责范围内从事个人营利性活动的，给予警告及以上处分，并调离工作岗位。其中，副科级以上管理人员有上述情形，经查证属实的，给予撤职处经济损失和商誉损失的，按照以下规定予以惩处：或损害国家尊严、公司利益的，给予记大过以上直至开除处分；2.泄露公司生产、经营、工艺技术、科研或其它管理工作中属保密范围的项目、数据、重给予警告以上处分，并依法赔偿损失。(十二)、侵占、故意损害公司财物的，按照以下规定进行惩处：过以上直至开除处分。在处分期内再次非法占有公司财物的，一律给予开除处分；、拘役、有期徒刑(含缓刑)、无期徒刑、死刑等刑罚或被劳动教养的，一律予以开除处分；2.因本办法第十二条第1、2款以外的行为受到公安部门书面警告的，等效于本办法的3.涉嫌违法犯罪被有关机关采取限制人身自由的强制措施的，在被限制人身自由、中止停发一切工资和福利。经证明被错误限制人身自由的，按国家有关规定落实有关待遇。员工参与赌博，或为赌博提供场所、资金、工具或其他条.所在部门对需要调查处理的事项进行初步调查，向被调查人及其他知情的有关单位和人员了解情况，收集、查证有关证据材料，形成书面调查材料，按员工管理权限提交主书面处理意见，按管理权限报总经理办公会讨论；撤职处分的和受开除处分的，按管理权限由公司总经理办公会会议决定。4.处分决定以书面形式直接送达受处分的员工本人，对难以直接送达的，可以采取邮递送达、公告送达电话、网络等方式；5.处分决定归入受处分员工人事档案，同时汇集有关材料形成该处分案件的工作档案，送达之日起生效；或自邮寄、公告之日起30天生效。解除处分的，应当向所在部门提出书面申请；2.所在单位对受处分员工在受处分期间的表现情况进行调查核实，提出是否解除处分的书面意见，按员工管理权限报主管部门审核；并提出书面处理意见，按管理权限报总经理办公会讨论决定；4.解除受警告至记大过处分的，按管理权限由总经理办公会会议决定；5.解除处分决定以书面形式通知受处分人的所在单位及员工本人，并在一定范围内宣6.解除处分决定归入受处分员工的人事档案，同时汇集有关材料形成该处分案件的工作2.与被调查的事件有利害关系的；3.与被调查人有其他关系，可能影响事件公正处理的。1.被处分人的姓名、性别、年龄、学历、参加工作时间、工作部门及岗位(职务)等基本情况；纪事实；3.处分的种类和依据；4.不服处分决定的申诉途径和期限；5.作出处分决定的单位名称、印章和作出决定的日期。(谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以惩戒) (谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以惩戒) 第十章员工行为准则和规范(一)、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本章。(二)、制订本章的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。(三)、本章仅适用本公司全体员工。二、员工行为规范(一)、基本原则1.准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。3.尽忠职守，保守业务上的秘密。4.爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。5.遵守公司一切规章及工作守则。6.保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。(三)、仪容仪表1.男员工A.头发梳理整齐，无头皮屑，不留长发，鬓角不过耳，不染烫怪异发型；B.面部需修饰清爽，胡须需绝对修刮干净；及时修理鼻毛，注意清洁；C、佩戴近视眼镜者，眼镜款式应简洁、干净，不能太夸张，镜片保持清洁；D.不得穿戴耳钉和耳环，不得佩戴夸张项链等饰品E.工作服需熨烫平整，保持干净，无油污，且无破损之处，尤其注意衣领、袖口；不得将衣平整F.手指甲不能太长，标准不能超过指肚，且无污垢。G.可以佩戴简洁的手表，款式不能太宽张；不能佩戴首饰(订婚、结婚戒指除外)。无异味。I.上班前避免吃葱、蒜等味重食品，保证口腔无异味，牙齿里无杂物。J.勤洗澡，无体味，不得使用浓烈香味的香水A.头发整齐、清洁，不染烫怪异发型，不得披头散发。短发前不及眉，旁不及耳，后不及衣领；长发刘海不过眉，过肩要扎起(使用公司统一发夹，用发网网住，夹于脑后)，不得使用夸张耀眼的发夹。求精神、清爽；口红脱落，要及时补装。E化妆品，不可用颜色夸张的口红、眼影、唇线。F、干净，不能太夸张，镜片保持清洁。G.耳饰、项链：只可戴小耳环(无坠)，颜色清淡，项链也仅可佩戴款式简洁的项链。饮岗点不得涂任何指甲油。I.可以佩戴简洁的手表，款式不能太宽张；不能佩戴首饰(订婚、结婚戒指除外)。(四)礼仪、礼貌1、面带微笑，挺胸、抬头，精神抖擞，动作敏捷、利落。2、步伐适中，不摇不晃，轻松自如,走态大方；遇有客人应主动让行，不可碰撞陈设，不得手插口袋。3、行进时，目光与客人或同事相遇，应自然点头，亲切微笑致意。4、给别人让路，要面对对方，不能背对他人，应退至方便他人行进处。需要他人让路时，应讲：“对不起”，别人为你让路，应向对方说：“谢谢”。5、引领时，应面带微笑，步伐不能太快，与其保持三步左右的距离，两三步回顾一下，环境条件允许的话，尽可能避免背对他人，而应侧身45度，照顾他人，向前行进。6、员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌相(一)上下班作息时间，根据公司实际需要和季节变换，由公司总经理办公会作出决(二)考勤工作综合办公室负责进行。(三)考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、出差等项目。(四)考勤记录表，由综合办公室每月月底时考勤，并准确填好记录表，在次月一至五日前交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。(五)员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发生活补贴。(六)员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经综合办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。(七)凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。填填写部门序号休假人姓名注周六公司领导批准:综合办公司审核:部门负责人审核：请假单部部门事由□其他姓名类别天备注注：1、一天以内由部门负责人批准；一天以上三天以内(含三天)由综合部批准；三天以上报请总经(一)员工工资按职务、职称、业务水平，工作表现、贡献大小，由公司自行确定实施办法。实行月薪制的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。(二)全公司的工资管理由财务处具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造准发放。(三)本公司将根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。(四)本公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动。(五)员工可享受周末轮休制度。(六)员工可享受生活补贴，补贴以出勤天计发，每月与工资一起发放。(七)本公司免费为员工提供宿舍，住宿员工必须遵守"员工宿舍管理规定"。(附(八)本公司将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可的前得下，逐步建立医(一)、本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚奖励：企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；3、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。4、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性予以一次性奖励。7、在完成工作任务、提高服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖8、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进工作者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。(四)、对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损四小时作旷工一天论处)；C.工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；D.在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；E.乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫F.攀折、损坏、挪用公司内树木、花草的； H.未经批准擅自留宿外来人员的；I.在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；B.工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；E.在本公司范围内干私活的；F.上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外)；H.在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；I.门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。(1)旷工一天的；(2)谎报虚报考勤的；(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；(5)非驾驶员或无证汽车的；(6)随意挪用、损坏设备或安全器材的；(7)有赌博或打架斗殴行为的；(8)有损害本公司利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；(11)违反操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以(12)占用、挪用本公司原材料、设备、工具、上班干私活的；对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济(五)对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生序的；在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。员工应仪表整洁、大方；员工应仪表整洁、大方；2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待；员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，杜绝用公司电话打私人电话。1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过公司内部QQ群联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁5.发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向综合办公室报修，以便及时解决问题。6.各部室电脑设备仅用于本公司办公使用，严禁用于网上私人聊天、游戏及从事其他与本公司不相关的事宜。处理。1.公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。2.低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等3.管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等4.个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资；领7.物资采购由综合办公室物资采购人员专人负责。并采取以下方式：(1)定点：公司定大型超市进行物品采购。(2)定时：每月月初进行物品采购。(3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。(4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用8.物资领用管理(1)公司根据物资分类，进行不同的领用方式：(2)低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用(3)管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用(4)贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用(5)实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可2.借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。5.综合办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。补充、修改时亦同，经总经理批准颁行。1.本办法适用于公司使用传真机的各种情况。2.使用范围包括本地、国内、国际传真。.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内，由综合办公室统一接收.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内，由综合办公室统一接收。政部留存，业务部门留复印件。3.公司传真机应随时处于开机接收状态。1.各部门和人员发送传真，由收发员统一发送；重要文件可由当事人亲自发送。2.传真发送，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去；因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。3.传真原件留存行政部。传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。.员工值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度；.员工值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度；2.部门主管值班：公司依据自身情况，设立公司部门主管值班制度。间；(1)巡察办公场所保洁情况；(2)电话记录、处理、转送；(3)领导交办任务。2.一般以下班时间或节假日为值班时间；(1)接待下班后来客；(2)处理未完成工作；(3)处置下班后的突发、紧急事件；(4)值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容；(5)值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；(7)值班人员要按规定准确填写值班日志。(三)值班规定.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；随便乱说；5.值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急情况即能取得联系，须将公安、消防、医院、需要；6.遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。(四)接听值班电话应注意：询问清楚；2.使用语言文明，切忌粗声粗气；稍等，我给您找一下”之类的话再处置；；6.除紧急情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；主管值班为义务值班，必要时可予轮休。打/接电话第十二章会议管理制度(一)、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各(二)、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通， (三)、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。(一)、公司各部门负责人工作例会1.公司各部门负责人例会每月召开一次，于每月的第一个周末下午召开。2.公司各部门负责人例会出席人员为各部门负责人成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。合办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。(二)、总经理办公会A.审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；B.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；D.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；E.研究公司重大改革方案和部署；F.审议通过公司重要规章制度；G.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；I.总经理认为应研究审议的其他问题。(六)总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，各参会人员应(三)、公司专项会议((四)、部门例会司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。3.部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神3.部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排4.部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。(五)、公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。日前，综合办公室应与各部门协调确定下月计划召开的月工作列会，报总经给公司领导和各部门负责人。计划。未经综合办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。先顺序为：总经理办公会、公司领导工作例会、公司销售例会、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。(一)、会议通知遵照以下规定：1、已列入《月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按计划表直接通知参会人员；谁通知”的原则进行会议通知：(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议；(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等(3)其它主办人认为应另行通知的情况。3、会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人；4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。(二)、会议的其它准备工作遵照以下规定：1、会议主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草用品等。2、公司召开的公司级会议会务服务统一归综合办公室负责。3、各部门召开会议需用公司会议室的，应向综合办公室书面提出，由综合办公室统筹(一)、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则(二)、会议主持人须遵守以下规定：2、主持人一般应于会议