新能源充电桩产业互联网平台建设与运营规划方案

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资料解读：《新能源充电桩产业互联网平台建设与运营规划方案》

随着新能源汽车的迅猛发展，充电桩产业已成为新能源领域的重要组成部分。《新能源充电

桩产业互联网平台建设与运营规划方案》为我们提供了一个全面的视角，从产业发展现状分

析到平台建设与运营规划，再到风险分析，展现了充电桩产业的全貌。

充电桩产业发展现状分析

方案首先通过PEST宏观环境分析，探讨了技术、政治、经济和社会因素对充电桩产业的影

响。技术进步、政策扶持、市场需求增长以及社会对环俣的重视，共同推动了充电桩产业的

发展。市场现状分析指出，尽管充电设施运营领域处于基海阶段，但商业模式尚不成熟，运

营商主要依靠服务费和政府补贴回收成本。

充电桩产业运营模式

方案分析了四种运营模式：政府主导、企业主导、混合模式和众筹模式，每种模式都有其优

势和局限性。产业链上中下游分析进一步揭示了充电桩产业的复杂性，从设备提供商到运营

商，再到最终用户，每个环节都对产业的发展起着关键作用。

新技术对充电桩行业发展的影响

互联网、大数据和人工智能等新技术的发展，为充电桩行业带来了新的机遇。这些技术可以

提升用户体验，优化设施布局，提高运营效率，并为上下游企业提供增值服务。

智能充电桩产业平台规划方案

方案提出了建立全国第一的智能充电服务商和充电运营平台的愿景。平台的蓝图规划涵盖了

C端个人消费者和B端集团客户，包括电力公司、土地租赁方、设备制造商等。平台建设路

径规划明确了从平台建设到运营的各个阶段，以及如何通过平台的影响力，深入整合行业资

源，实现规模盈利。

充电桩产业平台总体架构规划

方案详细描述了平台的总体架构，包括应用层、中心层和网络层。应用层涵盖了充电桩运营

服务平台、供应协同平台等仲心层包括大数据引擎、安全弓I擎等；网络层则包括了3G/4G.

互联网等通信技术。

充电班产业平台功能规划

平台的功能规划包括前端运营、供应协同、大数据分析与智能应用、供应链金融等。这些功

能旨在提升平台的运营效率，满足客户需求，并通过大数据分析创造更多价值。

智能充电桩产业平台运营方案

运营方案涵盖了产品运营、业务运营、市场运营和技术运营。平台运营模式则包括了平台运

营公司、技术运营、业务运营和市场运营等多个方面。

充电桩产业平台盈利模式分析

方案分析了当前的盈利模式，包括硬件销售、政府补贴和充电服务费，同时，也提出了模式

创新，如车位经营、维修保养、保险服务等，以实现多元化盈利。

充电桩平台建设与运作合作方案

方案提出了整合行业资源，由运营公司和我司主导成立平台运营公司的合作模式°合作方案

包括了两种收费方案，以及双方的核心能力与价值体现。

充电桩产业平台建设与运营风险分析

最后，方案对平台建设的风险进行了分析，包括人员、财务、物资等方面的问题，并提出了

相应的应对措施。

通过这份方案，我们可以看到新能源充电桩产业互联网平台的建设与运营是一个系统工程,

涉及多个层面的规划和协调。它不仅需要技术的支持，还需要对市场、政策和商业模式的深

刻理解。随着技术的不断进步和市场环境的变化，充电桩产业将迎来更多的发展机遇C

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

新能源充电桩产业平台

建设与运营规划方案

A充电桩产业发展现状分析

充电桩产业分析-PEST宏观环境分析

政治因素经济因素社会因素技术因素

，国家层面相继出台，下游市场带来的充电;近年来随着雾霾天气>ZG的交直流电桩、

系列建设规划、奖需求巨大：至IJ2024的增加，保护环境、双赂充放电机等充电

励补贴、行业标准年，ZG新能源汽车节约资源的意识日益设备已经实现国产化

等方面的政策，扶产量将达到1500万深入人心》充电基础设施监控、

持ZG充电设施行业辆，未来允电设施市》近年来ZG新能源汽计量计费等技术不断

发展场空间广阔车用户不断增加，

》各省市层面也相继》当前ZG新能源汽车2022年新能源汽车下大数据、人工智能、

出台一系列建设规使用成本低于燃油汽数量已达到500万辆云平台技术支撑能源

划、奖励补贴等政车，充电服务费相对壮互联网发展

策较低

/充电桩产业分析•市场现状

当前ZG充电设施运营领域处于一片蓝海，参与者对未来市场空间较乐观，产

业链各环节纷纷布局。充电设施运营领域未来广阔的增长空间吸引充电设备制造商、

电力企业及解决方案商（建设施工商）等产业链各个环节加入抢占运营市场；

充电设备与运营领域商业模式差别大；其中，充电设备领域，商业模式成熟，

设备商通过研发、制造、销售充电设备，现已实现盈利；而充电设施运营领域，无

成熟商业模式，运营商现主要依靠充电服务费及政府补贴回收成本，据统计运营企

业需4~5年才能回收成本。

充电桩产业分析•运营模式

模式运作内容案例优点缺点

财政压力大，运营效率

上海世博充

政府主导由政府投资、运营推进力度强低下，不一定适应市场

电桩

化

由企业投资运营，与电动缺乏统一管理，可能产

特斯拉运营管理效率高

企业主导车销售，充电班生产搭配生无序竞争

由政府参与扶持，企业负能使政府和企业产生互

混合模式特来电受政策影响较大

责建设补，更快推进产业发展

能够提高社会资源利用

整合政府、企业、社会等各方利益整合有难度，

众筹模式星星充电率，适应市场，注重用

多方力量共同参与最终还是靠政策引导

户需求

▼充电桩产业分析•产业链上中下游分析

中游

社会人群

充电设备提供商充电运营商

配电设施生产商中间服务商

管理辅助设备生产解决方案商城市公交

6

充电桩产业分析•上游分析

充电设备领域已成红海，部分企业向下游运营领域延伸

向充电设

设备商看好充电设施运营市场，为

施运营领

域延伸拓我盈利空间，部分厂商开始向充

电设施运营领域布局

充电设备

研发、制设备领域市场发展较早、进入门槛较

造、销性低，市场竞争激烈，利润空间有限.

存在同质化峻

充电桩产业分析•中游分析

由充电设施运营商、中间服务商及充电设施解决方案商三个环节所组成。

充电设施运营商负责充电设施的建设、运营及维护（现商业模式尚不成熟，

绝大多数运营厂商处于亏损状态）；充电设施运营商的代表企业主要包含以国家

电网、南方电网为代表的电网企业，以ZG普天、ZG铁塔、“三桶油〃为代表的国有

企业，以富电科技、特来电、鼎充为代表的民营企业，以特期拉、比亚迪为代表

的整车厂商。

中间服务商为充电设施的建设及运营提供电力、场地、支付及运营等的支持，

主要包含电网企业、物业公司、场地业主、高速公路服务区等环节。

充电设施解决方案商，针对不同的客户提供前期咨询、建设、运营等方面的

充电整体解决方案。目前此环节的厂商相对较少

v充电桩产业分析•下游分析

下游群体分析

城市公交资金回收难，应收账款比钿氐

商旅巴士

货运物流

通过预付款充值，资金流有保障

企业班车

校车

社会人群

▼充电桩行业格局分析■设备及相关制造商

企业名称核心竞争力业务模式发展状况

背靠国网资源.国网充电桩设备主要供

设备销售涉J桩运营氯城，已开发线上AP）参与

国电南瑞应商运管

背靠国网资源，国网充电板设备主要供

设备销售市场份额仅次于国电南湍

许继电气应商

已完成了线下充电终端、移动app.充电管

特锐德互联网桢式运营充电松业务充电桩运营理.云岗数据增值服务等大生态系统的布局，向

时还推动和支持电动汽车分时租货等业务

国内最耳提供电动汽车充电设备的公司设备销售

奥特迅充电设施新国标的赛与起草方

之一，大功率直流充电技术国内领先充电桩运营

在电动;气车充电设笛研发及制造领域拥有完

大型通信设备制造商，深圳电动汽车加

设备销售整的解决方案,其中，子公司上海普天东去健电

上海普天电站网络的充电班壬要供应商之一

子科技有限公司，主营充电械设备生产

行业领完的电源模块制造商，是最早涉

设备研发正在研发扃效率电池充电器，可大大维短充

通合科技足国内甩动汽车车找电源，及充换电站充电

电时间，可用于电动汽车的短时瞬间充电

电源系统领域的企业之一设备销售

充电班技术持续提升,运营持续发力，设备销售积极探索1•互联网+充电运营"新生态，上

万马股份已由“充电设备生产"向"智能充电网箔平线了爱充网APP,搭建"设备+服务+运营”遒度

充电桩运营

垂直产业蛾

充电桩行业格局分析■运营与服务商

对手产品场站客流利润发展

名称模式程度品质形象情况空间

R社会

合

混

国人群

式

全国贴牌模低中优高少高中高中等低中

电公交

特

物流

来

商

自加混合旅

线标高高中等高多中低高快中等快

公

交

电模式

市I

普线嬴混合物流

贴牌高中中等中多中低高快中等快

模式商旅

市

星

会

社

星

众筹

群

自加人

模式

充线标

高高中等中多中低中中等中等快

流

I物

电市

▼充电桩行业痛点与壁垒分析••行业痛点

行业标准不统一协调难度大

■行业标准不统一，各充电桩之间无去互■行业涉及电力.土地业主方.设施运营商

联互通等诸多利益主体，协调雉度大

市场不喻定性因素服务体系杂乱

■新畿源汽车市场及充电设施市场存在一■运包商各自为战，崖立属于自己的结算系

些不确定因素，如续航理程低，质■差,统，运营商太多，各自的充电桩数・有限

产区同质化等问题■只找一家运营商无法满足日常充电需求，

■相关政策的变化也对行业影响很大为此可能要办理不止一张缴费卡

无法满足用户需求资源闲目、利用率低

■所有商家目前都只提供自家充电桩的相O■市场运官商荒去很好的谓配.平衡充电需

关搜索定位踪求，导致出现高蜂期充电根数at不够，平

■目前仅靠同一家运苣商很难满足消费者其他大部分时闲置的情况，闲置资源多

的全面需求■站点分布不合理，有些地方不够用

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充电桩行业痛点与壁垒分析-客户痛点

找桩难

IH无t固定a车位

配电系统不完善

充电费用不透明充电时间难以合理化

需安装多个APP或

办理不同充电卡

充电桩行业痛点与壁垒分析■•运营痛点

客户服务与体的不好设备供应不及时、运行监控困难

■无法满足用户f阴艮多需求，服务体药不好■供应商的设备供应不及时.交付风跄大

■无i去对客户通亍璃确的管理.营相与分析©■无法及时、集中的监控、分析各供应商设

■与集团客户的对账结算麻痂笛的运行、使用情况

站场施工项目管控不力结算工作■大、效率低

■站场施工延断1而，无法按时交付使用■与电力.土地租赁公司的结算流程繁坳

■施工质・不高，影峋正启业务运营©■缺乏统一的结管管理工具，财务结督对账

■职责不清，设备出现故陈时容易发生扯皮工作量大、效率低

投入大，收益慢运维成本高

■充电站的运营，需要投入大量资本（场地、■母营商需投入大施人力、物力进行站场的

站场建设、设备采购等）运维工作，以支撑相关业务的正常运传

■目前基本只靠车辆充电电费不幅务费获利,■充电桩运苕商的运维成本占比大，并缺乏

获利方式单一，收益速度很慢有如i术支撑

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充电桩行业痛点与壁垒分析••供应商痛点

找客户难，利润低

■主要通过传婉渠道进行分销，无i去直接面向客户，不知道具体的客户是港

O■产品俏售效率低,大部分利润被中间环节分《L产品利润低

■业务与销售方式单一（产品销售模式），无法快速推广产品，赢取大・客户

无法掌握设备使用情况

■跳乏有效的手段，及时掌想监控（客户）设备的运行状态.使用情况

©■设备安ift分散、无法快速、集中的获取设备次样本）的运行故据

■由于缺少员实数据支持，导致无去快速改良产品功能、提升产品质量与使用体第

生产柔性化程度低，无法及时晌应市场需求

■设备的智能程度不高，无法提供更多.更智能的服务

O■工厂整体的智能化程度较低，产战的柔性化弱,无法及时*应多变的市场需求

■工厂总体生产效率不高，产品生产成本高，产能回报率低

充电桩行业痛点与壁垒分析■•施工方痛点

订单难找，销售成本高施工效率低、收益小

■市场竞争激烈，精售难度大■客户项目旅工地点分散，施工人员栉调与

■俏售方式单一、俏但柒道资源不足，无去管理困难，项目施工成本高

稳定的获取项目订单■客户站我设业务规模小，项目总体金8t

■客户（类型、地点）分散，维护成本高小，收益小

交付质量不高，客户满意度低堆护成本高

■充电站施工技术要求高，工期紧.客户要■无法及时掌握站场（设备）运行情况，需要

求严格，整个项目实施难度大投入大■人力进行充电站的巡视与堆护

■优质施工管理与技术人员资源有限，调配■整体站场的运堆成木高.运堆工作效率低

困难，导致8S体项目交付质■不高■当与厂商发生争议时姬工;设笛问题），缺

■客户总体满意度低，不利于业务推广乏统一的吩调角色与机制，浪费大量资源

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充电桩行业痛点与壁垒分析--壁垒

技术壁垒

■充电电流对充电班大功率充电横块要求较高

©■电动车采用的锂离子电池对过充过放要求严格，充电装置需要配备高精度监控系统

政策壁垒

■政府补贴力度不如预期，孑M臃拿,能替新能源汽车的推去政府极有可能逐步降低甚至取i肖对新

能源汽量亍业的各种补贴政策

资金壁垒

■原材料价格波动风险，主要取决于电子和电气元器件的价格

©■充电桩行业属于资本密集型的高科技行业，研发费用投入较大，如果企业资金不足以支撑新产品开

发，将导致新产品开发失败，从而对公司的正常经苕活动造成影响

■应收账款风险.大量赊销，为客户付相当数量的愦权性费金，贷款不能及时回收或超过预期还不

能确认回收金额，形成坏张风险.同时产生隹权资金的机会成本.《9加企业应收张款管理费用.这

些也是资金风睑的一个更要方面

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互联网发展对充电桩行业的影响

缓解用户充电痛点，提升充电体验，花堀设施运营价值

扫码支付

设施评价

高德地圄

社区交流wIBXn

消费者

用户集团客户

运营云平台充

•掌握充电设施运行数据•基于充电设施掌握的电

充电APP增

•优化充电设施布局，提海用数据，为上下游

值

高运营效率企业及相关行业提供服

务

•提高客户充电体验增值服务

互联网发展对充电桩行业的影响

基于人工智能与大数据领官优化方案将有效地解决运营难点，让产艮更具竞争力

▼互联网发展对充电桩行业的影响

♦大数据驱动充电运营产业“人.桩・车・服务”智能新生态，全面提升行业服务水准

_________21

%新技术的发展将深刻影响充电桩行业的发展与竞争格局

♦可以利用互联园技术与工具通过平台建设与运营.缰解用户、运营.供5s商的痛点.樨升服务,创造价值.

京2客户@）2运营商M2供应商■£2缸方

服努在线升级］［入驻平台运营

找桩困睚在线找充电根客户服务差销体困情传成本高依阳平台发展

［租货业务方式

时间不合理懒充电设舒监控难实时连接设业务模式单一施工效率低标准化施工

11

充电过程未知充电状态监控施工营控不力整合施工费3产品利润低项目收益小障低施工成本

车辆统一管理结口对赚解烦自动对原结管:无法管控设备交付质量不高优化施工资源

!笆能工厂改造］

扫码/统一支付收益回报慢扩展增值服务工厂智能化低维护成本高统一运娃调度

」在线点评.

［评价建议…•磁成本赛…优化流程“

平台建设•充电桩平台运苕•充电AP啮营•行业资源整合♦增值8R务整合•全渠道触达

।।

（互联网、大数据、物联网人工智能等）新技术与工具

＞智能充电桩产业平台规划方案

平台建设愿景及目标

成为全国第一的智能充电服务商和拥有第一流量的充电运营平台

成为场站数量第一的充电运营公司成为第一智能充电平台运营公司

阶段一阶段二阶段三

提升充电班运普公司工作效率，降低管理戌港足充电胸管日常钱理需求，并满足箱并同行企业，建立平台化接入标准

本；加盟商运营需求，对加盟商实现平台化

通过平台实现工程询报价.寻源.供应协同.管理

施工进度及状态查询等管理功能.并通过卫

台实现项目移交标池e布与项目给收tr建等

w

充电桩产业平台蓝图规划

C端

土地租赁方电力公司个人消费者

供电力

±»n*

充电设备平台运营公司

制造商/供应商

没

«运营管理部

«

胃

供

移加盟商场站

交运维管理部

建设施工商财务部

充电桩产业平台建设路径规划

按照平台建设目标，有规划、分阶段的开展平台建设与运营持续整合

平

台行业资源、迭代平台功能、完善并延展平台业务与服务内容、推广平台

彩

・应用，逐步实现.成为ZG新第源电动车行业最值得信赖的平台服务商”平

,深入整合行业上下游资源

力

台建设愿景,十旗平台宣传.营梢推广

,持续平台业务内容犷展

,提升.延伸平台服务

/提供消费.供应塔金1»/持续平台功能迭代、升级

后,推进.完善品牌注设工作

/提供军蹴护.保养等

期

，设备制造/供应商入驻

,提供车辆租费业务

,整合施工/±1切电力,开发设备、车辆保睑相

,整合社会充电机资源

关业务

设落在幡控与维护，充电桩智能布班

i,“大数娴驱动人、物、服

设赞："智融斓燧M,大数据业务分析

多的智能交互与侨同

✓改善用户体验I'智!M路爆规划

/快速夕充充电械观展,车辆圈票识别…

导入期成长期发展期成熟期变革期平台发届进发

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充电桩产业平台总体架构规划

充电桩运营服务平台]

充电柢门户官网充电—〕

客户群体运营管理充电桩设备运康胃理方案设计管理|[协同供应曾理

云•努口理生产计划管理

人工智能、大数据分析、模期仿M

B

u

s

.©

线

TB«5*fC

TMMrOIP-SKNSAN

3a4G.awn工MI融i

PIC,DCS.LC.EMA

充电桩产业平台功能规划一前端运营

C-个人消费者B-集团客户B-加盟运营商B-运营商.运维

■孤本信息管理■企业钙管理■充电站管理■场站（站点）管理

■充电桩搜索■企业用户管理■充电站运营监控■充硼设备wa

■预约充电■用户领度分配■充电桩设备管理■充电板监控,预瞥

■扫码支付■在统额度充值■充电桩发控■运维派工包理

■在线充值■充电过程告理■充电板状态预警■设■何超记录

■积分管理■车辆用户管理■安防监控■充电站运营监控

■充电状态监控■fgumetw■般务交易管理■朝W2

■服务点评..一一■发票申清……■结加管理.….■ij堂分析……

B-运营商.运营B-运营商.财务

■交弱订单管理■异常业务处理■充电服务监控■企业客户结算

■运笈策略修理■加盟入驻管理■用户.系统管理■加盟运营结算

■客户苜销皆理■场站值理运维■内容资讦,管理■运维商家结H

■客户服务处理■充电设备曾理■运例蟠分析……■发票管理.....

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充电桩产业平台功能规划•一供应协同

运营商方案设计商