呼吸与危重症医学科2025年年底工作总结及2026年工作计划

呼吸与危重症医学科2025年年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况在2025年，呼吸与危重症医学科严格按照医院年度工作目标和科室发展计划，扎实推进各项工作，不断完善诊疗体系，提升专科服务能力和科研水平。围绕“加强学科建设，夯实临床基础，提升患者满意度”这一主线，科室在以下几个方面取得了显著成效。核心职责履行情况呼吸与危重症医学科以救治呼吸系统疾病及危重症患者为核心任务，全年共完成门急诊接诊人次为18,562人次，抢救危重患者127例，收治住院患者4,530人次，其中疑难危重病例占比25%。科室遵循“早期干预、精准诊断、规范治疗、科学康复”的工作理念，切实保障患者的生命安全和治疗效果。此外，积极组织三甲医院复审资料的准备及相关迎检工作，确保顺利通过评审，为医院整体评级提升作出贡献。重点任务完成进度完成科室年度基础建设目标：实现肺功能室、睡眠监测室设备升级，新增呼吸内镜检查路径。

推行标准化诊疗流程：完成COPD、哮喘、肺炎、慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭等病种的诊疗路径优化工作，修订完善《呼吸与危重症医学科质量控制手册》。

开展多学科会诊（MDT）：全年共组织MDT会诊58次，涉及呼吸衰竭、肺动脉高压、间质性肺病等复杂病例，提升综合诊疗水平。日常工作执行情况实行病种分级管理：设置优先级机制，对重症及高危患者实行24小时值班制度和专项绿色通道，提升患者的救治效率。

完善患者随访制度：建立出院患者随访登记表，全年共完成1,200例患者随访，满意度达98.6%，其中患者反馈“治疗效果好、服务态度佳、医患沟通顺畅”等正面评价1,150例。

规范医疗文书书写：全年病历质量合格率99.2%，实现无重大医疗差错。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年，科室在诊疗创新方面取得一定成果。通过引入呼吸康复系统和智能肺功能分析软件，显著提升了患者的康复效果与诊疗效率。同时，针对部分罕见病种（如肺泡蛋白沉积症、肺血管炎等）开展了个案分析及文献复述，为临床诊疗积累了宝贵资料。重要项目或活动

-成功承办“呼吸疾病诊疗新进展”学术会议，邀请省内外知名专家授课，组织病例讨论及典型病例展示，进一步提升了科室的专业影响力。

-推动慢性阻塞性肺疾病（COPD）规范化诊疗项目落地，联合康复科、药学部等多科室开展联合诊疗，显著提高了慢病管理效果。

-实施“患者宣教与健康素养提升”项目，全年开展87场次健康知识讲座，覆盖3,200人次，有效提升了患者的自我管理能力。获得的荣誉与认可

-科室被评为“2025年度卫生系统先进集体”。

-科室成员积极参与精准扶贫医疗援助行动，其中张XX医师因在基层医疗机构支援贡献突出，荣获“市级医疗支援先进个人”称号。

-科室在年度医疗质量评比中位列全院前三名，获得医院“优质服务科”称号。3.关键数据支撑项目数据备注门急诊接诊人次18,562人次同比增长8.5%住院患者收治人次4,530人次同比增长7.2%抢救危重患者例数127例含呼吸衰竭、严重感染、急性肺栓塞等疑难危重病例占比25%其中ATP（重症监护）高风险病例占比10%MDT会诊次数58次覆盖呼吸系疾病合并多系统影响的复杂病例健康宣教活动场次87场次涉及科室、社区及患者群覆盖宣教人数3,200人次含医护人员、患者及家属病历书写合格率99.2%全年未发生重大医疗差错患者出院随访率100%重点跟踪慢病复发及院外康复情况患者满意度调查比例98.6%其中满意度最高者达99.8%科室人员参加学术会议次数45人次含省市级、全国性会议科室培训活动场次32场次涉及新设备使用、新指南学习、急救技能提升等呼吸康复实施人数972人次恢复期患者受益明显重点疾病管理例数2,800例包括哮喘、COPD、肺栓塞、肺结核等二、能力提升与学习成长1.专业技能提升在专业技能方面，呼吸与危重症医学科全年持续推进学习与实践相结合的模式，全面提升医生、护士、技术人员的综合素质和临床能力。新知识学习

科室组织学习了《中国呼吸与危重症医学发展白皮书（2025版）》，重点聚焦慢性呼吸系统疾病、肺部感染、胸痛中心建设等领域的新进展和技术规范。全科人员完成医学继续教育学分72学分/人，平均每人每年参与3.5次研讨会与在线课程。技能培训参与组织“呼吸系统急症急救技能”培训4次，覆盖420人次，重点提升对气管插管、呼吸机使用、危重病人转运等关键环节的应急能力。

开展“呼吸内镜操作规范化”培训，由资深呼吸内镜操作医师亲自指导，完成35例内镜手术操作培训，提升内镜应用水平。

推行“多学科会诊沟通培训”，通过模拟演练提升与影像科、心内科等科室的协作能力，共开展模拟会诊12次。资格证书获取全科4名精英医生通过住院医师规范化培训考核，为科室储备了后备力量。

2名医师通过慢病管理师资格认证，提升慢性病管理的专业性。

3名护士通过呼吸康复师资格认证，拓展康复护理领域。2.综合素质发展在综合素质方面，呼吸与危重症医学科注重团队建设与人才培养，通过多样化活动促进成员之间的协作和沟通。沟通协调能力

科室成员通过患者沟通问卷调查和满意度分析活动，不断优化患者沟通方式。全年组织“医患沟通技巧”培训5次，有效减少因沟通不畅引发的投诉。团队协作能力

通过推行“团队协作委员会”，制定详细的工作交接制度，确保患者在整个诊疗过程中的无缝衔接。同时，加强与其他临床科室的协作，全年联合科室开展协作诊疗项目12项，提升科室在医院整体中的协作地位。解决问题能力

针对患者留院时间较长、出院后随访不系统等问题，科室组织问题解决小组，并采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理方法，逐项梳理并改进流程，提升服务质量和效率。3.继续教育情况科室高度重视继续教育和专业发展，全年组织了以下培训和学习活动：培训学习经历医师参加“心血管与呼吸疾病联合诊疗”研讨会10人次，提升与心内科等科室的整合诊疗能力。

护士参加“呼吸康复护理技术”培训18人次，掌握呼吸康复操、氧疗护理、雾化治疗等实用技能。

技术人员完成“呼吸机参数设置与操作”专项培训20人次，确保设备使用安全、高效。自我学习计划实施“每人每月读1本专业书籍+写1篇心得体会”的制度，全年累计阅读专业书籍80本，撰写学习笔记120篇。

建立“呼吸与危重症医学科在线学习平台”，提供影像资料、病例分析、视频教学资源，方便医护人员随时学习和复习。

推行“临床案例讨论制度”，每月开展一次疑难病例讨论会，促进经验交流和跨科室合作。经验交流分享

科室积极组织人员参加各类学术交流活动，并鼓励开展内部经验分享。全年累计参加外部学术交流45次，其中12次次为省级以上会议；内部组织经验分享会26次，促进了知识共享与内部发展。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足在2025年的工作中，呼吸与危重症医学科虽然取得了诸多成绩，但在以下几个方面仍存在一定不足，需引起重视和改进。能力短板专业人才缺口：科室在青年医生和高级职称医师方面存在一定的短缺，部分病种治疗仍依赖外部专家会诊，影响治疗效率和质量。

慢性病管理经验不足：虽然已启动慢病管理项目，但在对慢病患者进行长期随访、行为干预等方面还存在经验缺乏，影响患者依从性。

科研基础薄弱：全科科研项目数量较少，仅完成2项院级课题，缺乏国家或省市级科研平台支持，科研成果产出有限。工作效率问题患者分流机制不完善：部分患者未及时进入绿色通道，导致等待时间较长，影响救治效率。

信息化系统运行滞后：电子病历系统在部分功能模块中未能完全覆盖呼吸与危重症管理的需要，影响诊疗信息的整合与共享。

护理与康复资源不足：康复床位和康复人员配置有限，导致部分康复需求数量超出科室承载能力。协同配合方面与康复科协作不够紧密：虽然初步建立了联动机制，但在跨学科康复管理方面缺乏系统的评估和跟踪体系。

与影像科、病理科沟通不畅：部分患者在诊断中未能及时得到影像或病理支持，影响诊断的及时性和准确性。2.面临的困难与挑战在2025年的工作过程中，科室还面临以下几方面的困难与挑战，影响了整体工作的推进和成效。外部环境因素医保政策的不断调整，对慢性病患者的长期随访管理提出了更高要求，增加了工作负担。

社区合作资源有限，患者转诊机制尚未完全打通，导致部分慢病患者未能得到持续有效的管理。资源条件限制当前呼吸与危重症医学科床位配备不足，在高峰时期无法满足突发危重症患者的收治需求。

呼吸康复设备和人力资源的配置尚未达到理想水平，影响康复服务的延伸和深度。体制机制约束舒适化病房建设尚未完全落实，患者的心理干预和舒适护理仍处于初级阶段。

各类临床路径和诊疗指南的执行力度仍需加强，部分医护人员对新规范的理解和执行仍不一致。3.改进方向思考针对上述问题和挑战，呼吸与危重症医学科将从以下几个方面积极改进，争取在2026年实现更好的发展。问题根源分析人才短缺与培训机制不完善是导致专业能力不足的根本原因。

路径执行不一致、信息共享不畅是影响效率的主要因素。

系统化管理机制缺失，是科室协同配合不力的重要原因。改进措施设想增加人才培养投入：计划招聘2名实习医生，鼓励人员参与全国性专业培训，制定人才梯队培养方案。

完善慢性病管理体系：构建“三级随访”制度，分别为住院期、出院后3个月内、长期跟踪期，提升慢病管理效果。

推进科研创新：申请1-2项省市级科研项目，建立“科研-临床”结合机制，提高科研成果的转化能力。

优化诊疗流程：推进绿色通道优化，完善分流机制，提高危重症患者的救治效率。

加强信息化建设：引入院内统一医疗信息平台，通过数据共享和远程会诊，提升诊疗效率和质量。

完善康复体系：争取增加康复床位，招聘2名康复护理专员，加强与康复科的联合管理机制。需要支持的事项希望医院支持科室申请国家或省市级科研项目，以增强科室的科研能力。

希望医院统筹资源，优先考虑呼吸康复病房的建设，解决设备不足与资源分散的问题。

希望医院给予人才培养专项资金，鼓励科室人员参加国内外高质量培训课程。

希望医院协调其他临床科室，建立统一的慢病联管机制，提升转诊效率和持续护理能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年，呼吸与危重症医学科将以“提升患者救治成功率、增强科室科研实力、推动慢病管理新模式”为目标，全面实施以下策略：临床目标：全年计划收治住院患者5,000人次以上，危重患者抢救成功率达95%以上，住院患者满意度提升至99%以上。

科研目标：申请至少1项省级科研课题，发表5篇科研论文，形成3个呼吸系统疾病临床指南初稿。

慢病管理目标：建立患者健康档案系统，实现出院后6个月内随访全覆盖，慢病患者复诊率提升至90%以上。

康复目标：建立呼吸康复中心，计划新增10张康复床位，康复服务覆盖患者1,200人次以上。

团队发展目标：培养2-3名重点专科人才，组织5-8次市级学术交流活动，提升科室的学术影响力。2.具体工作计划月度/季度计划时间工作重点目标1-2月优化诊疗流程，推进绿色通道机制，开展新设备使用培训优化绿色通道使用率提升至80%3-4月推进慢病管理平台建设，实施“三级随访”制度慢病患者复诊率提升至90%5-6月开展呼吸康复项目，引入康复治疗团队康复床位增至15张，服务患者达800人次7-8月组织科室成员参加省级以上学术会议及培训每人参加3次以上学术交流9-10月推进科研项目申报，启动临床研究团队建设申报1-2项科研课题，发表3篇论文11-12月总结全年工作，制定2027年发展规划完成年度总结、完善科室长效机制重点项目安排慢病管理平台建设

实现慢病患者信息化管理，建立随访、干预、效果评估为一体的慢病管理体系。重点推进EMR（电子病历）系统与随访系统的数据整合。

分析慢病常见问题并制定干预措施，如戒烟干预、营养指导、运动指导等。呼吸康复中心建设争取院方支持，建设300平方米呼吸康复中心。

增设康复治疗师、康复护理人员，引进先进康复设备。

结合中医养生理念，开展“呼吸康复+中医调理”的特色服务。科研课题申报重点申报与慢性呼吸系统疾病、呼吸衰竭管理、患者心理干预相关的科研项目。

组建科研小组，明确分工及合作机制，提升科研工作的系统性和可持续性。多学科协作平台建设建立“呼吸-心内-内分泌”联合管理机制，解决复杂患者治疗中的多系统影响问题。

加强与康复科、影像科、病理科的信息共享和技术联动，提升整体诊疗水平。创新工作设想智能呼吸监测系统试点

引入便携式呼吸监测设备，结合远程监测技术，对慢性呼吸系统疾病患者进行居家健康监测和康复指导，减少病情复发。开展“医护患共管”慢病项目

启动“医护患共同干预”的慢病管理模式，通过患者自助记录症状、医生定期评估、护理人员提供支持，形成闭环管理。建设呼吸疾病远程会诊平台

依托数字医院平台，建立呼吸系统疾病专家远程支持系统，实现基层转诊与专家会诊的无缝衔接，扩大科室的服务范围。推行呼吸康复标准化路径

制定呼吸康复服务流程，包括康复评估、治疗方案、随访计划，与我院康复中心协同实施，提升康复治疗的规范性和可复制性。3.个人发展计划在2026年，科室成员将继续以个人发展为抓手，全面提升专业能力和综合素质。能力提升目标鼓励年轻医生参与国家住院医师规范化培训，并确保全员通过年度考核。

每人至少完成1项新技术操作能力提升，如无创通气操作、气管镜检查技能。

推动专科护士能力认证，争取实现全科护士通过康复护理师认证。学习培训计划每人全年参加至少3次专业培训，重点学习呼吸康复技术、