职位序列、层级划分与职位管理省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件

职位序列、层级划分与职位管理第1页优点：有利于依据管理对象人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设；弊端：职位序列划分越细管理成本越高。为何要进行职位序列划分？第2页1、从队伍提升角度看，是否有必要（依据企业发展战略）？2、从管理成本增加角度看，是否能承受？是否需要将一些职位归类，独立成为一个职位序列？第3页我们目标我们需要具备能力设计领先建立生产、营销快速反应机制拥有高效、专业化管理团体建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好教练队伍研发设计能力专业营销能力专业生产能力专业管理能力设计研发人员市场营销人员工厂生产人员经营管理人员基于战略能力分析第4页企业业务特点研发牵头营销实现生产实施管理引导职能配合后勤服务关键业务支持业务第5页职位类别价值导向适合管理模式适合薪酬模式举例工程技术凭技术吃饭技术等级评定以技术等级作为定薪主要依据设计师操作技工凭手艺吃饭手艺等级评定操作类计件，基层以技定薪车位营销类任业绩吃饭销售目标达成评定目标奖和分成店长管理类凭智力吃饭职位级别升迁以职位定薪部长职能类凭潜力吃饭职业通道管理潜力加职级主任基础服务类凭忠诚吃饭工作标准化市场化固定薪酬保安几个惯用分类方式适应性分析第6页职族划分管理族对企业发展战略、经营决议和管理、计划、组织和协调资源负担直接责任。工程技术族操作技工族营销族对企业品牌、市场拥有率、产品销售负担直接责任。职能类对为企业关键业务提供各种专业支持和服务负担直接责任。关键业务支持业务对企业产品质量、生产成本和产量负担直接责任。对企业产品和技术在行业中先进性负担直接责任。职族定义支持业务职族划分依据:依据对企业主业发展影响程度进行划分.基础服务类对为企业关键业务提供各种基础服务负担直接责任。第7页各职族所包含职位类别及职位系列包含职位设计系列首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师工艺技术类版型设计师、技术组组长、技术员、IE专干、工艺员技术族第8页各职族所包含职位类别及职位类别包含职位基层管理类组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检（QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员）操作技工类车位、烫工、定型、烫衬、小烫辅助工类订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工服装技工族第9页各类别所包含职位（续）类别包含职位业务类区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直营营销代表、代理营销代表、直营业务员招商类招商经理、招商组长、招商专干店务类店经理、店长、柜长、导购员训导类训导专干团购类商务代表营销族第10页各类别所包含职位（续）类别包含职位高层管理类总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心总监、营销中心总监、人事行政中心总监中层管理类总监助理部长：市场部部长、公共事务部部长、人力资源部部长、财务部部长、采购管理部部长、项目工程部部长

部门经理：开发部经理、采购部经理、外协部经理、计划跟单部经理、技术部经理、品管部经理、人事经理、IT部经理、预算管理部经理、营销中心财务经理、管理中心财务经理、厂长部门副经理：计划跟单部副经理、IT部副经理、管理族第11页各类别所包含职位（续）类别包含职位职能类××员、主管、主任（含车间主任）、基建类、会计类、平面设计类、IT类、营销机关人员、商品管理类类别包含职位基础服务类保安、厨师、清洁工、仓管、驾驶员第12页职位族职位系列薪酬水平确定主要依据变动薪酬部分百分比技术族设计系列、工艺系列技能工资（60%）＋岗位工资（20%）绩效工资20%服装技工类

操作技工类（辅助工类）技能工资计件工资（计时工资）

基层管理类技术等级（60%）＋岗位工资（40%）超产奖营销族各类岗位工资（50%）分成（或绩效工资）（50%）管理簇管理类技能工资（40%）＋岗位工资（40%）基础年薪绩效工资（20%）绩效年薪职能族职能类技能工资（60%）＋岗位工资（30%）绩效工资（10%）（或年底双薪）基础服务类固定工资年底双薪圣得西职位系列划分在管理中应用参考模型第13页企业在职位管理里碰到问题我部门应该有多少职位？需要多少人？我应该选什么样人就任该职位？我应该从哪些方面辅导员工做好工作？我怎样评价员工工作业绩？我应该怎样指导下属在企业内发展我责任范围是哪些？我将怎样开展我工作？我将怎样改进我工作？我工作标准是什么？我在这个企业里将怎样发展？企业部门主管员工

结合企业战略，应该设计什么样组织结构？

在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？

每个职位应该付多少酬劳？

哪些人能够胜任这个职位？第14页职位管理包括内容５个内容2、职位说明书撰写3、职位层级确实定1、职位和职位名称确实定职位管理工作主要从以下五个方面进行4、职位序列划分５、职位价值评定第15页企业当前职位及职位名称管理现实状况现状职位职位没有最终确定，职位数量多。各体系现有职位没有合并同类项，不能明确哪些是职位，哪些不是职位。如工厂里各车位职位，见习经理、导购收银等职位名称职位名称多。主要表示在生产和营销体系，如一到五车间主任、一到三采购组长、各个区域营销代表、商品主任、财务经理等第16页职位名称确定职位及职位名称确实定思绪和标准

职位名称确实定不以地域为依据、而以部门和职位职责为依据职位名称确实定符合该职位所处职位层级职位确定

确定职位需要在组织里含有一定经典代表意义，且具有长久性、稳定性等特点确定职位需纳入到企业整体职位管理体系，包含职位层级、职位序列、薪酬和绩效管理第1