公路系统学习科学发展观心得体会

公路系统学习科学发展观心得体会大路系统学习科学进展观心得体会

几年来，京沪处特别注意管理创新，经过几年的努力建立了质量、职业健康平安、环境三标一体管理体系。

三个标准的贯彻，为我处的事业进展增加了动力，提升了活力，为我处的可持续进展奠定了基石。

下面，本人就学习实践科学进展观活动结合我处贯标工作谈几点体会

一、贯标工作完全符合科学进展观。

科学进展观的核心是以人为本，而三标一体贯标工作正是立足我处职能坚持以人为本。

质量认证是以顾客（司乘人员）为关注焦点，目的是要提高我们的服务质量和服务水平；职业健康平安认证是以职工为关注焦点，目的是为了削减或避开平安事故的发生，保障员工和其他人员的平安、健康；环境认证则是以自然和社会为关注焦点，目的是掌握环境污染、节省资源，爱护生态环境，最终目的仍是爱护人的生存环境。

科学进展观的根本方法是统筹兼顾，实施三标一体认证正是是促进人、路与自然协调统一，构建和谐京沪的需要。

十七大报告强调要把建设资源节省型、环境友好型社会的要求落实到每个单位、每个家庭，把节能减排作为经济进展的硬性指标。

我们京沪处也提出了建立建和谐京沪，打造滨海经济绿色通道的目标，这个和谐包括单位与职工个人的和谐、大路与司乘人员的和谐、大路与自然的和谐，而三体系认证正是有力促进了和谐京沪建设。

质量认证促进了大路与司乘人员的和谐；平安认证促进了单位与职工个人的和谐；环境认证则促进了大路与自然的和谐，同时还为节能减排建立了制度保障。

因此，我处实施三体系认证不仅符合我处的工作实际，而且完全符合科学进展观。

二、贯标工作需要扎实推动

一个单位通过三标认证简单，难点在于如何将标准的精髓真正融入到我们的日常工作之中，将贯标工作扎实推动。

自XX年我处开头贯标工作以来，管理水平取得明显提高。

但同时也存在以下几个问题一是贯标力度不均衡。

有的单位领导重视程度高，贯标工作开展的深化；有的单位不能提起高度重视，存在应付思想，贯标工作开展的则较为浮浅。

二是两层皮现象仍旧存在。

有的单位未理解贯标之真正含义，将贯标当成一种负担来完成，实际工作做一套，贯标资料搞一套，这势必会增加劳动成本，造成劳动铺张，不能起到贯标之真正目的。

三是职工对贯标的理解程度不够。

贯标工作需要全员参加，特殊一个单位的中层队伍应当对标准有所了解，不仅要知其然，还要知其所以然。

质量、职业健康平安、环境三个体系都是得到社会和管理界普遍认可的特别先进的管理模式。

我们实施贯标认证的目标是要达到做事有依据，完成有证据，结果有跟踪，责任有落实，一切皆受控。

针对我处目前贯标工作存在的问题，本人认为应当做到四个到位

一是学习培训要到位。

培训要分层次进行，一般职工要对自己的岗位要求熟知，还要对标准的基础学问有所了解；而作为管理人员及内审员不仅对自身工作职责、程序熟知，还应对标准有较深的理解。

二是全员参加要到位。

贯标工作需要每名职工的参加，只有每个岗位、每名职工具有了质量意识、平安意识、环境意识，才能切实将贯标工作做好。

比如搞环境认证，我们的垃圾就不能象以前那样处理，要分成可回收的（如废纸、塑料、金属）、不行回收的（如生活垃圾）和有毒有害的（如电池、灯管、废油、油抹布），投到不同的垃圾箱；我们在日常工作生活中还要留意节省每一度电、每一滴水、每一张纸，这些都是节省资源。

节省资源的背后就是对生态环境的爱护。

这都是工作、生活中的点点滴滴，需要每位职工养成一种良好习惯，坚持做好，我想这也是对我们自身素养的一种提升。

三是文件落实要到位。

文件编制后，关键在于落实。

各单位要严格执行体系文件，做到每个环节有掌握，每件事情有人管，每项检查有结果，真正实现按写的做，按做的写。

绝不能文件上写一套，做起来是一套，形成管理两层皮，不仅白白增加了工作负担，将贯标工作成为一种累赘，而且使工作无章可循，不能受控。