卫生院干部选拔制度

PAGE卫生院干部选拔制度一、总则1.目的为了加强卫生院干部队伍建设，选拔德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀人才担任领导职务，提高卫生院管理水平和服务质量，推动卫生院持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院全体在编干部的选拔任用工作。3.基本原则党管干部原则：坚持党对干部选拔任用工作的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。德才兼备、以德为先原则：选拔干部既要注重工作能力和业务水平，更要注重政治品德和职业道德。群众公认、注重实绩原则：把群众满意度作为重要依据，注重干部的工作业绩和实际贡献。民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部。依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和党内有关规定，确保干部选拔任用工作规范有序。二、选拔条件与资格1.基本条件政治素质：具有较高的政治觉悟，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。职业道德：热爱医疗卫生事业，具有强烈的事业心和责任感，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，作风正派。业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，熟悉医疗卫生业务，有较强的组织协调能力和管理水平。工作业绩：在本职工作中表现突出，取得显著成绩，得到群众的认可和好评。2.资格条件学历要求：一般应具有大专及以上学历。工作经历：担任相应职务应具备一定年限的相关工作经历。专业技术职称：根据岗位需要，具备相应的专业技术职称。年龄限制：根据不同岗位要求，设定合理的年龄上限。三、选拔程序1.动议根据卫生院发展需要和领导班子建设实际，由卫生院党组织或主要领导提出干部选拔任用工作动议。动议内容包括选拔职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。2.民主推荐会议推荐：召开全体干部职工大会，公布选拔职位、任职条件、推荐范围等，组织参会人员进行无记名投票推荐。个别谈话推荐：与卫生院领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话推荐。综合分析民主推荐情况，确定考察对象初步人选。3.考察组建考察组：考察组由2名以上熟悉干部工作的人员组成。制定考察方案：明确考察内容、方法、步骤和时间安排等。考察内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和群众公认程度。考察方式：采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查等方式进行。形成考察材料：对考察对象的表现情况进行全面、客观、公正的评价，形成考察材料。4.讨论决定党委（支部）会议讨论：根据考察情况，党委（支部）会议集体讨论决定拟任人选。讨论内容：充分听取考察组汇报、各方面意见，对拟任人选的德才表现、工作业绩、廉洁自律等情况进行全面审议。表决方式：采取无记名投票方式进行表决，赞成票超过应到会成员半数的，方可列为拟任人选。5.任职公示：对拟任人选进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，由组织人事部门进行调查核实。任职谈话：对公示无异议的拟任人选，由卫生院党组织负责人进行任职谈话，明确工作职责和要求。发文任职：按照规定程序办理任职手续，发布任职文件。四、回避制度1.任职回避有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一卫生院担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的卫生院从事组织人事、纪检监察、审计财务工作。2.公务回避干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属利害关系的，本人应当回避。考察组成员在考察工作中涉及本人及其亲属利害关系的，应当回避。五、纪律与监督1.纪律要求严格遵守干部选拔任用工作纪律，严禁违反规定程序选拔任用干部。严禁采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。严禁在干部选拔任用工作中封官许愿、任人唯亲、营私舞弊。严禁违反保密规定，泄露干部选拔任用工作秘密。2.监督措施加强对干部选拔任用工作全过程的监督，设立举报电话和举报信箱，接受群众监督。组织人事部门对干部选拔任用工作进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时纠正。对违反干部选拔任用工作纪律的行为，按照有关规定严肃处理，追究相关人员的责任。六、培训与发展1.任职培训新选拔任用的干部，应参加任职培训，培训内容包括卫生院管理知识、医疗卫生政策法规、领导艺术等，培训时间不少于[X]天。2.在职培训鼓励干部参加各类在职培训，提高业务水平和综合素质。卫生院根据工作需要，有计划地选派干部参加上级组织的培训学习。3.职业发展规划为干部制定个人职业发展规划，根据干部的特长和岗位需求，提供晋升机会和发展空间，激励干部不断成长进步。七、考核与评价1.定期考核每年对干部进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.专项考核根据工作需要，对干部在特定任务、重点项目等方面进行专项考核，考核结果作为干部奖惩、晋升的重要依据。3.考核结果运用将考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，对考核优秀的干部给予表彰奖励，对考核不称职的干部进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。八、交流与轮岗1.干部交流定期组织干部交流，交流范围包括卫生院内部不同科室之间以及与上级医疗卫生机构、其他卫生院