专职采购员考试题及答案

专职采购员考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种采购方式适用于紧急采购？A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购2.采购中，供应商交货延迟，采购员首先应：A.罚款供应商B.与供应商沟通了解原因C.寻找新供应商D.暂停合作3.采购合同中，以下哪个条款不属于主要条款？A.价格条款B.验收条款C.保密条款D.交货条款4.衡量采购绩效的指标中，采购成本降低率属于：A.质量绩效指标B.时间绩效指标C.数量绩效指标D.价格绩效指标5.采购市场调查中，收集二手资料的方法不包括：A.查阅统计年鉴B.问卷调查C.行业报告D.网络搜索6.采购谈判中，当对方提出不合理要求时，较好的回应方式是：A.直接拒绝B.拖延时间C.提出反建议D.沉默不语7.以下哪种情况不适合采用集中采购？A.企业各部门需求差异大B.采购量大C.供应商资源集中D.企业追求规模效益8.采购物品的质量检验方法中，抽样检验适用于：A.贵重物品B.批量大的物品C.精度要求高的物品D.定制物品9.采购风险管理中，应对供应中断风险的措施不包括：A.增加供应商数量B.建立应急库存C.降低采购价格D.与供应商签订保障协议10.采购预算编制方法中，根据历史数据和未来业务变化调整预算的是：A.零基预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.弹性预算法答案：1.C2.B3.C4.D5.B6.C7.A8.B9.C10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.采购的基本流程包括：A.需求确定B.供应商选择C.合同签订D.验收付款2.选择供应商时，需要考虑的因素有：A.价格B.质量C.交货期D.售后服务3.采购谈判的策略有：A.投石问路B.声东击西C.最后通牒D.以退为进4.采购合同的风险主要有：A.合同条款风险B.供应商违约风险C.法律合规风险D.市场价格波动风险5.采购绩效评估的作用有：A.衡量采购工作成果B.改进采购工作C.激励采购人员D.为企业决策提供依据6.降低采购成本的方法有：A.批量采购B.与供应商谈判降价C.优化采购流程D.选择低价供应商7.采购市场调查的内容包括：A.供应商情况B.产品价格C.市场需求D.技术发展趋势8.以下属于采购质量控制的环节有：A.采购前质量控制B.采购过程中质量控制C.采购后质量控制D.质量改进9.采购风险管理的步骤包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.集中采购的优点有：A.降低采购成本B.提高采购效率C.增强采购的专业性D.满足各部门个性化需求答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.采购就是简单的购买行为。（）2.供应商的报价越低越好。（）3.采购合同一旦签订就不能变更。（）4.采购绩效评估只关注采购成本。（）5.集中采购适用于所有企业。（）6.采购市场调查只需关注当前市场情况。（）7.采购谈判中应始终坚持自己的立场，不做任何让步。（）8.采购质量控制只需要在验收环节进行。（）9.采购风险管理就是要消除所有风险。（）10.采购预算编制完成后就不能调整。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述选择供应商的基本步骤。首先明确采购需求和标准，接着通过多种渠道寻找潜在供应商，对其进行初步筛选。然后实地考察或深入调查，评估其综合能力。最后选定合适供应商并建立合作关系，持续进行绩效评估。2.采购谈判前需要做哪些准备工作？收集与采购相关的产品、市场、供应商资料；明确谈判目标、底线；组建合适的谈判团队并分工；制定谈判策略和方案；模拟可能出现的情况及应对方法。3.如何进行采购成本控制？可通过批量采购获取价格优惠，与供应商谈判争取降价，优化采购流程减少中间环节成本。同时做好采购预算管理，避免超支，还可分析成本结构降低不必要开支。4.采购合同管理包括哪些内容？包括合同签订前的审核，确保条款合理合法、双方权利义务明确。合同执行过程中的监督，保证双方按约履行。合同变更时的协商与记录，以及合同结束后的归档和总结。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论采购在企业中的重要性。采购能保障企业生产运营所需物资供应，影响产品质量。合理采购可降低成本，提高企业利润和竞争力。还能与供应商建立良好合作关系，获取资源和信息，助力企业发展。2.当采购的物品质量出现问题时，应如何处理？先与供应商沟通，明确问题责任。若属供应商问题，要求其换货、补货或赔偿损失。同时对问题物品进行隔离和处理，避免流入生产环节。还要总结经验，完善采购质量控制体系。3.如何提高采购人员的专业素养？可组织专业培训，学习采购知识和技能。鼓励参加行业交流活动，了解最新动态。建立绩效考核机制，激励采购人员