乡卫生院负责人考核制度

PAGE乡卫生院负责人考核制度一、总则（一）制度目的为加强乡卫生院管理，提高医疗服务质量和效率，提升乡卫生院负责人的管理水平和工作绩效，保障乡卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对乡卫生院负责人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面综合考核，涵盖行政管理、医疗业务、财务管理、人员管理等各个工作领域。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注乡卫生院在医疗服务质量提升、公共卫生任务完成、群众满意度提高等方面的表现。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励乡卫生院负责人积极履行职责，不断改进工作，同时对不称职行为进行约束。（三）考核对象本制度适用于乡卫生院院长及副院长等负责人。（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）行政管理1.组织管理制定并执行乡卫生院年度工作计划和发展规划，计划和规划科学合理，符合乡卫生院实际情况和当地医疗卫生需求，得10分。计划和规划存在明显不合理或执行不力，酌情扣分，最低得0分。建立健全内部管理制度，包括行政管理、医疗质量、财务管理、人员管理等各项制度，并有效组织实施，得10分。制度缺失或执行不到位，酌情扣分，最低得0分。2.团队建设加强职工队伍建设，组织开展业务培训、职业道德教育等活动，职工业务水平和服务意识明显提升，得10分。培训和教育活动开展不积极或效果不明显，酌情扣分，最低得0分。合理调配人员，优化岗位设置，人员分工明确，工作协调顺畅，得10分。人员调配不合理，岗位设置混乱，影响工作开展，酌情扣分，最低得0分。3.工作协调有效协调与上级卫生行政部门、当地政府及相关部门的关系，争取政策支持和资源保障，乡卫生院工作环境良好，得10分。协调工作不力，影响乡卫生院正常运转，酌情扣分，最低得0分。（二）医疗业务管理1.医疗质量建立医疗质量管理体系，严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度等，医疗质量指标达到或优于行业平均水平，得20分。发生医疗事故或严重医疗差错，该项不得分。加强医疗安全管理，完善医疗风险防范机制，确保患者就医安全，得10分。出现重大医疗安全事故，该项不得分。2.业务开展积极拓展医疗业务，提高医疗技术水平，开展适宜新技术、新项目，满足群众多样化医疗需求，得15分。业务拓展不力，技术水平停滞不前，酌情扣分，最低得0分。规范诊疗行为，合理用药、合理检查，控制医疗费用不合理增长，得10分。存在过度医疗、不合理收费等问题，酌情扣分，最低得0分。（三）公共卫生服务1.项目执行认真组织实施国家基本公共卫生服务项目，各项服务规范开展，服务质量和数量达到要求，得20分。项目执行不力，存在漏项、错项等问题，酌情扣分，最低得0分。按时完成公共卫生信息统计上报工作，数据准确、及时，得5分。上报数据不准确或不及时，酌情扣分，最低得0分。2.健康管理加强居民健康档案管理，档案动态更新及时，使用率高，得10分。档案管理混乱，使用率低，酌情扣分，最低得0分。开展健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病管理等工作，效果显著，得15分。工作开展不扎实，效果不佳，酌情扣分，最低得0分。（四）财务管理1.预算管理科学编制乡卫生院年度财务预算，预算执行严格，无超预算支出，得10分。预算编制不合理或执行不严格，酌情扣分，最低得`0分。2.财务管理严格执行财务管理制度，财务账目清晰、规范，资金使用合理合规，得10分。存在财务违规行为，该项不得分。加强资产管理，确保资产安全完整，定期进行资产清查，得5分。资产流失或管理不善，酌情扣分，最低得0分。（五）医德医风与廉洁自律1.医德医风加强职工医德医风教育，职工服务态度好，患者满意度高，得10分。出现患者投诉且经查实存在服务态度问题，酌情扣分，最低得0分。规范医疗服务行为，杜绝收受红包、回扣等不良行为，得10分。发现违规行为，该项不得分。2.廉洁自律乡卫生院负责人严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得10分。出现廉洁问题，该项不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡卫生院内部相关部门负责收集、记录负责人日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每年年底，成立考核小组，对乡卫生院负责人进行全面考核。考核小组由上级卫生行政部门代表、乡卫生院职工代表、当地群众代表等组成。3.专项考核：根据工作需要，针对特定工作任务或重点项目开展专项考核，对负责人在专项工作中的表现进行评价。（二）考核程序1.个人述职：考核年度结束后，乡卫生院负责人向考核小组进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织乡卫生院职工和当地群众代表对负责人进行民主测评，测评内容涵盖考核内容的各个方面，测评结果作为考核的参考依据。3.资料审查：考核小组审查乡卫生院负责人提供的年度工作总结、财务报表、业务数据、工作记录等相关资料，核实工作业绩。4.实地考察：对乡卫生院的工作现场进行实地考察，了解医疗服务质量、公共卫生工作开展情况、行政管理等实际状况。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、资料审查、实地考察等情况，对乡卫生院负责人进行综合评定，确定考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对考核优秀的乡卫生院负责人给予绩效奖励，奖励标准为[X]元。2.绩效奖励可用于个人工作补贴、培训学习、团队建设等方面，以激励负责人更好地履行职责。（二）职务晋升考核结果作为乡卫生院负责人职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的负责人，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）教育培训1.对于考核基本合格的乡卫生院负责人，由上级卫生行政部门组织针对性的教育培训，帮助其提升管理能力和业务水平。2.对于考核不合格的负责人，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理，并安排离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。五、申诉与复核（一）申诉乡卫生院负责人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关