栏目组财务制度

PAGE栏目组财务制度一、总则（一）目的为了规范栏目组的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障栏目组各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合栏目组实际情况，特制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于栏目组全体成员，包括栏目组的制片人、编导、摄像、后期制作人员、主持人以及其他相关工作人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映栏目组的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖栏目组所有财务活动，确保财务管理无死角。4.收支平衡原则：合理安排收支，保持栏目组财务收支平衡，避免出现财务风险。5.效益性原则：注重资金使用效益，优化资源配置，提高栏目组的经济效益和社会效益。二、财务管理职责（一）制片人职责1.全面负责栏目组的财务管理工作，制定财务计划和预算，确保栏目组财务目标的实现。2.审核栏目组各项费用支出，严格控制成本，提高资金使用效益。3.定期审查财务报表，掌握栏目组财务状况，及时发现和解决财务问题。4.协调与外部财务机构的关系，确保栏目组财务工作顺利进行。（二）财务人员职责1.负责栏目组的日常财务核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理。2.编制财务报表，及时向制片人及相关领导汇报栏目组财务状况和经营成果。3.严格执行财务审批制度，对不符合规定的支出予以拒绝。4.负责栏目组资金的收付、保管和结算工作，确保资金安全。5.协助制片人进行财务预算的编制和执行，对预算执行情况进行监控和分析。（三）其他人员职责1.各部门人员应严格遵守财务制度，按照规定的流程申请和使用经费。2.对涉及财务事项的业务活动，应及时与财务人员沟通，提供准确的财务信息。3.配合财务人员做好财务审计和监督工作，如实提供相关资料。三、预算管理（一）预算编制1.栏目组应根据年度工作计划和业务发展需要，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，由制片人牵头，各部门参与，共同制定。3.预算内容应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等，确保预算的全面性和准确性。4.收入预算应根据栏目组以往的收入情况、市场行情以及节目播出计划等因素进行预测。5.成本预算应包括节目制作成本、人员薪酬、设备采购、场地租赁等各项费用，按照实际需求进行估算。6.费用预算应严格控制，明确各项费用的开支标准和范围，避免不必要的浪费。7.资金预算应根据预算收支情况，合理安排资金，确保资金的平衡和有效使用。（二）预算执行1.年度财务预算一经批准，必须严格执行。各部门应按照预算安排使用资金，不得擅自调整预算。2.财务人员应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行过程中存在的问题，并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。调整预算的申请应详细说明调整的原因、内容和金额，经制片人审核后报上级领导批准。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核内容包括预算执行进度、预算控制情况、预算完成质量等方面。3.预算考核结果应与各部门的绩效挂钩，对预算执行情况良好的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行惩罚。四、收入管理（一）广告收入1.栏目组应积极拓展广告业务，与广告客户签订广告合同，明确广告投放的时间、形式、金额等条款。2.广告收入应按照合同约定及时足额收取，财务人员应加强对广告收入的核算和管理，确保收入的真实性和准确性。3.对于广告收入的减免、折扣等情况，应按照规定的程序进行审批，并在财务核算中如实反映。（二）赞助收入1.接受赞助应签订赞助合同，明确赞助的金额、形式、用途等内容。2.赞助收入应按照合同约定及时入账，财务人员应严格审核赞助收入的来源和性质，确保收入合法合规。3.赞助收入的使用应符合合同约定和栏目组的相关规定，不得挪作他用。（三）其他收入1.栏目组的其他收入包括节目版权转让收入、合作项目收入、政府补助收入等。2.对于其他收入，应按照相关规定进行核算和管理，确保收入的及时足额收取和合理使用。五支出管理（一）费用报销制度1.栏目组工作人员应按照规定的流程进行费用报销，填写费用报销单，注明费用的用途、金额、时间等信息。2.费用报销单应经部门负责人审核签字后，报制片人审批。制片人应严格审核费用的合理性和必要性，对不符合规定的费用不予批准。3.财务人员应按照财务制度对报销凭证进行审核，审核无误后予以报销。报销凭证应真实、合法、有效，不得白条入账。4.费用报销应严格按照规定的开支标准执行，对于超标准的费用，应经特殊审批后方可报销。（二）节目制作成本管理1.节目制作成本包括人员薪酬、设备租赁、场地布置、道具服装、后期制作等费用。2.制片人应加强对节目制作成本的控制，合理安排制作资源，降低制作成本。3.财务人员应建立节目制作成本台账，对节目制作成本进行明细核算，及时掌握成本支出情况。4.节目制作完成后，应进行成本核算和分析，总结成本控制经验，为今后的节目制作提供参考。（三）人员薪酬管理1.栏目组应根据国家有关规定和栏目组实际情况，制定合理的薪酬制度。2.薪酬制度应明确薪酬结构、薪酬标准、绩效考核办法等内容，确保薪酬分配公平合理。3.财务人员应按照薪酬制度及时足额发放工作人员薪酬，确保员工的切身利益。4.加强对薪酬发放的审核和监督，防止出现虚报冒领等问题。（四）差旅费管理1.栏目组工作人员因工作需要出差，应按照规定的标准乘坐交通工具、住宿和就餐。2.出差前应填写出差审批单，经部门负责人和制片人批准后方可出差。3.出差期间的费用报销应按照规定的流程进行，提供真实有效的报销凭证。4.严格控制差旅费支出，对超标准的差旅费不予报销。（五）办公用品及设备采购管理1.栏目组办公用品及设备采购应按照预算进行，不得超预算采购。2.采购前应填写采购申请单，经部门负责人和制片人批准后方可采购。3.采购应选择正规的供应商，签订采购合同，确保采购物品的质量和价格合理。4.办公用品及设备采购后，应及时办理入库手续，财务人员应按照规定进行账务处理。六、资产管理（一）固定资产管理1.栏目组的固定资产包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。2.建立固定资产台账，对固定资产进行明细核算，记录固定资产的购置时间、原值、折旧、使用部门等信息。3.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。4.固定资产折旧应按照国家规定的折旧方法和折旧年限进行计提，确保固定资产价值的合理分摊。（二）流动资产（三）无形资产（四）其他资产1.栏目组的流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。2.加强对流动资产的管理，确保资金安全，及时催收应收账款，合理控制存货库存。3.栏目组的无形资产包括节目版权、商标、专利等。4.对无形资产进行评估和管理，确保无形资产的价值得到充分体现。5.栏目组的其他资产包括长期待摊费用、递延所得税资产等。6.按照相关规定对其他资产进行核算和管理，确保资产的准确性和完整性。七、财务报告与分析（一）财务报告1.栏目组应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映栏目组的财务状况和经营成果，为栏目组管理层提供决策依据。3.财务报告编制完成后，应经财务负责人审核签字，报制片人审批。（二）财务分析1.定期对栏目组的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。2.财务分析应包括预算执行情况分析、成本费用分析、盈利能力分析、偿债能力分析等内容，通过分析发现问题，提出改进建议。3.财务分析报告应提交栏目组管理层，为栏目组的决策提供参考依据。八、财务监督与审计（一）内部监督1.栏目组应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务人员应严格遵守财务制度，对财务收支进行审核和监督，确保