培训机构决策机构制度

PAGE培训机构决策机构制度一、总则（一）目的为了规范本培训机构决策机构的运作，确保决策的科学性、民主性和高效性，提高培训机构的管理水平和运营效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本机构实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本培训机构决策机构的所有成员，包括但不限于董事会成员、理事会成员等决策主体。（三）基本原则1.合法性原则：决策机构的各项决策活动必须严格遵守国家法律法规，不得违反法律规定。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，在民主基础上进行集中决策。3.科学性原则：运用科学的方法和手段，对决策事项进行全面、深入的分析和论证，确保决策的科学性。4.高效性原则：简化决策程序，提高决策效率，及时应对各类问题和挑战。二、决策机构的组成（一）董事会1.董事会成员构成董事会由[X]名成员组成，其中包括培训机构的法定代表人、股东代表、教职工代表等。股东代表人数应不低于董事会成员总数的[X]%，教职工代表人数应不低于董事会成员总数的[X]%。2.董事会成员产生方式股东代表由培训机构的股东按照股权比例推选产生。教职工代表由培训机构全体教职工民主选举产生，选举程序应严格按照相关规定进行，确保选举的公平、公正、公开。3.董事会成员任期董事会成员任期为[X]年，任期届满，可连选连任。（二）理事会1.理事会成员构成理事会由[X]名成员组成，包括培训机构的举办者、行业专家、社会知名人士等。举办者代表人数应不低于理事会成员总数的[X]%，行业专家和社会知名人士代表人数应不低于理事会成员总数的[X]%。2.理事会成员产生方式举办者代表由培训机构的举办者指定。行业专家和社会知名人士代表通过培训机构邀请、推荐等方式产生，并经过相关程序审核确定。3.理事会成员任期理事会成员任期为[X]年，任期届满，可连选连任。三、决策机构的职责（一）董事会职责1.战略决策制定培训机构的发展战略、经营方针和投资计划。审议培训机构的年度工作计划、年度财务预算和决算方案。2.机构管理聘任或解聘培训机构的校长、副校长等高级管理人员，并决定其报酬事项。审议培训机构内部管理机构的设置方案。3.监督检查监督培训机构的教学质量、师资队伍建设、财务管理等工作。对培训机构的重大事项进行决策和监督，确保机构的正常运营和发展。（二）理事会职责1.咨询建议为培训机构的发展提供咨询建议，参与制定培训机构的发展战略和规划。对培训机构的教学改革、课程设置、师资培训等方面提出意见和建议。2.资源整合整合社会资源，为培训机构的发展争取政策支持、资金援助、合作机会等。促进培训机构与社会各界的交流与合作，提升培训机构的社会影响力。3.监督评估监督培训机构的办学行为，确保培训机构依法依规办学。对培训机构的办学质量、社会效益等进行评估，提出改进意见和建议。四、决策程序（一）决策事项的提出1.培训机构的管理层、各部门负责人、教职工代表等有权提出决策事项。2.决策事项应明确具体内容、背景情况、可行性分析等，并以书面形式提交决策机构。（二）决策事项的审议1.决策机构收到决策事项后，应及时安排审议。审议前，决策机构秘书应将决策事项相关材料提前送达各成员，以便成员充分了解情况。2.审议过程中，决策机构成员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和分析。对于重大决策事项，可组织专家论证、实地调研等，广泛征求意见。3.决策机构成员应严格遵守会议纪律，不得擅自缺席会议，如有特殊情况需要请假，应提前向决策机构负责人报告。（三）决策的形成1.决策机构根据审议情况，对决策事项进行表决。表决方式可采用投票表决、举手表决等方式，具体表决方式由决策机构根据实际情况确定。2.决策事项经全体决策机构成员过半数通过即为有效决策。对于重大决策事项，如涉及培训机构的发展战略、重大投资等，应经全体决策机构成员三分之二以上通过。3.决策机构应指定专人负责记录决策过程和结果，形成会议纪要。会议纪要应包括决策事项、审议情况、表决结果等内容，并由决策机构负责人签字确认。（四）决策的执行与监督1.决策形成后，培训机构应按照决策要求及时组织实施。相关部门和人员应明确职责，确保决策的有效执行。2.决策机构应建立决策执行监督机制，定期对决策执行情况进行检查和评估。如发现决策执行过程中出现问题，应及时采取措施进行调整和纠正。3.对于决策执行不力或违反决策规定的部门和人员，决策机构应按照相关规定进行问责。五、会议制度（一）会议类型1.董事会会议：定期召开董事会会议，每年至少召开[X]次。遇有重大事项或特殊情况，可临时召开董事会会议。2.理事会会议：定期召开理事会会议，每年至少召开[X]次。遇有重大事项或特殊情况，可临时召开理事会会议。（二）会议召集与主持1.董事会会议由董事长召集和主持。董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。2.理事会会议由理事长召集和主持。理事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上理事共同推举一名理事召集和主持。（三）会议通知1.决策机构秘书应提前[X]天将会议通知送达各成员，通知内容应包括会议时间、地点、议题等。2.对于临时召开的会议，应在最短时间内通知各成员，但至少提前[X]小时通知。（四）会议议程1.每次会议应制定详细的议程，明确会议讨论的事项顺序和时间安排。2.会议议程应提前送达各成员，以便成员做好准备。（五）会议记录与存档1.决策机构秘书应负责会议记录，记录内容应准确、完整，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论内容、表决结果等。2.会议记录应形成书面材料，并由会议主持人和记录人签字确认。会议记录应妥善保存，作为培训机构重要的档案资料。六、决策机构成员的权利与义务（一）权利1.参与决策机构的决策活动，对决策事项发表意见和建议。2.了解培训机构的经营状况、财务状况等相关信息。3.获得决策机构提供的必要工作条件和支持。4.按照相关规定获得相应的报酬和奖励。（二）义务1.遵守国家法律法规和培训机构的规章制度，维护培训机构的利益。2.认真履行职责，积极参与决策机构的各项工作，按时参加会议，对决策事项进行充分审议和表决。3.保守培训机构的商业秘密和工作秘密，不得泄露给无关人员。4.接受培训机构内部和外部的监督，如有违法违规行为，应承担相应的法律责任。七、决策机构与其他机构的关系（一）与管理层的关系1.决策机构负责制定培训机构的发展战略和重大决策，管理层负责组织实施决策机构的决策。2.管理层应定期向决策机构汇报工作进展情况，接受决策机构的监督和指导。决策机构应及时对管理层的工作进行评价和反馈，提出改进意见和建议。（二）与教职工的关系1.决策机构的决策应充分考虑教职工的利益和需求，保障教职工的合法权益。2.教职工有权通过合法途径参与培训机构的管理和决策，对决策机构的工作进行监督。决策机构应积极听取教职工的意见和建议，不断完善决策机制。（三）与外部机构的关系1.决策机构应积极与政府部门、行业协会、合作伙伴等外部机构沟通协调，争取政策支持、合