投稿激励管理办法

PAGEPAGE1投稿激励管理办法第一篇：投稿激励管理办法投稿激励管理办法一、目的为加强公司对内对外的宣传，树立良好的企业形象，激发全体员工积极性，增强凝聚力，公司鼓励员工向公司内、外新闻媒体积极投稿，特制订本办法。二、适用范围公司全体员工。三、稿件要求1、稿件形式1.1对内：公司网站1.1.1专栏征稿1.1.2新闻简讯、、评论、报告文学等新闻类稿件；1.1.3摄影及美术作品：图片新闻、其他图片资料；1.1.4工作随想类。1.2对外：社会刊物、行业媒体1.2.1管理及技术论文；1.2.2其他符合报刊某个栏目主题的文章。2、稿件版权2.1各类稿件必须坚持实事求是的原则，符合国家的法律法规及公司的相关规定；2.2稿件必须为原创作品，主题突出，内容健康，并且体现积极向上的精神面貌；2.3稿件版权归作者本人所有。3、投稿方式3.1文字稿件要求提供书面文本，并附电子版提交；3.2图片原则上要求有电子版3.3对内：公司网站3.4对外：社会刊物、行业媒体，要求必须注明投稿者的单位为“常州爱斯特空调设备有限公司”四、稿酬标准1、对内：公司网站1.1以稿件字数为稿酬设定标准：每10字计1元，上限为20XX/篇。1.2新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。1.3摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，10元/幅。2、对外：社会刊物、行业媒体2.1在国家、省、市级新闻媒体发表的稿件所在刊物或媒体正本，以及稿费通知单或稿费发放有效证明为凭据。2.2在市级报纸、杂志等媒体发表的稿件，以稿酬的1倍进行奖励;2.3在省级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.2倍进行奖励2.4在国家级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.5倍进行奖励3、无论对内对外，同一稿件，不重复奖励，以最高金额进行奖励。五、稿酬支付1、来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。2、投稿人在投稿时应同时注明公司名称、部门、真实姓名，联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中；3、稿费由市场部、人事行政部、财务部核算完成后，每月初在公告栏张贴稿酬领取通知，由投稿人自行到财务部领取。六、本管理规定由人事行政部负责解释、修改，自批准之日起执行。*****空调设备有限公司二0一三年六月六日第二篇：激励管理办法1员工激励管理办法目的充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。适用范围本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。职责3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.3各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；3.4总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；工作程序4.2激励机制建立策划4.2.1激励方法和措施。公司采取的激励方法和措施主要有以下几种：a)目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；b)领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。c)参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；d)荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；e)物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级；f)考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；g)竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰h)尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；i)关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；j)信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、员工接待日制度。4.2.2激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：a)激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同；b)奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。c)公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；d)激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚；e)构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。4.2.3人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。4.2.4公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。4.2.5公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。4.3激励政策和激励制度方案的建立4.3.1人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。4.3.2人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。4.3.3人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：a)奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。b)职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。c)员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划；4.3.4人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。4.4员工激励的实施和监控4.4.1各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。4.4.2人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。4.4.3发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。4.4.4根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。第三篇：薪酬激励管理办法为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。第一章基本薪酬制度第一条、员工收入构成员工的薪酬构成为：基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为：底薪+加班费+工龄工资；绩效奖金组成为：月度绩效+年终绩效+职务工资。第二条、绩效奖金计算方式月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数，以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况，以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。第二章项目推广激励第一条、项目推广激励方式按项目相应收益计提片区整体奖励，详见各项业务激励办法附件。第二条、激励分配方式1、在建项目分配方式片区内部员工分配比例为：片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；项目负责人奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；其他片区业务经理绩效奖金=（奖金总数×80%）/片区人数。2、新拓展项目分配方式片区内部员工分配比例为：项目主要负责人绩效奖金=（奖金总数×70%）/片区人数+（奖金总数×20XX片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×70%）/片区人数片区其他人员绩效奖金=（奖金总数×70%）/项目参与人数注：项目主要负责人不限定为片区经理，可以是片区任何其他员工。第三条、新行业项目拓展激励新行业项目拓展，经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的，除原有的终端及平台奖励政策外，视项目可持续拓展性及对公司贡献度大小，可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。第四条、技术开发人员及行政人员激励方式1、奖励方式：按单项开发软件销售收入及公司经营收益的一定比例进行奖励；2、分配方式：技术总工：按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员；行政主管：按公司经营收益的一定比例进行奖励其他人员：按公司经营收益的一定比例进行奖励第三章企业文化激励为促进公司学习型企业建设，设立企业文化激励，具体方式如下：第一条、获得资质激励员工在工作之余，考取相应的技术及能力资质，公司给予相应的学习补助激励。第二条、获奖激励员工参与公司产品技术奖励申报并获奖，按奖项重要程度予以资金奖励。第三条、稿费激励员工利用工作之余，在学术性刊物及网站、合作伙伴刊物及网站、新闻媒体上发表学术性、技术性、市场分析等文章，公司按照重要程度给予稿费奖励。第四条、特殊岗位津贴针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。第四章团队建设激励第一条、团队竞赛激励设立季度及业务发展竞赛指标，对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。第二条、业务技能竞赛激励公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛，对获奖员工以资鼓励。（终端销售单价-公司出库价）×50%=片区奖励总额（其中，奖励总额的70%为现奖，于计提奖励的次月发放，其余30%计入个人年终奖）二、平台软件销售收入奖励：平台软件销售收入×15%×50%;三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件，并按客户付款比例于次月计算现奖发放，计入年终奖部分于年终发放。四、如终端销售出票价格超出20XX元/台，超出部分产生税费由片区经营费用承担。第四篇：即时激励管理办法东尚物业“即时激励”管理办法一概念解释：即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二意义：给对的行为积极强化：•当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。给错的行为消极强化：•当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。三目的：对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；四激励范围：正向激励：1、公开表扬：在项目公告栏张贴业主表扬信；2、月度明星榜：以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；3、总经理亲笔信：公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；5、最佳执行奖：针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；负向激励：1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；2、工作失误导致公司利益受损：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：扣除季度绩效，并在各项目通报批评；4、被证实有损害公司形象的行为：据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；5、被证实与企业价值观严重不符的行为：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；6、以公谋私，贪占个人私利：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；五实施细则：1、即时激励对象以个人为主体；2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。即时激励文件.xls第五篇：员工激励管理办法****企业员工激励管理办法人力资源部**年**月**日员工激励管理办法1.目的：充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强集团凝聚力，使集团高效能的运转，提高集团绩效，实现集团的既定目标。2.适用范围：本办法适用于集团全体员工。3.职责：3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求，修订激励政策；3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.3各部门中层及以上管理人员严格执行集团的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；4.工作程序：4.1员工个人需求调查：4.1.1每年人力资源部结合集团所能给予员工最大限度的激励项目，组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现需求；4.1.2回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解比值较高的员工需求，掌握大范围员工真正需求方向，确定集团能满足该需求的程度，制定相应激励政策和机制满足员工需求，并将需求调查整理、归档备存；4.2激励机制建立：4.2.1激励方法和措施。集团采取激励方法和措施途径主要有：目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每名员工既有目标又有压力，促进高效完成任务；领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神对员工做出正激励；参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议和意见，提高员工主人翁参与意识；荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵、年终（中）优秀员工评选等；物资激励：增加员工工资、福利、保险、奖金、生活用品等；考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；竞争激励：提倡集团内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰，提供平等晋升机遇；尊重激励：尊重各级员工价值取向和独立人格，尊重企业基层员工；关怀激励：对员工工作和生活关心，关心员工现有困难，建立员工沟通机制，倾听员工心里诉求；4.2.2激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：激励要因人而异，不同员工需求迥异，针对大范围员工需求实施激励；奖罚分明适度，物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本；公平性是员工激励管理中重要原则，机会均等并努力创造公平竞争环境；激励要有足够力度，对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失者予以重罚，构造员工分配格局合理落差，适当拉开分配差距，使员工在