经营目标管理责任书

经营目标管理责任书篇一：年度经营目标责任书经营目标责任书目标责任人：企业：实施任务目标考评管理目标在于经过有效激励机制作用，在确保企业战略目标实现前提下，责任人本身价值同时得以表现，推进整个企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范方向发展。使管理层与企业荣辱与共，严格推行各自负担责任、权利和义务，确保企业总体经营目标落实。双方需在充分尊重企业年度战略目标基础上，结合企业人力和市场资源，充分约定经营目标。以量化指标明确双方责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具备法律约束力，双方应共同恪守。一、考评期间：月日至年月日，在考评期内责任人将推行职位责任、权利和义务；二、企业权利、责任和义务1、企业为责任方推行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、企业将依照《薪酬制度》关于业绩年薪详细要求，对责任人实施目标考评（考评方法见《营销管理方法》）；3、企业有权对责任人经营期团体管理情况进行定时监督与考评，每季度进行一次；4、企业有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效处理方法时，修订责任书关于条款或决定终止执行本责任书。5、连续三个月未完成周期目标，企业有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，企业有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人权利、责任和义务1、责任人应严格恪守国家各项法律、法规及企业现行各项管理要求。2、责任人应在计划年度内完成以下主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细可操作、可测量、可实现、有时间节点目标实施计划，在取得企业同意后以此作为对责任人进行管理、考评、监督依据。4、责任人必须定时或不定时地按企业要求提交与经营活动关于文件和材料，包含：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况汇报。（2）产品市场最新情报汇报。（3）产品质量及市场运行情况汇报。（4）要求提交其它相关文件和汇报。（5）季度述职汇报。5、责任人应接收企业对其工作能力、工作态度测评考评，测评结果各占考评分值5%。详细包含：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接收企业责任期内经营管理目标考评，业绩目标考评占考评分值90%。四、本责任书相关内容分别由企业企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即订立当日生效，并对双方都具备法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。企业：责任人：日期：年月日日期：年月日篇二：经营管理目标责任书***有限企业经营管理目标责任书被考评人：考评人：企业签章：考评时间：订立目期：（）12月25日-12月24日年月日经营管理目标责任书甲方：***有限企业董事会乙方：***有限企业总经理经营团体（***、****）依照董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团体（乙方）实施目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见基础上制订了本企业经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同恪守。一、本责任书使用期限：12月25日至12月24日止。二、考评对象：由总经理组建经营团体组员。三、绩效指标值依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析基础上，结合***有限企业生产经营目标完成情况制订了《生产经营目标》。四、考评指标与考评相关要求1、考评指标附：经营指标测算表2、考评指标数据起源及考评方法（1）经营指标考评数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。（2）常规性工作考评数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各企业对口管理部门提供。（3）突破性工作考评数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各企业对口管理部门提供。（4）各企业负责以上指标细化分解，对于考评时无法提供数据采取书面总结形式，书面总结无实质内容直接评为0分。五、考评评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考评，年底由企管部对经营责任人绩效实施考评评价，出具考评评价汇报，报董事长审批后，确定奖惩内容。考评得分参考经营团体责任人意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超出目标绩效工资部分最高按目标绩效工资50%落实到被考评人；低于目标绩效工资按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资40%落实。六、绩效工资落实每个月按目标绩效工资数/1240%预发，年底凭各项指标考评完成情况统算，按考评结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方依照经营综合情况能够对责任书内容进行适当调整；被考评人在任期内对情势改变所引发责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书解除通常由双方协商确定。但在以下情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或企业重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）因为管理不善致使企业营运出现重大危机或威胁时；（3）发觉被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新责任书。4、法律责任：（1）在考评期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给企业造成损失依法追究其经济责任。（2）因渎职给企业造成损失，企业依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害企业利益，企业依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职员1人事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善地方，双方协商每季度修改一次。考评人：被考评人：实施人：年月日篇三：企业目标管理责任书目标管理责任书为了企业健康良性运行，有效激发全体职员工作主动性，不停提升企业管理水平，追求企业可连续发展，制订爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理订立目标管理责任书。二、总体目标1、做到整年社会治安综合治理达成社会治安综合管理目标管理要求。2、安全生产工作目标：达成安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达成实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达成23%以上（可下调0.5%）。5、实现毛利润951万元以上（按销售额0.5%调减）。6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。7、纯利润达成290万元以上。三、奖励处罚1、对完成基本工作目标实施一定额度奖励，对超额完成目标部分实施按百分比奖励；2、对未完成基本工作目标实施处罚。细则一、适用范围税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。整年按计划执行，未经董事长书面同意各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万基础上，按超额销量1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理方法执行，未按财务管理方法要求超权列支费用，除按财务管理办理要求负责相关费用外，另扣发整年奖金总额10%作为处罚。【奖金总额定义】8、人员编制严格按董事会核准编制执行，不得随意突破。降低人员由经营领导班子自行决定；增加人员必须向董事会写出书面汇报经董事长同意后方可增加，不然新增人员工资自行处理。9、工资标准严格按照董事会核准工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1年以上人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面汇报董事会，通常情况由董事长同意执行；特殊情况由董事会研究决定执行。10、考评方法考评实施百分制，生产经营目标，占整年总目标70%。（1）完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入（不含租赁联营部分）计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分；（2）达成毛利率目标计10分，未达成目标不计分；（3）各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，不然不得分；营业费用控制在目标内计28分，不然不得分；营业外支出控制在目标内计5分，不然不得分；(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，不然不得分。生产经营目标得分＝实际得分×70%11、奖惩方法（1）总经理交风险抵押金2万元人民币，