电力施工现场管理制度

电力施工现场管理制度一、总则为加强电力施工现场管理，确保施工安全、保证工程质量、提高施工效率、维护施工秩序，特制定本电力施工现场管理制度。本制度依据国家相关法律法规、电力行业标准以及公司实际情况制定，适用于所有公司承担的电力施工项目。现场施工人员应严格遵守国家有关法律法规、电力行业相关标准和规范。如《电力安全工作规程》《建筑施工安全检查标准》等，确保施工活动合法、合规进行。二、施工安全管理（一）安全管理机构与职责1.成立安全管理小组项目经理担任组长，全面负责施工现场的安全管理工作。项目技术负责人、安全员、施工班组长为小组成员。项目经理职责：组织建立施工现场安全管理体系，明确各人员安全职责；组织制定并实施安全管理目标和安全管理制度；定期组织安全检查和隐患排查治理工作；保障安全管理所需的资源投入；及时、如实报告生产安全事故等。项目技术负责人职责：编制施工安全技术措施和专项施工方案；对施工人员进行安全技术交底；解决施工中的安全技术问题；参与安全检查和隐患排查，提出技术改进措施等。安全员职责：负责施工现场日常安全监督检查；对发现的安全隐患及时督促整改；制止违章作业和违章指挥；开展安全教育培训活动；负责安全资料的收集、整理和归档等。施工班组长职责：组织班组人员遵守安全规章制度和操作规程；负责班前安全交底和班中安全检查；及时发现和处理班内安全问题；组织班组人员参加安全教育培训和应急演练等。2.安全管理制度安全教育培训制度：所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。公司级安全教育由公司安全管理部门组织，内容包括国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目级安全教育由项目经理部组织，内容包括工程项目的基本情况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等；班组级安全教育由班组长组织，内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。新入场工人必须经三级安全教育培训合格后，方可上岗作业。安全检查制度：定期进行全面的安全检查，项目部每周组织一次安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括安全管理制度执行情况、安全防护设施设置情况、施工设备和机具的安全状况、施工人员的安全行为等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。安全技术交底制度：工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的安全技术交底。分项工程施工前，施工员应向作业人员进行详细的安全技术交底。安全技术交底内容应包括工程概况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。安全事故应急预案制度：制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、触电、高处坠落、坍塌等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效的应急处置措施，防止事故扩大，并及时向上级主管部门报告。（二）施工现场安全防护1.施工现场设置明显的安全警示标志在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的符合国家标准的安全警示标志。安全警示标志应定期检查和维护，确保其清晰、完好。2.安全防护设施的设置高处作业防护：高处作业人员必须系好安全带，并高挂低用。在建筑物周边、楼梯口、电梯井口等部位应设置防护栏杆和安全网。防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.01.2m，下横杆离地高度为0.50.6m。安全网应张挂严密，无漏洞。临时用电防护：施工现场临时用电必须采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。配电箱、开关箱应符合标准要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电气设备。电工必须持证上岗，负责临时用电的安装、维修和管理工作。施工机械防护：施工机械设备应安装可靠的防护装置，如防护罩、防护栏等。操作人员应严格按照操作规程操作机械设备，严禁违章作业。定期对机械设备进行维护保养，确保其性能良好、安全可靠。3.个人安全防护用品的使用施工人员必须正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套、护目镜等。安全帽应符合国家标准，系好下颚带。安全带应定期进行检查和试验，确保其性能良好。安全管理人员应加强对施工人员个人安全防护用品使用情况的监督检查，对不按规定佩戴和使用个人安全防护用品的人员，应及时进行制止和纠正，并按规定进行处罚。（三）消防安全管理1.消防设施的配置施工现场应根据火灾危险性和施工规模，合理配置消防设施和灭火器材。在易燃易爆物品存放处、动火作业区域、办公区、生活区等部位应设置明显的消防标志和足够数量的灭火器材，如灭火器、消防栓等。灭火器应定期进行检查和维护，确保其性能良好。消防栓应保持畅通，水压符合要求。2.动火作业管理动火作业前，必须办理动火审批手续，经项目安全管理人员批准后方可动火。动火作业时，应配备灭火器材和看火人员，确保动火安全。严禁在易燃易爆物品存放处、仓库等场所进行动火作业。在高处进行动火作业时，应采取防止火花飞溅的措施。3.消防安全宣传教育定期组织施工人员进行消防安全宣传教育，提高施工人员的消防安全意识和自防自救能力。宣传教育内容包括火灾预防知识、火灾报警方法、灭火器材的使用方法、火灾逃生技能等。组织消防安全演练，使施工人员熟悉火灾应急预案和逃生路线。三、施工质量管理（一）质量管理机构与职责1.成立质量管理小组项目经理担任组长，项目技术负责人、质量员、施工班组长为小组成员。项目经理职责：全面负责施工现场的质量管理工作，组织建立质量管理体系，明确各人员质量职责；组织制定质量目标和质量计划；定期组织质量检查和质量分析会议；对工程质量负领导责任。项目技术负责人职责：负责编制施工组织设计、施工方案和质量保证措施；对施工人员进行技术交底和质量培训；解决施工中的技术问题和质量问题；组织隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收等。质量员职责：负责施工现场的质量监督检查工作，对工程质量进行检验和评定；对发现的质量问题及时下发整改通知单，督促施工班组进行整改；参与质量事故的调查和处理等。施工班组长职责：组织班组人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工；对班组施工质量负责；组织班组人员进行质量自检和互检等。2.质量管理制度质量责任制：明确各级管理人员和施工人员的质量职责，将质量责任落实到每个人。对因工作失误造成质量问题的人员，要追究其相应的责任。质量检验制度：施工过程中要严格执行质量检验制度，实行“三检制”，即自检、互检、专检。每道工序完成后，施工班组要进行自检，自检合格后报项目部质量员进行专检。上道工序不合格，不得进行下道工序施工。质量验收制度：隐蔽工程在隐蔽前必须经建设单位、监理单位和施工单位共同验收合格，并办理隐蔽工程验收手续后方可隐蔽。分项分部工程完工后，要及时组织质量验收。单位工程完工后，要进行竣工验收。质量问题处理制度：对施工中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。对一般质量问题，由项目技术负责人组织制定处理方案并组织实施；对重大质量问题，要及时向上级主管部门报告，由上级主管部门组织专家制定处理方案并监督实施。（二）施工质量控制1.施工图纸会审工程开工前，项目技术负责人应组织施工管理人员、施工班组长等进行施工图纸会审。施工图纸会审的主要内容包括：施工图纸是否完整、有无遗漏；施工图纸与现场实际情况是否相符；各专业图纸之间是否存在矛盾；施工图纸中的技术要求是否明确、合理等。对施工图纸会审中发现的问题，要及时与设计单位沟通，以书面形式提出修改意见，经设计单位同意后进行修改。2.施工组织设计和施工方案的编制与实施项目技术负责人应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工方案应针对工程中的关键工序和特殊过程进行编制，如基础施工方案、主体施工方案、电气安装施工方案等。施工组织设计和施工方案编制完成后，应经公司技术负责人审批后实施。施工过程中，要严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自更改。3.原材料、构配件和设备的质量控制原材料、构配件和设备的采购应选择具有相应资质和良好信誉的供应商。采购的原材料、构配件和设备应具有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。原材料、构配件和设备进场时，要进行严格的验收，核对其品种、规格、型号、数量等是否与设计要求相符，检查其外观质量是否合格。对需要进行复试的原材料，如钢材、水泥、砂石等，要按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。4.施工过程质量控制施工人员要严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。施工过程中，要加强对各工序质量的控制，特别是关键工序和特殊过程的质量控制。如混凝土浇筑过程中，要控制好混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序和振捣方法等。质量管理人员要加强对施工现场的质量监督检查，定期进行质量检查和不定期的抽查。对发现的质量问题要及时下达整改通知单，限期整改。对整改不力的施工班组，要进行严肃处理。四、施工进度管理（一）进度计划的编制1.总进度计划项目技术负责人应根据合同工期要求和工程特点，编制工程总进度计划。总进度计划应包括各分部分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，以及各分部分项工程之间的逻辑关系。总进度计划编制完成后，应报公司主管部门审核，经建设单位、监理单位批准后实施。2.月进度计划和周进度计划施工单位应根据总进度计划，编制月进度计划和周进度计划。月进度计划和周进度计划应详细列出本月（周）内应完成的分项工程名称、工程量、施工起止时间等。月进度计划和周进度计划应在每月（周）末报建设单位、监理单位审批。（二）进度计划的实施与调整1.进度计划的实施施工单位应按照批准的进度计划组织施工，合理安排劳动力、材料和机械设备的投入，确保进度计划的顺利实施。施工过程中，要定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。对因不可抗力等原因导致进度延误的，要及时采取措施进行调整。2.进度计划的调整当实际进度与进度计划不符时，项目技术负责人应及时分析原因，采取相应的措施进行调整。如增加劳动力、延长工作时间、调整施工顺序等。进度计划调整后，应报建设单位、监理单位批准后实施。五、施工成本管理（一）成本计划的编制1.成本预测项目成本管理人员应根据工程特点、施工方案、市场价格等因素，对工程成本进行预测。成本预测内容包括人工费、材料费、机械费、管理费等。2.成本计划编制根据成本预测结果，编制项目成本计划。成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等内容。成本计划应分解到各分部分项工程和各施工阶段，明确成本控制责任。成本计划编制完成后，应报公司主管部门审核，经项目经理批准后实施。（二）成本控制措施1.人工费控制合理安排劳动力，提高劳动生产率，减少窝工、返工现象。严格按照劳动定额进行人工成本核算，控制人工费用支出。2.材料费控制材料采购应进行市场调研，选择质优价廉的材料供应商。严格控制材料的采购数量和质量，减少材料浪费。加强材料的现场管理，做好材料的收发、保管、使用等工作。3.机械费控制合理配置施工机械设备，提高机械设备的利用率。定期对机械设备进行维护保养，降低机械设备的维修成本。按照施工进度合理安排机械设备的进场和退场时间，减少机械设备的闲置时间。4.管理费控制精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用支出。严格控制办公费用、差旅费、业务招待费等管理费用的开支。（三）成本核算与分析1.成本核算定期进行成本核算，核算内容包括人工费、材料费、机械费、管理费等。成本核算应做到准确、及时、全面。建立成本核算台账，对成本核算结果进行详细记录。2.成本分析定期进行成本分析，分析成本偏差产生的原因，制定改进措施。成本分析应采用对比分析、因素分析等方法，找出影响成本的主要因素。根据成本分析结果，对成本计划进行调整和完善，加强成本控制。六、施工环境管理（一）环境保护措施1.扬尘控制施工现场应采用封闭围挡，围挡高度应符合相关规定。施工现场主要道路应进行硬化处理，土方应采取覆盖、固化、绿化等防尘措施。易产生扬尘的作业环节，如土方开挖、砂石料装卸等，应采取洒水降尘等措施。2.噪声控制合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。选用低噪声的施工设备和工艺，对产生噪声的机械设备采取降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等。3.废水处理施工现场应设置排水沟和沉淀池，对施工废水和生活污水进行沉淀处理，达标后排放。严禁将未经处理的废水直接排放到市政管网或河流中。（二）文明施工管理1.施工现场布置施工现场应合理规划施工区域、材料堆放区、办公区和生活区等。施工区域应设置明显的警示标志，材料堆放区应分类堆放整齐，并设置标识牌。办公区和生活区应保持整洁卫生，设置必要的生活设施，如宿舍、食堂、厕所等。宿舍应通风良好，床铺、桌椅等生活设施应齐全。食堂应符合卫生标准，配备必要的消毒设备。厕所应定期清理，保持清洁无异味。2.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，不得在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。施工人员应统一着装，佩戴工作牌，文明施工，不得在施工现场打架斗殴、酗酒闹事等。七、施工资料管理（一）资料收集与整理1.施工技术资料施工技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、变更通知等。施工技术资料应及时收集、整理，确保其完整性和准确性。施工图纸应妥善保管，如有变更应及时在图纸上进行标注，并保存变更通知。2.施工质量资料施工质量资料包括原材料、构配件和设备的质量证明文件、检验报告、复试报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。施工质量资料应与施工进度同步收集、整理，确保其真实性和有效性。原材料、构配件和设备的质量证明文件应原件存档，如无原件应留存复印件，并加盖供应商公章。3.施工安全资