车间卫生打扫考核制度

PAGE车间卫生打扫考核制度一、总则1.目的为了加强车间卫生管理，创造良好的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有车间及相关区域的卫生打扫考核管理。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映各车间卫生打扫情况。定量与定性相结合原则，既有明确的量化考核指标，又综合考虑卫生打扫的实际效果和质量。激励与约束并重原则，通过考核激励各车间积极做好卫生打扫工作，同时对不达标的情况进行约束和整改。二、卫生打扫标准1.车间地面保持地面清洁，无杂物、无积水、无油污。每天至少清扫一次，定期进行拖地和冲洗，确保地面干净整洁。2.设备及工具设备表面无灰尘、无油污，定期进行擦拭保养。工具摆放整齐有序，使用后及时清理归位。3.工作区域物料摆放整齐，不得随意堆放，通道保持畅通无阻。工作台上无杂物，文件资料摆放有序。4.门窗及墙壁门窗玻璃干净明亮，无污渍、无破损。墙壁无灰尘、无蜘蛛网，定期进行清洁。5.垃圾桶垃圾桶及时清理，垃圾不得外溢，周边地面保持清洁。定期对垃圾桶进行消毒处理。三、考核组织与职责1.考核小组成立车间卫生打扫考核小组，由车间主管、质量主管、安全主管等相关人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并进行通报。2.职责分工车间主管：负责本车间卫生打扫工作的组织和监督，确保各项卫生标准落实到位。质量主管：对车间卫生状况进行检查，评估卫生情况对产品质量的影响。安全主管：检查车间卫生是否符合安全要求，有无安全隐患。考核小组成员：按照考核标准对各车间卫生打扫情况进行定期检查和不定期抽查，并做好记录。四、考核方式与频率1.考核方式采用现场检查的方式，考核小组成员按照卫生打扫标准对各车间进行逐一检查。检查过程中，可通过拍照、记录等方式留存证据，作为考核依据。2.考核频率每周进行一次定期检查，对各车间卫生打扫情况进行全面考核。不定期进行抽查，根据实际情况随时对车间卫生状况进行检查。五、考核评分标准1.评分细则车间地面（30分）地面清洁，无杂物、无积水、无油污（2530分）。有少量杂物或轻微积水、油污（1524分）。杂物较多或积水、油污严重（10分以下）。设备及工具（25分）设备表面干净，工具摆放整齐（2025分）。设备表面有少量灰尘或工具摆放较乱（1019分）。设备表面灰尘较多或工具摆放杂乱（10分以下）。工作区域（20分）物料摆放整齐，通道畅通，工作台整洁（1620分）。物料摆放较整齐，通道基本畅通，工作台有少量杂物（1015分）。物料摆放混乱，通道堵塞，工作台杂物较多（10分以下）。门窗及墙壁（15分）门窗玻璃明亮，墙壁无灰尘、无蜘蛛网（1215分）。门窗玻璃有少量污渍，墙壁有轻微灰尘或蜘蛛网（811分）。门窗玻璃污渍严重，墙壁灰尘较多或蜘蛛网明显（8分以下）。垃圾桶（10分）垃圾桶及时清理，周边清洁（810分）。垃圾桶清理不及时，周边有少量垃圾（57分）。垃圾桶垃圾外溢，周边垃圾较多（5分以下）。2.考核等级划分90分及以上为优秀，车间卫生状况良好，各项标准落实到位。7589分为良好，车间卫生基本达标，但仍有一些方面需要改进。6074分为合格，车间卫生存在一定问题，需要加强管理和整改。60分以下为不合格，车间卫生状况较差，严重影响工作环境和生产秩序。六七、考核结果应用1.绩效挂钩将车间卫生打扫考核结果与车间绩效挂钩，对考核优秀的车间给予一定的奖励，如绩效加分、奖金奖励等；对考核不合格的车间进行绩效扣分，并要求限期整改。2.整改跟踪对考核中发现的问题，考核小组及时下达整改通知，要求车间制定整改措施并限期完成。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。3.评优评先在公司内部评优评先时，车间卫生打扫考核结果作为重要参考依据之一，优先推荐卫生状况良好的车间和个人。八、奖惩措施1.奖励每月评选出卫生优秀车间，给予[X]元的奖金奖励。对在卫生打扫工作中表现突出的个人，进行公开表扬，并给予一定的物质奖励。2.惩罚对考核不合格的车间，下达整改通知书，要求在[X]个工作日内完成整改。如整改后仍未达标的，给予车间主管警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。连续两个月考核不合格的车间，对车间主管进行降职处理，同时对车间全体员工进行绩效扣分。