短视频运营团队提成制度

PAGE短视频运营团队提成制度一、总则（一）目的为了激励短视频运营团队的积极性和创造力，提高团队整体绩效，确保短视频业务的持续发展，特制定本提成制度。本制度旨在明确短视频运营团队成员在完成各项工作任务后所应获得的提成奖励，以实现团队与公司利益的双赢。（二）适用范围本制度适用于公司短视频运营团队的所有成员，包括但不限于短视频策划、拍摄、剪辑、运营推广等岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：提成制度的制定和执行应确保公平公正，根据团队成员的实际工作贡献进行合理分配，避免主观随意性。2.激励导向原则：通过明确的提成标准和奖励机制，充分调动团队成员的工作积极性和主动性，鼓励大家为实现公司短视频业务目标而努力。3.透明公开原则：提成制度的内容应向团队成员公开透明，让大家清楚了解提成的计算方式、发放标准等，确保制度的可操作性和公信力。4.与业绩挂钩原则：提成奖励应与团队成员的工作业绩紧密挂钩，业绩表现优秀者获得更多的提成奖励，以体现多劳多得的分配理念。二、提成计算方式（一）基础提成1.策划岗位根据短视频策划方案的质量和影响力，按照每条短视频策划方案的策划费用的一定比例计算提成。具体比例如下：若策划方案被采纳并成功执行，且短视频播放量达到[X1]次及以上，提成比例为策划费用的[Y1]%。若短视频播放量达到[X2]次及以上（[X2]>[X1]），提成比例为策划费用的[Y2]%（[Y2]>[Y1]）。播放量每增加[X3]次，提成比例在原基础上增加[Z]%，以此类推。对于具有创新性和前瞻性的策划方案，经公司评估通过后，给予额外的一次性奖励[具体金额]元。2.拍摄岗位按照每条短视频拍摄工作的实际工作量和拍摄难度，结合拍摄费用计算提成。具体计算方式为：拍摄费用×拍摄绩效系数。拍摄绩效系数根据拍摄质量、拍摄效率等因素进行评估确定，范围在[0.81.2]之间。若拍摄的短视频在行业内获得相关奖项或受到广泛好评，给予拍摄人员额外的奖励，奖励金额根据奖项等级和影响力确定，最高不超过[具体金额]元。3.剪辑岗位根据每条短视频剪辑工作的时长和剪辑效果，按照剪辑费用的一定比例计算提成。具体比例如下：若剪辑后的短视频符合公司要求且播放量达到[X4]次及以上，提成比例为剪辑费用的[W1]%。若播放量达到[X5]次及以上（[X5]>[X4]），提成比例为剪辑费用的[W2]%（[W2]>[W1]）。播放量每增加[X6]次，提成比例在原基础上增加[V]%，以此类推。对于在剪辑手法、视觉效果等方面有突出创新，提升短视频整体品质的剪辑人员，给予一次性奖励[具体金额]元。4.运营推广岗位依据短视频运营推广所带来的实际收益，按照一定比例计算提成。具体计算方式为：（短视频广告收入+电商带货收入+其他业务收入）×运营推广提成比例。运营推广提成比例根据不同的业务类型和推广效果进行设定，具体如下：短视频广告收入提成比例：若广告收入在[具体金额区间1]内，提成比例为广告收入的[U1]%；若广告收入达到[具体金额区间2]（[具体金额区间2]>[具体金额区间1]），提成比例为广告收入的[U2]%（[U2]>[U1]）；广告收入每增加[具体金额增量]元，提成比例在原基础上增加[T]%，以此类推。电商带货收入提成比例：若带货收入在[具体金额区间3]内，提成比例为带货收入的[S1]%；若带货收入达到[具体金额区间4]（[具体金额区间4]>[具体金额区间3]），提成比例为带货收入的[S2]%（[S2]>[S1]）；带货收入每增加[具体金额增量]元，提成比例在原基础上增加[Q]%，以此类推。其他业务收入提成比例：统一按照其他业务收入的[R]%计算提成。若通过运营推广使短视频账号粉丝量增长达到[具体数量区间1]，给予运营推广人员一次性奖励[具体金额1]元；若粉丝量增长达到[具体数量区间2]（[具体数量区间2]>[具体数量区间1]），给予一次性奖励[具体金额2]元（[具体金额2]>[具体金额1]）；粉丝量每增加[具体数量增量]，奖励金额在原基础上增加[具体奖励增量]元，以此类推。（二）团队协作提成1.在短视频项目执行过程中，若团队成员之间密切协作，共同完成项目目标，且该项目整体业绩突出，根据团队协作的贡献程度，给予团队协作提成。团队协作提成由项目负责人根据团队成员在项目中的协作表现进行评估分配，分配比例如下：项目负责人：团队协作提成总额的[M1]%。主要协作成员（根据实际情况确定人数）：团队协作提成总额的[M2]%（[M2]<[M1]），具体每人分配比例由项目负责人根据贡献程度确定。其他协作成员：团队协作提成总额的[M3]%（[M3]<[M2]），具体每人分配比例由项目负责人根据贡献程度确定。2.团队协作提成的计算基础为该项目所获得的总提成金额（基础提成与其他专项提成之和），团队协作提成总额不超过总提成金额的[N]%。（三）专项提成1.爆款短视频提成对于播放量突破[爆款播放量标准]次的短视频，定义为爆款短视频。除按照基础提成计算外，给予额外的爆款短视频提成。爆款短视频提成金额根据播放量超出标准的程度进行计算，具体如下：播放量在[爆款播放量标准][爆款播放量标准+50%爆款播放量标准]之间，提成金额为[具体金额3]元。播放量在[爆款播放量标准+50%爆款播放量标准][爆款播放量标准+100%爆款播放量标准]之间，提成金额为[具体金额4]元（[具体金额4]>[具体金额3]）。播放量超过[爆款播放量标准+100%爆款播放量标准]，每超出[具体播放量增量]次，提成金额在原基础上增加[具体提成增量]元，以此类推。爆款短视频提成由策划、拍摄、剪辑、运营推广等相关岗位人员按照基础提成的分配比例进行分配。2.粉丝增长专项提成若短视频运营推广在一个考核周期内（如月度、季度），粉丝量增长达到[具体增长目标1]，给予团队一次性粉丝增长专项提成[具体金额5]元。若粉丝量增长达到[具体增长目标2]（[具体增长目标2]>[具体增长目标1]），给予团队一次性粉丝增长专项提成[具体金额6]元（[具体金额6]>[具体金额5]）。粉丝增长专项提成由运营推广团队根据成员在粉丝增长工作中的贡献程度进行内部分配，分配方式参考团队协作提成的分配原则。3.商业合作专项提成当短视频运营团队成功促成与外部企业的商业合作项目，根据合作项目所带来的实际收益，给予相关团队成员商业合作专项提成。商业合作专项提成计算方式为：商业合作收益×商业合作提成比例。商业合作提成比例根据合作项目的性质、规模和影响力等因素确定，范围在[5%20%]之间。商业合作专项提成由项目负责人根据团队成员在合作项目中的具体贡献进行评估分配，分配原则参考团队协作提成的分配方式。三、提成发放标准（一）发放周期提成发放周期为[具体发放周期，如月度、季度、半年或年度]。在每个发放周期结束后，根据团队成员的业绩情况进行提成计算和发放。（二）发放条件1.团队成员在提成计算周期内，需完成本职工作任务，且工作质量符合公司要求。若出现工作失误或违反公司规定的情况，公司有权根据情节轻重扣减相应的提成金额。2.对于涉及多个岗位协作完成的短视频项目，只有当整个项目达到公司设定的业绩目标时，相关岗位人员才能获得提成。若项目未达到业绩目标，根据各岗位人员在项目中的实际贡献程度，酌情发放部分提成或不发放提成。（三）发放流程1.由公司财务部门负责统计每个团队成员在提成计算周期内的工作业绩数据，包括短视频策划方案数量、拍摄时长、剪辑工作量、运营推广收益、粉丝增长数量、商业合作项目收益等。2.短视频运营部门负责人根据财务提供的数据，结合本制度的提成计算方式，对每个团队成员的提成金额进行初步核算，并填写提成核算表。3.提成核算表经运营部门负责人签字确认后，提交给公司管理层进行审核。公司管理层在审核过程中，如有疑问或需要进一步核实的情况，可与运营部门负责人及相关团队成员沟通确认。4.审核通过后的提成核算表由财务部门按照规定的发放周期进行提成发放。提成发放方式为银行转账，将提成金额发放至团队成员的工资卡中。同时，财务部门需制作提成发放明细清单，发送给运营部门负责人及相关团队成员，以便大家核对。四、提成调整机制（一）定期评估公司将定期（每[具体评估周期，如半年或一年]）对短视频运营团队提成制度的执行情况进行评估。评估内容包括提成制度是否符合公司业务发展需求、提成计算方式是否合理、团队成员对提成制度的满意度等方面。（二）调整依据根据定期评估的结果，结合公司业务发展战略、市场环境变化以及团队成员的反馈意见，对提成制度进行调整。调整的主要依据包括但不限于以下几点：1.公司短视频业务的发展情况，如业务规模增长、业务收入变化、业务重点调整等。2.行业内薪酬水平和提成制度的变化趋势，确保公司提成制度具有竞争力。3.团队成员的工作表现和反馈意见，充分考虑团队成员的实际需求和利益。（三）调整方式1.提成计算方式的调整：根据公司业务发展和市场变化，对基础提成、团队协作提成、专项提成等的计算方式进行优化和调整。例如，根据不同类型短视频的市场价值和发展趋势，调整策划、拍摄、剪辑、运营推广等岗位的提成比例；根据团队协作在项目中的重要性和贡献程度，调整团队协作提成的分配方式等。2.提成发放标准的调整：根据公司财务状况、薪酬政策以及行业惯例，对提成发放周期、发放条件等进行相应调整。例如，在公司资金紧张的情况下，适当延长提成发放周期；根据市场竞争情况，提高或降低提成发放的业绩门槛等。3.其他相关条款的调整：对提成制度中的其他条款，如适用范围、基本原则等进行必要的修订和完善，以确保制度的严谨性和适应性。（四）调整程序1.由短视频运营部门负责人根据定期评估结果和公司业务发展需求，提出提成制度调整的初步方案。2.初步方案经公司管理层组织相关部门（如财务部门、人力资源部门等）进行讨论和审议后，形成正式的提成制度调整方案。3.提成制度调整方案经公司决策层批准后实施。在实施过程中，公司将通过内部培训、公告等方式向团队成员宣传解释调整后的提成制度，确保大家清楚了解制度变化的内容和要求。五、附则（一）保密条款1.团队成员应对在提成制度执行过程中所涉及的公司商业机密、业务数据、团队成员业绩信息等予以保密。未经公司书面同意，不得向任何第三方透露或使用。2.若团队成员违反保密条款，公司有权追究其法律责任，并要求其赔偿因此给公司造成的损失。同时，公司将根据情节轻重扣减相应的提成金额，直至取消其当次及后续的提成资格。（二）争议解决1.团队成员如对提成计算结果、发放金额等存在异议，应在提成发放明细清单公布后的[具体争议反馈期限，如5个工作日]内，向短视频运营部门负责人提出书面异议申请。2.