插画师考核制度

PAGE插画师考核制度一、总则（一）目的为了规范插画师的工作行为，提高插画师的专业水平和工作质量，确保插画作品符合公司的业务需求和标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事插画工作的插画师。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有插画师在相同标准下接受评价。2.全面评价原则：从工作态度、专业技能、工作成果等多个维度对插画师进行全面考核，以准确反映其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励插画师不断提升自身能力，促进个人职业发展，同时推动公司插画业务水平的整体提高。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。请假需提前按照公司规定办理手续，未按规定请假擅自离岗视为旷工。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极响应项目需求，表现出高度的工作热情和责任心，得45分。见到工作任务推诿、拖延，得13分。在工作中积极提出创新性建议和想法，为项目推进提供有效帮助，酌情加12分。3.团队协作（5分）与团队成员保持良好沟通，积极配合团队工作，共同解决问题，得45分。因个人原因影响团队协作，导致工作出现延误或失误，得13分。能够在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升，酌情加12分。4.服从安排（5分）对上级安排的工作任务坚决服从，按时、高质量完成，得45分。对工作安排有异议时，能通过合理渠道沟通解决，不影响工作执行，得3分。拒不服从工作安排，得12分。（二）专业技能（40分）1.绘画基础（10分）具备扎实的绘画基本功，包括线条运用、色彩搭配、造型能力等，得810分。绘画基础存在明显不足，得47分。基本功较差，影响插画质量，得13分。通过定期的绘画练习和自我提升，不断提高绘画水平，酌情加12分。2.软件操作（10分）熟练掌握插画制作所需的软件工具，如AdobeIllustrator、Photoshop等，操作熟练、高效，得810分。软件操作不够熟练，影响工作效率，得47分。对软件基本功能掌握不扎实，得13分。熟练掌握其他相关软件或工具，酌情加12分。3.创意能力（10分）能够根据项目需求提出独特、新颖的创意构思，插画作品具有较高的创意价值，得810分。创意表现一般，能够满足基本项目要求，得47分。创意匮乏，作品缺乏亮点，得13分。在创意方面有突出表现，为公司赢得业务机会或提升品牌形象，酌情加12分。4.风格把握（10分）准确把握不同项目所需的插画风格，能够灵活运用各种风格进行创作，作品风格与项目定位高度契合，得810分。对风格的理解和把握不够准确，需要多次修改才能达到要求，得47分。无法理解项目风格要求，创作方向偏差较大，得13分。能够探索和创新独特的插画风格，为公司树立差异化竞争优势，酌情加12分。（三）工作成果（40分）1.任务完成质量（20分）插画作品质量高，完全符合项目要求，画面精美、细节丰富、表现力强，得1620分。作品基本符合要求，但存在一些小瑕疵，需要少量修改，得1115分。作品质量一般，存在较多问题，需要大量修改，得610分。作品质量严重不达标，无法满足项目需求，得15分。因插画质量问题给公司带来经济损失或负面影响，酌情扣510分。2.任务完成效率（10分）能够按时或提前完成工作任务，不影响项目进度，得810分。偶尔出现任务延误情况，但能及时弥补，得47分。经常出现任务延误，对项目造成一定影响，得13分。在保证质量的前提下，能够高效完成多项紧急任务，酌情加12分。3.客户满意度（10分）客户对插画作品满意度高，多次收到客户表扬或推荐，得810分。客户对作品基本满意，但提出过一些改进意见，得47分。客户对作品不满意，需要进行较大幅度修改或重新制作，得13分。通过优质服务获得客户长期合作或拓展新客户资源，酌情加12分。三、考核周期插画师考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对插画师当月的工作表现进行评价，重点考核工作态度和工作成果的部分内容。年度考核在每年年末进行，综合全年的月度考核结果以及年度工作表现，对插画师进行全面评价，重点考核专业技能和工作成果的整体情况。四、考核流程（一）月度考核流程1.自我总结：每月末，插画师需对自己当月的工作进行总结，填写《插画师月度考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方案、自我评估的工作态度和成果等。2.上级评价：插画师的上级主管根据其当月工作实际表现，结合日常工作记录，对插画师进行评价，填写《插画师月度考核上级评价表》，评价内容涵盖工作态度、工作任务完成质量和效率、团队协作等方面。3.客户反馈（如有）：对于涉及客户的插画项目，收集客户对插画师作品的反馈意见，填写《插画师月度考核客户反馈表》，反馈内容包括客户满意度、对作品的具体评价及建议等。4.汇总评分：人力资源部门将插画师的自评表、上级评价表和客户反馈表进行汇总，按照月度考核标准进行评分，计算出插画师当月的考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给插画师及其上级主管。插画师如对考核结果有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并给予答复。（二）年度考核流程1.数据整理：人力资源部门在年末对插画师全年的月度考核得分进行整理汇总，计算出年度平均得分。2.综合评价：结合插画师全年的工作表现、项目成果、专业技能提升情况等，由上级主管、相关项目负责人及人力资源部门共同对插画师进行综合评价，填写《插画师年度考核综合评价表》。评价内容包括工作态度、专业技能、工作成果、团队协作、创新能力、职业发展等方面。3.确定考核等级：根据年度考核得分及综合评价结果，确定插画师的年度考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。4.结果公示与反馈：年度考核结果在公司内部进行公示[X]个工作日。公示无异议后，人力资源部门将考核结果正式反馈给插画师及其上级主管，并与插画师进行绩效面谈，沟通年度工作表现、存在的问题及改进方向，同时根据考核结果确定相应的激励措施和发展计划。插画师如对考核结果有异议，可在公示期内或接到反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的插画师：给予[X]%的薪酬上调，并发放年终奖金[X]元。2.年度考核结果为良好的插画师：给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的插画师：维持原薪酬水平，如有需要可进行针对性的培训和指导，帮助其提升工作表现。4.年度考核结果为不合格的插画师：下调[X]%的薪酬，并给予警告处分。如连续两年考核不合格，公司将考虑解除劳动合同。（二）晋升与岗位调整1.年度考核结果为优秀的插画师：在职位晋升、项目负责人选拔等方面享有优先考虑权，如有合适的晋升机会或岗位空缺，将优先晋升或调整到更具挑战性和发展空间的岗位。2.年度考核结果为良好的插画师：根据公司业务发展和个人能力情况，有机会参与内部培训、项目轮岗等，以提升综合能力，为晋升做好准备。3.年度考核结果为合格的插画师：可继续在原岗位工作，公司将根据其工作表现和发展潜力，安排相应的培训和学习计划，帮助其提升专业技能和工作绩效。4.年度考核结果为不合格的插画师：如在规定时间内未能有效提升工作表现，可能会被调整到较低级别的岗位或安排从事辅助性工作，直至其工作表现达到要求。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的插画师制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格及以下的插画师，重点加强基础技能培训和工作态度培养；对于考核结果为良好及优秀的插画师，提供更高级别的专业技能培训、行业前沿知识讲座以及参加外部交流活动的机会，以促