两体系安全生产责任制度

PAGE两体系安全生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作体系（以下简称“两体系”），有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在生产经营活动中的安全生产责任管理。（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，切实履行安全生产责任，为员工创造安全的工作环境。2.预防为主原则：坚持关口前移、预防为主，强化安全生产风险分级管控，及时排查治理隐患，从源头上防范生产安全事故。3.全员参与原则：明确各部门、各岗位人员的安全生产职责，强化全员安全生产意识，形成人人参与、人人负责的安全生产工作格局。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保安全生产责任制度的合法性、有效性和可操作性。二、安全生产责任体系（一）公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，保证安全生产投入的有效实施。3.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。5.及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查处理，落实整改措施。6.负责组织建立公司安全生产风险分级管控体系，确定风险等级，制定管控措施。7.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。（二）公司分管负责人安全生产职责1.协助主要负责人履行安全生产职责，对分管业务范围内的安全生产工作负责。2.组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。3.组织分管业务范围内的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。4.定期组织分管业务范围内的安全生产检查，及时排查治理隐患。5.参与制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，协助组织演练。6.负责分管业务范围内的安全生产风险分级管控工作，督促落实管控措施。7.及时向主要负责人报告分管业务范围内的安全生产工作情况，提出改进建议。（三）各部门负责人安全生产职责1.全面负责本部门的安全生产工作，落实公司安全生产规章制度和操作规程。2.组织制定本部门的安全生产工作计划和措施，并组织实施。3.组织本部门员工的安全生产教育和培训，提高员工安全素质。4.定期组织本部门的安全生产检查，及时排查治理隐患，确保生产安全。5.负责本部门的安全生产风险分级管控工作，对发现的风险及时采取措施进行管控。6.发生生产安全事故时，及时组织救援，保护现场，并向上级报告。7.配合公司做好安全生产事故调查处理工作，落实整改措施。（四）班组长安全生产职责1.负责本班组的安全生产工作，组织员工学习和执行安全生产规章制度和操作规程。2.组织班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保班组安全生产。3.对新员工进行岗位安全教育，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。4.负责本班组的安全生产风险分级管控工作，将风险告知员工，并监督落实管控措施。5.发生事故时，立即组织现场救援，及时报告上级，并保护好现场。6.组织班组员工开展安全生产活动，提高员工安全意识和自我保护能力。（五）员工安全生产职责1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和事故预防能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.积极参加公司组织的安全生产活动，主动提出改进安全生产工作的建议。5.在作业过程中，严格遵守本岗位的安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。6.对本岗位的安全生产工作负责，确保自身和他人的安全。三、安全生产风险分级管控体系（一）风险识别与评估1.各部门应组织员工对本部门的生产经营活动进行全面的风险识别，包括设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。2.采用科学合理的风险评估方法，如安全检查表法、LEC法等，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。3.风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。（二）风险管控措施1.根据风险等级，制定相应的风险管控措施。对于重大风险，应立即采取措施进行整改，确保风险可控；对于较大风险，应制定专项管控方案，明确责任人和整改期限；对于一般风险，应加强日常监控，落实防范措施；对于低风险，应保持关注，定期进行检查。2.风险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等，确保风险得到有效控制。3.各部门应建立风险管控台账，记录风险识别、评估、管控措施等信息，并定期进行更新。（三）风险告知与警示1.将风险等级、管控措施等信息告知员工，确保员工了解本岗位的风险及防范措施。2.在作业场所设置明显的风险警示标识，提醒员工注意安全。3.对重大风险和较大风险，应制定专门的风险告知卡，发放给相关岗位员工，并进行培训。（四）风险动态管理1.定期对风险进行重新识别和评估，根据生产经营活动的变化、法律法规和标准的更新等情况，及时调整风险等级和管控措施。2.当发生事故、设备设施变更、工艺调整等情况时，应及时进行风险识别和评估，采取相应的管控措施。四、隐患排查治理体系（一）隐患排查1.建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的责任部门、人员、周期和内容。2.公司应定期组织全面的隐患排查，各部门应每周进行一次自查，班组长应每天进行班前、班中、班后检查。3.隐患排查应采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，确保全面覆盖。4.对排查出的隐患，应详细记录隐患的名称、位置、类型、严重程度、发现时间等信息。（二）隐患治理1.对排查出的隐患，应立即进行治理。能立即整改的，应立即整改；不能立即整改的，应制定整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改计划应报上级主管部门审批，并跟踪落实整改情况，确保隐患得到彻底治理。3.对于重大隐患，应实行挂牌督办，由公司主要负责人组织制定治理方案，确保隐患治理到位。4.隐患治理完成后，应进行验收，验收合格后方可销号。（三）隐患上报与统计分析1.各部门应及时将排查出的隐患上报公司安全管理部门，安全管理部门应定期对隐患进行汇总分析，掌握隐患的分布情况和变化趋势。2.对于重大隐患和反复出现的隐患，应进行深入分析，查找原因，制定针对性的防范措施，防止隐患再次发生。（四）隐患排查治理信息化1.建立隐患排查治理信息化系统，实现隐患排查、上报、治理、验收等全过程的信息化管理。2.通过信息化系统，及时发布隐患排查治理工作动态，提高工作效率和管理水平。五、安全生产教育培训（一）培训计划1.公司应根据安全生产法律法规、行业标准和公司实际情况，制定年度安全生产教育培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等，确保培训工作有序开展。（二）培训内容1.安全生产法律法规、方针政策和公司安全生产规章制度。2.安全生产基础知识，如安全操作规程、事故案例分析等。3.安全生产技能，如应急救援技能、安全设备操作技能等。4.安全生产风险分级管控和隐患排查治理知识。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或相关部门组织内部培训，邀请专家或内部讲师进行授课。2.外部培训：根据需要，组织员工参加外部专业机构举办的安全生产培训。3.现场培训：结合实际工作，在现场进行操作技能培训和安全交底。4.网络培训：利用网络平台，开展在线安全生产培训，方便员工随时随地学习。（四）培训效果评估1.对培训效果进行评估，采用考试、实操考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训满意度。2.根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，提高培训质量。六、安全生产投入（一）投入计划1.公司应根据安全生产实际需要，制定年度安全生产投入计划，明确投入项目、金额和资金来源。2.安全生产投入应包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训费用、应急救援器材配备、隐患治理费用等。（二）资金管理1.设立安全生产专项资金账户，专款专用，确保安全生产投入资金的及时到位。2.对安全生产投入资金的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用，提高资金使用效益。（三）投入效果评估1.定期对安全生产投入项目的效果进行评估，分析投入资金对安全生产工作的促进作用。2.根据评估结果，调整安全生产投入计划，确保投入资金能够有效保障公司安全生产。七、安全生产奖励与处罚（一）奖励1.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励形式包括荣誉