公司安全生产领导制度

PAGE公司安全生产领导制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确各级领导在安全生产工作中的职责，确保公司安全生产形势稳定，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将员工生命安全放在首位，充分考虑安全生产工作中的人的因素，保障员工的合法权益。2.预防为主原则：强化安全生产源头管理，建立健全风险防控机制，及时排查治理安全隐患，预防事故发生。3.权责一致原则：明确各级领导在安全生产工作中的权利和责任，做到权力与责任相匹配，确保安全生产工作有效落实。4.全员参与原则：强调全体员工在安全生产工作中的主体地位，鼓励员工积极参与安全生产管理，形成全员抓安全的良好氛围。二、安全生产领导职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司安全生产工作建立、健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产条件所需资金足额到位。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.定期组织安全生产会议每月至少召开一次安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。会议内容应形成纪要，并下发至各部门贯彻执行。3.加强安全生产教育培训组织制定并实施公司年度安全生产教育培训计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。督促各部门落实安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.推动安全生产标准化建设组织开展公司安全生产标准化创建工作，建立健全安全生产管理体系，持续改进安全生产工作。确保公司安全生产标准化工作达到国家及行业相关标准要求，并通过评审验收。（二）分管安全生产负责人职责1.协助主要负责人抓好公司安全生产工作贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产规章制度，对公司安全生产工作负直接领导责任。组织制定并实施公司安全生产工作计划和目标，确保安全生产工作与公司生产经营活动同步推进。2.具体组织安全生产检查和隐患排查治理定期组织开展安全生产检查，深入生产一线，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的重大安全隐患，要亲自组织研究制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，跟踪督促整改到位。3.加强安全生产现场管理督促各部门严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产现场安全有序。对生产现场的安全设施、设备、警示标志等进行定期检查维护，确保其正常运行和完好有效。4.组织实施安全生产教育培训负责组织制定并实施公司安全生产教育培训计划中的专项培训内容，如安全操作规程培训、事故案例分析培训等。定期组织安全管理人员和特种作业人员参加专业培训，确保其具备相应的安全管理能力和操作技能。5.参与生产安全事故应急救援工作协助主要负责人组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练。在事故发生时，及时赶赴现场，组织指挥应急救援工作，最大限度减少事故损失。（三）其他分管负责人职责1.对分管业务范围内的安全生产工作负责在组织开展分管业务工作时，同时负责抓好安全生产工作，将安全生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。督促分管部门严格执行安全生产规章制度，落实安全生产防范措施，及时消除安全隐患。2.协调解决分管业务范围内的安全生产问题定期深入分管部门和生产现场，了解安全生产工作情况，协调解决安全生产工作中存在的问题。对涉及多个部门的安全生产问题，要主动组织协调相关部门共同研究解决，确保安全生产工作顺利开展。3.参与安全生产教育培训和事故应急救援工作协助分管安全生产负责人组织开展分管部门员工的安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和业务技能。在分管业务范围内发生生产安全事故时，按照应急救援预案的要求，积极参与事故应急救援工作，配合做好事故调查处理工作。（四）部门负责人职责1.全面负责本部门的安全生产工作建立健全本部门安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产职责，并组织实施。组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，确保其符合国家法律法规和公司要求，并监督执行。2.组织开展本部门安全生产检查和隐患排查治理定期组织本部门安全生产检查，每周至少进行一次全面检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改，不能立即整改的，要制定临时防范措施，并及时上报公司相关部门。3.加强本部门员工的安全生产教育培训组织制定并实施本部门年度安全生产教育培训计划，确保员工熟悉本部门的安全生产规章制度和操作规程。每月至少组织一次本部门内部的安全生产培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。4.落实本部门安全生产应急管理工作组织制定本部门生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。在事故发生时，及时组织本部门员工进行应急救援，保护事故现场，配合公司做好事故调查处理工作。5.配合公司做好安全生产各项工作积极配合公司开展安全生产标准化建设、安全文化建设等工作，按照公司要求及时报送安全生产相关资料和信息。对公司下达的安全生产工作任务，要认真组织落实，确保按时完成。（五）班组长职责1.落实班组安全生产工作组织本班组员工学习并执行公司安全生产规章制度和操作规程，确保班组安全生产工作有序开展。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。2.加强班组员工的安全教育培训组织本班组员工参加班前、班中、班后的安全教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。针对新员工、转岗员工等特殊情况，要及时进行专门的安全培训，确保其熟悉工作环境和操作规程。3.组织实施班组安全生产应急演练按照公司生产安全事故应急救援预案的要求，组织本班组员工定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。在演练过程中，要认真总结经验教训，不断完善应急救援预案和措施。4.及时报告安全生产情况发现安全隐患或事故征兆时，要立即采取措施进行处理，并及时报告上级领导。如实向上级报告本班组发生的安全生产事故情况，不得隐瞒不报或谎报。三、安全生产领导工作机制（一）安全生产委员会公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产工作的决策机构。安委会由公司主要负责人担任主任，各分管负责人担任副主任，各部门负责人为成员。1.安委会职责研究制定公司安全生产工作方针、政策和发展战略。审议公司安全生产规章制度、操作规程和年度安全生产工作计划。分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。决定公司安全生产重大投入、重大技术改造项目等事项。监督检查公司各部门安全生产工作落实情况，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门进行督促整改。2.安委会会议安委会定期召开会议，每季度至少召开一次全体会议。遇有重大安全生产问题或紧急情况，可随时召开临时会议。安委会会议由主任召集并主持，会议议题由安委会办公室提前收集整理，经主任审定后确定。安委会会议应形成会议纪要，明确会议讨论的事项、决策结果及工作要求，并下发至各部门贯彻执行。（二）安全生产领导小组公司各部门成立安全生产领导小组，由部门负责人担任组长，部门副职担任副组长，各岗位员工为成员。1.安全生产领导小组职责贯彻执行公司安全生产规章制度和安委会的决策部署，组织实施本部门安全生产工作计划和目标。定期组织本部门安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。加强本部门员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。落实本部门安全生产应急管理工作，组织制定并实施本部门生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。及时报告本部门安全生产工作情况，配合公司做好安全生产各项工作。2.安全生产领导小组会议安全生产领导小组定期召开会议，每月至少召开一次部门内部会议。遇有安全生产问题或紧急情况，可随时召开临时会议。会议由组长召集并主持，会议内容主要是传达公司安全生产工作要求，分析本部门安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的问题，部署下一阶段安全生产工作任务。会议应形成记录，明确会议讨论的事项和工作安排，并由专人负责跟踪落实。（三）安全管理部门职责公司设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责公司安全生产日常管理工作。1.安全管理制度制定与执行负责起草、修订公司安全生产规章制度和操作规程，并监督检查其执行情况。根据国家法律法规和行业标准的变化，及时更新安全生产管理制度，确保公司安全生产管理工作符合最新要求。2.安全生产检查与隐患排查治理定期组织开展公司安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患进行登记、分析和评估，下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改到位。建立健全安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，做到有据可查。3.安全生产教育培训组织制定并实施公司年度安全生产教育培训计划，负责各类安全生产培训教材的编写、审核和培训师资的选拔、培养。组织开展公司级安全生产教育培训活动，包括新员工入职培训、特种作业人员培训、安全管理人员培训等，提高员工的安全意识和业务技能。督促各部门落实本部门员工的安全生产教育培训工作，定期检查培训记录和效果，确保培训工作取得实效。4.安全生产应急管理组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，指导各部门制定完善本部门的应急救援预案。定期组织公司级应急演练，检验和评估应急救援预案的可行性和有效性，针对演练中发现的问题及时进行修订和完善。负责应急救援物资、设备的储备管理工作，确保应急救援物资、设备完好有效，随时可投入使用。在事故发生时，及时赶赴现场，协助公司领导组织指挥应急救援工作，提供技术支持和现场协调服务。5.安全生产信息管理负责收集、整理、分析和上报公司安全生产信息，定期编制安全生产简报，及时向公司领导和各部门通报安全生产工作情况。建立健全公司安全生产档案管理制度，对安全生产工作中的文件、资料、记录、报告等进行分类归档，妥善保管，以备查阅。6.协助事故调查处理参与公司生产安全事故的调查处理工作，负责收集事故相关资料，提供技术分析和支持，协助查明事故原因，认定事故责任。督促事故责任部门落实事故整改措施，跟踪整改情况，确保事故教训得到深刻吸取，类似事故不再发生。四、安全生产领导监督与考核（一）监督检查1.定期监督检查公司安全管理部门定期对各部门安全生产工作进行监督检查，检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况及安全生产教育培训开展情况等。监督检查应制定详细的检查表，明确检查项目、标准和方法，确保检查工作全面、深入、细致。检查结束后，应及时形成检查报告，对发现的问题提出整改意见和建议。2.专项监督检查根据公司安全生产工作的重点和难点，以及季节性、阶段性安全生产特点，适时组织开展专项监督检查。专项检查内容应针对特定的安全生产领域或问题，如危险化学品管理专项检查、消防安全专项检查、电气安全专项检查等。专项检查应成立专门的检查组，由安全管理部门牵头，相关部门人员参加。检查组应制定专项检查方案，明确检查重点、方法和步骤，确保专项检查工作取得实效。检查结束后，应形成专项检查报告，提出针对性的整改措施和建议，并跟踪督促整改落实。3.日常监督检查各部门负责人和班组长应加强对本部门和本班组安全生产工作的日常监督检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。日常监督检查应做到班前、班中、班后全过程覆盖，重点检查员工是否遵守安全生产规章制度和操作规程以及现场安全设施、设备是否完好有效等情况。对检查中发现的问题，应及时进行处理，并做好记录。（二）考核评价1.考核内容安全生产责任制落实情况，包括各级领导和各部门、各岗位安全生产职责履行情况。安全生产规章制度执行情况，包括安全生产管理制度、操作规程的贯彻执行情况。安全隐患排查治理情况，包括隐患排查治理工作的组织开展、隐患整改措施的落实及隐患整改效果等。安全生产教育培训情况，包括培训计划的制定与实施、培训效果及员工安全意识和技能提升情况。生产安全事故发生情况，包括事故发生率、事故伤亡人数及事故损失等。2.考核方式公司建立安全生产工作考核评价体系，对各部门和各级领导的安全生产工作进行年度考核评价。考核评价采用定量与定性相结合的方式，以定量考核为主。定量考核指标主要包括安全生产目标完成情况、安全隐患排查治理情况、安全生产事故发生情况等；定性考核指标主要包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况等。考核评价工作由公司安全管理部门组织实施，相关部门配合。考核评价结果应及时反馈给被考核部门和个人，并作为公司对各部门和各级领