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文档简介

某公司生产岗位绩效沟通管理制度第一章总则第一条目的为了各级生产管理人员定期与其下属进行绩效管理的双向沟通，特制定本制度。第二条原则1.生产管理人员在与下属进行沟通时，应坚持单独沟通原则。2.沟通不同于一般的谈话，生产管理人员及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。3.沟通应形成沟通记录，并形成个人发展计划（包括培训、特别指导、岗位轮换等内容，一式三份，员工与管理人员各持一份，交人力资源部一份存档）。沟通记录表应由沟通负责人员填写一式三份，管理人员与员工各持一份，另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。第二章沟通实施第三条沟通内容1.沟通内容应包括工作目标和任务、工作评估和改进措施，可根据实际情况有所增删。2.确认工作目标和任务。3.讨论生产计划完成情况及效果、生产目标实现情况。4.双方阐述自己的工作目标，努力将个人目标和部门目标结合起来。5.共同讨论并确定下个绩效期间的工作计划和目标，及为达到目标应采取的措施。6．员工向管理人员提出与生产管理工作相关的建议或意见。7.上级主管对员工的工作作出评估。8回顾和讨论过去一段时间的工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效等，分析优点和不足之处。9.分析员工的工作现状及存在的问题，如工作量、与其他员工合作、与上下级合作、作业环境、作业方法等。10.提出对员工工作的要求或期望。11.提出能够给予员工的支持和指导。12.提出工作改进措施和计划。13.制订短期和长期个人发展计划。第四条注意事项1.沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。2.沟通双方应明确哪些内容要保

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