化工生产调度室制度范本

PAGE化工生产调度室制度范本一、总则（一）目的为了加强化工生产调度室的管理，确保生产安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司化工生产调度室的各项工作，包括但不限于生产计划安排、物料调配、设备运行监控、应急处置等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备、环境的安全。2.高效运行原则：优化生产流程，合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本。3.协调统一原则：加强各部门之间的沟通与协调，确保生产调度指令的有效执行，实现生产的统一指挥。4.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，对生产过程进行科学监控和调度。二、调度室职责（一）生产计划管理1.根据公司年度生产经营目标，制定月度、周生产计划，并组织实施。2.协调各生产车间、部门之间的生产任务，确保生产计划的顺利执行。3.及时调整生产计划，应对市场变化、设备故障、原材料供应等突发情况。（二）物料调配管理1.掌握原材料、成品、半成品等物料的库存情况，根据生产计划进行合理调配。2.协调物料采购部门，确保原材料的及时供应，避免因物料短缺影响生产。3.监控物料的消耗情况，及时发现异常，采取措施防止浪费。（三）设备运行监控1.建立设备运行台账，实时监控生产设备的运行状态。2.及时发现设备故障和异常情况，通知维修部门进行处理，并跟踪维修进度。3.制定设备维护计划，组织实施设备的日常维护和定期检修，确保设备正常运行。（四）生产现场协调1.深入生产现场，了解生产进度和存在的问题，及时协调解决。2.监督生产现场的安全、环保、质量等工作，确保各项指标符合要求。3.组织召开生产协调会，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施。（五）应急处置管理1.根据公司应急预案，制定生产调度室应急处置预案，并组织演练。2.在发生突发事件时，迅速启动应急处置预案，指挥协调各部门进行应急救援工作。3.及时向上级报告事件情况，配合相关部门做好事故调查和处理工作。三、调度室工作流程（一）生产计划制定流程1.收集市场需求、订单信息、设备产能、原材料供应等资料。2.根据公司年度生产经营目标，结合收集的资料，制定月度生产计划草案。3.组织各生产车间、部门对月度生产计划草案进行讨论，征求意见。4.根据讨论意见，对月度生产计划草案进行修改完善，形成正式月度生产计划。5.将月度生产计划分解为周生产计划，并下达给各生产车间、部门。（二）物料调配流程1.根据生产计划，计算各生产车间所需的原材料、成品、半成品等物料数量。2.查看物料库存台账，了解物料库存情况。3.对于库存不足的物料，向物料采购部门下达采购订单，并跟踪采购进度。4.根据生产进度，安排物料的配送，确保生产车间及时得到所需物料。5.定期盘点物料库存，核对物料出入库情况，确保物料账实相符。（三）设备运行监控流程1.调度员定时查看设备运行监控系统，记录设备运行参数。2.发现设备运行异常或故障报警，及时通知维修部门，并详细描述设备故障现象。3.维修部门接到通知后，安排维修人员前往现场进行维修，并将维修情况反馈给调度室。4.调度员跟踪设备维修进度，直至设备恢复正常运行。5.对设备故障进行分析总结，制定预防措施，避免类似故障再次发生。（四）生产现场协调流程1.调度员定期深入生产现场，了解生产进度、设备运行、人员操作等情况。2.发现生产现场存在的问题，及时与相关车间、部门沟通协调，提出解决方案。3.对于需要多个部门协同解决的问题，组织召开现场协调会，明确责任分工，协调各方资源，推动问题解决。4.跟踪问题解决情况，确保问题得到彻底解决，不影响生产进度。5.将生产现场协调情况记录在案，作为生产管理的重要资料。（五）应急处置流程1.接到突发事件报告后，调度员立即启动生产调度室应急处置预案。2.迅速了解事件发生的时间、地点、性质、影响范围等情况，并向上级报告。3.根据事件情况，指挥协调各部门进行应急救援工作，如疏散人员、抢险救灾、设备抢修等。4.及时收集事件现场信息，向各部门传达应急处置指令，确保应急救援工作有序进行。5.事件处置结束后，组织对事件进行调查分析，总结经验教训，对应急处置预案进行修订完善。四、调度室人员管理（一）人员配备1.调度室应配备足够数量的调度员，满足生产调度工作的需要。2.调度员应具备化工相关专业知识，熟悉生产工艺和设备操作，具有较强的沟通协调能力和应急处置能力。(二)岗位职责1.调度主管全面负责调度室的管理工作，制定调度室工作计划和目标，并组织实施。组织制定和完善调度室各项管理制度和工作流程，确保调度工作规范、高效运行。协调各生产车间、部门之间的工作关系，解决生产过程中的重大问题。定期组织调度员业务培训，提高调度员的业务水平和综合素质。负责调度室与上级领导、其他部门的沟通协调工作，及时汇报生产调度情况。2.调度员负责执行生产调度指令，组织安排生产任务，确保生产计划的顺利完成。实时监控生产设备运行状态、物料库存情况和生产现场情况，及时发现问题并采取措施解决。协调各生产车间、部门之间的生产衔接，合理调配资源，提高生产效率。负责与物料采购部门、销售部门等相关部门的沟通协调，确保物料供应和产品销售的顺畅。做好生产调度记录和统计工作，及时向上级汇报生产调度情况。（三）培训与考核1.定期组织调度员参加业务培训，培训内容包括化工生产工艺、设备操作、安全环保知识、应急处置技能等。2.建立调度员考核制度，对调度员的工作表现、业务能力、应急处置能力等进行考核。3.考核结果与调度员的绩效奖金、晋升等挂钩，激励调度员不断提高工作水平。五、调度室设备与设施管理（一）设备配备1.调度室应配备必要的办公设备，如电脑、打印机、复印机、传真机等。2.配备生产调度监控系统，实时监控生产设备运行状态、物料输送情况、生产现场画面等。3.配备通讯设备，如对讲机、固定电话等，确保调度员与各生产车间及相关部门之间的通讯畅通。（二）设施维护1.建立设备设施维护管理制度，定期对办公设备、监控系统、通讯设备等进行维护保养。2.安排专人负责设备设施的日常检查和维护，及时发现并解决设备设施存在的问题。3.定期对设备设施进行更新升级，确保其性能满足生产调度工作的需要。（三）安全管理1.调度室应制定安全管理制度，加强对设备设施使用过程中的安全管理。2.对调度员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。3.确保调度室的设备设施符合国家安全标准，防止发生安全事故。六、调度室信息管理（一）信息收集1.调度员应及时收集市场需求、订单信息、原材料供应、设备运行、生产进度等与生产调度相关的信息。2.建立信息收集渠道，包括生产车间汇报、设备监控系统数据、物料库存报表、市场部门反馈等。3.对收集到的信息进行分类整理，确保信息的准确性和完整性。（二）信息传递1.根据生产调度工作的需要，及时将相关信息传递给各生产车间、部门及相关人员。2.采用多种信息传递方式，如电话、邮件、即时通讯工具、生产调度系统等，确保信息传递的及时性和准确性。3.对重要信息进行记录和存档，以便日后查阅和追溯。（三）信息分析1.定期对收集到的生产调度信息进行分析，总结生产过程中的规律和问题。2.通过数据分析，为生产计划调整、物料调配、设备维护等提供决策依据。3.建立信息分析报告制度，定期向上级领导汇报生产调度信息分析情况。七、调度室保密管理（一）保密制度1.调度室应建立保密制度，明确保密范围、保密措施和保密责任。2.调度室工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司生产调度相关的机密信息。（二）保密范围1.公司生产计划、生产工艺、设备参数、物料配方等技术信息。2.公司客户信息、市场需求、订单情况等商业信息。3.公司内部管理文件、会议纪要、工作安排等涉及公司机密的信息。（三）保密措施1.对涉及公司机密的文件、资料、数据等进行加密存储和传输。2.限制调度室内计算机的访问权限，防止无关人员获取机密信息。3.调度室工作人员不得在非工作时间谈论公司机密信息，不得将机密信息带出调度室。（四）保密责任1