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文档简介

理解公共关系活动实施的；。5教学内容与教学过程设计注释第七章第一节公共关系活动实施的原则与一、公共关系活动实施的原则沟通在实施过程中，常见的沟通大致有以下几种目标所谓目标就是指在公共关系计划实施中由于所拟订的目标不正确、不明确或不突发的干组织组织是指公共关系目标拟定得不正确或不具体而给实施带来的种种第二节公共关系实施过程大体上包括面的内容：公共关系实施的准备阶段、实施的执行阶订对公众的行动沟通计划，包括的选择及活动信息载体的制作，以此来保证公共关度，各项措施。同时，要公共关系活动的开展与实现企业目标的一致性，若发一些突发、经费预算过少、宣传时出现问题等，将这些情况汇总成报告形式如第三节公共关系活动实施的管理一、公共关系活动实施的规划方法（一 图实施图实施法实际上是一常用的日程工作划进图表，是 管理工程师 ·甘特发明的法法的大特点便于明计划进和存在的题基本是一种条图纵轴展示计划项目，横展示时间刻度，条表示划完成的活动和实际完的活动情况。其制作方法如下：先把共关系项目和计分门别，然后标明完成日期，每月、每周或每日的进度在图表上标来，检查它是否预期计相吻合， 应及调整。这种方法的缺点不能揭计划中到的问及其原，图7-2示。（二）

图7- 目标近的方法，如图7-3所示。7-37-4所示排列。7-4 （一）实 我管理”，这就要求实施机构的动员全体实施人员参与公共关系目标的制定，通过充分协商，使实现公共关系目标成为每个人的目标，从而达到对实施人员的管理。之间、实施人员之间、部门之间、上下级之间都能够完整、统一、衔接实施公共关系“攻心”管理法是者利用自身的才能，采用必要的激励措施，使下属能够在感 法（二） 7-5中馈控 是指在公共关活动实施过程中进行种检查及时发现实施行为差，并及时补救方法这是一行之有的过程制方法如图7-6所示它主要及时发问题在问题出现的初期进行正，因此，对检人员的质要求比较高，而且还要求检查人员有高度负责的态度。在共关系活动实施程中，施检查的类型主要有行检查、专业检查、值班查和委检查等

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