卫生院院务会议事制度

PAGE卫生院院务会议事制度一、总则（一）制定目的为了加强卫生院的规范化管理，提高决策的科学性、民主性和透明度，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及医疗卫生行业标准，特制定本议事制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体工作人员，包括院领导班子、各科室负责人以及其他参与院务决策的相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：院务会议事活动必须遵守国家法律法规，符合医疗卫生行业的政策要求。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主基础上实行正确的集中，确保决策的科学性和有效性。3.公开公正原则：议事过程和结果应保持公开透明，确保公平公正，维护卫生院全体工作人员的合法权益。4.实事求是原则：以客观事实为依据，深入分析研究问题，提出切实可行的解决方案。二、会议组织（一）会议类型1.院务会：由院长主持，院领导班子成员、各科室负责人参加，主要讨论卫生院重大决策、重要工作部署、规章制度制定等事项。2.专题会：根据工作需要，针对特定问题召开的专项会议，由相关领导或科室负责人主持，相关人员参加，研究解决专项工作中的具体问题。（二）会议召集1.院务会原则上每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议由院长确定召开时间、议题，并提前通知参会人员。2.专题会根据工作需要不定期召开，由相关负责人提出会议议题，经院长同意后组织召开。（三）参会人员1.院务会参会人员为院领导班子成员、各科室负责人。必要时，可邀请相关专家、职工代表等列席会议。2.专题会参会人员根据会议议题确定，确保与议题相关的人员能够充分参与讨论。（四）会议记录1.每次会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论内容、决议事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理归档，作为卫生院工作决策和执行的重要依据。三、议事内容（一）重大决策事项1.卫生院发展规划、年度工作计划和工作总结。2.重大投资项目、基本建设项目的立项、审批和实施。3.重要规章制度的制定、修订和废止。4.人事任免、人员招聘、岗位调整等人事管理决策。（二）重要工作部署1.医疗业务工作的安排与调整，包括医疗质量管理、新技术新项目开展等。2.公共卫生服务工作的计划、实施和考核。3.财务管理、物资采购、设备管理等后勤保障工作相关事项。（三）其他事项1.需要提交院务会讨论决定的其他重要事项。2.对上级部门文件、指示的贯彻落实情况汇报及反馈。四、议事程序（一）议题提出1.院长根据卫生院工作实际，提出会议议题。2.各科室负责人可根据本科室工作需要，向院长提出议题建议，经院长审核同意后列入会议议程。3.议题应明确、具体，具有针对性和可操作性，同时应附上相关背景资料和初步意见。（二）会前准备1.会议召集人应提前将会议议题及相关资料发送给参会人员，以便参会人员做好充分准备。2.参会人员应认真阅读会议资料，深入思考议题内容，结合工作实际提出意见和建议。（三）会议讨论1.会议由主持人主持，按照议程顺序对议题进行讨论。2.参会人员应充分发表意见，认真讨论议题内容，提出建设性的建议和解决方案。讨论过程中应注重事实依据，避免情绪化发言。3.主持人应引导会议讨论方向，确保讨论围绕议题进行，避免偏离主题或出现混乱局面。（四）决议形成1.会议讨论结束后，主持人应综合参会人员的意见，对议题进行归纳总结，提出决议草案。2.决议草案应经参会人员充分讨论后，进行表决。表决方式可采用无记名投票、举手表决等方式，具体表决方式由主持人根据议题情况确定。3.决议须经应到会人员半数以上通过方为有效。对重大事项的决策，应进行充分的论证和协商，确保决策的科学性和合理性。（五）决议执行1.会议形成的决议由相关责任人负责组织实施，确保决议得到有效执行。2.各科室应按照决议要求，制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，认真组织落实。3.在决议执行过程中，如遇到问题或困难，相关责任人应及时向院长汇报，以便及时协调解决。（六）决议监督与反馈1.卫生院应建立健全决议执行监督机制，对决议执行情况进行跟踪检查。2.各科室应定期向院长汇报决议执行情况，确保院长及时了解决议执行进展。3.对决议执行过程中出现的偏差或问题，应及时进行纠正和调整，确保决议目标的顺利实现。同时，应将决议执行情况及反馈意见作为下一次院务会讨论的重要内容，不断完善决策机制和工作流程。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭通讯工具或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（三）参会人员应认真履行职责，积极参与会议讨论，充分发表意见，不得推诿扯皮、敷衍了事。（四）会议讨论内容涉及卫生院机密信息的，参会人员应严格保密，不得泄露给