施工工作方案

施工工作方案

第一节编制依据和编制原则

一、编制说明

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，公司承建过许多类似的工程，积累了丰富的施工经验，有一套成熟先进的施工技术及管理经验。对于选派该工程的项目经理及技术人员已全部拟定，其中项目经理和主要管理人员都承担过类似的结构工程，并多次获得优良工程。组成该项目部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬，是我公司最优秀的项目管理班子之一。

如果公司有幸能与业主合作，公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“为您想得更多，为您做得更好”的指导思想，将业主、设计、监理、地勘、政府质量安全监督部门团结在以工程项目为中心的周围，充分发挥各方责任主体的主观能动性，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐的有机整体，形成合力，共同推进项目综合目标的实现。

二、编制依据

1、德州市城市管理局2024年中心城区部分道路改造完善项目招标文件。

2、国家现行的有关法令、法规以及地区行业颁发的安全、消防、环保等管理规定。

3、《质量管理体系》GB/T19001-2000及在此标准下建立起来企业质量手册、程序文件、作业性文件。

4、施工中执行的国家、行业、地区现行的施工技术标准和验收规范。三、招标人：德州市城市管理局

四、计划工期：自合同签订之日起90日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准。

五、工程特点

我们在施工中合理安排工期，精心组织施工，细化施工步骤，挑选经验丰富的人员赴现场施工。施工作业过程中严把质量关，高标准、严要求，确保工程顺利完工。

第二节施工部署及施工工序

一、部署原则

1、在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的《建设工程质量管理条例》等，主动与业主、监理、设计等单位配合，共同做好本工程。

2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。

3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。

4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。

二、施工目标

1、工程质量目标：合格。

2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，事故频率一般控制在1‰内，文明施工；做好安全宣传和教育，把安全措施落到实处。

3、文明施工目标：搞好现场文明施工，做到三个规定，遵守“建筑业职工文明守则（八要八不准）”树立公司形象。

4、工期目标：确保工程规定要90日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。

三、施工进度控制

为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、机具、材料的组织调整，确保工程按期交付，整个施工进度划分二个施工段，流水拍节自行调剂，尽量做到连续均衡的施工。待有工作面时及时投入施工，确保均衡、连续施工，从而加快主体工程施工进度，做好协调工作。设备安装随土建工程进度可穿插进行。

四、范围

主要包括：德州市城市管理局2024年中心城区部分道路改造完善项目对长河大道跨陈段沟桥进行拓展改造，增设两侧慢车道和人行道，对两侧排水设施进行改造提升；对马颊河路（马颊河西岸至东外环）的人行道、路灯、桥梁、道路、排水设施灯进行重建或改造提升。

五、施工准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况、工程部以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进行打下良好基础。

2、技术准备

（1）熟悉图纸资料和有关文件

1）组织人员进场。按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。

2）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工械安装调试工作。

3）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。

（1）技术交底

根据设计文件和施工图纸，逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

（2）技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后实施。

各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。

各施班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为局面表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3、物质条件生产准备

本工程施工秘需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）材料准备

1）本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。大宗材料采购实行招标制，货比三家，选择质量与信誉均最好的材料供应商。

4、施工现场准备

（1）首先完成施工现场的拆除工作和施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及道路排水等工作。

（2）做好设备、构件存放场地的平整夯实及排水、消防工作。

（3）做好存放场地的平整夯实及排水、消防工作。

（4）办公用房、工作棚及各种材料仓库等临时设施。

（5）施工、生活用水由建设单位提供的水源点接引临时管线。

（6）施工总电源严格按临时用电安全措施执行。

第三节工程概况

德州市城市管理局2024年中心城区部分道路改造完善项目对长河大道跨陈段沟桥进行拓展改造，增设两侧慢车道和人行道，对两侧排水设施进行改造提升；对马颊河路（马颊河西岸至东外环）的人行道、路灯、桥梁、道路、排水设施灯进行重建或改造提升。

第四节目标

一、质量方针

我们将“以人为本、尽善尽美”的企业理念、“以质量决定生命、诚信决定生存”的工作方针，创造优质的工程。

在施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。工程施工中严格执行国家行业标准及验收规范。

二、实施目标

发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工种施工，严格履行合同，确保实现如下目标。

1、质量目标

本工程质量要求达到合格。

2、工期目标

总工期：90日历天。

3、安全施工目标

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。

第五节施工组织总体设想及部署

1、总体施工思路

我单位一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，并将在人力、物力、财力等方面给予重点支持。在技术方面着重解决好施工安全、成品保护等多个分项工程的先后施工顺序和交叉施工的安全和符合施工规范的矛盾这个重点和难点；在管理方面根据工期安排比较紧的实际情况下，均衡流水施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现；同时在质量方面，精工细作，做出水平，做出精品，主要是我们对质量高要求带来的难度。

2、施工准备

施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、材料准备、施工机械准备。

3、施工准备工作计划

（1）施工技术准备：①施工进度控制实施。②施工质量控制实施。③施工成本控制实施。④做好技术交底工作、图纸会审工作。

（2）劳动组织准备：建立劳动力队组做好劳动力培训工作。

（3）施工物资准备：物资进场计划。

（4）施工现场准备：“四通一平”、临建搭设。

4、施工劳动力准备

本工程施工场地限制，施工管理要求高。为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备非常重要。

集结精干的施工队伍，合理组织劳动力进场，根据工程实地的特点及工期要求合理组织强有力的劳务队伍，同时各工种按班组分工，既分工明确，又密切合作，由项目经理统一领导，根据工程实际需要随时调整人员，保证工程正常有序施工。

做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后对职工进行教育，大力宣传国家的法律法规及公司各项规章制度，加强职工安全意识，树立“安全第一”的观念。

落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5、施工机械准备

本工程施工机械主要来源有以下几个方面：

本企业自有设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本企业施工需要。

本企业有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。

本企业有自己的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。

6、物资材料准备

物资采购根据合同所规定的采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。

7、施工技术准备

（1）设计交底、图纸预审和会审

认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。

（2）工程资料的收集、整理

工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。

施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。

（3）技术工作计划

1）试验工作计划：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场测试，专人管理。

2）工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主要分部分项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项目经

理和技术负责人编制，主要施工方案由技术负责人组织编制。施工组织设计及主要施工方案编制完后，由总公司审批，然后报监理审批，审批合格后，方可实施。

8、检验试验准备

根据工程特点，配置相应的测量及检测仪器，以满足本工程的施工需要，根据试验计划按时做试验。

选定认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。

施工前提前做好砂浆级配，组织各种进场材料的检验原材及试验工作，准备好各种砂浆试模，各种测量工具提前送检报验。

本工程所需要的检验试验设备本企业均自有或新购置，确保处于现良好状态。

9、现场交接准备

进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电连接点、定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。

详细抄录水电表的读数并向业主了解现场水电来源情况；对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

对现场的排水设施进入踏勘、交接。

向业主索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料，必要时编制合理可行的保护加固方案上报业主。

10、现场临设准备

在进场前编制临建方案并落实好材料来源，具体详见施工平面布置图，项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。

（1）施工用水准备

进场后管理人员立即组织人员对临时用水的布设。水源接入现场后，供水管压力满足施工阶段用水压力要求。在现场各用水点引出接点。施工现场给水总管管径经计算选用DN100的镀锌钢管。为满足消防要求，总管要在现场成环状敷设。

现场厕所、洗车池单独由主管引出供水管。厕所给水采用冲洗阀，自动控制供水。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。现场地面施工用水单独从主管上接出。根据现场平面要求，布置一定数量的用水点。

建筑物内提供临时施工用水，用水由现场临时水泵及水箱提供。接两DN100临时水管，由消防主管接出至地上各个临时用水点。

生产用水在每层睡管上开DN25接口，加装阀门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。

（2）施工用电准备

根据本工程计划投入的用电设备，现场需按此要求设置高、低压柜，同时由各电源点引至各分配电箱（电缆选用YJV-1KV型），然后引至各办公区、生活区、砂浆搅拌机其它用电点，各用电点设开关箱。

第六节各项主要指标控制要求

1、工程质量要求完全符合施工验收规范，分项工程合格品率达到100%。注意安全生产，采取安全标准化措施，杜绝发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2‰。

2、合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，要求成本降低率为5%。

3、文明施工：现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工。

第七节施工布署与计划措施

一、施工布署

1、主导思想：该项目工程将发挥优势、充分体现高、新、严的方针；同时充分发挥质量保证体系的作用，以保证工程质量。

2、指挥机构及管理体系：公司将委派一位工程师担负现场技术负责人，同时配备一位具有国家二级资质并多次获得优秀项目经理称号的项目经理担任该工程的项目经理，组建项目部，在工程项目中建立项目成果的责任中心。

二、施工总平面要求

1、工地办公室：根据施工现场应地制宜，建立项目部办公室，其面积不得小于50㎡。

2、材料仓库：在施工现场搭建材料堆放区，其面积不得小于80㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库，易燃物设专用仓库，面积不得小于20㎡。

3、生活设施：在施工现场附近配置工人食堂。

4、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆，应采用三相五线制、单项三线制，电源由甲方提供的配电房接入工地配电箱。

5、施工用水：由甲方提供水源，且水源应满足施工及消防用水需要。

三、施工准备工作

1、组织有关人员熟悉图纸，并对图纸会审；

2、组织有关人员到现场按设计图进行复核；

3、编制分项工程作业指导书；

4、深化施工组织设计；

5、组织有关人员进行施工技术交底。

第八节施工准备工作

该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。

通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为：

材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值春夏季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。

一、进场准备工作

根据施工现场的总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。

二、材料准备

落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。

三、人员准备

前期现场投入50人，至高峰期总人数达到120人。

四、机具准备

认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。

第九节施工组织管理目标

一、质量目标：

优选施工及管理队伍，高标准严要求；工程竣工交验一次达到合格；二、安全场目标按公司及业主要求。强化现场文明、环保、场地管理，确保业主各项利益。杜绝死亡重伤事故。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。

我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰民噪声等方面先行一步，为市工程建设起到示范作用。

本施工组织设计为工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或项目管理实施规划、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成工程的全部施工内容在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定详细的环保措施，控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

第十节施工组织管理、机构设置和施工区段划分

一、施工组织管理

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期竣工。同时在施工机械、投资保证、施工技术管理等方面都将得到最有力的支持。

1、施工管理体制的设置原则

（1）由相当能力的项目经理统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立组织机构。

（3）建立健全各项规章制度和岗位责任制，明确各方责任和权限。

2、项目施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在工程质量创优的同进，力争提前完成施工任务。在推广项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目日常事务，其下设总工办、工程部、安全设备部、经营部、物资采购部及综合部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、安全、文明、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单

位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理、策划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

项目组织机构设置及职责：

（1）工程部：由各单位工程工长组成，直接管理和指挥班组生产。

（2）安全设备部：现场的施工安全、机械设备的维护、保养、运行记录。

（3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

（4）资料室：资料管理，材料送检。

（5）物资采购部：材料采购、装卸、保管、发放。

（6）经营部：负责工程计划、预算。

（7）综合部：现场保卫、后勤及综合管理。

4、施工区段划分及施工顺序

（1）施工区段划分按拆除道路、道路工程、安全设施、绿化等流水施工

（2）施工顺序安排

根据施工段的划分情况，在施工中科学合理的安排流水施工，以提高工作效率，缩短工期，并减少工序之间的相互干扰，保证施工顺利进行。

5、施工准备工作

（1）按准备工作范围分

（2）全场性施工准备

它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

（3）单项（位）工程施工条件准备

它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。（3）分部（项）工程作业条件准备它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。

6、按工程所处施工阶段分

（1）开工前的施工准备工作

它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。

（2）开工后的施工准备工作

它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。

施工准备工作内容

（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作

任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。

（2）熟悉和审查施工图纸

1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

（3）原始资料调查分析

1）自然条件调查分析

它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。

第十一节新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

1、工程测量新技术

1）全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样时充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放养点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也较少了施工放样中可能出现的差错。

2）测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准仪测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。

2、数字化施工技术

（1）数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础以计算机和各种物力效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考虑建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。

（2）企业资源计划（ERP）：企业资源计划时结合现代化先进的计算机技术、信息技术和系统的管理理念，给予面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流各增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。

（3）企业业务流程再造（BPR）：企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施，尽量较少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，时企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程，使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往时企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。

（4）施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。

3、企业的计算机应用和管理技术

（1）施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不用停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。

（2）推广施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。当前应推广钢筋优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样等。

（3）企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业北部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。

（4）推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化、要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。

4、施工节约技术措施

（1）认真熟悉施工图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。

（2）合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。

（3）加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保护，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

（4）认真实行现场工料核算制和限额领料制度，做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。

（5）加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

（6）材料堆放应严格按规定，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工误时，影响使用。

（7）严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。

（8）加强管理，采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。

（9）工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。

（10）采用先进市政工程施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。

5、降低成本措施

（1）加强和制订材料管理制度，认真做好材料的收发工作。

（2）材料堆放整齐合理，避免重复搬运，严禁堆放混乱造成浪费，根据工程工作计划、施工进度，安排材料进场时间，减少材料占地面积。

（3）通过设计、方案比较，进行施工优化组合，同时尽量采用新材料、新工艺、新技术，来提高工效，节约成本。

第十二节施工现场安全文明布置措施

在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力。一、创造一个良好的、安全文明的工作环境。

1、项目经理部严格按照德州市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2％以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

二、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

三、创建文明工地的标准管理规定

（一）、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

3、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

4、中小型机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

（二）、“场容场貌”的规定

1、工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。

2、工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自

特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。

3、工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

4、设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

5、设置“七牌一图”施工标牌在工地主要出入口设置“七牌一图”。

工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，开竣工日期和监督电话。

工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；安全六大纪律牌；安全生产记数牌（天）；十项安全技术措施牌；防火须知牌。

工地必须作到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地卫生”的规定

1、生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2、除“四害”，排水、排污畅通落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

3、宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

4、食堂达到卫生要求食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供应应符合卫生要求；炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

生活垃圾管理装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理；保健卫生要求：设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

三、“文明建设”的规定

1、工地宣传要求在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

2、班组建设要求加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质

3、治安综合治理要求加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

4、社区服务要求施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

5、防火安全

1）建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

2）按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

3）按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

4）严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

1）创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

2）安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

3）施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

4）安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。

5）安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

五、创建安全文明施工场所的基本要求

1、施工场所的分类

施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别

1）工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。

2）施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

3）施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型：单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。

交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位（其它作业都要服从和配合其施工要求）的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

对于不同类型的施工场所，除遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。

创建安全文明施工场所的基本要求

一）施工总平面布置的基本要求

1、区域划分按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等

2、区域交叉保护对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施

3、设置满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求

4、外域围护

①工地周边设置与外界隔离的围挡；

②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护

5、三通一平和排水

6、工地临时用电设施

7、标牌、标志设施企业标志、工程标牌、安全标志齐全

8、消防设施

二）三通一平和排水控尘、控废的基本要求

1、场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。

2、道路通车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；轨道与车行、人行道交叉处采用平接措施。

3、电通、水通工地供电和供水线路架设要通。

4、排水、排污具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

5、控尘、控废控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

三）作业区域的条理化和防（围）护的基本要求

1、作业区域的条理化有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。

2、拆除物品的清理拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。

3、有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

四）材料、设备工具存放保管的基本要求

1、材料、物品的码垛堆放按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2、材料、物品的支架堆放易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。

3、易燃和有毒物品的存放油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

五）工地消防的基本要求和规定

1、一般规定

1）重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；

2）按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；

3）明确划定用火和禁火区域；

4）动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；

5）定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、消防器材的日常管理

1）消防梯保持完整完好；

2）水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；

3）水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；

4）各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；

5）消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。

3、24m以上建筑施工防火

1）设置具有足够扬程的高压水泵和其他消防设施；

2）视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；

3）设专职消防监护员巡回检查；

4）现场配报警装置，及时报告火险。

4、锅炉房防火

1）按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器；

2）烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；

3）禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。

5、现场锻炉作业防火

1）须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；

2）使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；

3）锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材。

第十三节交通安全疏导和管理措施

一、交通疏导总体部署

由于拟建工程沿线交通量大、人流量较多，为尽全力减小施工对车辆交通、沿线单位、住户的影响程度，同时也要为确保施工过程中车辆通行、施工及道路通行人员的安全，确保道路最大能力的畅通减少交通疏导带来的压力，交通疏导总体思路：为尽可能减少交通疏导压力，减少施工干扰，我工程在施工过程中必须优化施工方案，确保施工措施到位，加大施工投入，缩短施工工期。

二、交通疏导实施性方案

1、考虑工作面宽度和交通及施工安全，施工需分段全封闭施工。

2、在施工区域进行全封闭施工导向，采用有反光标志的堆桶或水马桶。在导行路口处利用红锥筒迎行车方向进行围设，在道路交界处开始设置限速标志、导行标志。夜间施工保证施工有足够照明灯、交通安全标志及交通专用闪光牌。在施工区域作业的人员需穿戴反光背心、安全帽，围挡上挂警示灯；

3、加强与相关各方的沟通，并积极配合做好交通管理工作及环境保护工作；

4、建立与交警部门联系的直接通道，几时反馈现场交通状况，在交通高峰期必要时申请交警到场协助指挥。当严重塞车或突发事件时及时请交警到现场指挥并按应预案进行分流。

三、交通安全保证措施

1、围蔽措施

1）采用1500×1200×50mm的铁质板固定在角钢柱框架上，围挡底部高出地面10cm，围挡设置于施工区域与车辆行驶区域分界线上（详见围挡位置）。

2）在围挡板上，水平方向等间距贴两道反光膜，以保证车辆夜间行驶安全并在沿围挡方向靠车行道侧每隔5m间隔设置堆型交通标。

3）在施工区域两端及沿围挡顶部每隔30m设置闪光警示灯。

4）十字路口、交叉路口设置各种安全警示牌、车辆行驶导向牌，车流量大的重要路口设置专人疏导交通。

2、交通维护措施

1）积极与当地各级行政及公安交警部门配合，在规定位置与本工程各通道与地方道路交汇处和入口设置施工围蔽和交通标志牌，指示过往行人、车辆通行，各通道入口处夜间设置警示灯。

2）防止车辆及非施工人员进入施工现场，在施工护栏上及施工区前来车方向设置警示标志及警示灯，以策安全。

3）设专职交通协管人员（每段白班2人，夜间2人），疏解现场车辆和行人通行，保证临时交通通道顺畅，在围挡起点和终点分别设置指挥人员，让所有通过此段行人和车辆服从统一指挥。

4）施工材料堆放及机械设备的停放一律在施工范围内，不占用行车通道，确保车辆顺利通过，不阻塞交通。

5）科学安排工地的车辆出入工地。安排工地的运输车辆尽量在晚上交通低峰期出入工地。

6）在施工范围的路口处设置明显的交通标志，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用当地交通设施标志指定用材，交通疏解员分班全天候疏导交通。

7）施工期间，我部成立疏导小组，设组长1名，副组长2名，组员12人，分段施工，每段长度控制在300m内，可以同时施工5~10段，各段每端至少2人两班制轮流换班，交通疏解小组每天由组长根据项目总工的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理或维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部并与交警部门沟通解决。

8）路口设置明显的交通标志，指挥车辆渠化分流。交通疏导员分班全天侯指挥交通，上班时穿反光马甲佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通知识牌和交警部门批准的疏导方案指挥车辆行使。建立与交警部门联系的直通道，即使反映现场交通情况。在节假日、上下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当遇到严重堵车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。施工现场合理地安排进出车道，工程车严格按指示和指挥行使，礼让其他车辆。

9）加强与当地政府、沿线单位的沟通联系，听取他们的意见，得到他们的支持。

3、交通保证措施

1）组织保证

在施工中为不影响正常交通，我项目部制定以下措施：材料堆放以施工现场合理交通为原则，切留出防火通道；施工车辆进出现场避开交通高峰；

施工现场车辆配专人管理；

项目部设专人协调车辆运营情况，保证不影响正常交通；

主动与交管部门联系提前办理施工车辆通行证，保证施工顺利进行且不影响正常交通；

施工地区内各大型活动时间，避开交通管制期间材料运输。

四、交通疏导意外应急措施

施工疏解时遇到突发事故，如出现交通车辆意外冲撞闯入施工围护栏内的施工区域，应察看情况，如果有重伤员，第一时间应立即进行现场抢救工作，拨打120（医疗急救中心）进行求援；向122（交通报警中心）及工程项目经理部报告情况，等候支援；事故现场处设置安全围栏及挂设安全警示带，专人保护事故现场，并派专人指挥交通，疏导车流。对事故中损坏的施工安全设施，应赶紧抢修，恢复安全防护缺口，加设安全警示标志，必要时在该多发事故地段处，加设专人指挥交通。

具体应急救援措施如下：

1、当发现事故，作业人员立即将现场情况报告现场管理人员，暂停现场的生产活动，保护好事故现场并按规定上报有关主管部门请求救援。

2、项目负责人接到事故情况报告后，奔赴出事地点迅速组织抢救伤者，抢救的终点放在对休克、骨折和出血上进行处理，处理后立即送医院救护。

3、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，并送往医院。

4、发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者，应在骨折部位用加班把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉。固定方法：以固定骨折处上下管节为原则。

5、项目安全负责人组织人员对出事地点范围进行现场保护及安排人员作警戒。根据出事现场实际情况，组织有关部门进入应急救援工作程序，用交通工具及时把伤者送往邻近医院抢救。

第十四节项目部管理细则

第一部总则

施工项目管理是企业发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标按照目标要求衡量每个管理人员的管理能力，对自己所做的工作应该形成什么东西，工作到什么程度结合以上的目标提前有清晰的认识。结合自身情况，特制定本细则。

第二部行政管理

第一小节项目部组织机构公司总部职能部门

第二小节项目部管理人员工作职责

（一）、项目经理

1、项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。

2、执行有关方针政策和法规，接受主管部门和公司各职能部门的管理指导和监督。

3、组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施、制定项目管理目标并组织实施，负责指导和保持管理持续有效运行。

4、组织和管理进入项目的人、财、物资源，协调内外部关系，做好项目部人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的各类问题，做好项目资源优化配置，提高项目综合经济效益。

5、组织制定项目部部门和岗位人员的质量职责和各项规章制度，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，执行有关技术规范和标准，积极推

广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理，努力实现技术进步。

6、组织项目管理人员编制、实施施工组织设计、各专项方案、应急预案，对工程项目范围内的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理。

（二）、项目工程师

1、在项目经理领导下全面负责工程的施工技术管理工作，贯彻执行国家和地方的有关政策、法规、标准、规范和规程等技术性文件。

2、全方位、全过程地贯彻实施公司的质量体系文件，并对项目的技术和安全生产管理工作负技术责任。

3、负责本工程施工组织设计、专项方案、应急预案的编制及日常管理工作，包括各项资料的检查。负责更改后的控制和管理。

4、负责单位工程的测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，并组织隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定及单位工程的质量核定。

5、负责单位工程的图纸会审、安全和技术交底及其他技术准备工作，及时做好图纸变更记录和现场签证工作。

6、负责项目有关材料、设备的检验、实验的指导和监督工作，保证工程的材料质量、设备的技术状态符合有关规定要求。

7、组织对工程样板和新技术、新材料的质量鉴定。

8、对出现的不合格品进行评审和处置，并及时采取纠正措施，对其整改、返工的结果，进行监督和控制。

9、主持工程质量、安全等检查活动。参加技术业务学习和安全教育，不断提高岗位人员技术管理水平。

10、协助项目经理组织和管理项目的人、财、物资源，协调内部关系，做好项目部劳动力、材料和机械设备的调配，及时解决施工过程中出现的各类技术问题，提高项目综合经济效益。

11、参加与工程有关的各项会议，并核实和落实。协调同甲方、监理、设计单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

12、负责施工进度计划的编制，包括总进度计划和月、周进度计划，及时与实际计划对比和调整，包括措施的制定。

13、负责对施工各班组的工程量计量工作。同造价员向甲方和公司进行月报相关工作。

14、负责测量器具的鉴定工作，确保仪器合格。

15、组织开展QC活动，推广三新技术的应用。

16、完成交办的其他工作。

（三）、施工员

1、参加图纸会审，作好施工准备工作，派发任务单，为班组创造作业条件。

2、熟悉施工图纸、质量标准、材料要求及特性，保证按设计要求和施工规范、操作规程规定组织施工。

3、认真执行施工作业计划，组织班组生产活动，按计划完成任务，并对所施工的工程质量、安全负责。

4、向班组作技术交底和操作技术指导工作，保证施工按规范、操作按规程、验收按标准。

5、负责各班组施工过程中的质量自检、互检和交接检工作，并及时做好记录。

6、贯彻安全法规和安全技术交底，领导班组的安全生产工作，排除隐患，保证安全生产。

7、执行项目施工组织设计和施工方案，落实项目的各项技术经济指标。

8、执行各项施工管理制度。参加QC小组活动，不断改进施工工艺，提高施工管理水平。

9、做好施工日记，内容要准确、详细，与施工同步，准确反映现场实际情况。

10、及时与质检、材料、试验人员进行沟通，确保施工过程处于受控状态。

11、完成交办的其他工作。

（四）、质检员

1、根据国家有关技术标准、规范和设计图纸，按照公司的质量体系文件的要求，严格把好每一道工序的质量关，实事求是。

2、参加项目工程师组织的施工组织设计中有关质量保证措施的编制及安全应急预案的编制和实施，并负责指导班组实施。

3、坚持做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的“三工序”的质量控制活动。

4、坚持每日质量巡查和组织项目技术部门参加的质量检查活动，对检查出的质量问题具有否决权，该整修的一定要整修，该返工一定要返工，绝不能迁就照顾。

5、对容易出现质量通病的工序有预见性，提前提出预防措施，预防不合格品的出现和消除质量通病。

6、负责对工程每一项工序进行检查，及时做好分部分项的工程质量的检查记录，保证数据的真实性和可追溯性。

7、加强检测计量器具管理和保养工作，保证检测、计量数据的真实性和准确性。

8、负责工程自检合格工序的质量报验工作，并及时做好记录，负责质检管理资料的整理。

9、配合材料员、保管员做好进场材料的检查工作，核实质保资料完整性，负责对施工过程中材料和工序的检验和试验的标识和管理工作。

10、做好优质工程申报和创建工作。

11、完成交办的其他工作。

（五）、安全员

1、贯彻宣传国家的安全生产方针、政策、法规和标准，执行各项安全规章、制度。

2、做好工人安全意识、安全技术知识，安全法规和安全用电，防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防中毒、防火灾等常识的教育和培训工作。

3、参与制定工程安全生产工作目标、计划、措施和应急预案，并负责全面贯彻实施。

4、所有工人进场必须进行登记，进行安全教育和考核。掌握人员流动情况。

5、负责安全管理资料的整理、归档工作。

6、协助项目经理组织项目安全生产活动和检查，制定项目安全生产管理措施，并对执行情况进行监督检查。

7、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，不违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。及时检查，及时汇报，及时研究处理。坚持“四不放过”的原则，秉公办事，不徇私情。

8、机械使用前的验收和检测，不合格者不准投入使用，并提出具体意见，合格后方可批准使用，并办理相关的签字手续。

9、行使安全管理奖罚权。对不安全状态或安全事故隐患签发整改通知单，并限期监督实施整改和验证，有权停止作业和给予经济处罚。

10、负责监督劳保及安全防护用品的采购和使用，有权杜绝伪劣的安全防护用品进入施工现场，并负责对安全防护用品正确使用的指导和检查。

11、做好文明工地的申报和创建工作。

12、完成交办的其他工作。

（六）、资料员

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。

2、负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，确保工程资料规范管理。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档和移交。

4、保证项目部文件和资料管理有序。

5、负责文件和资料的发放、回收、借阅。

6、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

7、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

8、完成交办的其他工作。

（七）、试验员

1、负责工程所有原材料、成品、半成品试验工作，严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验和送检工作。

2、掌握材料、成品等试验的时间，检查材料的原始质保资料的完整性。

3、及时索取试验报告，详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时发现有异常现象和试验结果，不符合设计要求时，应立即告知技术负责人。

4、协助掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量等，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

5、做好是试验报告结果的统计工作，确保工序施工、分部项的验收顺利进行。

6、监督现场材料使用是否符合试验的要求，例如砂浆配合比的真确性等。

7、及时将试验资料传递到技术人员或资料员手中。

8、完成交办的其他工作。

（八）、造价员

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

8、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

9、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

10、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

11、完成交办的其他工作。

（九）、材料员

1、配合造价人员编制、上报材料计划。

2、及时了解市场信息，掌握现行的市场材料价格信息。收集有效完整的材料设备供应商资料档案，完成各类相关报表，做到材料日清、月结、帐物相符，严格控制工程的材料成本。

3、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

4、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

5、材料、设备进场，协同质检员、保管员或收料员对物资进场进行验证、交接，并做好记录。按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐。

6、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购原因而影响工程质量或造成质安事故，承担责任。严格按国家标准及有关规定采购劳动防护用品，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准。

7、负责向资料员提供完整有效的材料质保资料。

8、材料进场同收料员、质检员核对数量和质量，及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

9、负责不合格物资处理的有关工作。

10、完成交办的其他工作。

（十）、保管员（收料员）

1、开、竣工应进行库存材料、设备统计工作，掌握库存情况。

2、参加进场材料、设备的检查与验收，收料单上必须有材料员、质检员、收料员三人签字方可有效；发现不合格有权拒收，建立入库物资的收发台帐，对入库材料进行标识工作。

3、负责进场材料的贮存、保管、收发工作，做到日清月结，保持帐、物、卡相符，进出手续齐全，掌握对材料流向的追溯。

4、熟悉消防用品的使用和保管，遵守防火、防爆的规定，并对危险物品要分类、分区、分库单独堆放。

5、物资保管必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，且现场材料堆放要符合施工平面图的要求，图中有物，物图相符，分类堆放，上盖下垫，标识清晰。

6、严格执行材料发放制度，凭领料单领发材料，并负责建立领发料台帐。

7、库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

8、安全设施和安全防护物品入库、登记造册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

9、对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。

10、对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。

11、负责项目机械设备的使用、维护、保养跟踪落实，督促机械员。

12、完成交办的其他工作。

第三小节项目部工作要求

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员关心项目部的发展，团结协作、规范管理、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50~100元。

6、严禁在正常施工时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10~50元。

7、按时参加项目部召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款50元。

8、在与甲方、监理的工作交涉中，要维护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。

二、考勤管理

1、管理人员上班实行考勤，由资料员进行考勤。

2、考勤管理人员，必须严格按考勤，不得讲人情。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

4、因公外出办事或去公司办事，经有关项目经理批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假管理

1、各类事假，必须提前提出，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

2、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

3、请假超过三天以上都须提前向项目经理部提交书面请假报告并告知考勤员。

4、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须经考勤员进行登记。

5、各类请假须按期限返回，并销假。

四、工地值班

1、项目值班主要是正常施工时间以外的时间，值班人员应进行巡视。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

5、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，要坚守工作岗位。

五、项目部岗位工资

建议项目经理参与项目部职工的工资制定，例如：设50%的工资比重由项目经理决定。

六、项目部电脑、等办公用品管理

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:由使用人提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行统一采购。

3、办公用品的采购，发放、由办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、各室的电脑、打印进等专人统一管理，使用人保持清洁和正常状态，存储的资料应妥善保管。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6、项目部配备使用的技术书籍、图籍、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

七、电话使用

1、项目部设固定电话，通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事。

2、根据项目管理人员的业务状况分别给予50元或100元的通话补助，要求所有人员的电话必须24小时畅通。

八、食堂管理

1、严格遵守食堂管理各项规章