火电厂生产技术例会制度

PAGE火电厂生产技术例会制度一、总则（一）目的为了加强火电厂生产技术管理，规范生产技术例会的组织与实施，及时解决生产过程中的技术问题，提高生产技术水平，确保火电厂安全、稳定、经济运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]火电厂各生产部门、班组及相关技术人员。（三）基本原则1.科学性原则：生产技术例会应基于科学的理论和方法，对生产技术问题进行分析和决策。2.及时性原则：及时收集、整理和分析生产技术信息，及时召开例会，及时解决问题。3.全员参与原则：鼓励全体生产技术人员积极参与例会，充分发挥团队智慧。4.持续改进原则：通过例会不断总结经验教训，持续改进生产技术管理工作。二、例会组织（一）例会周期生产技术例会分为周例会和月例会。周例会每周[具体时间]召开，月例会每月[具体时间]召开。如遇特殊情况，可临时召开紧急会议。（二）参会人员1.厂领导：包括厂长、生产副厂长、总工程师等。2.生产部门负责人：如运行部主任、检修部主任、燃料部主任等。3.专业技术人员：各专业工程师、技术员等。4.班组长代表：各生产班组班组长。（三）会议主持周例会由生产技术部主任主持，月例会由总工程师主持。如主持人因故不能参加会议，应指定其他人员代为主持。（四）会议记录1.生产技术部负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。2.会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员及相关部门。三、例会内容（一）上周生产技术情况汇报1.运行情况机组负荷完成情况，包括发电量、供电量等指标。设备运行参数，如主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度、真空等。设备启停情况，有无异常事件发生。运行操作情况，是否存在违规操作或操作不当导致的问题。2.检修情况上周检修工作完成情况，包括检修项目、进度、质量等。是否存在检修遗留问题，对机组运行的影响程度。检修过程中发现的设备缺陷及处理情况。3.燃料情况燃料供应情况，包括煤质、煤量、煤价等。燃料验收情况，有无不合格燃料进入厂内。燃料储存及输送情况，是否存在堵塞、泄漏等问题。4.技术监督情况各项技术监督指标完成情况，如化学监督、金属监督、热控监督等。技术监督中发现的问题及整改措施落实情况。（二）技术问题分析与讨论1.对上周生产过程中出现的技术问题进行详细分析，查找问题产生的原因。2.参会人员就问题进行充分讨论，提出各自的见解和解决方案。3.对于复杂的技术问题，可组织相关专业人员进行专题研究，形成专项报告提交例会讨论。（三）生产技术工作安排1.根据本周生产任务和设备运行状况，合理安排运行方式，明确运行操作注意事项。2.制定本周检修工作计划，包括检修项目、时间节点、质量标准等。3.安排燃料采购、验收、储存等工作，确保燃料供应稳定。4.部署技术监督工作重点，加强对关键指标的监测和控制。（四）技术创新与改进项目汇报1.各部门汇报近期开展的技术创新与改进项目进展情况，包括项目背景、目标、实施过程、取得的成效等。2.对技术创新与改进项目进行评估，总结经验教训，提出进一步完善的建议。3.鼓励各部门积极开展技术创新与改进工作，推动火电厂生产技术水平不断提高。（五）安全技术措施落实情况检查1.检查各项安全技术措施在生产过程中的执行情况，如设备安全保护装置的投入、运行人员的安全操作等。2.对发现的安全技术措施落实不到位的情况进行分析，制定整改措施，明确责任人和整改期限。3.强调安全生产技术工作的重要性，确保火电厂安全生产。四、决议事项执行与跟踪（一）决议事项的传达会议纪要经厂领导审核后，及时传达给参会人员及相关部门，确保决议事项得到准确传达。（二）执行责任明确各部门根据会议决议事项，明确具体的执行责任人，确保各项工作任务落实到人。（三）执行进度跟踪1.生产技术部负责对决议事项的执行进度进行跟踪检查，定期向厂领导汇报。2.对于执行过程中出现的问题，及时协调相关部门解决，确保决议事项按时完成。（四）结果反馈与评估1.决议事项执行完毕后，责任部门应及时将执行结果反馈给生产技术部，并提交相关报告。2.生产技术部对执行结果进行评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。五、附则（一）解释权本制度由[公司/组