安全生产责任制考核奖惩办法

安全生产责任制考核奖惩办法一、总则1.目的为强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本安全生产责任制考核奖惩办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则（1）客观公正原则：以事实为依据，按照考核标准进行公平、公正的考核。（2）注重实效原则：考核内容紧密围绕安全生产工作实际，突出工作业绩和效果。（3）奖惩结合原则：对安全生产工作表现突出的给予奖励，对违反安全生产规定的进行惩罚。二、考核组织与职责1.考核小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核小组。考核小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核的具体组织和实施工作。2.考核小组职责（1）制定和修订安全生产责任制考核标准和办法。（2）组织实施安全生产责任制考核工作。（3）审议考核结果，提出奖惩建议。（4）监督考核工作的公正性和严肃性。3.办公室职责（1）收集、整理考核所需的资料和数据。（2）组织考核人员进行培训，确保考核工作的规范进行。（3）对考核结果进行统计和分析，提出改进建议。（4）负责考核档案的建立和管理。三、考核内容与标准1.部门考核内容与标准（1）安全生产目标完成情况：包括事故起数、伤亡人数、职业病发病率等指标的完成情况。（2）安全生产管理制度执行情况：检查部门是否严格执行公司的安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。（3）安全投入情况：考核部门是否按照规定提取和使用安全费用，是否对安全设施、设备进行及时维护和更新。（4）安全隐患排查治理情况：检查部门是否定期开展安全隐患排查工作，对排查出的隐患是否及时进行整改。（5）应急管理情况：考核部门是否制定应急预案，是否定期组织应急演练，应急物资和设备是否配备齐全。（6）安全生产宣传教育情况：检查部门是否开展安全生产宣传教育活动，员工的安全意识和安全技能是否得到提高。2.员工考核内容与标准（1）遵守安全生产规章制度情况：考核员工是否严格遵守公司的安全生产规章制度，有无违章作业、违章指挥等行为。（2）安全操作技能情况：检查员工是否掌握本岗位的安全操作规程，是否能够正确使用安全设备和工具。（3）安全培训参与情况：考核员工是否按时参加公司组织的安全教育培训活动，培训效果是否良好。（4）安全隐患报告情况：检查员工是否及时发现并报告身边的安全隐患，是否积极参与隐患整改工作。（5）应急处置能力情况：考核员工在遇到突发事件时，是否能够按照应急预案的要求进行正确的应急处置。四、考核方式与周期1.考核方式（1）日常检查：安全管理部门和各部门安全管理人员在日常工作中对各部门和员工的安全生产情况进行检查，检查结果作为考核的重要依据。（2）定期考核：每季度对各部门和员工的安全生产责任制落实情况进行一次全面考核。（3）专项考核：根据公司安全生产工作的需要，对特定的安全生产事项进行专项考核，如安全隐患排查治理专项考核、应急演练专项考核等。2.考核周期（1）季度考核：每季度末对各部门和员工的安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果在下个季度初公布。（2）年度考核：每年年底对各部门和员工的全年安全生产工作进行综合考核，考核结果作为年度奖惩的重要依据。五、考核评分与等级评定1.考核评分（1）部门考核评分：根据考核内容和标准，对各部门的安全生产工作进行量化评分，满分为100分。（2）员工考核评分：根据考核内容和标准，对每位员工的安全生产工作进行量化评分，满分为100分。2.等级评定（1）部门等级评定：根据部门考核评分结果，将部门分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：等级评分范围优秀90分及以上良好80-89分合格60-79分不合格60分以下（2）员工等级评定：根据员工考核评分结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：等级评分范围优秀90分及以上良好80-89分合格60-79分不合格60分以下六、奖惩措施1.奖励措施（1）部门奖励①对年度考核评为优秀的部门，给予以下奖励：a.颁发“安全生产先进部门”荣誉证书。b.给予一定的经济奖励，奖励金额根据公司的实际情况确定。c.在公司内部进行通报表扬。②对季度考核评为优秀的部门，给予以下奖励：a.颁发“季度安全生产优秀部门”流动红旗。b.给予一定的物质奖励，如奖品、奖金等。（2）员工奖励①对年度考核评为优秀的员工，给予以下奖励：a.颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。b.给予一定的经济奖励，奖励金额根据公司的实际情况确定。c.在公司内部进行通报表扬，优先考虑晋升、调薪等。②对季度考核评为优秀的员工，给予以下奖励：a.颁发“季度安全生产优秀个人”荣誉证书。b.给予一定的物质奖励，如奖品、奖金等。2.惩罚措施（1）部门惩罚①对年度考核评为不合格的部门，给予以下惩罚：a.取消该部门当年的评先评优资格。b.对部门负责人进行诫勉谈话，并扣除一定的绩效工资。c.责令该部门制定整改措施，限期进行整改。②对季度考核评为不合格的部门，给予以下惩罚：a.取消该部门当季度的评先评优资格。b.对部门负责人进行批评教育，并扣除一定的绩效工资。（2）员工惩罚①对年度考核评为不合格的员工，给予以下惩罚：a.取消该员工当年的评先评优资格。b.扣除该员工一定的绩效工资。c.对该员工进行再培训，培训不合格的，予以辞退。②对季度考核评为不合格的员工，给予以下惩罚：a.取消该员工当季度的评先评优资格。b.扣除该员工一定的绩效工资。c.对该员工进行批评教育，要求其限期改正。七、考核结果的应用1.作为绩效评估的重要依据将安全生产责任制考核结果纳入部门和员工的绩效评估体系，与绩效工资、奖金、晋升、调薪等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。2.作为安全管理改进的依据通过对考核结果的分析，找出安全生产管理中存在的问题和薄弱环节，及时制定改进措施，不断完善安全生产管理制度和工作流程，提高公司的安全生产管理水平。3.作为安全培训的依据根据考核结果，了解员工在安全生产知识和技能方面的不足，有针对性地开展安全培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。八、申诉与复议1.申诉被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的5个工作日内，向考核小组办公室提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和要求，并附上相关的证明材料。2.复议考核小组办公室收到申诉书后，应在3个工作日内进行初步审核。对于符合申诉