风险分级管控培训课件

岗位风险分级管控体系手册2023年4月安全风险分级管控有关概念什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特征，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险(R)＝可能性(L)×损失(C)。什么是危险源？危险源是指可能造成人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。安全风险分级管控有关概念（1）危险源的构成根源——具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为——决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态——涉及物的状态和作业环境的状态二部分。（2）危险源的分类——按照原则分第一种分类：根据GB／T13861—2023《生产过程危险和有害原因分类与代码》，危险源可分为如下四类：

①人的原因；

②物的原因；

③管理的原因；

④环境的原因。山东公信安全科技有限企业风险点是指伴随风险的部位、设施、场合和区域，以及在特定部位、设施、场合和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。风险点也叫风险源。排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害原因（与风险点有关联的人、物、环境及管理等原因）进行辨认、评价，并根据评价成果、风险鉴定原则认定风险等级，采用不同控制措施是风险分级管控的关键。

安全风险分级管控有关概念什么是风险点？风险辨识是辨认企业整个范围内全部存在的风险并拟定其特征的过程。安全风险分级管控有关概念什么是风险辨识？什么是风险评价?风险评价是对危险源造成的风险进行分析、评估、分级，对既有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以拟定的过程。（引自GB/T28001-2023《职业健康安全管理体系要求》）安全风险分级管控有关概念安全风险分级管控有关概念风险与危险源之间的关系是什么?两者既有联络又有本质区别：首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次，任何危险源都会伴伴随风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。风险分级是指经过采用科学、合理措施对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价成果划分等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险的有效管控。利用风险矩阵法对危险源进行分析，拟定危险源的风险值(风险值=事故发生的可能性×事故可能造成的损失)并将风险划分为5个等级（低、一般、中档、重大、尤其重大风险）。风险分级风险分级

根据矿井风险分级管控制度，将5个风险等级划归为红、橙、黄、蓝4级进行管控。管控级别（红-矿井、橙-区队、黄-班组、蓝-岗位）鲜明，愈加好的推动风险动态、实时监测工作进行；同步根据监测成果对危险源进行再次评价，对危险源管控级别再定级（升级或降级），从而实现矿井风险的闭环管理。相应关系如下图所示：风险评估值风险等级管控级别管控层级主要责任人员1-2低风险蓝岗位班组长、岗位员工3-8一般风险9-16中等风险黄班组带班队长、班组长18-25重大风险橙区队区队长、带班队长30-36特别重大风险红矿井矿级领导什么是风险分级管控？风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程度等原因而事先拟定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐层落实详细措施。安全风险分级01红色风险02030044蓝色风险04橙色风险黄色风险红色风险：1级风险，不可允许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才干开始或继续工作。假如无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采用隐患治理措施。红色风险12橙色风险橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，矿井应要点控制管理，由安全主管部门和各职能部门（区队）根据职责分工详细落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采用应急措施，并根据需求为降低风险制定目的、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才干开始工作。3黄色风险黄色风险：3级风险，中度（明显）危险，需要控制整改。对于该级别的风险，矿井、部室（区队）应引起关注并负责控制管理，所属区队、班组详细落实；应制定管理制度、要求进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在要求期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果有关的场合，必须进一步进行评价，拟定伤害的可能性和是否需要改善的控制措施。4蓝色风险蓝色风险：可涉及5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽视的、可接受的。对于该级别的风险，岗位员工应引起注意；矿井基层班组负责控制管理，可根据是否在生产场合或实际需要来拟定是否制定控制措施及保存统计。4级风险：轻度危险，能够接受或可允许的。对于该级别的风险，矿井部室、区队应引起关注并负责控制管理，所属区队、班组详细落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的处理方案或不增长额外成本的改善措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保存统计。风险控制措施01工程技术措施管理措施教育培训措施04个体防护措施05应急处置措施风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采用的相应控制措施和手段。风险控制措施应在实施前针对如下内容进行评审：(1)措施的可行性和有效性；(2)是否使风险降低到可允许水平；(3)是否产生新的危险源或危险有害原因；(4)是否已选定了最佳的处理方案。详细能够从如下五个方面采区措施进行管控：什么是风险控制措施？0203风险分级管控理念矿井从领导到员工形成正确的风险管控层级理念。详细到日常管理过程中，能够按照如下管理模式进行：风险风机管控工作以“岗位员工”为管理根本，岗位员工作业过程中辨认出本岗位新的风险点，逐层上报至区队风险分级管控专职人员，由其每天进行汇总、分析。每旬，由分管副总主持召开一次（分管业务范围内）风险汇总分析会议，由各参会部门责任人报告上旬辨识出的新风险点、分级情况及已采用的管控措施，由参会人员对报告情况进行集中商讨、分析，拟定各风险点正确的管控级别。形成上旬风险统计表，并宣贯至每个部门，各部门在区队会议、班前会时进行集中学习新风险有关内容，并时时对各岗位风险分析及管控措施执行情况进行监督。风险分级管控理念每月，由矿长主持召开一次风险汇总分析会议，各分管副总报告上月分管范围内辨识出的风险点、风险分级情况及已采用的管控措施，由参会人员对报告情况进行集中商讨、分析，拟定各风险点正确的管控级别及责任部门（尤其重大---矿级，重大---矿级，较大---部门、区队，一般---班组）。将最终的汇总情况形成月度风险统计表，并下发至部室、区队，由分管副总将管控任务逐层分解至各部门，各部门责任人对涉及本部门的风险进行逐层划分，详细至有关岗位工作人员，确保管控措施有效实施。风险分级管控理念风险管控措施执行过程中，建立内部安全风险辨识管控工作鼓励机制,加强对安全风险辨识管控工作奖励力度,充分调动和发挥煤矿从业人员的工作主动性。强化风险辨识、管控意识进一步人心，全方面提升员工安全意识、素养，切实保障生产作业安全进行。首先让岗位员工熟知手册中已辨识出的岗位风险点及有效的管控措施；在生产中遇到此类风险懂得怎样去采用措施、消除风险，确保安全。熟悉风险点及管控措施培训形式多样化：分岗位集中培训、制作“岗位风险便携手册”发放给岗位员工、班前、班后会分批次对“岗位风险便携手册”进行讲解、作业现场实际操作时进行问询抽检、开展有针对性的岗位风险考试考核、矿井技术比武中涵盖风险辨识有关内容等多种方式，目的在于让员工对岗位风险及管控措施烂熟于心，保障作业安全。矿井生产作业是一种动态的过程，生产环境、人员、管理方式时刻变